Impactos da COVID-19 no setor de mineração · 2020-05-14 · Em tempos de normalidade é fácil,...

Impactos da

COVID-19 no setor

de mineração

Abril 2020

Apoio:

Impactos da

COVID-19 no setor

de mineraçãoCOMEÇAREMOS EM 5 min

Apoio:

Impactos da

COVID-19 no setor

de mineraçãoComo as empresas de mineração

podem liderar através da

adversidade

Apoio:

Nosso Moderador

Afonso SartorioEY South Am. Mining &

Metals Leader

Informações importantes:

► Para problemas técnicos durante o Webcast, por favor, usem o Chat

► Para perguntas sobre o conteúdo, por favor, usem o Q&A

► Todas as perguntas serão respondidas após o final do evento por email

Nossos apresentadores

Flavio BarreirosSupply Chain & Operations

South Am. Leader

Marcelo GodinhoPeople Advisory Services,

South Am. Leader

Fernando CaritaFinance Risk

Executive Director

Demétrio CarrionCyber Security

South Am. Leader

Henrique SilvaRisk TransformationSouth Am. Leader

Metais básicos, ouro e bulk commodities seguemtrajetórias distintas no curto prazo

Indexed commodity prices – 27 March 2020 (100 = 1st November 2019)

Source: S&P Market Intelligence Platform and EY analysis

Met Coal

Gold

Iron oreThermal coal

Aluminium

Copper

Zinc

60

70

80

90

100

110

120

130

01/11/2019 01/12/2019 01/01/2020 01/02/2020 01/03/2020

Nickel

Impactos de médio e longo prazo?

Stakeholders

▪ Licenciamento, tributação, relação com comunidades

Geopolítica

▪ Relações comerciais entre países

Commodities

▪ Padrões de demanda

Operações

▪ Organização de equipes e tecnologia

Players

▪ Continuidade, competitividade e posicionamento

EY Top 10 Mining Business Risks 2019-20

Resiliência Empresarial

Horizontes de

Atuação

Operações e

TecnologiaLiquidez

Pessoas e

Comunidade

Tempos sem precedência


South Am. Leader


South Am. Leader


Executive Director


South Am. Leader


Incertezas

Novas tecnologiasPoder do consumidor

Mudança de clima

e escassez de recursos

Novos hábitos e valores

Mudança demografia

Tempos sem

precedência!

?

Um cenário de incertezas...

▪Num cenário de restrita mobilidadee preocupação com as pessoas

▪Aliado a significativos avanços no uso de tecnologias digitais

▪Com a transparência e colaboraçãosendo cada vez mais valorizados

▪Para geração de valor sustentável a todos os stakeholders

COVID-19: impactos

Ameaçaà

Vida

Fechamentode Escolas

Maioransiedade

dos colaboradores

Liberdade de movimentação

restrita

Populaçãode alto risco

Isolamento emQuarentena

Exposiçãode 100% da

Força de Trabalho

... abre-se uma nova agenda:

Como responder hoje?

Home office e o papel da liderança:

▪ Em tempos de normalidade é fácil, a agenda

do Covid-19 é outra → há quem não simpatize

▪ Cuidar das pessoas: ansiedade, burn-out,

confusão

▪ Checkins e conversas virtuais estimulando a

colaboração

▪ Exige adaptação e a forma de comunicar:

▪ Ordem (direcionadores): prioridades,

progressos e comitê de gestão

▪ Clareza (governança): meu time, nossos

desafios

▪ Proximidade (bem estar e cultura)

Saúde e segurança no trabalho em

campo

▪ Crie canais para colaboradores expressarem

suas preocupações e dê feedback sobre

ações tomadas

▪ Atenção a zonas de risco (transporte, locais

confinados) e equipes críticas (salas de

controle, especialistas)

▪ Adequação de escalas, turnos de

revezamento e uso de refeitórios/vestiários

▪ Quantidade de passageiros no deslocamento

interno entre entrada e efetivo local de

trabalho

Aproveite o “empurrão”

Prepare-se para o novo normal (pós Covid-19):

► O “digital workplace” não mais aparecerá como tendências de 2030 ou 2050. Ele é agora!

► Criatividade, confiança, colaboração e inovação: peças chave na ativação do trabalho virtual.

► Decisões pautadas em dados (data driven), agilidade e foco em objetivos a serem atingidos em grupo.

► Novo olhar sobre a estrutura organizacional: permita um modelo operacional alicerçado no coletivo.

Entenda:

► Como as novas formas de trabalho possibilitarão manutenção ou incremento da produtividade ...

► ...e o que fazer para minimizar riscos de novos estresses (techno estresse, dupla jornada)

Reflita e aja:

► Cultive novos valores no trabalho: um mundo do trabalho melhor, mais forte, mais resiliente e flexível

► Marketing atrai o mercado consumidor, mas a cultura é o vetor de engajamento dos seus colaboradores

► Permita o nascimento de uma nova era com novo olhar sobre a forma pela qual trabalhamos e vivemos

Gestão de Caixa, liquidez e crédito


South Am. Leader


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Executive Director


South Am. Leader


Gestão de Caixa, liquidez e crédito

Qual deve ser o foco?

Estender opções de liquidez no curto prazo

‣ Realinhar e reduzir custos

‣ Empregar técnicas de gestão de crise aos drivers de capital de giro

‣ Reavaliar investimentos em CAPEX e P&D

Desenvolver planos de contingência

‣ Cenários de estresse para o fluxos de caixa dado o panorama de riscos e planos de contingência

‣ Alinhar plano operacional e desenvolver KPIs para monitoramento tempestivo

Gestão de stakeholders

‣ Agilidade na comunicação a fornecedores, bancos, minoritários, board members, agências de rating, etc.

‣ Estabelecer credibilidade e manutenção do controle.

Gestão de Operações


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Executive Director


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Stress teste sem

precedente para

todas as Cadeias de

Valor Globais

Impactos sobre as cadeias

‣ Redução drástica na demanda

‣ Desaceleração e paradas dificilmente

coordenadas

‣ Operação não ótima e aumento dos custos

‣ Potencial desbalanceamento estoques

‣ Impactos nos fornecedores e rupturas futuras

Riscos de rupturas no setor

‣ Setor ainda não chegou na fase aguda

da crise

‣ Desaceleração e parada de clientes

‣ Complicações na infraestrutura de

escoamento, armazenagem, transporte

‣ Risco de paradas de operação em

função de contaminação, pressão da

população, e governo

‣ Rupturas na cadeia de MRO

Contexto & Impactos no setor

Empresas que investiram em

resiliência tem enfrentado a

crise de maneira mais eficiente,

ágil e coordenada

Capacidade de se adaptar e enfrentar

situações adversas sem grandes impactos

em eficiência e outcomes

Crise response: Take Away

Crise response:

Boas Práticas

1

2

3

4

5

6

Estabelecer ações e guidances de business continuity

Estabelecer imediatamente uma central de operações para

Gestão da Crise. Não espere o downsize acontecer!

Projetar cenários, monitoramento contínuo e resposta rápida

Usar inteligência analítica e dados disponíveis

Estar conectado e trocar práticas dentro e fora do seu setor

Usar os processos, equipes, ferramentas estabelecidos para

desdobrar com eficiência as ações, porém ajustar parâmetros

Compartilhar ativos e equipes com seus parceiros,

clientes e fornecedores

Práticas de ações humanitárias

7

8

Crise

response

Preventivas ou pré-parada

Materiais de manutenção e reparo

‣ Monitorar assets críticos de manutenção, lead times e componentes

‣ Verificar possibilidades de abastecimento

‣ Avaliar distribuir estoque na cadeia

Estoques

‣ Acelerar produção e fluxos para proteção de paradas inevitáveis

‣ Distribuição dos estoques na cadeia

Durante eventuais paradas da operação

Manutenção

‣ Acelerar manutenções previstas, aumentando produtividade re-start

Minas

‣ Estéril e deixar a mina mais bem preparada para re-start

Ações táticas

‣Ser protagonista e coordenar re-start e flow,

sincronizando a cadeia e mitigando shortage e

potenciais gargalos

‣Não assumir que o cenário pós-crise será

business as usual

‣Haverá incertezas quando a curva de

crescimento de demanda e economia

‣Projetar diferentes cenários e ações será muito

importante

Re-start & Recovery

‣ A construção de Resiliência e maior dinamismo da

cadeia será uma prioridade – uso de tecnologia

‣ Adotar ainda mais práticas de gestão de riscos e business

continuity para toda a cadeia

‣ Construir a capacidade de habilitar novos fluxos

‣ Fontes alternativas de equipamentos e MRO

‣ Gestão inteligente dos ativos – aumento confiabilidade

‣ Operação mais autônoma com menos intervenção humana

‣ Modelos de gestão mais integrados e conectados

‣ Visibilidade E2E

‣ maior capacidade de sincronizar e responsividade,

‣ inteligência analítica,

‣ otimização e simulação

Re-start & Recovery

Tecnologia & Cybersecurity


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Executive Director


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Por que estes são temas

fundamentais neste momento?

Google Trends

Busca por

“Cybersecurity

Threat"

22/Mar/19 - 28/Mar/20

80 pontos

19/Jan/20 - 25/Jan/20

100 pontos | Pico 12 meses

29/Dez/19 - 4/Jan/20

21 pontos | Vale em 12 meses

Tráfego

+10% a +40%

Threat Intel

COVID-19

Phishing

Tecnologia &

Cybersecurity

O que fazer?

Cloud

Temas

Tecnologia &

Cybersecurity

SOC &

IAMaaS

Blockchain

Automação

de

Processos

Papel da TI

Gestão de Riscos, Crise e Continuidade


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Executive Director


South Am. Leader


Gestão de riscos e sua atuação colaborativa na crise, buscando resiliência e continuidade

Em um cenário extremamente complexo e com desdobramentos multidisciplinares, como a gestão de riscos pode contribuir para que a liderança tenha uma visão integrada e busque evitar novas surpresas?

►Visão holística para atuação do Comitê de Crise

►Revisão e atualização do Mapa de Riscos (riscos emergentes)

►Tempestividade do fluxo de informações sobre riscos e indicadores

►Estrutura de reporte adequadas ao momento (ex: cenários)

Saúde e bem-estar dos

empregados

Comércio Global e

Cadeia de Suprimentos

Seguros e Contratos

Talento

e Força de Trabalho

Proteção da Base

de Clientes e da Marca

Tecnologia e Segurança da

Informação

Governo

e Políticas Públicas

Financeiro, Tesouraria e

Investidores

Gestão de Riscos e

Continuidade

Resiliência Empresarial em situações de crise

Estratégico

Financeiro

Compliance

Operacional

Estratégia de Continuidade de Negócios

Gestão de Crises Recuperação do Negócio

Gestão de RiscosAvaliação e Priorização

✓ Comitê de Crise multidisciplinar

✓ Correlacionar riscos e situação atual

✓ Priorização para processo decisório

✓ Visão holística dos impactos

✓ Exposição atual

✓ Monitoramento tempestivo (Indicadores)

✓ Evolução da crise real time

✓ Cenários (pessimistas e otimistas)

✓ Novos planos (apetite e tolerância)

✓ Riscos emergentes

✓ Impactos

✓ Reportes (público diverso)

Papel da Gestão de Riscos na Resiliência Empresarial

As organizações podem utilizar práticas de gestão de riscos para obter insights relevantes e favorecer a

assertividade das decisões, as quais inevitavelmente precisam ser tomadas rapidamente

Durante o período de crise Preparação para o pós crise

✓ Reestabelecimento ágil

✓ Lições aprendidas

✓ Captura de oportunidades

✓ Plano de Gestão de Crises e Continuidade de Negócios

✓ Foco em resiliência

✓ Novos processos = Novos riscos

✓ Controles e compliance

✓ Próxima crise?

✓ Adaptação e “Novo Normal”

Como pensar o futuro e se manter preparado?

Avaliar Riscos Prevenir Detectar Restabelecer Recuperar

Identificar Priorizar Planejar Implementar Monitorar Responder

Entenda o impacto para os

stakeholders

Consumidores

Empregados

Investidores e mercado de capitais

Reguladores e órgão externos

Fornecedores e Terceiros

Ecossistema Tecnológico

Categorize os riscos e os impactos

Qualidade, imagem, reputação, novos

canais, comportamento

Saúde, segurança, bem-estar, motivação

Liquidez, fluxo de caixa, orçamento,

investimentos

Novas exigências, tributos, prazos,

restrições

Interrupções, contratos, novos

modelos, operações

Infraestrutura, Cybersecurity,

capacidade, LGPD, automação

Identifique a disrupção do

negócio

Mudança de comportamentos, Canais de venda

Impacto na saúde e segurança dos empregados

Impactos das finanças e impostos

Adequação às orientações da OMS e

Governo

Indisponibilidade de bens e serviços

Disponibilidade de tecnologia, falha na

segurança

Reforce o controle e cumprimento

políticas

Comunicação com o Consumidor

Segurança dos empregados e treinamentos

Monitoramento de indicadores e riscos

financeiros

Verificação contínua de novas regras do

Governo/Reguladores

Análise de indicacores, ajustes de processos e

controles

Capacidade de trabalho remoto e

resiliência da TI

Alinhe dados e insights para o

negócio

Segurança do consumidor e insights

sobre a marca

Capital de Giro, crédito de impostos e seguros

Risco de Concentração

Informações da OMS & CDC e determinações

governamentais

Pesquisa junto aos fornecedores

Testes sobre a resiliência tecnológica e

de infraestrutura

Direcionando a Resiliência Empresarial

• Reformulação do plano de marketing• Resposta imediata aos impactos na marca

• Execução e comunicação de ações para manutenção da saúde e segurança

• Identificação da concentração de empregados afetados

• Monitoramento de liquidez, capital e crédito• Resposta rápida às iniciativas financeiras e

tributárias

• Comunicação com agencias externas e alinhamento de políticas sugeridas

• Monitoramento impactos regulatórios /conformidade

• Interação com fornecedores, revisão do acordo de nível de serviço, alternativas para descentralização

• Plano de contingência para fornecedores

• Trabalho remoto• Proteções robustas para riscos cibernéticos • Programas de resiliência da TI

Estratégia de comunicação tempestiva e constante

Contribuição do Setor de Mineração

► Fundamental para atenção sanitária e social e para a retomada econômica

► Não existe tecnologia, medicina e assistência social sem minerais

► Necessidade e oportunidade para ampliar colaboração com sociedade e governos

► Papel de cada empresa, do IBRAM e do Mining Hub

Covid-19 Insights

► EY Global Mining & Metals Webcast onCovid-19 Implications

► 8 de Abril

► Resiliência Empresarial

► https://www.ey.com/pt_br/covid-19/resiliencia-empresarial

Obrigado e Saúde!

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@EY_MiningMetals

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