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Administração da ProduçãoPlanejamento e controle
SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004.
Planejamento e controle
MercadoProdução
Entrega de bens ou serviços
Pedido das quantidades, da
qualidade e do tempo
Demanda
Exigência do cliente
Suprimento
Recursos
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Administração da ProduçãoPlanejamento e controle
MARTINS, P. G. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000.
Compras Logística interna
Recursos
Materiais Patrimoniais Capital Humanos Tecnológicos
Produto
Processo
Informação
Gestão
Estoques Instalações
Materiais auxiliares
Matéria-prima
Produto em processo
Produto acabado Equipamento Prédios,
terrenos
Logística externa
FornecedorClientes
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Administração da ProduçãoPlanejamento e controle
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O objetivo do controle e da produção é o de garantir que os processos de produção corram de forma eficiente e eficaz, produzindo os bens e os serviços solicitados pelo cliente.
Conciliar suprimento e demandaDe um lado, os recursos de produção têm capacidade de fornecer os clientes, mas ainda não foram dadas as instruções sobre como proceder.Do outro lado, existem as demandas específicas dos consumidores reais e potenciais.O planejamento e o controle das atividades de produção criam os sistemas, os procedimentos e as decisões que colocam recursos e demanda juntos.
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Administração da ProduçãoPlanejamento e controle
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A diferença entre planejamento e controlePlanejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Entretanto, o plano não garante que o evento vai realmente acontecer.Controle é o processo de observar as mudanças que podem ter acontecido nas variáveis de planejamento. Pode ser os planos tenham que ser escritos novamente no curto prazo.
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Administração da ProduçãoPlanejamento e controle
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Planejamento e controle no curto, médio ou longo prazoDe acordo com o prazo, muda a natureza do planejamento e do controle.No longo prazo, os responsáveis pelo planejamento definem planos sobre o que se pretende fazer, quais serão os recursos necessários e quais são os objetivos de que busca alcançar. A ênfase está mais no plano do que no controle, porque há pouco para ser controlado.No médio prazo, a preocupação está mais nos detalhes. Busca-se atender toda a demanda de uma forma parcialmente desagregada.No curto prazo, a maioria dos recursos já estará alocada. Entretanto, algumas intervenções são possíveis.
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Planejamento
Controle
Significância do planejamento ou controleH
oriz
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tem
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sD
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Planejamento e controle de longo prazo:•Usa previsões de demanda agregada•Determina os recursos de forma agregada•Os objetivos são estabelecidos principalmente em termos financeiros
Planejamento e controle de médio prazo:•Usa previsões de demanda parcialmente desagregada•Determina os recursos e as contingências•Os objetivos são estabelecidos em termos financeiros e de produção
Planejamento e controle de curto prazo:•Usa previsões de demanda totalmente desagregada•Faz intervenções nos recursos para corrigir os desvios dos planos•Os objetivos de produção são considerados de acordo com o momento e o local