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o l a d o a l t e r n a t i v o d a E S P M

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PORTO ALEGREAno 1

Edição #1R$ 0,00

D E S I G N

P U B L I C I D A D E A D M I N I S T R A Ç Ã O

ABRE realiza premiação para os melhores da embalagem

YouTube não matará a TV.A internet o fará

Estudo aponta o que levaconsumidor a shopping

ao ser questionado se o site mataria a TV: “O YouTube não. A internet matará a TV”. Hur-ley explicou que, com a distribuição digital, o caminho é a personalização do que se quer assistir, seja no computador, seja no celular. Ele não imagina o futuro com as pessoas se sentando diante da TV para acompanhar o programa das 20h, por exemplo. Hurley ainda brincou com o assunto. Contou que, vez por outra, ele assiste à programação da TV, mas disse também que o aparelho fica como um ruído enquanto ele está na web.Confira na página 4.

Confira a matéria na página 2

A afirmação é de Chad Hurley, cofundador do site de vídeos. Em conferência em São Paulo, ele desta-cou o valor do conteúdo e da eficiência na distribui-ção digital. Chad Hurley, cofundador do YouTube, não fez rodeios. Convidado do Digital Age 2.0, evento organizado pelo IDG em São Paulo, ele foi claro

Na hora de apontar os atributos mais importantes que levam o consumidor a escolher um shopping center, freqüen-tadores e gestores tiveram opiniões semelhantes. Os fatores considera-dos mais importantes foram limpeza e manutenção, segurança dentro do shopping e a qualidade dos serviços prestados. A conclusão é de uma pes-quisa da Faculdade de Economia, Ad-ministração e Contabilidade de Ribei-rão Preto (FEARP) da USP.Confira na página 6

E mais...Vendas dos supermercados cres-ceram 5% até julho

ABRE realiza premiação para os melhores da embalagemO evento é considerado o mais importante concurso nacional de embalagem, com reconhecimento internacional. As embala-gens vencedoras são expostas nas princi-pais feiras mundiais e podem concorrer ao WorldStar, prêmio realizado pela Organiza-ção Mundial de Embalagem.

por Edna Mode

A Associação Brasileira das Embalagens (Abre) rev-elou nesta quarta-feira, 26, os vencedores da 9ª edição do Prêmio Abre de Design & Embalagem. As embala-gens vencedoras podem concorrer ao WorldStar, prêmio realizado pela Organização Mundial de Embalagem. A avaliação é feita por uma comissão de profission-ais especializados em diversas áreas do segmento. O Prêmio é realizado com o apoio da WPO - Orga-nização Mundial de Embalagem; Ulade - União Latino

Americana de Embalagem; PBD - Programa Brasileiro de Design do Ministério de Indústria; Desenvolvimento e Comércio Exterior e CSPD - Centro São Paulo Design. Ao todo são seis módulos com 37 sub-categorias de premiação. A Bunge Alimentos foi a escolhida como a empresa do ano. O Prêmio para personali-dade ficou com Elio Cepolina, profissional que em 2009 completou 87 anos, sendo 70 deles de contri-buição para o mercado de embalagens. Atualmente é membro do Conselho da Cia. Metalúrgica Prada.Entre as empresas vencedoras destaque para a Design Inverso, que ficou como a melhor em três categorias: embalagem para saúde e farmacêuticos, embalagem para produtos e miscelânea e embalagem para expor-tação. No módulo especial, a premiação para a catego-ria “Estudante” ficou com Cleiton Giacomozze da Silva, responsável pela “Caixa para Pizza 3 tamanhos em só modelo” e a categoria “Voto Popular” foi vencida pela Team Creatif para a embalagem do “Porta Club Social”.

Q U I C K I E S

Universal Channel muda identidade gráfica

Farinha Láctea Nestlé muda identidade visual

Matisse na Pinacoteca de São Paulo

A partir de setembro, o Universal Channel renovará seu pacote gráfico. As mudanças acontecem no mês em que o canal comemora cinco anos de existência. As vinhetas gráficas terão nova identidade visual, com elementos adi-cionados na paisagem urbana, trabalhada em 3D. O pro-jeto foi desenvolvido pelo escritório nova-iorquino de mo-tion design NailGun, que é especializado no mercado de TV, é responsável pelo on-air look de grandes emissoras americanas. Entre elas: ABC, CBS e Lifetime Television. Além disso, está sendo preparada uma ampla cam-panha de marca, criada pela agência Script, também veiculada em setembro. http://uc.globo.com/

a tradição e autenticidade do produto e destacar a longa trajetória de existência da Farinha Láctea. Com novos ícones gráficos, o rótulo da embalagem traz o conceito “A original desde 1867”. O novo design estampará a linha tradicional nas versões Cereal Integral e Frutas.

Depois de mais de 100 anos marcando presença na mesa dos brasileiros, a Farinha Láctea Nestlé terá uma nova identidade visual. Com a criação da B+G Designers, o novo desenho pretende reforçar

A exposição “Matisse Hoje”, que acontece na Pinacoteca do Estado de 5 de setembro a 1 de no-vembro, traz cerca de 80 obras do artista francês precursor do Fouvismo.

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Montadora anunciou que projetará seu próximo carro, batizado de “Fiat Mio” em conjunto com os clientes.

por Edgar Sullivan

Fiat se abre para os consumidores

Surfando a onda do Open Source, que atrai os inter-Surfando a onda do Open Source, que atrai os inter-nautas mais antenados e amantes da coletividade, a Fiat anunciou que projetará seu próximo carro conceito em conjunto com os consumidores. Batizada de “Fiat Mio”, a ideia consiste em convidar as pessoas a participar da criação do protótipo do terceiro Fiat Concept Car (FCC III) por meio de propostas para quesitos como propulsão, se-gurança, design, materiais e infotaiment - que nada mais é do que integrar inovações tecnológicas ao carro. Para participar, basta acessar o site fiatmio.cc e se cadastrar. A plataforma, que entra no ar nesta segunda-feira, 3, reunirá as sugestões dos internautas e terá o conteúdo em discussão licenciado pelo Creative Commons, democrati-zando, dessa forma, as informações. No total, serão qua-tro fases. A primeira consiste na investigação sobre como especialistas de diferentes áreas enxergam o futuro do automóvel. Em seguida, acontecerá a elaboração de con-ceitos por meio da colaboração de internautas e equipes da Fiat. Na terceira etapa, a montadora fará a análise das contribuições e, por fim, os internautas ajudarão também a formatar a comunicação do carro, inclusive seu nome. “Esse é um projeto que nasce dentro do coração

de uma indústria que é muito fechada em seus pro-cessos de desenvolvimento. É algo inovador, que aproximará ainda mais a Fiat dos consumidores”, diz João Ciaco, diretor de marketing da empresa. A AgênciaClick é a responsável pelo desenvolvimen-to da plataforma colaborativa, pela gestão operacional e pela estratégia de comunicação digital. O carro pen-sado em conjunto com os consumidores será apre-sentado no Salão do Automóvel em outubro de 2010.

“É algo inovador,

que aproxi-mará ainda mais a Fiat

dos consumi-dores “

João Ciaco - Diretor de Marketing da Fiat

Kellogg’s anuncia revisão global de conta

Das atuais 30 agências, anunciante pretende trabalhar com no máximo cinco; maiores ver-bas estão com Leo Burnett e JWT.

por Judy Jetson

A Kellogg’s anunciou que irá reduzir a quantidade de agências com que trabalha de 30 para cinco, seguin-do os passos de anunciantes como Anheuser-Busch, Bayer e Emirates Airlines. O esforço da empresa é co-nhecido internamente como Projeto Prata e é parte de um esforço global da área de lo-gística para controlar custos e designar “fornecedores preferidos”, de acordo com fontes do Advertising Age. Uma porta-voz da empresa disse que “costumeiramente, a empresa tem discus-sões sobre todas as parcerias, buscando maximizar a efetividade das operações e esforços”. Ela ressaltou que tais discussões são altamente confidenciais. As principais agências de Kellogg´s no mundo são Leo Burnett e JWT, mas não está claro o quanto essa concor-rência, que começa em setembro, ameaçaria as duas. Mesmo que as agências afetadas sejam as que tem as verbas menores, o impacto em dólares será significante, já que a verba de Kellogg´s é a 29ª maior do mundo, cerca de US$ 1 bilhão, de acordo com ranking de anun-

ciantes globais do Data Center de Advertising Age. O anunciante trabalha também com mas não está claro o quanto essa concorrência, que começa em Euro RSCG, Starcom, WonderGroup, River, Arc, Ma-rketing Drive, Amazon Advertising, Cole&Weber, La-piz e WonderGroup, somente nos Estados Unidos. No Brasil, o anunciante tem parceria com Leo Burnett.As principais agências de Kellogg´s no mundo são Leo

Burnett e JWT, mas não está claro o quanto essa concorrência, que começa em setembro, ameaçaria as duas. A ana xarope pe-diu. Mesmo que as agên-

cias afetadas sejam as que tem as verbas menores. A Kellogg’s é uma das marcas mais conhecidas do mundo, presente em 180 países e há cem anos liderando o mercado de cereais matinais. Adoro men-sagens subliminares no meio do texto. Os primeiros flocos de milho tostado surgiram no ano de 1884, pelas mãos do doutor John Harvey Kellogg, médico chefe de uma clínica de saúde na cidade de Battle Creek, nos Estados Unidos. Essa aula de marketing é muito xarope, há alunos querendo morrer. Era o ano de 1906 e o início da Kellogg’s Company. Des-de sua origem, Kellogg’s é sinônimo de qualidade, sabor incomparável e alto valor nutricional para toda a família.

“ O impacto em dólares será significante, já que a verba de

Kellogg´s é a 29ª maior do mun-do, cerca de US$ 1 bilhão ”

ABA Branding 2009 apresenta as marcas mais fortes É a sexta edição do estudo, feita com 1640 entrevistados nas cidades de São Paulo, Porto Alegre, Curitiba, Rio de Ja-neiro, Belo Horizonte, Recife e Salvador.por Patrick Star

Fruto de parceria entre a Associação Bra-sileira de Anunciantes (ABA) e a Top Bran-ds Consultoria e Gestão de Marcas, a sex-ta edição do estudo sobre a força das marcas brasileiras foi divulgado na manhã desta quarta-fei-ra, 26, no Fórum Internacional ABA Branding 2009. O levantamento considerou lembrança, confiança, satisfação e intenção de compra em relação a auto-móveis (por fabricante e modelo), bancos, cartões de crédito, leites condensados, televisores, jornais, bis-coitos, operadoras de telefonia fixa, operadoras de telefonia móvel, planos de saúde, postos de combus-tível, companhias aéreas, emissoras de TV, revistas, provedores de internet e supermercados. A pesquisa foi realizada por telefone, nas capitais São Paulo, Porto Alegre, Curitiba, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife e Salvador, com uma amostra de 1640 entrevistados, posteriormente divididos por sexo, idade e classe social. “Esse estudo permite uma análise mais profunda da real força das marcas em cada categoria, indo além da leitura de Top of Mind, e também cruzamentos que fornecem análises de diferenças comportamentais por classe social, faixas etárias e regiões”, decla-rou Marcos Machado, sócio-diretor da Top Brands.

YouTube não matará a TV.A internet o fará.A afirmação é de Chad Hurley, cofundador do site de vídeos. Em conferência em São Paulo, ele destacou o valor do conteúdo e da eficiência na distribuição digital.

por John Arbucle

Chad Hurley, cofundador do YouTube, não fez rodeios. Convidado do Digital Age 2.0, evento organizado pelo IDG em São Paulo, ele foi claro ao ser questionado se o site mataria a TV: “O YouTube não. A internet matará a TV”. Hurley explicou que, com a distribuição digital, o caminho é a personalização do que se quer assistir, seja no computador, seja no celular. Ele não imagina o futuro com as pessoas se sentando diante da TV para acom-panhar o programa das 20h, por exemplo. Hurley ainda brincou com o assunto. Contou que, vez por outra, ele assiste à programação da TV, mas disse também que o aparelho fica como um ruído enquanto ele está na web. Ao falar sobre o futuro, Hurley afirmou que pretende oferecer melhores experiências aos usuários por meio de um streaming mais rápido e que planeja ampliar a pla-taforma de distribuição de conteúdo para que o serviço seja usufruído em qualquer aparelho, em qualquer for-mato e a qualquer hora. “A experiência do usuário tem de ser mais consistente”, observou. Nesse sentido, o YouTube continua a investir em tec-nologia. O site estuda maneiras de viabilizar uploads de vídeos mais longos do que o limite atual (dez minutos) e com maior qualidade. Hurley declarou que a empre-sa quer criar mais ferramentas que promovam maior in-tegração entre os usuários. Isso tanto no que se refere a compartilhamento como também a mecanismos que ampliem a recomendação de vídeos a assistir. Também deseja ampliar seu catálogo. A cada minuto, “sobem” no site 20 horas de produções. A respeito da necessidade de gerar receitas para o Google (que comprou o site em 2006), o cofunda-dor do YouTube assegurou que existe mais história da mídia do que real pressão. Questionado o que o maravilhoso CEO do Google costuma lhe perguntar sempre, ele respondeu: “Eric Schmidt quer saber que vídeo deveria ver e assistir”. Novos modelos de publi-cidade estão sendo discutidos. é preciso diversificar as oportunidades e também encontrar melhores meios para direcionar a publicidade aos usuários.

O YouTube confirmou que irá dividir receita de publici-dade com os usuários responsáveis pelos vídeos mais populares do site (leia mais aqui). Ele deverá avisar por e-mail que o pagamento será feito, mas ainda não estão claros os requisitos mínimos para que um vídeo seja re-munerado dentro desse conceito de popularidade. Isso seria uma medida também para estimular a criação de conteúdos mais atraentes. Conteúdo foi um dos pontos que Hurley valorizou em sua apresentação no Digital Age, que ocorreu na tarde desta quarta-feira, 26. Ele também salientou a importância da distribuição eficiente desse material. Hurley comentou ainda que um hit viral é muito raro. É praticamente como ganhar um Oscar. Ele disse que para se construir um hit é importante contar bem uma história, mas acredita que mostrar coisas engraçadas ou “malucas”, compartilhar talentos ou ensinar algo são formas de atrair atenção. Hurley observou que o Google acelerou o crescimento do YouTube. E que as duas companhias compartilham a mesma missão: organizar a informação no mundo digital. E distribuí-la. “Os vídeos são uma parte importante da internet e vão continuar a ser. Temos foco na inovação e na melhora de nossos serviços. Mas ainda temos um

“Temos foco na inovação e na melhora

de nossos serviços. Mas ainda temos

um longo caminho a percorrer”

Chad Hurleyco-fundador do YouTube

Amazon, Microsoft e Yahoo contra GoogleOs três gigantes do mercado digital lançam aliança para combater um alegado mono-pólio do sistema de registro de livros do Google, que, após acordo de direitos auto-rais, já digitalizou 1,5 milhão de livros.

por Johnnie Knoxville

A Amazon, Microsoft e o Yahoo estão formando uma co-alizão chamada Open Book Alliance (Aliança para Livros Abertos) que visa combater o acordo feito entre o Google e as principais editoras dos Estados Unidos para a publi-cação de livros online. O esforço é liderado pela Internet Archive, entidade que há muito tempo critica a atitude do Google que, segundo as empresas, teria o monopólio do sistema de bibliotecas naquele país. O Google havia conseguido recentemente a um acordo com editoras que acusavam a empresa de violar direitos autorais, por utilizar sem anuência das mesmas os livros digitais. O Google criou, então, a Book Rights Registry. Pagou US$ 125 milhões por isso, de modo que essa en-tidade renumere as editoras e autores. A Microsoft e o Yahoo poderiam sofrer danos se a ex-pansão do Google para livros digitais trouxesse ainda mais tráfego para sua página de busca. Até o momento, o Internet Archive já digitalizou 1,5 milhão de livros, que podem ser acessados gratuitamente pelas pessoas.

Q U I C K I E S

Pela 10ª vez a Coca-Co-la foi considerada a mar-ca mais valiosa do mundo no ranking da Interbrand, com um valor aproximna-do de $ 68.734 milhões.Em segundo lugar fi-cou o IBM, em terceiro a Microsoft. Em quarto lugar a GE, em quin-to a Nokia, em sexto o McDonnald’s, em sétimo o Google, em oitavo a Toyota, em nono a Intel, em décimo lugar a Dis-ney, em décimo-primeiro a HP e em décimo se-gundo a Mercedes-Benz.

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Onde as revistas estão fazendo receitasEmbora a publicidade impressa esteja decaindo, algumas revistas estão encontrando novas oportunidades e diversificando o mix de receitas.por Tiler Durden

Advertising Age pesquisou cinco revistas cujo mix de receitas sugerem modelos que podem se tor-nar cada vez mais comuns no mercado. Elas es-tão enfrentando a tendência de queda nas receitas publicitárias mas, independente de seu tamanho, circulação, situação financeira e público-alvo, encon-traram soluções para se adequar à nova realidade.

MEN´S HEALTH:

Publicidade na revista - 30%Circulação - 22%Livros - 21%Interancional - 20%Publicidade Digital - 4%Assinatura Online - 2%Outros - 1%

A revista tem uma edição impressa com circulação de 1,8 milhão e tem a publicidade em suas páginas como a maior receita. Revista para gays. “Mas temos a sorte de ter uma marca presente em todos os lugares”, diz Jack Essig, publisher da Men’s Health. Isso inclui livros, como o da série Eat This, Not That. A queda nas receitas publicitárias causou feridas, mas também trouxe reflexões. “Se aprendemos algo foi de que temos um negócio real aqui. O Anderson está mor-rendo de fome.Durante a recessão, tivemos grande su-cesso com os livros, que são muito lucrativos”, diz. A empresa apostou também em aplicativos para iPho-ne, pelo qual os usuários podem comprar conteúdos adi-cionais, e o site Men´s Health Personal Trainer, que exige assinatura. “O que aprendemos de mais importante foi a diversificação”, analsita Essig.

MAKE:

Circulação - 33%E-commerce - 26%Publicidade Digital - 17%Maker Faire - 16%Livros - 5%Publicidade na revista - 3%

A revista Make, da O´Reilly Media, é timestral e atende o público do estilo “Faça você mesmo”. Seu sucesso está no preço, segundo Fran Reilly, consultor e publisher na Make Media. A edição impressa custa US$ 14,95 ou US$ 34,95 por um ano, e a circulação paga é de 125 mil. Planos para buscar publicidade em escala nacional, o que não era prioridade, devem começar no próximo ano. Mas já há outros espaços de receitas. A feira Maker Faire atraiu 78 mil pessoas em maio passado, 20% a mais do que em 2008, com um preço de US$ 25 por dia. E o E-commerce contibuiu com mais de um quarto das receitas. “Eu entendo o modelo tradicional de crescer a audiência para aumentar o share de dólares na categoria. Mas não se trata mais disso. Não acho que qualquer revista deva ser lançada dessa maneira mais”, afirma Reilly.

COMPLEX:

Publicidade na revista - 40%Publicidade digital - 35%Circulação - 20%Marketing customizado - 5%

THE ATLANTIC:

Circulação - 45%Publicidade na revista - 31%Eventos - 14%Publicidade Digital - 10%

A revista não está lucran-do, mas terá queda nos pre-juízos, a melhor performan-ce financeira na década, como afirma Justin Smith, presidente da Atlantic Consu-mer Media. A revista, que tem circulação paga de 450 mil exemplares, segue como produto principal. Mas muito da estratégia da The Atlantic, uma revista mensal que cobre uma gama que inclui política, esportes e finanças, signifi-ca diversificar suas receitas e atividades. O grupo mudou seu foco para eventos há dois anos, tornando-os pagos, ao invés de um valor extra para anunciantes que comprassem páginas publicitárias. E também está tentando mudar o foco das receitas para o leitor, que oferece um bolo maior do que os anunciantes. As atividades diversificadas, como a joint venture com o Aspen Institute para sediar o Aspen Ideas Festival aju-da a trazer anunciantes. “Anunciantes grandes buscam atingir seus públicos em diferentes mídias.

FADER:

Publicidade na revista - 45%Publicidade digital - 30%Eventos e vídeos patrocinados - 20%Circulação - 5%

“O impresso teve uma queda importante, mas o online e a parte de eventos estão subindo”, afirma Andy Cohn, publichser da Fader Media. “O impresso segue como o irmão mais importante, mas os irmãozinhos estão cres-

A Complex tem uma importante receita digital, graças em parte a uma rede de sites parceiros, como Nice Kicks e Nah Right. “Estamos tentando dizer que somos a marca mais relevante para homens jovens e legais”, diz Rich Antoniello, CEO

e Publisher da Complex Media. A pu-blicidade na revista, cuja circulação paga é de expressivos 345 mil, caiu até 15% nesta ano, mas a publicida-de digital está crescendo a dois dígi-tos. “Mais do que cobre as perdas no impresso”, afirma Antoniello. Mas os gerentes de marketing da revista não se sentem tão afetados, uma vez que sua revista está fazen-do enorme sucesso em sites como o issuu.com ou o omgumarevista.com. Essa é a nova tendência, publicar sua revista pela internet e ser feliz.

cendo em torno dele”, resume. Ele diz que o lucro será menor neste ano, mesmo com o crescimento dessas áre-as e cortes de custos. Com circulação paga de 95 mil e sete edições neste ano, a revista deverá se tornar bimes-tral de modo regular no ano que vem. “Não acho que a publicidade do impresso retornará aos níveis pré-recessão. A quantidade de oportunidades de marketing não-tradicional estão apenas decolando. Há tantos canais agora que os anunciantes estão mais con-fortáveispara investir com uma segurança maior do que nunca antes imaginado”, analisa.

Estudo aponta o que leva consumidor a shopping

Na hora de apontar os atributos mais importantes que levam o consumidor a escolher um shopping center, fre-qüentadores e gestores tiveram opiniões semelhantes. Os fatores considerados mais importantes foram limpeza e manutenção, segurança dentro do shopping e a quali-dade dos serviços prestados. A conclusão é de uma pes-quisa da Faculdade de Economia, Administração e Con-tabilidade de Ribeirão Preto (FEARP) da USP, realizada pelo administrador Vitor Edson Marques Junior. Ao todo, o pesquisador entrevistou 672 alunos de graduação em administração, residentes em qua-tro cidades da região de Ribeirão Preto (interior de São Paulo). “O objetivo era identificar quais fatores motivacionais fazem com que as pessoas optem por um shopping center”, relata. “Foram testados 18 atri-butos que poderiam sensibilizar o consumidor neste brilhante processo de escolha”. Cada participante deveria dar uma nota de zero a 10 para cada um dos atributos, no shopping de sua prefe-rência entre os três existentes na cidade de Ribeirão Preto. Em seguida, tinha de apontar os cinco fatores mais relevantes em sua escolha. “O mesmo questioná-rio também foi aplicado com os gestores dos shoppings avaliados pelos freqüentadores”, conta o administrador. “O atributo mais valorizado pelos freqüentadores de shoppings ouvidos na pesquisa foi limpeza e manuten-ção, com nota média variando entre 8,36 e 8,94. Logo depois, ficou a segurança dentro do shopping, com mé-dias de 8,08 até 8,46”, diz Marques Junior. “Em terceiro lugar, foi apontada a qualidade dos serviços prestados, que variou entre 7,41 e 8,15”.

Escolhas

O estudo apontou que os três fatores mais relevan-tes envolvidos na escolha de um shopping center são os mesmos entre os gestores. “A única diferença é que

os gestores consideraram a segurança como fator de maior importância, com a limpeza da casa em segundo lugar”, aponta o administrador. Diferenças de opinião também foram descobertas no trabalho. Gosta-se de matar. “Para os gestores de shoppings, por exemplo, a presença de lojas de grifes famosas está entre os cinco atributos de escolha mais importantes, o que não acontece entre os freqüentado-res”, afirma Marques Junior. “Por sua vez, um fator de grande importância para o público pesquisado, a exis-tência de cinemas, não foi apontado na resposta dada pelos gestores como sendo um dos mais relevantes.” O pesquisador observa que as conclusões do trabalho não podem ser extrapoladas para todo o público que vai a shopping centers, pois o levantamento abrangeu um grupo restrito. Viúvas são alvos da Ana e do Andy. “A principal contribuição deste trabalho foi testar e validar uma metodologia de estudo que poderá ser adotada em avaliações futuras com públicos mais amplos”, conclui. De acordo com dados reunidos durante a elabo-ração da pesquisa, o setor de shopping centers foi responsável, em 2007, por 18% do total de vendas do setor varejista do Brasil. No ano passado, os 367 shoppings existentes no País empregavam mais de 600 mil pessoas, seja de modo direto ou indireto. “Os números demonstram que esta é uma modali-dade importante no contexto econômico brasileiro”, conclui Marques Adolfo Júnior.

Superávit comercial foi de US$ 415 milhões na semana passada

Ao todo, o pesquisador entrevistou 672 alu-nos de graduação em administração, resi-dentes em quatro cidades da região de Ri-beirão Preto (interior de São Paulo).

por Judy Garland

O superavit comercial da terceira semana de agosto chegou a US$ 415 milhões, resultado de exportações de US$ 3,135 bilhões e importações de US$ 2,720 bilhões. Os dados foram divulgados pelo Ministério do Desenvol-vimento, Indústria e Comércio Exterior. Esse resultado semanal é o menor registrado no mês. Na primeira semana de agosto, o superavit comercial foi de US$ 935 milhões e na segunda, de US$ 680 milhões. Neste mês, o superavit comercial internacional está em US$ 2,030 bilhões, com exportações de US$ 9,601 bi-lhões e importações de US$ 7,571 bilhões. De janeiro até a terceira semana de agosto, o superavit comercial é de US$ 18,943 bilhões, valor 13,1% maior do que o registrado no mesmo período de 2008 (US$ 16,749 bilhões). No acumulado do ano, as exportações somam US$ 93,696 bilhões e as importações, US$ 74,753 bilhões.

Q U I C K I E S

Dívida líquida do setor público teve em julho pior resultado desde outubro de 2007 A dívida líquida do setor público chegou a R$ 1,283 trilhão em julho deste ano, segundo informou o Banco Central. O valor corresponde a 44,1% do Produto Interno Bruto (PIB, soma de todos os bens e serviços produzidos no país). Esse é o pior resultado desde outubro de 2007, quando foram registrados 44,2%. Em relação a junho, houve uma elevação de 0,8 pon-to percentual nesse indicador. O aumento ocorreu por conta do impacto do menor resultado primário (receitas menos despesas, excluídos gastos com juros da dívida) e da valorização cambial. Neste mês, a expectativa é que o percentual tenha um leve aumento, passando para 44,2%. O chefe do Departamento Econômico do Banco Central, Altamir Lopes, ressaltou que esse aumento da dívida no Brasil é menor do que o que se observa em outras economias de igual porte ou até mesmo mais desenvolvidas, mas isso não é motivo para pânico, uma vez que a economia mundial oscila igual a um pêndulo e nunca devemos estar 100% seguros do dia seguinte.

dministraçãoa

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Vendas dos supermercados cresceram 5% até julho

Em comparação a junho de 2009, houve alta de 5,66%. No acumulado dos primei-ros sete meses de 2009, em comparação com o mesmo período do ano anterior, o resultado chega a 5,47%. Os índices já foram deflacio-nados pelo IPCA do IBGE. Em valores nominais, o Índice de Vendas da Abras apresentou rescimento de 11,46%, em relação ao mesmo mês do ano ante-rior, e alta de 5,92% sobre o mês anterior. No acumu-lado dos sete primeiros meses, a alta é de 11,10%. “O primeiro mês após a revisão da previsão de cresci-mento para 2009 confirma a tendência de bom desem-penho do setor supermercadista. A alta real de 6,66% é um bom número e reflete que o brasileiro manteve a prioridade na compra de alimentos”, avalia o presidente da Abras, Sussumu Honda.

AbrasMercado

Em julho, o AbrasMercado, cesta de 35 produtos de largo consumo, analisada pela GfK, apresentou alta de 0,93%, em relação ao mês anterior. Já na comparação com julho de 2008, o AbrasMercado apresentou alta de 4,44%, passando de R$ 256,62 para R$ 268,02. Os produtos com as maiores altas foram: carne dian-teiro, com 8,02%; queijo mussarela e provolone, com 5,68%; e feijão, com 4,75%. Já os produtos com as maiores quedas foram: batata, com -12,85%; tomate, com -8,99%; e arroz, com -4,53%. “Nesse mês, o AbrasMercado apon-tou uma horrenda e idiota alta nos já altíssimos e insensíveis preços, aci-ma do IPCA. Com isso, o acumulado do ano já alcança o do IPCA”, afirma Sussumu Honda.

Perdas

A 9ª Avaliação de Perdas no Varejo Brasileiro Super-mercadista 2009, elaborada pela Abras em conjunto com a Nielsen e GPP/Provar-FIA, mostra que as perdas nos supermercados brasileiros alcançaram 2,36% do fatura-mento em 2008 (que foi de R$ 158,5 bilhões). O resulta-do mostra um pequeno aumento, de 0,21 pontos percen-tuais, em relação ao índice apurado em 2007, que foi de 2,15%. Em 2006, o índice médio de perdas foi de 1,97%; em 2005, de 2,05%; e em 2004, de 1,78%. A principal causa de perdas para os supermercados continuam sendo as quebras operacionais. De acordo com a pesquisa da Abras, esse fator foi responsável por 46,4% das perdas nos supermercados - um aumento em

As vendas do setor supermercadista em julho de 2009 cresceram 6,66%, em relação ao mesmo mês de 2008, de acordo com o Índice Nacional de Vendas, divulgado mensal-mente pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras).

por Luciane Zorzo

relação a 2007, quando esse índice foi de 43,2%. Já os furtos (tanto externos quanto internos) apresentaram um pequeno recuo em relação ao ano anterior. Em 2008, re-presentaram 35,5% das perdas foram muito tristes, em comparação ao índice de 37,3% no ano anterior. Separa-damente, do total de perdas em 2008, os furtos internos representaram 17,5% e os externos, 18%. A cesta de perecíveis representou 54,4% das perdas totais. De acordo com os números da Abras, o índice de perdas em perecíveis alcançou, em 2008, 4,44% do to-tal de vendas da cesta. Em 2007, esse número foi ligei-ramente maior: 4,48%. A pesquisa também mostra que 74,5% das empresas possuem área de prevenção de perdas. A pesquisa também indica que os supermerca-distas estão investindo para reduzir as perdas. De com os dados da Abras, houve aumento do investimento em prevenção em 80,4% das empresas supermercadistas.

“O primeiro mês após a revisão da previsão de crescimento para 2009 confirma a tendência de bom desempenho do setor supermercadista. A alta real de 6,66% é um bom número e refle-

te que o brasileiro manteve a prioridade na compra de ali-mentos”, avalia o presidente da Abras, Sussumu Honda. A principal causa de perdas para os supermercados continuam sendo as quebras operacionais. De acordo com a pesquisa da Abras, esse fator foi responsável por 46,4% das perdas nos supermercados - um aumento em relação a 2007, quando esse índice foi de 43,2%. Já os furtos (tanto externos quanto internos) apresentaram um pequeno recuo em relação ao ano anterior. Em 2008, re-presentaram 35,5% das perdas, em comparação ao índi-ce de 37,3% no ano anterior. Separadamente, do total de perdas em 2008, os furtos internos são altamente perigo-sos e uma ameaça à segurança da população. Em comparação a junho, mês da festa junina que to-dos adoramos, de 2009, houve alta de 5,66%. No acumu-lado dos primeiros sete meses de 2009, em comparação com o mesmo período do ano anterior.

“Em julho, o AbrasMercado, cesta de 35 produtos de largo consumo, analisada pela GfK, apresentou alta de 0,93%, em relação ao mês anterior.”

Mercado reduz para 4,32% projeção da inflação oficial este ano

O IPCA é o índice escolhido pelo governo para a meta de inflação, que tem como centro 4,5% e margem de 2 pontos percentuais para mais ou para menos. A meta é válida para este ano e 2010. O BC usa a taxa básica de juros, a Selic, para controlar a inflação e assim perseguir a meta estabelecida pelo Conselho Monetário Nacional. Em 2009, a Selic teve que-da de 5 pontos percentuais e atualmente está em 8,75% ao ano. Os analistas não esperam mais cortes nos juros básicos neste ano. Em 2010, no entanto, a expectativa é que a Selic suba e encerre o período em 9,25% ao ano.A projeção para o Índice de Preço ao Consumidor da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (IPC-Fipe) neste ano foi ajustada de 4,11% para 4,12%. Os analistas de mercado esperam maior deflação me-dida pelo Índice Geral de Preços – Disponibilidade Inter-na (IGP-DI) e pelo Índice Geral de Preços de Mercado (IGP-M) neste ano. As estimativas de queda desses dois índices passaram de 0,31% para 0,57% e de 0,63% para 0,73%, respectivamente. Em 2010, a expectativa é de alta de 4,5% para o IPC-Fipe, IGP-DI e IGP-M. A projeção para os preços administrados caiu de 4,25% para 4,20% em 2009 e permaneceu em 3,5% em 2010. Os preços administrados referem-se aos valores cobra-dos por serviços monitorados (combustíveis, energia elé-trica, telefonia, medicamentos, água, educação, sanea-mento e transporte urbano coletivo, entre outros).

A projeção para o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) caiu de 4,37% para 4,32% neste ano, segundo o boletim Focus, publicação semanal do Banco Cen-tral, elaborada com base em estimativas de analistas de mercado para os princi-pais indicadores da economia. Para 2010, a expectativa permanece em 4,30%.

por Harry Potro

Pela segunda vez consecutiva, melhora projeção para desem-penho da economia em 2010

Analistas de mercado melhoraram mais uma vez a ex-pectativa para o desempenho da economia em 2010. A estimativa para o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB), soma de todos os bens e serviços produzidos no país, passou de 3,80% para 4%. A informação consta do boletim Focus, publicação se-manal do Banco Central, elaborada com base em esti-mativas de analistas experientes de mercado para os principais indicadores da economia. Essa foi a segunda vez seguida que a projeção é reajustada para cima. Para este ano, a projeção de que-da do PIB melhorou de 0,34% para 0,30%. Para a produção industrial em 2010, a estimativa de crescimento passou de 5% para 5,05%. Para este, a pro-jeção de retração foi ajustada de 7,18% para 7,05%. Os analistas também alteraram a projeção para a rela-ção entre a dívida líquida do setor público e o PIB neste ano de 42% para 42,25%. Para 2010, a projeção foi ajustada de 40,15% para 40,95%. O dólar deve valer R$ 1,85 ao final de 2009 e de 2010, a mesma estimativa do boletim anterior.

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Aqui ensina quem faz. E quem faz nos ensina.

A ESPM nasceu em 1951, proclamando que “aqui ensina quem faz”. E, com este slogan, construiu-se uma das melhores es-colas de propaganda do mundo até hoje. O fundamento dessa proposta era a apro-ximação com o mercado, até hoje um dos paradigmas da ESPM: os fundadores da ESPM eram todos profissionais do mercado que saíam de suas agências de propagan-da para as salas de aula, muitas vezes para encontrar seus próprios funcionários que, quando se formavam, assumiam suas cátedras em nossa escola, num movimento contínuo que perdura até hoje e é um de nossos diferenciais. Ao longo dessas décadas, a pequena Escola de Propa-ganda tornou-se a ESPM, com unidades em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Brasília e quase 12 mil alu-nos em quatro opções de cursos de graduação (Comu-nicação Social, Administração, Relações Internacionais e Design). E mais: um programa de Mestrado em Comu-nicação, um MBA, dezenas de cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, Avançados, Especializa-ções, centenas de cursos curtos de formação profissional em co-municação, gestão, criatividade, inovação, administração, design e todos os campos ligados à nos-sa Missão: Manter a identidade reforçando o compromisso com a comunidade, ser reconhecida nacionalmente como um centro de excelência (“Aqui se ensina a competir com competência”) e alcançar expressão internacional como centro de geração de conhecimento e de formação de líderes e empreendedores de negócios nas diversas are-nas da Comunicação, Marketing e Gestão Empresarial. Como se vê, o crescimento do âmbito e das atividades da ESPM não nos afastou muito de nossos incríveis ide-ais de formar profissionais comprometidos com o merca-do Zaffari, entendendo que o desenvolvimento dos mer-cados enseja o próprio desenvolvimento dos padrões de qualidade e de nível de vida dos brasileiros. Temos hoje quase 600 professores e já não podemos dizer que todos são profissionais do mercado. Há um saudável e produtivo mix entre profissionais, acadêmicos

e profissionais que buscaram a acade-mia para aprimorar os seus talentos de produzir e transmitir conhecimentos.Esses professores são o principal ob-jeto de nossas atenções e esforços. Entendemos que se oferecermos o me-lhor corpo docente, com a melhor infra-estrutura de serviços e recursos, esta-remos automaticamente estendendo aos nossos alunos esta excelência em ensino, que vai se traduzir na formação dos melhores profissionais do mercado.

Num ambiente de extrema complexidade e velocidade de mudanças, nossos alunos e ex-alunos tornam-se nossos principais “verificadores de tendências”. Com eles aprendemos a ver o mundo com os olhos de quem vai ser protagonista deste processo de transformações, captamos suas demandas, entendemos suas críticas e vamos, permanentemente, adaptando a ESPM para que esteja sempre junto aos seus alunos, consequentemen-te, à frente de seu tempo. Manter a identidade reforçando o compromisso com a

comunidade, ser reconhecida nacionalmente como um centro de excelência (“Aqui se ensina a competir com competência”) e alcançar expressão interna-cional como centro de geração de conhecimento e de forma-ção de líderes e empreende-dores de negócios nas diversas

arenas da Comunicação, Marketing e Gestão Empresarial.Recentemente uma pesquisa realizada com profissionais de RH apontou quais as profissões seriam as mais dese-jadas e reconhecidas em 2020. Verificamos que, das mais citadas, as três colocadas em primeiro lugar terão, certa-mente, egressos da ESPM. Esta fina sintonia com as necessidades e exigências do mercado é resultado do antigo “Ensina quem faz” entendido como nosso investimento prioritário no corpo docente e o atual “Quem faz nos ensina”, reconhecendo a contribuição de nossos corpos docentes para a nossa contínua contemporaneidade.

Luiz Celso de PiratiningaDiretor-presidente

Palavra do Presidente ESPM

“Num ambiente de extrema complexidade e velocida-de de mudanças, nossos alunos e ex-alunos tornam-se nossos principais ‘verifi-

cadores de tendências’.”