Liderança Pactuada
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Liderança Pactuada
Como melhorar os resultados da empresa fortalecendo o engajamento e a realização das pessoas
Contexto - empresas
Vivem uma realidade inevitável de constantes mudanças, maior competitividade e foco no curto prazo.
Encontram grandes dificuldades para atrair, engajar e manter pessoas com potencial de contribuição e inovação.
Enfrentam níveis de rotatividade cada vez maiores.
Convivem em sua maioria com baixos índices de lealdade e confiança das equipes.
Contexto - empregados
Buscam ambientes estáveis de trabalho, nos quais possam crescer e se desenvolver.
Lutam mais por afirmação pessoal e realização no trabalho.
Percebem que a carreira se constrói com ciclos sucessivos de trabalhos ao longo da vida.
Sabem que o mercado valoriza currículos com experiências múltiplas.
Buscam integrar sua vida profissional com a pessoal (não mais o equilíbrio entre dimensões distintas).
Demonstram níveis cada vez mais baixos de confiança e lealdade nas empresas.
Towers Watson - 2014
E como engajar pessoas?
E como melhorar resultados das organizações?
A solução
Construir um novo relacionamento de emprego que estabeleça novas bases de lealdade, respeito e confiança entre empresas e trabalhadores.
Ao invés de uma relação transacional - na qual os valores e aspirações individuais sejam considerados uma aliança de benefício mútuo.
Liderança Pactuada
! um novo pacto firmado com base em necessidades e expectativas de ambas as partes (empresas e empregados).
! centrado na contribuição do empregado para o sucesso da empresa e na contribuição da empresa para realização do individuo.
! um diálogo em bases explícitas entre partes livres e autônomas e escrito a “quatro mãos” (líder e liderado).
! pautado em um relacionamento que se pretende duradouro, mas que precisa ser renovado periodicamente.
A peça chave: o PACTO
O Programa de Ação e Compromissos de Trabalho com a Organização - é negociado individualmente entre líder e liderado e traduz um ciclo de contribuição e crescimento do liderado e da empresa.
O liderado transforma sua carreira, reforçando seu portfólio de habilidades e experiências.
E a empresa é transformada pelo liderado através da realização de uma missão específica de melhoria do negócio.
! O Pacto é celebrado entre o líder (representante da empresa) e cada um de seus liderados diretos.
! Traduz o Programa de Ação do liderado (a essência de sua contribuição à empresa) e os Compromissos que ambas as partes assumem para que os resultados sejam alcançados.
! Os compromissos são válidos para o período previsto para que o projeto ou missão se concretizem. Mas devem ser renovados e atualizados anualmente.
! O Pacto deve espelhar a realidade cultural da empresa e se integrar de forma orgânica com suas orientações estratégicas e políticas de gestão.
Como funciona
Estrutura do PACTO
! Premissas e contexto do negócio! Projeto ou missão ! Prioridades ! Estratégias! Comportamentos e atitudes! Expectativas de vida e carreira ! Fatores críticos e ameaças! Orçamento! Resultados e prazos ! Comunicação/relacionamentos
Vantagens da Liderança Pactuada
Dá foco à essência da contribuição de cada liderado e suas prioridades.
Gera engajamento e comprometimento superiores de líderes e liderados.
Permite tratar de forma “desigual os desiguais”.
Fortalece a confiança e a lealdade entre as partes.
Apoia o líder no alinhamento de sua equipe com as bases culturais, os referenciais estratégicos e os desafios da organização.
Desafia o líder a conhecer-se melhor e a dialogar com os liderados sobre suas expectativas individuais de vida e carreira.
Em resumo
Melhora os resultados da empresa fortalecendo o engajamento e a realização das pessoas