Just In Time

• Histórico e conceitos

• O PCP JIT (kanban, heijunka)

• JIT vs. MRP (produção puxada)

Valério Salomon, 2014 1

Conceitos iniciais

Valério Salomon, 2014 2

Foco na utilização

da capacidade

Mais produção

em cada estágio

Formação de

estoque

Problemas não

são identificados

Abordagem Tradicional

Foco na produção do

mínimo necessário

Solução

de problemas

Mas, não há

formação de

estoque

Menor utilização

da capacidade

Abordagem Enxuta

Foco na utilização

da capacidade

Formação de

estoque

História do JIT

Valério Salomon, 2014 3

• Produção Enxuta (John Krafcik, 1988)

• A Máquina que Mudou o Mundo (Womack et al., 1990)

• TPS = JIT + aspectos filosóficos + jidoka (Liker, 2003)

• Lean = “Novo conceito”: reembalagem do JIT para alavancar contratos de consultoria (Corrêa, 2005)

Estória do JIT

Valério Salomon, 2014 4

• Eiji Toyoda visita fábrica da Ford (1950’s)

• Kazuko Toyoda visita um supermercado

• Caso 1: Betamax vs. VHS (Sony vs. JVC et al., 1980’s)

• Caso 2: Cozinha JIT do McDonald’s (1990’s)

Kanban

Valério Salomon, 2014 5

Estágio A Estágio BEstoque de itens

processados

Número de kanbans (k)

Valério Salomon, 2014 6

𝑘 =𝑑(𝑡𝐹 + 𝑡𝐸)(1 + 𝛼)

𝑐

Demanda, dTempo de fabricação, tF

Tempo de espera, tE

Ineficiência, aCapacidade de transporte, c

Heijunka (produção nivelada)

Valério Salomon, 2014 7

Horizonte Produção convencional Produção nivelada

Mensal 3.000A + 1.000B + 800C 3.000A + 1.000B + 800C

Semanal

1.200A1.200A

600A + 600B400B + 800C

750A + 250B + 200C750A + 250B + 200C750A + 250B + 200C750A + 250B + 200C

Heijunka

Valério Salomon, 2014 8

Aspectos positivos

• Visibilidade da qualidade da produção

• Visibilidade do andamento da produção

Aspectos negativos

• Consumo de recursos para set-up

• Esforços para nivelamento

JIT vs. MRP

Valério Salomon, 2014 9

Desvantagens do MRP

• Necessita sistema computadorizado

• Fluxo empurrado entre estagios da produção

• Lead-times ou lotes fixos

Limitações do JIT

• Ineficaz para alta variedade de produtos

• Lead-times e lotes reduzidos