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Inovação e Prospecção Tecnológica
José Angelo Rodrigues Gregolin
UFSCar
27 de outubro de 2010
Sumário
O NIT/Materiais
Inovação
Prospecção Tecnológica
Conclusão
Discussão
Origem do NIT/Materiais
Rede de Núcleos de Informação Tecnológica (CNPQ/PADCT)
UFMGRH
SENAI-SPAutomação
IEL-GOConstr. Civil
SENAI-BAPlásticos
SENAI-RSMobiliário
SENAI-RJ Têxtil
NUTECReg. CE
CETEC Reg. MG
IEL-ES Reg. ES
INTReg. RJ TECPAR
Reg. PR
IPTReg. SP
INPI Patentes
ITALAlimentos
SENAI-RSCouros
IBGMGemas
FIESPDesign
IBICT
(1995)
UFSCarMateriais
IPTNormas
ABIMAQMáquinas
Apoio técnico-gerencial em Tecnologia Industrial Básica
Inovação e Prospecção Tecnológica
IBICT
Experiências do NIT/Materiais em Prospecção Tecnológica
• Materiais (automotivos, aeronáuticos, biodegradáveis, naturais, etc)
• Biotecnologia de interesse para a Amazônia Brasileira
• Tecnologias em energia
• Indústria de fundição
• Resíduos industriais
• Indicadores de Ciência e Tecnologia
Parcerias
• Empresas: Eaton, Vale, Petrobras, 3M, Alcoa, Renault, GM, Sidenor-Villares
• Instituições: FINEP, FAPESP, SUFRAMA, CBA, SENAI-DN, INPE, CTA, CETEC, etc
• P&D: Georgia Tech (USA), Univs. Marseille e Toulon (França), UFRJ
Diversidade de temas e perspectivas: desafio metodológico!
(Estudos realizados pela equipe do Núcleo de Informação Tecnológica em Materiais - NIT/Materiais doDepartamento de Engenharia de Materiais da UFSCar, vide site www.nit.ufscar.br)
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Exemplo 1: Novos materiais para o interior de aeronaves executivas (pesquisa de mestrado)
Objetivo da pesquisa:Sistematizar seleção de materiais críticos
Grandes desafios:
Requisitos rigorosos(engenharia e regulamentos)
Móveis do interior
(COSTA, 2009)5
+
Necessidades subjetivas do cliente
Exemplo 2 - Estudo para políticas públicas sobre novos materiais do setor aeroespacial
Fatores de Competitividade no Setor
Expectativas dos clientes
Regulamentações
Forças internas das empresas
Políticas públicas
Recomendações
�Importância nos Fatores
�Materiais Relevantes
�Situação Mundial e Brasileira (10 anos)
�Carências e Lacunas
Novos Materiais
Compósitos
Metais
Polímeros
Cerâmicas,
Nanomateriais
Processos
Outros
Capital
Recursos humanos
Interação
Incentivos
Produção
Fornecedores
Outros
7
Exemplo 3 - Tendências em materiais para o setor automotivo (foco em transmissões)
8
Alumínio e Magnésio
Materiais leves
CARCAÇA
Exemplo 3 - Linha do Tempo em materiais em carcaças de transmissões leves (EATON)
Antes de 1980 1980 - 1995 1995 - 2005 Após 2005
Fundição em Matriz (Die Casting)
Tixofundição(Thixocasting)
Compósitos Poliméricos & Polímeros
Ferro Fundido Cinzento
(MUNHOZ JUNIOR, GREGOLIN, FARIA, 2009)
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Exemplo 3 - Análise de patentes em tecnologias de materiais selecionadas para transmissões
Per
200
100
400
300
600
500
800
700
900N
umbe
r of
Pat
ents
lubrificantes soldagem forjamento compósitos polímerosaço
1829 483 402 273 207611
1986-1990
1991-1995
1996-2000
2001-2005
Em transmissãoEm materiais & processos selecionados
Nº de Patentes(1986 - 2005)
43.0924.905
(MUNHOZ JUNIOR, GREGOLIN, FARIA, 2009)
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Exemplo 3 - Análise de relacionamentos em patentes: Recobrimentos em componentes de transmissão e benefícios
Componentes automotivos
Benefícios do uso da tecnologia
Associação entre componente e benefício
Espessura da linha de ligação proporcional ao número de patentes que tratam simultaneamente do componente e do benefício
Dimensão do círculo ou do quadrado proporcional ao número de patentes que tratam do componente ou do benefício
Legenda
(MUNHOZ JUNIOR, GREGOLIN, FARIA, 2009)
Inovação
Depende de “1% de inspiração e 99% de transpiração”.
(Thomas Edison, segundo T.H. Hughes)
Processos, Produtos e Serviços para o Mercado!
Fontes de informação para inovação
Pesquisa industrial de inovação Tecnológica – Pintec - 2003
(IBGE, 2005, ARRUDA, VELMULM, HOLLANDA, 2006 )
Problemas e obstáculos enfrentados por empresas inovadoras
2001 a 20031998 a 2000
Pesquisa industrial de inovação Tecnológica – Pintec 2003
(IBGE, 2005, ARRUDA, VELMULM, HOLLANDA, 2006 )
Lei de inovação no BrasilLEI 10.973 - 02.DEZ.2004 - “Lei de Inovação” e DECRETO Nº 5.563 - 11.OUT.2005
Objetivo principal• Incentivar a inovação e a pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo, visando a
capacitação, a autonomia tecnológica e o desenvolvimento industrial do País (Art. 1º).
Principais vertentes• Constituição de ambiente favorável às parcerias estratégicas entre as universidades,
institutos tecnológicos e empresas.• Estimulo à participação de instituições de ciência e tecnologia (ICT) no processo de
inovação. • Incentivo à inovação na empresa.
Exemplos de resultados• Núcleos / Agências de Inovação das Universidades e Institutos de Pesquisa• Inovação aberta em grandes empresas• Redes de Inovação (fomentadas pela Fapesp, CNPq, Finep, Petrobras etc)
(vide http://www.planalto.gov.br/CCIVIL_03/_Ato2004-2006/2004/Lei/L10.973.htme http://www.planalto.gov.br/ccivil/_Ato2004-2006/2005/Decreto/D5563.htm)
Fonte: Palestra “Os Desafios da Inovação na Sociedade do Conhecimento”. São Carlos, 27.05.2009 - T. Canova
Prospecção e Gestão da Inovação
Conceituação sobre Prospecção Tecnológica
Abordagens, métodos e processos para
• Descrever em algum momento futuro a emergência, desempenho, características ou impactos de uma tecnologia,
• Entender as forças que orientam o futuro para dar direção e foco em ações
e mudanças.
Uma abordagem interdisciplinar sobre
relações entre Ciência-Tecnologia-Sociedade e ... sobre o Futuro!
(MIRANDA, ET AL 2004, PORTER, ET AL, 2004, MARTINO, 1993 ) 16
Prospecção tecnológica: diversidade de metodologias
Métodos de análise(Exemplos)
• Análise de cenários• Delphi• Mapeamento tecnológico• Análise de patentes• Análise de ciência e tecnologia• Análise da indústria• Outras análises estratégicas• ... Dezenas de metodologias
específicas• ... Articulação com metodologia
de inteligência competitiva
Técnicas de coleta de informação(Exemplos)
• Consulta a publicações na íntegra (patentes, artigos, folhetos, etc)
• Consulta a registros de bases de dados (títulos, autores, resumos, etc)
• Observação, observação participante
• Realização de entrevistas
• Aplicação de questionários
• Participação, promoção de eventos
• Realização de visitas
• Realização de experimentos, testes piloto, testes em linha
Uma combinação, mais que uma metodologia específica
17 (SANTOS, ET AL. , 2004, FLEISCHER, BENSOUSSAN, 2003, MARTINO, 1993, MILLETT, HONTON, 1991)
Articulação metodológica empregada: Prospecção Tecnológica & Inteligência Competitiva
O Ciclo de Inteligência Competitiva
Informação
Decisões
Estratégias
Antecipação
Prospecção
Inteligência Competitiva: informação analisada para decisão
FULD, 1994
18
Lições relevantes da Inteligência Competitiva
• Como entender o problema (complexo) abordado
• Como planejar
• Como coletar e organizar informação - múltiplas fontes - abrangência e precisão
• A análise como etapa mas também no todo -múltiplas técnicas
• Como apresentar os resultados para decisões
• Como trabalhar em equipe, conhecer perfis de competências, agregar competências
• A indispensável ética nas atividades
Conclusão
Sobre a atuação em prospecção tecnológica e inteligência competitiva:
• É importante a orientação para resolução de problemas complexos (como os atuais), o que requer a articulação de
– Conhecimentos interdisciplinares,
– Múltiplas metodologias
– Pensamento estratégico racional/intuitivo (vide Ohmae, 2004)
• Não basta apenas o conhecimento formal, técnico, também é preciso
– Desenvolver competências (conhecimentos, habilidades, atitudes)
– Valores.
Um grande e motivador desafio!
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Obrigado [email protected]
Referências
ARRUDA, M., VELMULM, E., HOLLANDA, S. Inovação Tecnológica no Brasil:A indústria em busca da competitividade global. São Paulo: ANPEI -Associação Nacional de Pesquisa, 2006. Disponível em http://www.anpei.org.br/publicacoes/estudos-de-fundo/_2006/estudos-de-fundo-2006/>, Acesso em Setembro de 2010.
CANOVA, Tomas. Os Desafios da Inovação na Sociedade do Conhecimento. In: V CICLO DE PALESTRAS SOBRE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO, 2009, São Carlos, UFSCar, p. 39.
COSTA, F. R. Situação atual e perspectivas de utilização de materiais no interior de aeronaves executivas. São Carlos, UFSCar. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Materiais), 2009. Programa de Pós-Graduação em Ciência e Engenharia de Materiais, São Carlos, 2009, 124p.
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE MATERIAIS – DEMa. Curso de Graduação em Engenharia de Materiais. São Carlos: DEMa, UFSCar. Disponível em http://www.dema.ufscar.br/grad/prof.html > Acesso em novembro de 2008.
FLEISCHER, C. S. e BENSOUSSAN, B. E. - Strategic and competitive analysis: methods and techniques for analyzing business competition. Prentice Hall, 2003, 457p.
FULD, L. M. - The new competitor intelligence: the complete resource for finding, analyzing, and using information about your competitors. John Wiley & Sons. 512 p., 1994.
HOFF, D.N., ET AL. Os desafios da pesquisa e ensino interdisciplinares. R B P G, v. 4, n. 7, p. 42-65, julho de 2007.
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Pesquisa industrial de inovação Tecnológica – Pintec 2003. IBGE/Diretoria de Pesquisas. 2005.Disponível em < http://www.pintec.ibge.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=12>, Acesso em outubro de 2007.
MILLETT, S.; HONTON, E..J. - A manager’s guide to technology forecasting and strategy analysis methods. Battelle Press, 99p., 1991, 99p.
MUNHOZ JUNIOR, D., GREGOLIN, J.A.R , FARIA, L.I.L. Novos materiais para Powertrain: Metodologia para identificação de tendências. In: 7o Seminário SAE Brasil de Powertrain, 2009, Campinas, Anais, Campinas: SAE, 2009, p.1-17.
OHMAE, Kenichi. La mente del estratega. Traducción Roberto Haas Garcia. Madrid: Mc Graw Hill, 2004.
PORTER, A., ET AL. Technology futures analysis: toward integration of the field and new methods. Technological Forecasting & Social Change, v. 71, n. 3, p. 287-303, mar. 2004.
SANTOS, M.M., ET AL. Prospecção de tecnologias de futuro: métodos, técnicas e Abordagens. Parcerias Estratégicas, N. 19, p. 189-229, dez; 2004.
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