Desenvolva uma cultura de inovação e promova a mudança.

Aplique modelos e ferramentas para melhorar o desempenho das equipes de trabalho.

Fortaleça o papel do líder como gestor da mudança organizacional.

15-16Outubro, 2013São Paulo - Brasil

Strategic Change Management

GESTÃO DA MUDANÇAORGANIZACIONAL

Uma das melhores universidades em

business visita São Paulo.

SEMiNáriO iNTErNAciONAl

Tradução simultânea deinglês para português

Experiência Acadêmica

O professor americano James Davis ministra programas de planejamento estratégico, gestão de mudança, empreendimento e gestão internacional. No ano de 1998 ele formou o Centro Gigot para Estudos em Empreendimento na Notre Dame e, há 10 anos, exerce a função de Diretor. O programa tem se colocado constantemente entre os 20 primeiros dos Estados Unidos.

Experiência Profissional e consultorias

O Dr. Davis criou programas de desenvolvimento executivo para diversas empresas ao redor do mundo, entre elas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess e Far Eastern Group.

reconhecimento internacional

Já obteve vários reconhecimentos por excelência acadêmica, entre os quais se destacam Professor do Ano do MBA da Notre Dame nos anos de 1996, 1998 e 1999, Professor Destaque na Escola de Negócios da Universidade de Purdue no ano de 2001 e o Prêmio do Centro de Excelência da NASDAQ.

Publicações

Publicou diversos artigos em revistas como a Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology, Harvard Business Review, entre outras.

• Professor da University of Notre Dame desde 1991.

• Especialista em planejamento estratégico.

• Vários prêmios por excelência acadêmica.

James Davis, P.h.d.

Certificado de Participação

Ao finalizar o programa, os participantes receberão um certificado emitido pela University of Notre Dame.

Júlio César da Cruz Silveira

Tradução simultânea de inglês para português

Strategic change Management

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Inovação e criatividade são fatores chave para obter vantagem competitiva e um meio para que as organizações respondam com

sucesso as mudanças produzidas por novas tecnologias e modelos de negócios em seus mercados.

A Gestão da Mudança Organizacional é altamente interativa, misturando aprendizado experiencial com debates e exercícios

práticos. Através de diferentes modelos e ferramentas, você poderá criar uma cultura que aceita e promove a mudança, melhorando

a execução de suas equipes de trabalho. Ao concluir o programa, você e sua equipe saberão como criar uma cultura que estimula,

captura e entende a importância da criatividade e inovação para implementar mudanças estratégicas eficazes.

Principais benefícios

•Promover a criatividade e inovação para criar uma cultura

que executa a mudança com sucesso.

•Desenvolver planos estratégicos de sucesso e táticas de

execução para ideias inovadoras.

•Aprender e aplicar diversos estilos de liderança necessários

para diferentes tipos de mudança.

•Formular um plano de execução tática, incluindo planos de

contingência para lidar de maneira eficaz com desafios à

mudança e barreiras.

•Desenvolver habilidades e ferramentas necessárias para

motivar a mudança com os colaboradores (força de

trabalho).

•Avaliar os riscos da mudança e gerencia-los de maneira

eficiente.

A quem se destina

•Gestores de RH e suas equipes.

•Gestores das áreas de: marketing, finanças, vendas,

negócios, operação e desenvolvimento.

•Profissionais que precisam implementar iniciativas de

mudança e melhorar seus níveis de desempenho nas

organizações.

GESTÃO DA MUDANÇA

ORGANIZACIONALStrategic Change Management

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das 8h00 às 8h30 Credenciamento

SESSÃO 1das 8h30 às 10h30

PENSAMENTO ESTRATÉGICO: CRIANDO UMA CULTURA CRIATIVA

• Pivôs da mudança: inovar ou adquirir?

• Três papeis essenciais de pessoas em uma cultura inovadora: gênios criativos, campeões da inovação e

líderes de inovação.

• O ciclo da inovação e o dilema do inovador.

• Criatividade diária.

• Análise de caso.

das 10h30 às 10h50 Coffee & Networking Break

SESSÃO 2das 10h50 às 12h15

A MUDANÇA E A ORGANIZAÇÃO

• O modelo de Kurt Lewin de mudança organizacional radical:

-Descongelar

-Mudar

-Recongelar

• Entendendo as dimensões da mudança: capacidade de penetração, magnitude, inovação e duração.

• Análise de caso.

das 12h15 às 13h45 Networking Lunch

SESSÃO 3das 13h45 às 15h30

A PSICOLOGIA DA MUDANÇA: GERENCIANDO A POLÍTICA ORGANIZACIONAL

• Avaliando você e sua organização: você precisa mudar ou sua organização precisa mudar?

• Papeis de Equipe de Belbin: identificando forças e debilidades no trabalho.

• Teste Myers-Briggs (MBT) para preferências individuais.

• Índice de preferências organizacionais (OCI): preferências, valores e estilos de tomada de decisão de uma

equipe, departamento ou organização.

• As mentalidades da mudança.

das 15h30 às 15h45 Coffee & Networking Break

SESSÃO 4das 15h45 às 17h00

JUNTANDO TUDO: EXERCÍCIO DE EXECUÇÃO

• Atividade de aprendizagem de ação para descobrir com que tipo de mudança você se sente mais

confortável.

• Qual é sua atitude perante ao risco?

• Análise do estilo de liderança individual x grupal x estilos organizacionais.

• Qual é seu estilo de liderança e como isto pode ser usado para gerar a mudança da melhor maneira?

GESTÃO DA MUDANÇA OrGANiZAciONAl

Dia 1 terça-feira 15 de Outubro

strategic Change Management

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das 8h00 às 8h30 Credenciamento

SESSÃO 1das 8h30 às 10h30

COM UM POUCO DE AJUDA DOS MEUS AMIGOS: REDES DE VALOR

• Quem deveria ser membro de uma rede de valor?

• Como gerenciar membros difíceis.

• Pessoas poderosas: membros que poderiam destruir a rede.

• Formal x informal.

• Gestão de rede para inovar e executar a mudança.

• Exercício interativo.

das 10h30 às 10h50 Coffee & Networking Break

SESSÃO 2das 10h50 às 12h15

ESTRUTURAÇÃO E MANUTENÇÃO DE REDES DE VALOR

• Chaves para manter as pessoas engajadas e comprometidas.

• A operação da rede de valor através do modelo de mudança: negação, resistência, exploração e

comprometimento.

das 12h15 às 13h45 Networking Lunch

SESSÃO 3das 13h45 às 15h30

MUDANÇA E A ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM

• Dimensões que distinguem organizações de aprendizagem (Peter Senge).

• Pensamento em sistemas.

• Domínio pessoal e modelos mentais.

• Construindo uma visão compartilhada.

• Aprendizagem de equipe.

das 15h30 às 15h45 Coffee & Networking Break

SESSÃO 4das 15h45 às 17h00

LIDERANDO A ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM: INOVAÇÃO E EXECUÇÃO

• O líder como um criador, administrador e professor.

• Problemas e temas: imperativos conflitantes.

• Competindo agora e no futuro: política e visão.

• Como capitalizar sobre o capital social.

Dia 2 quartas-feiras 16 de Outubro

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A Notre Dame é a universidade católica N°1 no mundo em doutorados obtidos pelos seus alunos de graduação. – The Times Higher Education

Sua escola de negócios, a Mendoza School of Business está no posto N°1 nos Estados Unidos em programas de negócios de graduação. – BusinessWeek (2013)

Nº1

A University of Notre Dame foi fundada no ano de 1842 e possui

uma longa trajetória de pesquisas científicas, as quais se refletem em

numerosos institutos multidisciplinários com os quais conta.

Com mais de 80 anos de experiência e 2.300 alunos, sua escola de

negócios oferece programas de educação executiva para satisfazer

as necessidades de aperfeiçoamento e atualização de uma grande

variedade de empresas de todos os tamanhos e setores. Seu

departamento de finanças se encontra entre os principais do mundo e

conta com professores internacionais dedicados à pesquisa e inovação,

trabalhando com líderes empresariais de todo o mundo, para atender

de maneira satisfatória suas responsabilidades e a comunidade como

um todo.

University of Notre Dame

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Administração Estratégica

Seminário / SP: Gestão da Mudanca Organizacional | 2 Dias 15 - 16

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro NovembroJaneiro

In-Campus

In-Campus / Evanston, Illinois: KoM: Kellogg on Marketing | 5 Dias 27 - 1

In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs Management Program | 6 Dias 30 - 5

In-Campus / Evanston, Illinois: CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Dias

27 - 30

In-Campus / New Haven, Connecticut: CG: Corporate Governance | 4 Dias

6 - 10

In-Campus / New Haven, Connecticut: MPL: Management Program for Lawyers | 6 Dias

16 - 21

In-Campus / Wellesley, Massachusetts: MIS: Managing Innovation Strate-gies: From Ideas to Action | 6 Dias

15 - 20

In-Campus / Ithaca, New York: HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Dias

4 - 9

In-Campus / Ann Arbor / Michigan: The Senior HR Executive Program | 5 Dias

6 -11

In-Campus / Chicago, Illinois: CFOs’ Executive Program | 6 Dias 25 - 30

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro NovembroJaneiro

Recursos Humanos

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro NovembroJaneiroRealizado.Seminário / SP: Gestão Estratégica do Desempenho | 2 Dias

24 - 25

Realizado.Seminário / SP: Liderança para Gestores Seniores | 2 Dias

24 - 25

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro NovembroJaneiro

Programas internacionais

Alianças com as melhores universidades do mundo

programas Abertos 2013

* Valor por pessoa para grupos de três ou mais executivos da mesma empresa.

Lugar: Hotel Pullman São Paulo Ibirapuera (5 estrelas)

Endereço: Rua Joinville 515 , Vila Mariana – São Paulo

Data: 15 e 16 de outubro de 2013.

Valores Valor promocional até 15/9/2013

Valor Normal após 15/9/2013

Individual R$ 4.940,00 R$ 5.200,00

Corporativo* R$4.670,00 R$ 4.800,00

inscrições e informações gerais

/SeminariumInt

@seminariumbr

www.seminariumbrasil.com.br

/Seminarium-Internacional

Tradução simultânea deinglês para português

SÃO PAULOEdifício IntegraçãoR. Manuel Guedes, 504CEP 04536-070

INFORMAÇÕES:

SÃO PAULO: 11 3046 7878 / OUTRAS LOCALIDADES: 0800 16 24 68

PORTO ALEGREEdifício Érico VeríssimoAV. Carlos Gomes, 1340 - Cj 904CEP 90480-001

BRASÍLIAEdifício Brasil 21SHS Quadra 06, Bloco E - Sala 1711CEP 70322-950

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