JIT (Just in Time) - História

O JIT surgiu no Japão, no início da década de 70, sendo sua idéia básica e seu

desenvolvimento creditados a Toyota.

Filosofia

Coordenar a produção com a demanda específica.

Na hora certa, na quantidade certa, no lugar certo... Just in Time

Just in Time

O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo

somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no

momento necessário.

Kanban

Nome dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a

movimentação de itens

JIT – Conjunto de Técnicas de Adm. da Produção

• Administração de Materiais• Gestão da Qualidade• Arranjo Físico• Projeto do Produto• Organização do trabalho•Gestão de RH

Objetivos a serem alcançados• Eliminação de estoques• Identificação de possíveis falhas no processo

• Eliminação de desperdícios• Manufatura de fluxo contínuo• Esforço contínuo na resolução de problemas• Melhoria contínua dos processos de produção

Gestão de Estoques (JIT) – Utilizados para evitar descontinuidades no processo

produtivo:

• Problemas de Qualidade•Estágios diferentes permitem manutenção independente

• Problema de Quebra de Máquina• Independência entre os estágios do processo produtivo

• Problemas de Preparação de Máquina•Lotes grandes de produção geram estoques, uma vez que essa produção é executada antecipadamente à demanda.

Diferenças entre JIT e as abordagens tradicionais:• Os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital.• Redução de lotes de fabricação, redução de set-up.• Meta de eliminação de erros, não considerando como inevitáveis. A busca pela excelência deve ser constante.• Ênfase no fluxo de materiais e não no uso máximo da capacidade.• Limpeza e Ordem da fábrica como pré-requisitos fundamentais para o alcance dos objetivos. (5S)

Fins aos desperdícios e Melhoria Contínua

• Desperdício de transporte• Desperdício de superprodução• Desperdício de material esperando no processo• Desperdício de processamento• Desperdício de movimento nas operações• Desperdício de produzir produtos defeituosos•Desperdício de estoques

Metas do JIT com relação aos vários problemas de produção:• Defeitos Zero• Set-up Zero • Estoque Zero•Movimentação Zero•Quebra Zero• Lead Time Zero•Lote unitário (uma peça)

Característica do JIT• O Sistema JIT não se adapta perfeitamente à produção de muitos produtos diferentes.• O layout do processo de produção deve ser celular. Conceito de Células e Processos.• A responsabilidade pela qualidade é transferida à produção e é dada ênfase ao controle da qualidade na fonte.• É dada ênfase na redução dos tempos do processo, como forma de conseguir flexibilidade.• O elemento humano tem participação fundamental (Mão-de-obra e Trabalho em equipe).

Vantagens do JIT

• Redução de Custos• Qualidade• Flexibilidade• Velocidade• Confiabilidade

MRP e EDI

Modelo de reposição contínua e Intercambio eletrônico de dados.