Grad.empr.Aula01 02.Apresentacao
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06/02/2012
Ibmec GRADUAO Disciplina: EMPREENDEDORISMO
GRADUAO
Empreendedorismo
Profs. Marcelo Salim
Rafael Duton
ApresentaoCritrios de Avaliao
2O Curso
Qual a orientao da disciplina?
Reunir e aplicar o que os alunos aprenderam at hoje
Propiciar aprendizado que ser determinante no mercado Auxiliar no desenvolvimento de mentalidade empreendedora
Um curso de quem fez e faz para quem quer fazer acontecer!
Empreendedor
6O Curso
Ementa da Disciplina
Aulas livres no so folgas
Algumas aulas livres podem virar aulas normais
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7O Curso
COUGAR
Carta Magna do curso e vlida para todos ns
Para ser lido integralmente primeira atividade do curso Tudo o que o aluno precisa e mais um pouco
Muito til ou totalmente intil dependendo do aluno
8O Curso
Apresentao da Disciplina
Aspectos Gerais
Objetivos
Atitude
Pr-requisitos
Preparao
Pontualidade
Sistema de Avaliao
Participao nas aulas
Contedo da Disciplina
9O Curso
Objetivos
Inocular o vrus do empreendedorismo
Auxiliar na formao do aluno para que ele seja capaz de:
Voar sozinho
Tomar decises
Liderar pessoas e processos
Trabalhar em time
Transformar No em Sim
Imerso no mundo real
Desenvolvimento de negcios inovadores
Empreender
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11O Curso
NO Faz Parte dos Objetivose NO Faremos
Roteirizar a experincia completa de modo a deixar o aluno confortvel Resolver problemas no lugar dos alunos
Enderear questes peculiares Conflitos com estgios, viagens etc
Alunos que se formam no perodo ou esto por ser jubilados etc etc
Enderear questes pessoais (empresa do aluno ou de sua famlia)
Auxiliar o aluno a abrir uma empresa fora dos propsitos do curso
Re-ensinar conceitos de disciplinas anteriores
No cobriremos em profundidade tpicos cruciais de Finanas, Contabilidade,Estratgia e Marketing
Cobriremos superficialmente uma compilao destes temas mais importantes comintuito somente de aplicao direta construo de um modelo de negciosinovador
Um processo de qualidade
Excelente
Regular
Ruim
Um processo de qualidade
Excelente
Regular
Ruim
Um processo de qualidade
Excelente
Regular
Ruim
Ruim
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Ibmec GRADUAO Disciplina: EMPREENDEDORISMO
Um processo de qualidade
Excelente
Regular
Ruim
Regular Um processo de qualidade
Excelente
Regular
Ruim
Excelente
17O Curso
RESUMO IMPORTANTE
O curso vai dar trabalho!
Muito trabalho
Vai exigir foco e disciplina
Vai exigir do aluno que se estique
Caso neste semestre voc no tenha:
Tempo para dedicar disciplina
Grau de maturidade e senso de propriedade suficientes para compreender que
qualquer problema comea e termina em si prprio
Conhecimento especfico por no ter cursado as respectivas disciplinas
SUGERIMOS FORTEMENTE que tranque a disciplina e a curse posteriormentequando for mais adequado
18O Curso
Atitude
Qual a atitude esperada dos alunos frente aos desafios e aos trabalhos a
serem desenvolvidos ao longo do curso?
Aula parte importante do curso, mas dedicao extra classe fundamental!
Aula uma experincia para se viver intensamente!
Conhecimento est nos livros e no trabalho de campo.
(No haver slides ou apostilas na Intranet antes das aulas)
Fazer o que precisa ser feito. Sem desculpas!
Aluno Cliente
Os maiores ensinamentos deste curso no viro das aulas, exerccios ou
provas, mas da experimentao da conduo de um projeto de
consultoria que a construo do TFD
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Ibmec GRADUAO Disciplina: EMPREENDEDORISMO
19O Curso
Temas tratados em disciplinas anteriores que sero assumidos
como conhecidos pela turma:
Lngua portuguesa
Desenvoltura em Word, Excel e Power Point
Estudo de (mini) casos
Principais conceitos de disciplinas anteriores:
Fundamentos de Administrao II (2 perodo);
Estratgia de Marketing (5 perodo);
Administrao Estratgica (5 perodo);
Planejamento Financeiro e Controladoria (5 perodo)
z
Pr-requisitos
z
20O Curso
Preparao
No incio e sempre que necessrio no decorrer do curso
Leitura completa da Ementa e do COUGAR
ANTES das aulas
Leitura do livro texto tal como indicado na ementa do curso
Leitura de outras referncias indicadas ao longo do curso
ANTES das aulas obrigatrias
Preparao de perguntas adequadas ao tema
DURANTE aulas obrigatrias
Presena com educao, respeito e considerao
21O Curso
Pontualidade
Atraso na entrada e adiantamento na sada das aulas
Reflexos na avaliao de participao
Freqncia obrigatria com chamada nos primeiros 10 minutos
Atrasos na entrega das tarefas Tolerncia zero
Casos outros
Tratar diretamente na coordenao
22O Curso
Sistema de Avaliao
Avaliao Individual (50%)
Prova P1 (20%)
Prova P2 (30%)
Avaliao Externa (15%)
Trabalhos entregues, participao em classe, atividades extras e com T.A.
Avaliao em Grupo: TFD Trabalho Final Disciplina (35%)
1 etapa: 2%
2 etapa: 2%
3 etapa: 2%
4 etapa: 4%
TFD Final (Completo) arquivos digitais: 15%
Apresentao TFD ordem dos grupos na sorte: 10%
Prova substitutiva (PS)
Tomara Deus, voc no precise dela...
Formao de grupos livre!
H mximo deintegrantes
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23O Curso
Participao nas aulas
Participao ativa em aula essencial!
Entusiasmo e criatividade o mnimo que se espera
Firmeza e habilidade na defesa dos seus pontos de vista
Bom humor
Sujeito engraado Sujeito bobo
Sujeito engraado Sujeito no-srio, porm,
Dentro das regras bsicas de educao e convvio social
Deixar celular tocar, ou ainda pior, atender
Atrapalhar o andamento da aula com atitudes egoistas
24O Curso
Experincias Mal-Sucedidas
Matar aulas (s vezes, a sangue frio...)
Desateno ao que dito e apresentado
Faltas de cortesia, considerao e respeito Utilizar o telefone celular em classe
Ficar entrando e saindo da sala (talvez por causa do celular...)
Risinhos e piadinhas com e para os coleguinhas
Forma de se comunicar com os professores e/ou colegas
Choror nas revises de prova
Preparo, impresso e entrega do TFD em cima da hora
TFD sem qualidade (Notas intermedirias Nota final)
Notas baixas e Reprovaes
Desculpas do tipo Eu me formo neste perodo. ou Eu fao estgio puxado. nosensibilizam mais ningum!
25O Curso
Contedo da Disciplina
Oportunidades
Modelos de Negcios
Desenvolvimento de Clientes
Casos Reais e Mini-casos
26O Curso
Referncias Bibliogrficas
Livro texto: Osterwalder, Alexander. 2010. Business Model Generation. Wiley
Suporte terico ao curso
Blank, Steve. 2007. The Four Steps to the Epiphany. Quad/Graphics
Ries, Eric. 2011. The Lean Startup. Crown Business
Elsevier Campus
Fortemente recomendado
Guy Kawasaki. 2004. The Art of the Start. Portfolio Press.
Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma EmpresaDar Certo em Um Pas Incerto. Campus.
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GRADUAO
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