Lideranca Dorsey Rocha Ely Bisso

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Liderança: como preparar novos líderes

- a escolha e o desenvolvimento -


Somos uma empresa de desenvolvimento humano

e organizacional, presente no mercado há 36

anos, com atuação nacional e internacional.


Educação Corporativa

Coaching

Gestão por

Competências

Planejamento e Gestão da Estratégia

Gestão de

Mudanças


Alguns de nossos clientes


• Reconhecer os aspectos que devem ser considerados na escolha e preparação de novos líderes.

• Identificar áreas de competências da liderança.

• Relacionar formas para promover o desenvolvimento de novos líderes.

Objetivos


Pipeline de liderança – passagens críticas Ram Charan

Passagem 5

Passagem 3

Passagem 2

Passagem 6

Passagem 4

Passagem 1


Fazer fazer é diferente de fazer!

• Conforme colocado por Ram Charan e autores do Pipeline de Liderança, ao galgar sua primeira posição gerencial a pessoa precisa:

o valorizar novas atividades;

o adotar novas práticas;

o dedicar mais tempo à novas atividades;

o deixar de fazer o que faz bem e o ajudou a desempenhar no cargo anterior e na promoção.


Por que eu quero ser líder?

• Quais as minhas razões (motivação) para assumir uma posição de liderança?

• Por que as pessoas na minha empresa querem assumir posições de liderança?

• Como escolhemos as pessoas para ocupar as posições de liderança?


Razões pelas quais as pessoas...

• ... me seguem como líder • ...não me seguem


O que preciso “conhecer” para ser líder?

O mundo exterior

A organização

As pessoas

Eu

mesmo


Os novos desafios incluem:

• Liderar pessoas e gerenciar processos e resultados

• Reconhecer que suas competências técnicas não serão agora tão determinantes

• Aumentar a visão do negócio, que ajudará a atingir os objetivos

• Promover o desenvolvimento da equipe

• Fazer com que os colaboradores se sintam liderados, envolvidos e motivados = comprometidos.


Desenvolver em que?

1. Em conceitos, habilidades e ferramentas de:

o relacionamento e liderança (atitudes, comportamentos, comunicação, gestão do desempenho, feedback etc.)

o gestão de processos (gestão de projetos, melhoria contínua, solução de problemas, inovação etc.)

o gestão de resultados (KPIs, gestão financeira, gestão de contratos - SLAs, atendimento a clientes)

o gestão estratégica (conhecimento do negócio, mercado, concorrência, estratégia do negócio, etc.)

2. Autoconhecimento. (conhecer mais a si próprio – qualidades e limites)


Desenvolver como?

• Na prática / on the job

o Job rotation

o Substituição nas ausências

o Gerência de projetos

• Compartilhar experiências: congressos, visitas

• Treinamento formal: presencial, e-learning

• Leitura, filmes etc.


O que acreditamos?

• As pessoas devem ser escolhidas para e devem escolher ser líderes (política e processo)

• O desenvolvimento deve ser um processo

• O processo deve contemplar as diferentes dimensões das competências requeridas.


• Assessment

• PDI

• Treinamento em módulos considerando a realidade, a estratégia e os desafios da organização – abordagem de EC

• Coaching e acompanhamento.

Como trabalhamos esses processos

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Obrigado pela participação!

Ely Bisso [email protected]

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