Gestão Competitiva no Brasil: A Prática da Estratégia por meio de suas Visões, Ferramentas e Atores do Processo

Qualificação de DoutoradoPPGEP/DEP/UFSCar

12/12/2008

Jonas Lucio Maia

Agenda

� Introdução

� Estratégia como Prática� Práxis e Visões da Estratégia� Práticas Estratégicas� Praticantes da Estratégia

� Método e Planejamento da Pesquisa� Abordagem� Instrumentos de Pesquisa

Introdução

� Motivação Geral: A Estratégia como Prática

� Foco da Pesquisa: Estratégias Competitivas

� Justificativas:� Ambiente empresarial brasileiro� Importância das empresas da Bovespa� O debate teórico sobre as visões da Estratégia� O “Estrategista à Brasileira”� Demais atores do processo no Brasil

Introdução

� Questão de Pesquisa: Como a estratégia competitiva é, de fato, praticada pelas empresas brasileiras?

� Objetivo: identificar e comparar como as empresas brasileiras efetivamente praticam sua estratégia competitiva e como esta prática está alinhada com as diversas variáveis intrínsecas às firmas e aos seus ambientes competitivos.

Revisão TeRevisão Te óórica e rica e Quadro ReferencialQuadro Referencial

da Pesquisada Pesquisa

RealizaRealiza çção de ão de Estudos de CasoEstudos de Caso

ConduCondu çção deão deSurveySurvey com com empresas da empresas da

BovespaBovespa

Estratégia como Prática

� A “vez da prática” e o surgimento da ECP na Europa:� Mais do que algo que as empresas possuem , a

estratégia é algo que as empresas fazem .

PráxisFluxo de atividade situados, e

socialmente realizados que

estrategicamente impactam a

direção e sobrevivência do

grupo, organização ou

indústria.

PráticasPráticas cognitivas,

comportamentais,

discursivas, motivacionais e

físicas que, combinadas que

são coordenadas e

adaptadas constroem a

prática.

PraticantesAtores que dão formato à

construção da prática, por

meio de quem são, como

agem

e que recursos utilizam.

B

A

C

Elaboração da

Estratégia

Práxis: Visões e Variáveis

� Premissa: Aquilo que é praticado se embasa em alguma(s) das visões da estratégia, as quais se alinham com variáveis intrínsecas e contextuais.

� Identificação de cinco visões:� Organização Industrial � Visão Austríaca da Estratégia� Visão Baseada em Recursos� Visão Baseada em Conhecimento� Capacidades Dinâmicas

� Categorização das visões de acordo com: � Foco, Antecedentes, Teoria da Firma, Dinamicidade, Unidade de

Análise, Lógica Subjacente, Sustentabilidade de Lucros, Objetivos Estratégicos e Principais Críticas.

Práticas

� Procedimentos institucionalizados, como o planejamento estratégico;

� Episódios, como reuniões de trabalho, revisões periódicas de desempenho;

� Ferramentas� Facilitadoras � incentiva criatividade e estrutura comunicação� Analíticas � análise estruturada de problema� Dinâmicas � evolução da firma e de seu ambiente� Intervencionistas � foco na prática

Guia: “Caixa de Ferramentas da Estratégia

Praticantes

� Atores internos: Os Estrategistas� Características pessoais e estilo cognitivo� Foco nos executivos seniores� Relevância da média-gerência

� Atores externos atuantes: As Consultorias

� Atores externos informativos: A Imprensa Especializada

� Atores externos formativos: As Escolas de Negócio

Método de Pesquisa

Revisão Teórica

Pesquisa de Campo

Survey Estudos de Caso

Prática da Estratégia Competitiva no

Brasil

Via

Teórico-Dedutiva

Via

Empirico-Indutiva

Modelo de Pesquisa

Survey: Visão Geral do Objeto

Análise dos dados

� Resultados do survey� Ferramentas estatísticas

� Análise de agrupamentos � Similaridades entre setores industriais, portes de empresas, mercados atendidos.

� Análise de variância (e derivadas) � Similaridades valores médios através das amostras.

� Estudos de caso� Menor grau de estruturação e análise mais aprofundada

Instrumento de Pesquisa: Roteiro dos Estudos de Caso

Instrumento de Pesquisa: Questionário do Survey

Próximos Passos

� Validação do Survey com Estatístico (jan/09)

� Realização do Survey� Primeira Fase: Internet (jan a fev/09)� Segunda Fase: Telefone e Follow-Up (mar a abr/09)� Análises Estatísticas (mai/09)� Documentação e Devolutiva (jun/09)

� Condução dos Estudos de Caso� Realização dos casos (jan a mai/09)� Documentação (contínuo)

� Finalização e Defesa (ago/09)

Jonas Lucio Maia

jonasmaia@dep.ufscar.br