Plan1A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decises no projeto e do gerente do projeto, desta forma importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organizao que vai ditar os termos e condies do nvel de autoridade dos Gerentes dos Projetos.Pergunta: Em uma organizao matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?Gerente FuncionalA cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decises no projeto e do gerente do projeto, desta forma, importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organizao que dita os termos e as condies do nvel de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organizao nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.Organizao funcional, organizao matricial, organizao projetizada e organizao composta.A Empresa Stor Age, est negociando com um fornecedor local a anlise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuio em apps de redes sociais. Porm eles esto encontrando dificuldades pois a EAP/WBS no contempla a declarao correta de que parte do projeto?EscopoA nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizaes pblicas com suas demandas polticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.Das alternativas abaixo qual aquela que est em conformidade com o texto apresentado?As contrataes por organizaes especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor pblico em elaborao de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na rea de projetos.Antes de fazer a declarao de escopo preciso:Documentar os requisitos do cliente.Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregveis -produto/servio) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asseres abaixo quais contemplam os passos corretos?coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.Apresente trs caractersticas que ilustram o que um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do incio ao fim do projeto. Monitorar: Verificar se tudo o que foi pr estabelecido no projeto, est sendo de fato realizado durante a execuo. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execuo atual, com o que foi prviamente planejado, aes corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto final esteja de acordo com as especificaes inicialmente pr-estabelecidas no projeto.As caractersticas de um produto ou servio, seus requisitos funcionais e no funcionais fazem parte do:Escopo do produto.Assinale a alternativa mais correta em relao ao Ciclo de Vida do Projeto.melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.Cada organizao possui prticas de seleo de projetos especfica, critrios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que sero aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, importante obter a autorizao formal para iniciar o projeto. Quem so os responsveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organizao?Os gerentes de projetos at podem ser envolvidos nesta fase, porm, de uma forma geral, o escritrio de gerenciamento de projetos e o comit de gesto so os responsveis pelo investimento financeiro na organizao.Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?Planejar, Monitorar, Comparar e AgirComo vimos, o gerenciamento de projetos tambm feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais so. O PMBOK, na quarta edio, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em trs elementos:processos. pessoas e ferramenta de apoio.Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fbrica de cimento.ClienteDas alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fbrica de cimento.SurfistaDefinio do escopo: Processo que documenta o escopo do padro (o que ser produzido) e a estratgia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que ir gerar o produto final.Seguindo este contexto responda: Que documento contm a decomposio do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?EAPDepois que o gerente de projetos faz a anlise de riscos, qual o prximo passo?Revisar todos os documentos produzidos nas outras reas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alteraes.Depois que o gerente de projetos faz a anlise de riscos, qual o prximo passo?Revisar todos os documentos produzidos nas outras reas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alteraesDos itens abaixo, apenas um no definido como um projeto:Manuteno programada de um elevador.Durante a execuo de um projeto, uma pessoa da equipe est com dvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informaes detalhadas sobre os pacotes de trabalho?Dicionrio da EAPEm projetos nos setores pblicos e privados, fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor pblico?A finalidade principal dos projetos no setor pblico tambm definir foco de atuao, medir objetivos, aes, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a viso de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudana desejada.Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsvel pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?Matricial fracaEm uma organizao funcional, quem que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?Gerente funcional. .Est correta afirmar sobre organizao funcional queutiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operaes por rea de especializao. O negcio depende deste conjunto de reas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionrios.Existem similaridades e diferenas entre projetos e operaes. Qual o item abaixo que no caracterstico de protejos?Repetitiva: o mesmo processo realizado vrias vezes.Na conformidade com o texto, assinale a nica resposta totalmente correta nas opes abaixo: A finalidade essencial do planejamento o alcance das metas. Atravs dessa ferramenta, definem-se todas as aes necessrias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos so fundamentais:Conhecimento da situao atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara viso da situao futura desejada.No so atribuies do PMO o que cita emDetermina as metas da empresaNo ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepem. Qual a ordem de freqncia mais provvel em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?Iniciao - Planejamento - Execuo - Monitoramento - EncerramentoNo encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lies aprendidas que podero ser utilizadas em projetos futuros?Todos os projetosO gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.Das ferramentas abaixo, quais so aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto;2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos;4- EAPSomente 1 e 2O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contm processos de:Controle, Planejamento, ExecuoIniciao, Todas as respostas acima.

O Princpio de Pareto usado para determinar qual a prioridade na soluo de problemas relativos a um processo. Qual das afirmaes abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princpio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurvel associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforos de melhoria devem ser reservados para a soluo dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a poltica de zero defeito todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados qualidade possuem correo justificada por anlise custo-benefcio. Os 20% restantes, usualmente, no justificam o esforo de corrigi-los. V. A Anlise de Pareto se baseia na clssica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrncias causam 80% do problema. F I e IV, apenas. F II e V, apenas. F II e IV, apenas. F III e IV, apenas. F IV e V, apenas.

O projeto da infraestrutura de atendimento do servio mvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 ser o incio do evento festivo. Isto um exemplo de:RestrioOs pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a nica com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.d) Esferas: Intelectual; Administrativa; EspiritualOs recursos da organizao funcional so destinados ao projeto e ao esforo do projeto, portanto, agora, os funcionrios da empresa esto focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espao fsico, o que facilita a integrao da equipe; a lealdade cultivada em torno do gerente de projetos e no mais do gerente funcional. OS nvel so corretomente definidos emNveis intermedirios: responsveis pelo plano ttico;Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alteraes na quarta edio do PMBoK. Cite 3 destas alteraes:Padronizao dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulao de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integrao - excludo o processo Planejamento de Escopo e inserido o processo Coletar Requisitos; Comunicaes - inserido o processo Identificar as partes interessadas; Aquisies - os processos Planejar compras e Aquisies e Planejar contrataes foram consolidados em Planejar as Aquisies; e os processo Solicitar Respostas de Fornecedores foi considerado no processo Realizar as Aquisies.Por quais das seguintes questes relativas a desempenho as variaes de custo e prazo respondem:Onde estamos agora?Quais das seguintes afirmaes so corretas sobre anlise custo-benefcio: I. usado como instrumento para seleo de projetos. II. Prov informaes para clculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser usada para deciso do encerramento do projeto.I e III, apenas.Quais os tipos de organizao nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?Funcional, Matricial, Projetada e CompostaQual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razo importante para a criao do relatrio de concluso do projeto?Para servir como referncia em projetos futurosQual deve ser a preocupao do gerente de projetos, antes de avanar para uma prxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?Verificar se o escopo foi cumpridoQual dos processos abaixo tambm faz parte do grupo de iniciao do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e planejar escopo, Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, Desenvolver termo de abertura e gesto de mudana organizacional, Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, Todas as respostas anteriores esto corretas

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciao do PMBoK?Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria comear com a autorizao para agir?IniciaoQuando que podemos iniciar o encerramento do projeto?c) Quando todas as atividades do projeto forem concludasQuando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os projetos?Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma oportunidade de mercado.Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?Comparar a entrega com a documentao do projetoQuantas reas de conhecimentos e processos, respectivamente, contm o PMOK na quarta edio?9 reas de conhecimento e 42 processosQuanto s possibilidades de critrios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :A- Retorno financeiro do InvestimentoB- Conformidade com as leis e regulamentosC- Aumento da qualidadeD- Alinhamento com o plano estratgicoE- Aumento da eficincia organizacionalQual das alternativas abaixo est correta:Todas as alternativas esto corretasSua organizao est preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Voc o gerente do projeto, est se preparando e tem grande conhecimento e experincia gerenciando projetos similares, porm ainda no possui certificao, mas j est com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que voc informe que preenche os requisitos. Analise as asseres seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que voc pode falsificar suas qualificaes, pois tem grande experincia como gerente de projetos. Porque O Cdigo de Conduta do Profissional de Gerncia de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organizao, suas qualificaes, experincias, realizaes e lies aprendidas. A respeito dessa afirmao, assinale a opo correta.A primeira assero uma proposio falsa, e a segunda verdadeira.Todo projeto tem um propsito, isto , visa atingir objetivos pr-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim no se deve comear um projeto sem se saber exatamente o que ser produzido. Dos itens abaixo, apenas um no definido como um projeto:Manuteno programada de um elevador.Um projeto, como estamos estudando, requer a equalizao do conhecimento dos participantes. importante o entendimento de algumas definies para o Gerenciamento de um Projeto:1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcanar com o projeto.2- Entregveis: So produtos gerados pelo projeto3- Premissas: So fatores concretos que limitam as opes do projeto4- Restries: So hipteses.Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:Somente as duas primeiras esto corretasUma empresa automobilstica interessada em lanar um automvel movido energia eltrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organizao funciona - mudanas em Call Center, por exemplo. correto o que se afirma em:As partes interessadas so as pessoas ou as organizaes, como cliente, patrocinadores, organizaes executoras e o pblico que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execuo ou trmino do projeto.Uma empresa de construo pediu para uma consultoria a elaborao de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovao do cliente?Principais entregas, premissas e restries, oramento resumido, padres de qualidade.Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gesto devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria comear com a autorizao para agir?IniciaoVoc atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associao Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentao. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentao baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatrio que voc apresentou diretoria no ms anterior. Seu chefe diz que quem far a palestra ser ele mesmo e que seu nome ser omitido dos documentos, uma vez que como voc atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentar como autor. Entre as afirmativas abaixo quais so aes vlidas sobre a tica de tica e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que voc detm a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organizao, sem citar os nomes dos autores. IV. No se empenhar na tarefa e produzir uma apresentao com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.II e III, apenas.

Plan2

Plan3