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Administração da ProduçãoPlanejamento e controle

SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004.

Planejamento e controle

MercadoProdução

Entrega de bens ou serviços

Pedido das quantidades, da

qualidade e do tempo

Demanda

Exigência do cliente

Suprimento

Recursos

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Administração da ProduçãoPlanejamento e controle

MARTINS, P. G. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000.

Compras Logística interna

Recursos

Materiais Patrimoniais Capital Humanos Tecnológicos

Produto

Processo

Informação

Gestão

Estoques Instalações

Materiais auxiliares

Matéria-prima

Produto em processo

Produto acabado Equipamento Prédios,

terrenos

Logística externa

FornecedorClientes

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SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004.

O objetivo do controle e da produção é o de garantir que os processos de produção corram de forma eficiente e eficaz, produzindo os bens e os serviços solicitados pelo cliente.

Conciliar suprimento e demandaDe um lado, os recursos de produção têm capacidade de fornecer os clientes, mas ainda não foram dadas as instruções sobre como proceder.Do outro lado, existem as demandas específicas dos consumidores reais e potenciais.O planejamento e o controle das atividades de produção criam os sistemas, os procedimentos e as decisões que colocam recursos e demanda juntos.

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SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004.

A diferença entre planejamento e controlePlanejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Entretanto, o plano não garante que o evento vai realmente acontecer.Controle é o processo de observar as mudanças que podem ter acontecido nas variáveis de planejamento. Pode ser os planos tenham que ser escritos novamente no curto prazo.

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SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004.

Planejamento e controle no curto, médio ou longo prazoDe acordo com o prazo, muda a natureza do planejamento e do controle.No longo prazo, os responsáveis pelo planejamento definem planos sobre o que se pretende fazer, quais serão os recursos necessários e quais são os objetivos de que busca alcançar. A ênfase está mais no plano do que no controle, porque há pouco para ser controlado.No médio prazo, a preocupação está mais nos detalhes. Busca-se atender toda a demanda de uma forma parcialmente desagregada.No curto prazo, a maioria dos recursos já estará alocada. Entretanto, algumas intervenções são possíveis.

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SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004.

Planejamento

Controle

Significância do planejamento ou controleH

oriz

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tem

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sem

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Planejamento e controle de longo prazo:•Usa previsões de demanda agregada•Determina os recursos de forma agregada•Os objetivos são estabelecidos principalmente em termos financeiros

Planejamento e controle de médio prazo:•Usa previsões de demanda parcialmente desagregada•Determina os recursos e as contingências•Os objetivos são estabelecidos em termos financeiros e de produção

Planejamento e controle de curto prazo:•Usa previsões de demanda totalmente desagregada•Faz intervenções nos recursos para corrigir os desvios dos planos•Os objetivos de produção são considerados de acordo com o momento e o local