Informativo Caixa de Beneficência dos Funcionários da EMATER-MG • 1ª Edição • Janeiro 2010 • ANO I

Workshop de Planejamento Estratégico • Belo Horizonte • MG

Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégicoé a CABEFE em açãoé a CABEFE em ação

Serviços CABEFE Serviços CABEFE

Pag. 04

Entenda o Sistema de Emprésti-mo CABEFE.

Saúde Saúde

Pag. 05

Prevenção de doenças, quem é homem se cuida!

Descentralização Descentralização

Pag. 06

CABEFE cada vez mais próximo do campo.

Conselho Deliberativo Conselho Deliberativo

Pag. 06

Cada vez mais participativo e atuante na CABEFE.

Por meio de Oficinas realiza-

das em todos os regionais da

empresa e que contou com a

participação de 1.735 associados, a

CABEFE criou sua Identidade

Organizacional, com sua Missão,

Visão, Negócios e Valores. Além

disso, foi criado o Planejamen-

to Estratégico e com ele já estabele-

cida as principais ações a serem

desenvolvidas. A expectativa da

Caixa é gerar mais benefícios e

alcançar a satisfação de seus

associados pelos serviços prestados.

NOSSO NEGÓCIO É

QUALIDADE DE VIDA

CABEFECABEFE

Expediente

INFORMATIVO CABEFE

DIRETORIA

Diretor Presidente: Antônio Carlos Fernandes Quaresma

Diretor Vice Presidente: José Mauro Gonçalves Dias

Diretor Primeiro Tesoureiro:Glênia Goretti de Paula Alves

Diretor Segundo Tesoureiro: Célia Aparecida Ferreira

Diretor Primeiro Secretário: Fábia

Cristina da Silva

Diretor Segundo Secretário: Mariza Flores Fernandes Peixoto

Diretor Social:Cristina Maria Linhares

CONSELHO DELIBERATIVO

EFETIVOSElmer Ferreira Luiz de Almeida

Clarissa Ferreira de Souza

Silmara Aparecida Cota Campos

Marcos Stoduto de Mello

Wagner Santos Fani

SUPLENTESLeandro Ferreira Ramos

José Américo Moreira Bahia

Raquel Paes Leme

CONSELHO FISCAL

EFETIVOSRosana Barroso Lacerda Mello

Rogério Rocha de Souza

José Antônio da Rocha Neto

SUPLENTESCláudio Augusto Bortolini

Eugênio Paccelli Loureiro Vasconcelos

Mário Fernando Pasquel Tejada Júnior

GERÊNCIAGlenda Margareth Tubertini

JORNALISTA RESPONSÁVELGláucia Ribeiro (Mtb 12562)

REPORTAGEM E EDIÇÃOWellington Wagnner Bernardes

PROJETO GRÁFICOWellington Wagnner Bernardes

Editorial

CABEFE em Ação

“Palavra do Presidente”“Palavra do Presidente”

C a r o A m i g oC a r o A m i g oÉ com muita

satisfação que

produzimos essa

primeira edição

do Informativo

CABEFE. O caminho para chegar a esse

produto de comunicação de nossa

Caixa de Beneficência foi construído a

muitas mãos e tem a legitimidade

proporcionada pela participação de

cada associado. Desde o início do mandato, nossa

Diretoria está envolvida com a ela-

boração do Planejamento Estratégico

da CABEFE e hoje, estamos em con-

dições de executá-lo depois de uma

peregrinação em todas as unidades

regionais da Emater. Contamos com a

participação companheira de nosso

Conselho Deliberativo e de nosso

Conselho Fiscal que em todas as fases

deu sua contribuição decisiva para

essa construção. Aproveito para agra-

decer cada conselheiro em nome de

seus Presidentes, Marcos Stoduto e

Rogério Rocha de Souza. Elaboramos as bases para uma

gestão eficaz. Planejamos as ações e

hoje já estamos envolvidos com a exe-

cução de cada etapa desse empreendi-

mento. O INFORMATIVO CABEFE é um

pilar da comunicação que você

receberá regularmente em sua casa e

que será o instrumento de transparên-

cia da gestão da CABEFE. Não paramos

por aí. Brevemente teremos um site

em que cada associado poderá se

servir de simulações, pesquisas de

informações e interação com a

Diretoria. Esse é um passo decisivo pa-

ra que os associados tenham as

informações que procuram onde quer

que estejam, inclusive nos pequenos

municípios em seu dia a dia. Basta ter

acesso a internet. Nosso propósito é estreitar relações

com você e sua família. Não mediremos

esforços para alcançar os objetivos

definidos em nosso Planejamento, obje-

tivos estes traçados à partir das deman-

das por você levantadas nas Oficinas

Temáticas de Saúde. Agora é hora de ação. Um plano

odontológico que atenda a todos,

formação da cultura da promoção de

saúde, através da prevenção de

doenças, inclusive, das relacionadas

com a saúde bucal, a profissionaliza-

ção da estratégia de investimentos de

nossos recursos financeiros e a des-

centralização da gestão com a locação

de um gestor de saúde em cada pólo de

nosso estado são ações que proporcio-

narão maior atenção e melhor acesso

aos serviços para os associados que vi-

vem nos pequenos municípios. Agradecemos a cada associado que

deu sua contribuição, ao SINTER-MG, à

AMAER. Agradecemos à Diretoria da

CABEFE, aos nossos representantes em

cada regional, à Diretoria da EMATER-

MG e seu corpo gerencial, que soube-

ram compreender o novo momento e

nos apoiaram integralmente.

“CABEFE: NOSSO NEGÓCIO É

QUALIDADE DE VIDA.”

Abraços,

Antônio Carlos F. QuaresmaDiretor-Presidente

Antônio Quaresma - Presidente CABEFE

Alguns números de 2009 Alguns números de 2009 Mais de 250

notebooks comprados em

cooperativa

150Telefonia Celular

planos cooporativos 2 milhões de reais

em empréstimo a associados

linhas

* Números levantados de janeiro a novembro de 2009

Planejamento Estratégico

CABEFE apresenta seuCABEFE apresenta seu

Workshop Planejamento

Planejamento Estratégico.Planejamento Estratégico.Visando a qualidade de vida no

trabalho a CABEFE sempre procura

soluções que viabilizam uma maior

satisfação de seus associados. Prova

disso são as ações que estão sendo

implementadas.A CABEFE realizou, no final de

2008, pela primeira vez em sua

história, Oficinas Temáticas onde

foram discutidos temas como o

Programa de Saúde e o atendimento

ao associado. Essas Oficinas, que

contaram com a participação de

1.735 associados, foram realizadas

em todos os 33 regionais da empresa

e geraram como resultado, um

diagnóstico rico e regionalizado

sobre os serviços prestados.

A partir deste

diagnóstico, foi realizado

em Belo Horizonte, no

mês de abril de 2009, o

I Workshop de Planeja-

mento Estratégico da

CABEFE. Neste workshop,

foi criada a Identidade

Organizacional da CABEFE, com sua

Missão, Visão, Negócio e Valores, e

definidas as estratégias institucionais

com base nas solicitações feitas nas

oficinas regionais. Para isso, a CABEFE

contou com a colaboração de mem-

bros dos conselhos deliberativo e

fiscal, de seus representantes

regionais e convidados. A expectativa da CABEFE é

promover a saúde física e

mental dos associados da CABEFE,

por meio de ações de preservação da

saúde, prevenção e combate às

doenças relacionadas a adoção de

hábitos não saudáveis de vida. Além

disso, gerar mais benefícios por meio

de seus serviços prestados e alcan-

çar, ainda mais, a satisfação de seus

associados.

Programa de Promoção da Saúde: prioriza o bem estar e a qualidade de vida de todos os

associados e, consequentemente, de seus familiares, abrangendo os aspectos relativos à saúde física e mental. Dentre as ações planejadas duas são prioritárias: Controle e Prevenção de Doenças e o Programa de Saúde Bucal, o qual contará com uma parceria, atualmente em negociação, entre a CABEFE e duas novas prestadoras de serviços odontológicos. Através destas novas parcerias, espera-se alcançar de forma satisfatória à todos os associados e, principalmente aos lotados no campo. Como uma primeira ação do programa de Controle e Prevenção de Doenças, foi enviado a todos os associados titulares, um questionário individualizado com o objetivo de se conhecer o estado de saúde de cada trabalhador. Até o presente momento, foram recebidos em torno de mil questionários preenchidos.

Estabelecimento de Novos Convênios: Estabelece parcerias com instituições de ensino,

hotéis/pousadas, academias de ginástica, farmácias, óticas, concessionárias de automóveis e outros, visando atender ao máximo as necessidades e expectativas dos associados, além de estimular a atividade física e proporcionar lazer.

Programa de Comunicação Estratégica: Cria o site da CABEFE, o qual contará com sistema de intranet

contendo consultas e simulações de empréstimo, informações dos serviços disponíveis e convênios firmados, espaço para sugestões, dicas de saúde e prevenção de doenças e, com uma novidade, com acesso para os sócios facultativos.

Estruturação do Serviço de Atendimento ao Associado:

• Capacita os novos Gestores de Saúde da CABEFE para trabalharem de forma empreendedora e eficaz em seu pólo de atuação;

• Promove encontros anuais dos representantes da CABEFE das Unidades Regionais, como oportunidade de troca de informações e atualizações sobre as rotinas administrativas, serviços e benefícios;

• Capacita periodicamente os colabora-dores internos, de forma a garantir atendimento humanizado e de qualidade aos associados.

Como uma primeira ação, foi formada com ênfase no motivacional dos colaborado-res da CABEFE, uma Equipe de Melhoria Contínua, com o objetivo de levantar, priorizar, analisar, planejar e atuar na solução de problemas, sejam os demanda-dos pela própria área ou seja por desafios lançados pelas próprias lideranças.

Contratação de Prestação de Serviços de Administração e Gestão de Investimentos: Formar Carteira

de Ações e Fundos de Investimento com o teto de aplicação de 10% do orçamento anual da Caixa. Consultoria e assessoria da administração da carteira de investimentos em renda fixa, de acordo com as melhores práticas de mercado, abordando os objetivos de retorno dos investimentos relacionados ao risco assumido.

Estímulo ao Lazer e à Cultura: Promoção de lazer e integração para os Associados da CABEFE e seus

familiares, melhorando a qualidade de vida e reduzindo os riscos à saúde relacionados ao estresse e ao sedentarismo. Visa estabelecer convênios com clubes de lazer, cinema, restaurantes, hotéis entre outros estabeleci-mentos, obtendo assim descontos especiais. Além de promover atividades envolvendo e estimulando talentos individuais, organizan-do campeonatos de futebol, peteca e outros.

Estudo da situação das receitas e despesas da CABEFE, considerando as contribuições pregressas dos

associados facultativos e o peso que tiveram na formação do patrimônio da CABEFE;

• Revisão de contratos entre CABEFE e os associados facultativos, considerando o reajuste salarial dos associados facultativos;

• Identificar índices de reajuste.• Criação de um fundo. Analisar custos e

valores considerando: porcentagem a ser retido e proporcionalidade da contribuição em função do tempo a contribuir antes da aposentadoria.

Implantação da Gestão Descen-tralizada: Conta com a inclusão de 07 novos profissionais, que irão zelar

pela qualidade dos serviços oferecidos pela CABEFE e pela satisfação dos associados, por meio da implantação do Programa de Promoção de Saúde. Mais informações pag. 06

As oito principais Ações previstas noPlanejamento Estratégico da CABEFEAs oito principais Ações previstas noPlanejamento Estratégico da CABEFE

Serviços CABEFE

Entenda o SistemaEntenda o Sistema

Há momentos em que as dívidas

se acumulam e a solução é fazer um

empréstimo. Porém, devido aos altos

juros praticados pelo mercado,

conseguir um empréstimo viável em

instituições financeiras está cada vez

mais difícil, além de ser, para muitas

pessoas, um constrangimento. Pensa-

ndo nisso a CABEFE oferece a seus

associados a oportunidade de realizar

empréstimos sem juros, porém

corrigidos monetariamente.A CABEFE possui cinco tipos de

empréstimo: Simples I, Simples II,

Parto, Urgência e Emergência. O primeiro é direcionado aos

associados inscritos até o dia 28 de

fevereiro de 1992, que fizeram a

opção de contribuição mensal de 1%

do salário bruto para a composição do

fundo de empréstimo. Já o Simples II, é para os associa-

dos que desejam se inscrever no

Fundo para contribuem mensalmente

com 1% do salário bruto para compor

o fundo de empréstimo.O empréstimo para Parto, que

tem como objetivo amparar o

associado nas despesas extras

relacionadas, é voltado à funcionária

ativa da Emater associada da

CABEFE, e à esposa ou companheira

do empregado ativo da Emater,

associado à CABEFE; e que tenha no

mínimo, 10 (dez) meses de

contribuições efetivas como

associado da CABEFE. O empréstimo de urgência, está

disponível aos associados para cobrir

despesas com procedimentos

médicos realizados fora da rede

cooperada.E por último o empréstimo de

Emergência que consiste em um

Fundo de Emergência constituído por

recursos repassados à CABEFE pelas

corretoras que administram os

seguros de vida dos funcionários da

Emater.Para mais informações sobre

empréstimo, entre em contato com

Ângela pelos telefones 0800310065 ou 31

3349-8108 ou ainda pelo e-mail

cabefe.emprestimos@emater.mg.gov.br

de Empréstimode Empréstimo

CABEFE na FEMIG

CABEFE presente na FEMIGCABEFE presente na FEMIG

A CABEFE marcou presença na VI

Edição da Feira da Agroindústria

Familiar e Empreendedorismo Rural

de Minas Gerais - Femig, realizada

nos dias 20, 21 e 22 de novembro de

2009 no Parque Fernando Costa, em

Uberaba-MG.O estande da CABEFE foi um

sucesso, recebendo, aproximada-

mente, 200 visitantes durante o

evento. Nele o associado podia

esclarecer suas possíveis dúvidas e

dar sugestões. O espaço foi bastante

interativo, onde os associados

tiravam fotos, as quais foram

exibidas simultaneamente no

próprio estande, no decorrer da

feira.Foram realizadas palestras

diárias pelo presidente da

CABEFE, Antônio Carlos Fernan-

des Quaresma, sobre o Planeja-

mento Estratégico da CABEFE,

explicando como será feita sua

descentralização para os

municípios, por meio dos

Gestores de Saúde. Além disso,

esclareceu sobre as novas

soluções odontológicas para os

associados que se encontram no

interior do estado. As palestras

contaram com a presença de

aproximadamente 120 associados de

diferentes regiões.A Femig é uma boa oportunidade

para que pequenos e médios produ-

tores rurais possam ter acesso à

tecnologia. A feira também é um

importante meio para divulgação

dos produtos mineiros, troca de

experiências, informações e opor-

tunidade de negócios. O atrativo

principal da feira será foi a amostra

de máquinas e equipamentos agrí-

colas, em que produtores puderam

vão poder negociar e financiar

diretamente com as empresas.

CABEFECABEFEPor meio de palestras, a Caixa levou informações aos colegas do campo esclarecendodúvidas e apresentando o Planejamento Estratégico Por meio de palestras, a Caixa levou informações aos colegas do campo esclarecendodúvidas e apresentando o Planejamento Estratégico

Desde o ano passado um grupo de

atletas amadores associados da

CABEFE aceitou o desafio de se

transformarem em corredores de

corridas de rua. Para isso, contaram

com o acompanhamento do professor

Roberto Márcio e conseguiram, em um

caminho crescente se firmarem e hoje

já apresentam condições de participar

de grandes eventos esportivos. Começaram participando da

ECORUN, corrida ecológica de 5 km.

Após esta primeira experiência

correram no Circuito das Estações

Adidas perfazendo o percurso de 10

Km e chegaram no último dia 6 de

dezembro a completarem o circuito

Esportes

Associados da CABEFE participam da Volta Internacional da PampulhaAssociados da CABEFE participam da Volta Internacional da PampulhaPelo segundo ano consecutivo, associados da CABEFE participam da Volta Internacional da Pampulha, em Belo HorizontePelo segundo ano consecutivo, associados da CABEFE participam da Volta Internacional da Pampulha, em Belo Horizonte

de 18 Km na Volta Internacional da

Pampulha.Antônio Carlos Fernandes Quares-

ma, 49 anos (Presidente da CABEFE),

Paulo Roldão de Figueiredo, 43 anos

(Divisão de Compras - ESCEN) e Willy

Gustavo de la Piedra Mesones, 61 anos

(Coordenador de Culturas - Uregi

Uberaba), são os atletas da CABEFE

que participaram da Volta da Pampu-

lha. Este ano o evento teve a inscrição

de 12.500 atletas. Em torno de 6.600

pessoas terminaram a prova, inclusive

nossos colegas. Esta foi uma forma de

homenagear os Extensionistas, já que

no mesmo dia comemorava-se o Dia do

Extensionista Rural.

Wagner Ester Pereira e Família, ESLOC de Veríssimo

Planejamento Familiar

Gastos de final de ano. Como não se endividar?Gastos de final de ano. Como não se endividar?Compras de Natal, férias,

passeios, impostos... Tudo isso faz

parte do orçamento de toda família

e saber conciliar todos esses com-

promissos sem se endividar não é

tarefa fácil.Muitas pessoas aproveitam para

irem às compras, mas especialistas

lembram que isso não é o ideal. “No

caso da pessoa ter dívidas, o ideal é

quitá-las na maior fração possível

com o 13º, e o res-tante guardar para

as contas do início do ano – IPTU, IPVA

e material escolar, por exemplo.

Para pessoas que estão sem dívidas,

a ideia da reserva financeira para o

pagamento destas contas também é

interessante, ainda mais se as contas

de fim de ano foram parceladas no

cartão de crédito ou cheque especi-

al”, explica o Economista e Professor

de Finanças da UFMG da UFMG,

Aureliano Angel Bressan.De acordo com pesquisa divulga-

da recentemente pela a Associação

Nacional dos Executivos de Finanças

e Contabilidade (Anefac), 64% dos

entrevistados têm a intenção de

utilizar o 13º salário para o pagamen-

to de dívidas já contraídas, princi-

palmente as relativas ao cheque

especial e ao cartão de crédito, que

têm as taxas de juros mais altas do

mercado.Porém, quem vai às compras deve

tentar negociar um preço melhor à

vista. “O ideal é buscar o maior

número possível de compras com

descontos à vista, a uma taxa

mínima de 5%. Isto permite um

melhor planejamento em um

período de aumento natural no

consumo, evitando possíveis dívidas

que podem surgir em janeiro e

fevereiro, meses em que as despesas

têm um aumento expressivo em

função dos impostos já citados”,

alerta Aurelino Bressan.O professor lembra ainda que se

sobrar um dinheiro no final do ano o

Saúde

Prevenção de doenças, Prevenção de doenças, quem é Homem se cuida!quem é Homem se cuida!Visando promover ações de saúde

que contribuam significativamente para a compreensão da realidade masculina em seus diversos contex-tos socioculturais e político-econômicos, o Ministério da Saúde está desenvolvendo a Política de Atenção Integral à Saúde do Homem.

O foco na saúde do homem se estabeleceu mediante dados preocupantes. Aproximadamente 75% das enfermidades e agravos da população masculina, na faixa etária de 25 a 29 anos, estão concentradas em cinco grandes áreas especializa-das: cardiologia, urologia, saúde mental, gastroenterologia e pneu-mologia.

O objetivo da Política à Saúde do Homem é promover a melhoria das condições de saúde da população masculina, contribuindo para a redução da morbidade e mortalida-de dessa população, através do enfrentamento racional dos fatores de risco e mediante a facilitação ao acesso, às ações e aos serviços de

Foto: Campanha Ministério da Saúde

aconselhável é colocá-lo na poupan-

ça para usar no início do ano. “É

sempre bom guardar entre 10 e 20%

do salário para eventualidades ou

mesmo para projetos futuros – tais

como viagens, troca do carro ou

compras de maior porte. Nestes

casos, uma boa alternativa é a

Caderneta de Poupança, que

apresenta rentabilidade próxima à

dos fundos de renda fixa, com a

vantagem da isenção do Imposto de

Renda.” E completa, “para um con-

trole das finanças domésticas que

evite surpresas no fim do mês, é

interessante montar uma planilha de

orçamento que contemple os sa-

lários e outras rendas da família e os

gastos, detalhados por tipo: aluguel,

condomínio, energia elétrica, te-

lefonia, etc. Com o tempo, este pro-

cedimento se torna um hábito e as

chances dos gastos superarem as

receitas são reduzidas de modo

significativo”.

assistência integral à saúde. Dentre as diversas ações está a ampliação, através da educação, do acesso dos homens às informações sobre as medidas preventivas contra os agravos e enfermidades que atingem a população masculina, e ainda, o fortalecimento à assistência básica no cuidado com o homem, facilitan-do e garantindo o acesso e a qualida-de da atenção necessária ao enfren-tamento dos fatores de risco das doenças.

A CABEFE aproveita a oportunida-de para alertar a todos sobre os cuidados que devem ser tomados mediante sua saúde. Aproveite seu plano de saúde e faça exames preventivos regularmente.

Para mais informações sobre a saúde do homem, acesse “dicas” na página da CABEFE na internet, lá você poderá obter informações sobre câncer de próstata e sua prevenção, e dicas gerais sobre saúde do homem.

Fonte: Site do Ministério da Saúde.

Entrevista Especial

CABEFE cada vez mais CABEFE cada vez mais próxima do campopróxima do campo

Descentralização

Conselho da CABEFE

O Conselho Deliberativo, na sua

função de aprovar e deliberar ações

da CABEFE teve, neste ano de 2009,

uma atuação diferenciada em

virtude da aprovação do Planeja-

mento Estratégico, que foi e tem

sido uma ação inovadora para a

ampliação dos benefícios da Caixa

de forma a corresponder a toda

confiança e anseios de seus associa-

dos e dependentes, além de fazer

valer o investimento neste empreen-

dimento que é de todos.Com isso, o Conselho Delibera-

tivo teve o importante papel de

aprovar ou não os itens constantes

no Planejamento Estratégico, e o fez

CONSELHO DELIBERATIVO DA CABEFE: CONSELHO DELIBERATIVO DA CABEFE: cada vez mais participativocada vez mais participativo

cuidadosamente, através de

diversas reuniões extensivas, com

base em atividades, custos e prazos

e com foco em ampliar os benefícios,

principalmente para os associados

que residem fora da região metropo-

litana de Belo Horizonte. Tudo isso,

sem comprometer a sustentabilida-

de da Caixa de Beneficência, além

de exigir do Conselho Deliberativo

uma participação ainda mais efetiva

e constante.Este Planejamento Estratégico

é uma importante ferramenta que

direciona o crescimento da CABEFE

em sintonia com os anseios de seus

associados. Foi a primeira vez que

houve um plano de ação com a

participação dos funcionários da

Empresa levando também em

consideração suas especificidades

regionais e locais, buscando uma

forma de atender a todos dentro

destas particularidades que deter-

minam o sucesso das ações em cada

local e a satisfação dos beneficiados.A expectativa é que a aplicação

deste Planejamento Estratégico

obtenha os resultados previstos e

que a próxima gestão dê continuida-

de, visto que não são ações pontuais

e sim que precisam de sequência e

trabalho diário para atingir os níveis

de satisfação almejados.

Desenvolver uma gestão

descentralizada zelando pela

qualidade dos serviços oferecidos e,

consequentemente, a satisfação dos

associados é uma das ações presen-

tes no Planejamento desenvolvido

pela CABEFE que já teve início em

algumas atividades.Atendendo a uma demanda do

campo, a CABEFE já deu início às

ações direcionadas, entre elas a

implantação do Programa de

Promoção de Saúde. Para desenvol-

ver esse programa já foram inclusos

sete profissionais que, em seu pólo

de atuação, apóia, executa, organi-

za e atende as necessidades,

realizando parcerias e convênios a

obtenção dos recursos (humanos

materiais e financeiros).Cada Gestor atuará em um

pólo, de acordo com a divisão

logística da Emater-MG. As três

gestoras cedidas pela Emater-MG já

possuem suas áreas de ação defini-

das e duas delas já se encontram

atuando. As Gestoras já atuantes

Luciana Machado (Pólo Zona da

Mata) e Thiara Vieira (Pólo Central)

foram as responsáveis pela elabora-

ção do Programa de Promoção da

Saúde, com um grande auxílio da

equipe da Assessoria de Desenvolvi-

mento de Pessoas (ASDEP) e da

gerente da CABEFE, Glenda Tuberti-

ni. A terceira Gestora cedida,

Edinete Henriques, atuará no Pólo

Leste.Para garantir a viabilidade do

trabalho dos Gestores, em convênio

de parceria técnica firmado com a

CABEFE, a Emater-MG estará

cedendo sete veículos, além de

fornecer a estrutura física nas

unidades da empresa. A atuação

destes sete gestores vem garantir

alguns dos valores institucionais da

CABEFE, como inovação, sustentabi-

lidade, segurança, credibilidade,

qualidade e, especialmente,

igualdade e valorização de pessoas,

principalmente, dos associados que

trabalham no interior do estado.

Gestão Descentralizada, já conta com 3 gestores atuandoem cidades pólo, zelando pela nossa qualidade Gestão Descentralizada, já conta com 3 gestores atuandoem cidades pólo, zelando pela nossa qualidade

“Causou-me muita expectativa a

proposta de descentralização que a

CABEFE deseja implantar, beneficiando

diretamente as unidades da EMATER que

se localizam no interior do estado. Esta

descentralização estará, a meu ver,

trazendo a CABEFE e, portanto, esses

serviços para mais próximo ao usuário

necessitado.”Eni Luís

VERdeMINAS Bambuí

“Com a descentralização a ser

implantada, disponibilizando um

funcionário para cada região pólo, tenho

certeza que a qualidade do serviço

prestado aumentará consideravelmente

seu prestígio perante os sócios do

interior. Parabéns a iniciativa!”

Edson Tafuri de AraújoSão Romão

“A descentralização vai propiciar uma

excelência na qualidade e o no controle

dos serviços prestados pela Rede

Credenciada, além de estar contribuin-

do para a melhoria da qualidade de vida

dos beneficiados, através de convênios

efetuados com Academias de Ginásti-

ca.”

Equipe Local Ponte Nova

O que você acha da descentralização da CABEFE?O que você acha da descentralização da CABEFE?