GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA

Contábeis 01

Plínio Borges 06/23857Ivan Teléscio 05/84568Verônica Paula 06/43904Tiago Lucas 05/94261André Guilherme 09/38611

092.01.10

INTRODUÇÃO

O QUE É AGREGAR VALOR AO CLIENTE?

É proporcionar produtos e serviços que tenham um valor maior do que aqueles oferecidos pelos concorrentes.

É combinar qualidade, preço, serviço ao cliente e prazo de entrega de modo que o cliente perceba o conjunto como valor para si.

INTRODUÇÃO

Esse valor que o cliente quer é agregado por meio de uma cadeia logística.

Tradicionalmente, as cadeias logísticas apresentavam um time-to-marker (ciclo de reposição) muito extenso. E isso repassava um custo muito elevado para o cliente.

As empresas que conseguirem reduzir esse efeito oneroso para o consumidor vão agregar valor e conquistar um diferencial competitivo.

A cadeia logística integrada, supply chain, surge

como a proposta de solução.

SUPPLY CHAIN

Para implantar uma cadeia supply chain devem ser feitas avaliações de pontos fracos e oportunidades dentro da empresa.

Com essa avaliação a empresa estabelece uma visão da cadeia total de logística, que pode ser estruturada em três blocos: Logística de suprimento Logística de produção Logística de distribuição

SUPPLY CHAIN

A integração total da cadeia ocorre em três níveis: 1 – Busca-se a eficiência das transações. 2 – Busca-se a integração dos processos. 3 – Buscam-se os elos estratégicos.

Desafios para constituir uma cadeia logística: Alinhar diferentes objetivos Equalizar tamanhos das empresas Destruir relutância em compartilhar informações Lidar com conflitos nas relações, nos negócios e

financeiros

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO

Responsável por viabilizar todas as matérias-primas e insumos necessários à produção, a suprimentação pode trazer as maiores oportunidades para aumentar a lucratividade.

Envolve as relações empresa – fornecedor, cuja integração representa papel decisivo nos custos da empresa.

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO

Aspectos necessários para levar a logística de suprimentos ao estágio de excelência: Integração com fornecedores

Parceria com fornecedores Certificação dos Fornecedores

Estratégias de suprimento Determinação das estratégias de suprimento

Integração com fornecedores

Parceria com fornecedoresRepresenta a evolução da interface funcional vendedor/ comprador para interface multifuncional, onde todos os departamentos participam da transação.

Essa parceria pode ocorrer em níveis: Colaborativo - Há confiança e trabalho

em conjunto. Parceria – Confiança total no fornecedor. Há

integração multifuncional.

Integração com fornecedores Certificação dos Fornecedores

É o reconhecimento da satisfação da empresa com os serviços prestados pelo fornecedor.

Se dá por diplomas ou certificados conforme os seguintes níveis: Excelência – Certificado(possui todos os critérios de seleção

para qualidade, entrega e custo). Competência – Qualificado(Está dentro das especificações de

forma consistente) Entendimento – Aprovado (Já faz negócios, mas necessita de

monitoramento) Consciência – Rejeitado(Não atende aos critérios da empresa)

Estratégias de Suprimento

Determinação de estratégias de Suprimento é um processo estruturado em três macroetapas: Avaliação - Identifica os grupos de suprimento com

relação ao seu impacto sobre a empresa e complexidade do mercado.

Análise - Determina estratégias de suprimento, táticas a serem utilizadas e identifica os fornecedores potenciais.

Implantação – Estabelece prioridades de implantação, integra fornecedores e avalia a continuidade das estratégias

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

Definido do grupo de suprimento, segue-se para o processo de Global Sourcing que busca fornecedores globais de ordem mundial, com os seguintes objetivos: Obter alto valor agregado Desenvolver tecnologia Integrar estratégias de negócio Oferecer preços inferiores aos nacionais.

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

Diante dos elementos apresentados temos na logística de suprimentos uma área que não pode ser subestimada. Pois seu bom funcionamento é fundamental na redução de custos dentro da empresa e consequentemente na agregação de valor ao cliente.