1ISO 10006 vs PMBOK

RobertoFabioDeborahThales

2Roteiro O que ISO? Tabela Comparativa (ISO 10006 x PMBOK) Os 10 Princpios da ISO 9000 A ISO e as 9 etapas estratgicas Papel da Administrao para Garantir a

Qualidade

3O que ISO?

International Standard Organization Trabalhos realizados pelo comit tcnico Enviado esboos para os organismos membros Precisa de 75% de aprovao para se tornar norma internacional. ISO 10.006 elaborada pelo comit tcnico ISO/TEC 176 Gerenciamento da

Qualidade e garantia da qualidade e pelo sub-comite SC2 Sistema da Qualidade Aplicvel em projetos de complexidade variada, pequenos ou grandes, pequena

ou longa durao, em diferente ambientes e independente do tipo de produto do projeto.

No um guia para Gerenciamento de Projeto.

4Um projeto um processo formado por um conjunto de sub-processos,

se esses processos forem organizados de forma adequada

teremos um ciclo de vida do projeto.

4.4 Fases do projeto e processos do projeto

2.1 Fases e Ciclo de vida do projeto

um conjunto de aes inter-relacionadas que transformam

insumos em resultados3.5 Processo3. Processos

Passos necessrios para assegurar que os diversos elementos do projeto esto adequadamente

interligados.

6.3 Interdependncias4. Integrao

Descrio geralCapitulo ISO 10006Capitulo PMBOK

Tabela Comparativa

5Tabela Cont.

Assegurar que o projeto serfinalizado no prazo previsto. Visando

determinar as dependncias e a durao das atividades.

6.5 tempo6. Tempo

Coordena, antecipar e prevenir-se de mudanas que venham a ocorrer

durante o projeto.

5.3.3 Gerenciamento de alteraes e configuraes

4.3 Controle integrado de mudanas

Define e controla o que faz parte do projeto: descrio, caractersticas e

como estas sero medidas e avaliadas.6.4 Escopo5. Escopo

Verificar inter-relaes e dependncias entre as atividades para poder

organiz-las em seqncia.

6.5.1 Planejamento da dependncia das

atividades

6.2 Seqncia das atividades

Descrio geralCapitulo ISO 10006Capitulo PMBOK

6Tabela Cont.

Projeto satisfaz as necessidades para o qual ele foi desenvolvido5. Qualidade8. Qualidade

Pessoas determinam a qualidade e o sucesso do projeto.6.8. Pessoal

9. Recursos humanos

Utilizar as estimativas para construir o oramento.6.6.2 Oramento7.3 Oramento

Inter-relacionar os objetivos, dependncias e prazos, para poder

construir um cronograma.6.5.3 Cronograma6.4 Cronograma

Estimar custos necessrios para a realizao de cada atividade.

6.6.1 Estimativa de custo

7.2 Estimativa de custo

Descrio geralCapitulo ISO 10006Capitulo PMBOK

7Os 10 princpios da ISO 9000 Total satisfao dos Clientes. Gerencia Estratgica Participativa. Desenvolvimento de Recursos Humanos. Constncia de Propsitos. Aprimoramento Contnuo. Gerenciamento de Processos. Disseminao de Informaes. Garantia da Qualidade nos processos. Delegao. No aceitao de Erros.

8A ISO e as 9 Etapas Estratgicas

ISO fornece 9 etapas para o processo estratgico: Foco no Cliente Liderana Envolvimento das Pessoas Aproximao dos Processos Sistema de Aproximao com a Gerncia Melhoria Contnua Aproximao para Tomada de Deciso Relacionamento Mutuamente Benfico com

Fornecedor

9Papel da Administrao para Garantir a Qualidade A ISO 10006 inclui que os gerentes snior

tm um papel importante nos projetos. dando estrutura e suporte organizacionais

adequados para alcanar os objetivos do projeto.

A experincia deles fundamental para determinar o que ser importante para o sucesso do projeto.

10

Debate

Aonde a ISO 10006 deve ser usada?