Grupo Contabeis-01Grupo Contabeis-01

Ivan Teléscio – 05/84568Ivan Teléscio – 05/84568

Plínio Borges – 06/23857Plínio Borges – 06/23857

Tiago Lucas – 05/94261Tiago Lucas – 05/94261

Verônica Paula – 06/43904Verônica Paula – 06/43904

André Guilherme – 09/38611André Guilherme – 09/38611

LogísticaLogística

Universidade de Brasília – UnBUniversidade de Brasília – UnBDepartamento de Administração - ADMDepartamento de Administração - ADMAdministração de Recursos MateriaisAdministração de Recursos Materiais

Logística - ContextoLogística - Contexto

O conceito de Logística era utilizado, O conceito de Logística era utilizado, inicialmente, década de 40, pelas Forças inicialmente, década de 40, pelas Forças Armadas norte-americanas, durante a Armadas norte-americanas, durante a Segunda Guerra Mundial. Relacionava-se Segunda Guerra Mundial. Relacionava-se com a aquisição e o fornecimento de material com a aquisição e o fornecimento de material bélico.bélico.

Logística - ContextoLogística - Contexto

Logística tratada como um ponto funcional;Logística tratada como um ponto funcional; Pesquisas e publicações científicas Pesquisas e publicações científicas

abordando apenas temas específicos, como abordando apenas temas específicos, como roteirização e dimensionamento da frota de roteirização e dimensionamento da frota de veículos;veículos;

Escassos trabalhos dedicados à integração Escassos trabalhos dedicados à integração das atividades logísticas na empresa, à das atividades logísticas na empresa, à mensuração do nível de serviços aos clientes mensuração do nível de serviços aos clientes e à integração de todos os fatores à cadeia e à integração de todos os fatores à cadeia logística.logística.

Logística – ContextoLogística – Contexto

Consequências nocivas do enfoque Consequências nocivas do enfoque fracionado nas empresas:fracionado nas empresas:

Ciclos logísticos de maior duração;Ciclos logísticos de maior duração; Custos logísticos elevados;Custos logísticos elevados; Nível de serviço ao cliente aquém do desejado.Nível de serviço ao cliente aquém do desejado.

Falta de profissionais capazes de Falta de profissionais capazes de planejar, executar e analisar as planejar, executar e analisar as atividades de forma integrada.atividades de forma integrada.

Logística – EvoluçãoLogística – Evolução

Exigência de integração das diversas Exigência de integração das diversas áreas envolvidas na produção, áreas envolvidas na produção, dimensionamento e dimensionamento e layout layout de armazéns, de armazéns, alocação de produtos, transporte, seleção alocação de produtos, transporte, seleção de fornecedores e clientes externos.de fornecedores e clientes externos.

Supply Chain – Logística Integrada. Supply Chain – Logística Integrada.

Logística - AmbienteLogística - Ambiente

CompetitividadeCompetitividade GlobalizaçãoGlobalização Maior agilidade das empresasMaior agilidade das empresas Melhores performancesMelhores performances Redução de CustosRedução de Custos Produtividade x qualidade do serviçoProdutividade x qualidade do serviço

Logística – Macrombiente Logística – Macrombiente EmpresarialEmpresarial

Características Ritmo da mudança

Laminar Turbulento

Demanda Crescente e sustentada Variável e restrita

Custos materiais Baixos Altos

Custos financeiros Baixos Altos

Previsões Confiáveis Pouco Confiáveis

Modelo empresarial Produtividade Culto á

quantidadeCompetitividade Culto do Serviço ao

cliente

Fonte: Hong, 2009, p. 16.Fonte: Hong, 2009, p. 16.

Logísitica - CompetitividadeLogísitica - Competitividade

Empresas necessitam oferecer resultados Empresas necessitam oferecer resultados em: em: QuantidadeQuantidade Variedade Variedade Qualidade Qualidade PreçosPreços PrazosPrazos

Logística – Principais MissõesLogística – Principais Missões

Segundo Hong (2009, p. 18):Segundo Hong (2009, p. 18): Fornecer quantidade desejada de serviços Fornecer quantidade desejada de serviços

aos clientes, objetivando alcançar níveis de aos clientes, objetivando alcançar níveis de custos aceitáveis e competitivos;custos aceitáveis e competitivos;

Proporcionar subsídios e condições para que Proporcionar subsídios e condições para que se movimentem da maneira mais rápida e se movimentem da maneira mais rápida e eficaz possível;eficaz possível;

Contribuir para gestão comercial da Contribuir para gestão comercial da companhia, por meio da confiabilidade e companhia, por meio da confiabilidade e eficácia da movimentação dos materiais, bem eficácia da movimentação dos materiais, bem como nos prazos e metas.como nos prazos e metas.

Logística – Questões BásicasLogística – Questões Básicas

Quais são os mercados servidos?Quais são os mercados servidos? Quais as necessidades dos clientes?Quais as necessidades dos clientes? Quais as variedades dos produtos Quais as variedades dos produtos

necessárias?necessárias? Como, quando e onde faturar os Como, quando e onde faturar os

produtos?produtos? Onde posicionar os estoques?Onde posicionar os estoques? Quais as quantidades de estoques? Quais as quantidades de estoques?

Logística - Integração no âmbito Logística - Integração no âmbito GerencialGerencial

Perfil de senioridadePerfil de senioridade Comunicação transparente e fluidaComunicação transparente e fluida Serviço ao clienteServiço ao cliente Trabalho em equipeTrabalho em equipe

Logística - ModernaLogística - Moderna

Soluções eficazes e menores custosSoluções eficazes e menores custos Tecnologia da InformaçãoTecnologia da Informação Logística como área independenteLogística como área independente Atendimento das diferentes necessidades do Atendimento das diferentes necessidades do

clientecliente Integração total entre áreas e entidades Integração total entre áreas e entidades

externas.externas.

BibliografiaBibliografia

Hong Yuh Ching. Hong Yuh Ching. Gestão de Estoques na Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Paulo: Atlas, 2009.