Logística

&

Estratégia Competitiva

COMPONENTES DO GRUPO:Antonio Reno RA 3779David Mendes RA 3642Eugenia Feitosa RA 3641Diego Barbosa RA 3728José Rayllan RA 3738Edvaldo de Oliveira RA 3771

Logística – Histórico e Definições Origem Militar

Diferença entre Transporte e Logística

O Transporte é apenas uma parte da logística “Portanto logística é um processo abrangente que integra o fluxo de materiais e informações desde a fase de projeto e planejamento de um produto, desenvolvimento de fornecedores,

recebimento de matérias-primas e componentes, produção, armazenagem, distribuição e

transporte, de forma de atender as necessidades do cliente”

(Moura, Reinaldo A. Atualidade na Logística, 2003)

CompetitividadeO que é competitividade?

“Uma empresa é competitiva quando ela é capaz de oferecer produtos e serviços de qualidade maior, custos menores, e tornar os consumidores mais satisfeitos do que quando servidos por rivais”

(Barbosa,1999)

Fatores que levam a busca pela competitividade:

Globalização

Aumento da concorrência

Melhoria do senso crítico dos consumidores

A logística como vantagem e estratégia competitiva

Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios

para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas

frente aos concorrentes

Elementos que levam à evolução das estratégias competitivas em logísticas

Profissionalização e especialização Estudos relacionados aos novos conceitos de administração

em logística;

Aparição de empresas especializadas Empresas que oferecem serviços logísticos integrais;

Aparição de novos modelos de organização Mudança sob o conceito de estoque.

Algumas estratégias de logística Gestão do fluxo puxado – Kanban x MRPOrganizar a produção a partir do que o cliente realmente tem

consumido e não no que é previsto que ele consuma. Fluxo puxado é fabricar em função do consumo.

Transferência do estoque para o fornecedor Manter o estoque no depósito dos fornecedores ou manter os

fornecedores próximos a fábrica.

Terceirização Armazéns, transporte, distribuição do produto, incluindo o fluxo

interno e os abastecimento aos posto de trabalho.

Redução dos custos por meio da logísticaCom um processo eficaz de logística é possível reduzir os

estoques, agregar valor ao cliente e aumentar a lucratividade da empresa.

Centralização Manter centros de distribuição a fim de entregar com menor

tempo possível nas várias localidades de acordo com as necessidades dos clientes, gerando credibilidade no mercado e assim representando uma forte vantagem competitiva.

Algumas estratégias de logística

Usando o processo de Logística podemos obter uma vantagem competitiva

Busca benefícios a preços aceitáveis

valo

r

Diferenciais de custoAtivos & utilização

Ativos &utilização

valo

r

COMPANHIA CONCORRENTE

CLIENTES

Empresas que ainda vêem alogística como custo e não

como formade agregar valor

Visão estratégica equivocada

Dificuldades em manter vantagens competitivas por meio da logística Má administração de modais;Ausência de uma visão macro da empresa

Comprar/Produzir grandes lotes x Manter baixos níveis de estoque;

Ausência de informações contábeis referentes à custos com logística;

Falta de parcerias junto aos fornecedores para favorecer o processo logístico;

Considerações FinaisMudanças significativas no tratamento da logística. É possível

entender que as estratégias de logística para o futuro estarão baseadas conforme figura abaixo:

ExperiênciaFuncional

Acumulada

ViabilizaçãoDe

Tecnologia

“CENTRADO NO CLIENTE”

O novo paradigma da logística