Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios
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REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓREGINALDO ANDRREGINALDO ANDRÉÉ DAL`BDAL`BÓÓ
Gestão para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo
Como você definiria Como você definiria empreendedorismo?empreendedorismo?
O ato de empreender esta relacionado à identificação, análise e implementação de
negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor.
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São visionários
Fazem a diferença
Exploram as oportunidades
São determinados e dinâmicos
São organizados
Planejam, planejam, planejam
Criam valor para a sociedade
Correm riscos calculados
São apaixonados pelo que fazem
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• O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário para acelerar as inovações dentro das empresas e organizações, através do uso melhor de seus talentos empreendedores. Empreender dentro das organizações é apresentar idéias, soluções, projetos, colocar essas idéias em ações, gerar resultados e obter novos êxitos.
• O intraempreendedorismo basicamente consiste em incentivar a proatividade e inovação, ou seja, antecipar as mudanças de cenários e às necessidades e expectativas não só dentro da própria organização mas também de todos os envolvidos, implementando idéias que sejam de um diferencial competitivo
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LOCALIZAR
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• São todos aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro da organização
aa
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ClássicoClássico(Busca por resultado, necessita de realização)
O VendedorO Vendedor(Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender,é persuasivo)
O O GerenteGerente(Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional)
CriativoCriativo(Gerador de ideas)
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� � 1. Aspectos técnicos relacionados com o negócio = procura saber todas os detalhes que envolve o processo ;
� � 2. Experiência na área = tem suas atençõesvoltadas para satisfazer as necessidades dos clientes;
� � 3. Formação complementar = busca novas informaçõescom o intuito de atualizar-se (cursos, leituras);
� � 4. Experiências em empresas = procura aprender comofunciona cada setor da empresa com o intuito de teruma visão global e sistêmica das operações da empresa.
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1. Enxerga as dificuldades como desafios
2. Quando você erra, não se frustra, encara o erro como um aprendizado
3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos
4. Sabe influenciar as pessoas
5. É curioso. Quer aprender o tempo todo
6. Enxerga as oportunidades que os outros não vêem
7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir
8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas
9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena
10. Sabe porque você faz o que você faz
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� 1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo, independente de sua função/cargo na empresa;
� 2 - > Compartilhe os créditos do sucesso;
� 3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão;
� 4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser demitido;
� 5 - > Peça conselho antes de pedir recursosGifford Pinchot - 1978
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� 6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um time composto pelos melhores;
� 7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade prematura ativa o sistema imunológico da empresa;
� 8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando;
� 9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as formas de atingi-las;
� 10 - > Honre seus superiores, a organização e seus patrocinadores
Gifford Pinchot - 1978
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Fonte: Adaptado de Horsby et al.
CaracterísticasIndividuais-Assume riscos-Necessidade derealização-Orientação a
metas
Eventoinicial
CaracterísticasOrganizacionais-Suporte gerencial-Incentivos -Limites organizacionais
Decisão para
agir de forma
empreendedora
•Planejamento
•Viabilidade do
negócio
••AvaliaAvaliaçção Internaão Interna
••AvaliaAvaliaçção Externaão Externa
Habilidades deHabilidades de
superar desafiossuperar desafios
ImplementaImplementaççãoão
dada
ididééiaia
(inova(inovaçção)ão)
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MOTIVAÇÃOQuer promoção e
recompensas da corporação.
Motivado pelo poderX
Quer liberdade de acesso aos recursos.Orientado a metas;
automotivadoReconhecimento
MODO DE AGIR Delega; supervisionae relata de forma mais
ativaX
Coloca a mão na massa;delega quando necessário,
mas faz o que temque ser feito
HABILIDADES
Em geral tem formação gerencial (MBA, etc.);
usa ferramentas gerenciaise tem habilidades
“políticas”
XParece com empreendedor
de Start-Up, mas possuihabilidades de gerente;
procura ajuda com outrospara prosperar na empresa
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ATITUDES SOBREASSUMIR RISCOS Cauteloso X
Gosta e aceita assumirriscos moderados.
Geralmente não tem medode ser demitido
FALHASE
ERROS
Procura evitar erros esurpresas.
Adia o reconhecimentodas falhas.
XMostra o erro da forma
Correta.(Analítica e politicamente)
TOMADA DE
DECISÃO
Concorda com quem está no poder. X
Faz com que outros concordem com sua
decisão(persuasão)
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Nós não fazemos as coisas deste jeitoNão está no orçamentoJá tentamos isto antesNão está na nossa políticaA matriz não vai aceitarVamos ficar com o que funcionaÉ muito avançado para este tempo
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�Ausência de políticas de reconhecimento e recompensa 25%
�Falta de comprometimento das pessoas 22%
�Falta de incentivo (superiores e colegas) 21%
�Despreparo e desinteresse dos colaboradores 16%
�Escassez de recursos 16%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
�Ausência de políticas de reconhecimento e recompensa 25%
�Falta de comprometimento das pessoas 22%
�Falta de incentivo (superiores e colegas) 21%
�Despreparo e desinteresse dos colaboradores 16%
�Escassez de recursos 16%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
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� É necessário que a organização invista nessa competência e disponibilize as ferramentas necessárias como suporte e apoio para que o colaborador explore com liberdade suas novas idéias
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A empresa deve ter uma visãoempreendedora claramente definida
e reforçada constantemente
Incentivar/encorajar a iniciativa e a Melhoria da performance, assumindo riscos
Calculados, sem punições por falhas(Tolerância ao erro)
Deve haver um sistema de recompensas e Reconhecimento ao colaboradores
(Méritocracia)
Descentralização
Delegar, da autonomia
Possibilitar acesso as informações
É preciso criar um ambiente que Estimule a criatividade e a inovação
Ambiente + pessoas treinadas + equipes=
Sucesso nos negócios
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TREINAMENTOTREINAMENTO APLICAAPLICAÇÇÃOÃO AMBIENTEAMBIENTE
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E
� Postura mais criativa
� Rapidez nas decisões,
� Quebra de paradgmas,competitividade
� Agilidade nos processos
� Delegação clara e definidacom responsabilidade
� Maior transparênciana comunicação interna
�Maior sinergia no trabalho em equipe
E
� Postura ética
� Resp. social
� Gestão por resultados
� Capacidade de encontrarsoluções inovadoras
� Reconhecimento
� Compromisso e Comprometimento
E
� Excesso de burocracia
� Distância entre comandoe outros colaboradores
� Individualismo
� Falta de dialogo
�Postura passiva
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☺Satisfação pessoal 34%
☺Contribuição para a imagem e o crescimento da empresa 22%
☺Possibilidade de facilitar o próprio trabalho 17%
☺Reconhecimento moral 12%
☺Aumento salarial 9%
☺ Promoção de cargo 6%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
☺Satisfação pessoal 34%
☺Contribuição para a imagem e o crescimento da empresa 22%
☺Possibilidade de facilitar o próprio trabalho 17%
☺Reconhecimento moral 12%
☺Aumento salarial 9%
☺ Promoção de cargo 6%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
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11ºº Crescimento profissionalCrescimento profissional
22ºº Desenvolvimento profissionalDesenvolvimento profissional
33ºº Ambiente de trabalho agradAmbiente de trabalho agradáávelvel
44ºº Bons salBons saláários e benefrios e benefíícioscios
55ºº Apoio a cursos e treinamentosApoio a cursos e treinamentosFonte : Cia de Talentos – set/2009
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Exploração de novas perspectivas
mercadológicas
Exploração de novas perspectivas
mercadológicas
Implementaçãode melhorias
Implementaçãode melhorias
Resolução deproblemas
Resolução deproblemas
Novos produtos ou serviços
Novos produtos ou serviços
Produtos ou serviços agregados
Produtos ou serviços agregados
INTRAEMPREENDEDORISMO
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LOCALIZAR
�ENCONTRAR UM PATROCINADOR PARA SUA IDÉIA
�COLABORADORES ATUAREM COMO EMPREENDEDORES
�TRANSFORMAR IDÉIAS EM REALIDADES RENTÁVEIS.
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……
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R
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Fomentar o empreendedorismo corporativoé despertar nos colaboradores e empresários o poder e a habilidade
de inovar de forma contínua e eficaz para um diferencial competitivoem benefício de todos.
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�(19) 3722.1030
REGINALDO A. DAL`BÓ e PATRÍCIA DAL`BÓ