KAIZENA equipe da DPL SUL (encabeçado pelo Coordenador Charles Willian, Milis Rogerio, José Neto e demais supervisores das demais bases da DPL nesta regional) apoiada pela equipe da CEMAR , entre eles Pedro Jorge (Executivo de Serviços de Rede Sul) e Danilo Arraes (Executivo de Manutenção e Expansão Sul) realizaram a 1ª Semana Pré KAIZEN (palavra em japonês que significa melhoria contínua) da regional Sul para melhorar o processo de inicio de turno das equipes do Serviços de Rede. Em média o horário de início do primeiro serviço ocorria em torno das 9:30, ou seja, uma hora depois do previsto em contrato, ocasionando uma perda de produção de aproximadamente 4 serviços por equipe por dia.

KAIZEN

 

Este grupo de profissionais foi capitaneado pelo gerente da DPL (Osvaldo Miranda), Gerente de projetos da CEMAR (Ciro Albuquerque) e pelo Consultor da Lean Way (Alexandre Sandes), empresa que está apoiando a implementação da filosofia de trabalho LEAN (palavra em inglês que significa enxuto ou sem excesso) nos processos de distribuição. Uma filosofia de trabalho que teve a sua origem no Japão baseada no TPS (Toyota Production System) e vem se expandido pelo mundo trazendo excelentes resultados nas empresas de todos os ramos de negócio. A semana pré Kaizen teve início no dia 01 de dezembro e sua conclusão em 03 de dezembro onde as soluções testadas apresentaram um excelente resultado e o objetivo do grupo alcançado. Uma apresentação formal das soluções foi realizada para o Gerente da DPL (Osvaldo Miranda) que aprovou o trabalho do grupo e autorizou todas as implementações propostas.

KAIZEN

 O grupo se reuniu na base da DPL em Imperatriz e todo o trabalho de observação foi realizado no “GEMBA” (palavra em Japonês que significa local de trabalho). Os próximos passos é replicar este trabalho nas demais bases da DPL na regional Sul neste mesmo formato e colher os mesmos resultados que obtivemos. Algumas premissas que viabilizam economicamente o contrato não estão ocorrendo a contento. O nível de produtividade das equipes está aquém do planejado, existem muitas perdas em nosso processo (espera, excesso de movimentação, processamento desnecessário, etc.), o tempo de deslocamento entre serviços está maior que o previsto, o volume de improdutivas ou de sobras de serviços esta alto, as informações de campo (através do PDA) possuem falhas. A CEMAR e a DPL entenderam que seria necessário aplicar os conceitos da filosofia de trabalho LEAN para criar um ambiente de solução de problemas e melhoria na execução de todos os processos.