GESTÃO DE PROJETOS II ANÁLISE DE VIABILIDADE – APROVAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS.
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GESTÃO DE PROJETOS II
ANÁLISE DE VIABILIDADE – APROVAÇÃO E
IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS
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• ESTUDO DE VIABILIDADE – Abordagem mais detalhada para verificar custos e benefícios (se o projeto é praticável e viável).
• Poderá ser considerado um projeto em si (requerer documento TERMO DE ABERTURA DE PROJETO) ou apenas uma análise mais detalhada.
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• ÁREAS DA VIABILIDADE QUE DEVEM SER ANALISADAS:
-TÉCNICO - O projeto é viável em termos técnicos? Se for, indique todos os riscos técnicos associados ao projeto.
-GEOGRÁFICO - O projeto é viável baseado no local físico dos membros da equipe do projeto?
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-FINANCEIRO - O projeto é viável em termos financeiros? Essa informação é muito importante saber, especialmente se o custo do projeto provocará um impacto grande na empresa.
-OPERACIONAL - A empresa tem condições operacionais para manter o produto do projeto ao longo da vida do mesmo? Certifique-se de que a empresa tem habilidade para manter os produtos que serão criados pelo projeto.
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-TEMPO - O projeto é viável baseado na quantidade de tempo requerido pelas partes interessadas? Esta é uma preocupação maior nos grandes projetos.
-RECURSOS - A empresa tem todos os funcionários, os equipamentos, as fontes e outros recursos necessários para executar o projeto?
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-JURÍDICO - Há algum problema jurídico que faça inviável este projeto?
-ANÁLISE DE CUSTO/BENEFÍCIO (em um nível macro) - Incluir uma análise de custo/benefício que considere as expectativas de retorno e custos ao longo de um tempo pré-estabelecido.
O resultado financeiro mais útil de uma análise de custo/benefício é a representação de um sumário do fluxo de caixa ao longo do tempo.
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-POLÍTICO - Há algum problema político interno (ou externo) que torne inviável este projeto?
-RECOMENDAÇÕES - As conclusões e as recomendações devem ser documentadas. Uma técnica que poderá ser utilizada é investigar um número de alternativas sobre como o projeto poderá progredir.
Para cada alternativa descreva os benefícios, os custos e os riscos.
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• Os seguintes itens deverão ser considerados nas recomendações:
· Premissas (suposições)
· Riscos
· O modelo financeiro que foi utilizado
· Benefícios estimados
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· Custos estimados
· Alinhamento dos objetivos às estratégias da empresa
· Urgência
· Conseqüências se não for executado no período planejado
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• OBJETIVOS
• O que é um estudo de viabilidade?
• O que estudar e concluir?
• Benefícios e custos
• Análise de cuusto/benefício
• Alternativas de comparação
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• IDÉIA-CHAVE/EXEMPLO
• Projeto começa quando surge oportunidade para criar um negócio com uso da tecnologia de informação.
• Análise de viabilidade é usada para ajudar na decisão se deve ir adiante ou não o projeto de Sistema de Informação.
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• FASE DO ESTUDO DE VIABILIDADE
• O estudo de viabilidade visa:
• a tomada de decisão;
• sugestão de possíveis alternativas de solução - se um sistema de informação pode ser feito (... é possível? ...é justificado? ).
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• Um estudo de viabilidade deve oferecer a gerência de informações para ajudar a decisão:
• se o projeto pode ou não ser feito;
• se o produto final irá ou não beneficiar os usuários interessados;
• escolha das alternativas entre as possíveis soluções;
• a melhor alternativa?
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• O QUE ANALISAR?
• O sistema organizacional apresentado, incluindo usuários, políticas, funções, objetivos,...
• Problemas com o sistema apresentado (inconsistências, funcionalidades inadequadas, performance,..., )
• Objetivos e requisitos para o novo sistema (o que precisa mudar?)
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• Restrições, incluindo requisitos não-funcionais do sistema(superficialmente)
• Alternativas possíveis (o sistema atual é geralmente uma das alternativas)
• Vantagens e desvantagens das alternativas
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• RESULTADOS
• Viabilidade do projeto
• A alternativa preferida
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• TIPOS DE TESTES DE VIABILIDADE
• Viabilidade operacional - é uma medida do grau de adequação da solução para a organização. É também uma avaliação de como as pessoas se
sentem sobre o sistema/projeto. • Viabilidade técnica - é uma avaliação da praticidade de uma solução técnica específica e a
disponibilidade dos recursos técnicos e dos especialistas.
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• TIPOS DE TESTES DE VIABILIDADE
• Viabilidade de cronograma - é uma avaliação de quão razoável está o cronograma
do projeto.
• Viabilidade econômica - é uma avaliação de custo-eficiência de um projeto ou solução.
Conhecida como análise de custo-benefício.
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• VIABILIDADE OPERACIONAL
• Avalia a urgência do problema (visão e fases de estudo) ou a aceitação da solução (definição, seleção, aquisição e fases do projeto).
• Existem dois aspectos da viabilidade operacional a serem considerados:
• O problema vale a pena ser resolvido ou a solução proposta para o problema funcionará?
• Como o usuário final e a gerência se sentem sobre o problema (solução)?
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• VIABILIDADE TÉCNICA
• A solução ou a tecnologia proposta é prática?
• Já possuímos a tecnologia necessária?
• Já possuímos o conhecimento técnico necessário. O cronograma está razoável?
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• ANÁLISE DE VIABILIDADE - A solução ou a tecnologia proposta é prática?
• A questão é se a tecnologia é ou não madura o suficiente para ser facilmente aplicada aos nossos problemas.
• Uma tecnologia madura tem uma grande base de clientes para obter recomendações a respeito de problemas e melhorias.
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Já possuímos a tecnologia necessária?
• A tecnologia está disponível nas lojas?
• Se a tecnoloia está disponível ela tem a capacidade de lidar com a solução proposta.
• Se a tecnologia não está disponível:
• A tecnologia pode ser adquirida?
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• Já possuímos o conhecimento técnico necessário?
• Nós podemos ter a tecnologia, mas isso não significa que temos as habilidades requeridas para aplicar a tecnologia.
• Na verdade, todos os profissionais de sistemas de informação podem aprender novas tecnologias.
• A curva de aprendizagem terá impacto na viabilidade técnica do projeto; especificamente, terá impacto no cronograma.
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• VIABILIDADE DE CRONOGRAMA
• Dado nosso conhecimento técnico, os prazos dos projetos são razoáveis?
• Alguns projetos são iniciados com prazosespecíficos.
• Você precisa determinar se os prazos são obrigatórios ou desejáveis.
• Se são mais desejáveis que obrigatórios, o analista pode propor outros cronogramas.
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• VIABILIDADE DE CRONOGRAMA
• É preferível (a não ser que o cronograma seja absolutamente obrigatório) entregar um sistema de informação funcionando excelentemente dois meses mais tarde do que entregar um sistema com erros e inútil no tempo certo!
• Não cumprir o conograma é ruim.
• Entregar sistemas inadequados é pior!
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• VIABILIDADE ECONÔMICA
• Talvez a mais crítica
• Durante as fases iniciais do projeto, a análise da viabilidade econômica consiste em julgar se os possíveis benefícios de solucionar o problema são ou não vantajosos.
• Isso é chamado de análise de custo-benefício.
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• Que benefícios o sistema oferecerá?
-Benefícios, normalmente, aumentam os lucros ou diminuem os custos (ambos são características altamente desejáveis para um novo sistema de informação).
-Tanto quanto possível, benefícios devem ser quantificados.
-Benefícios são classificados como tangíveis ou intangíveis.
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• Benefícios Tangíveis
-Aqueles que podem ser facilmente quantificados.
-Benefícios tangíveis são, usualmente, medidos em termos de economia mensal ou anual ou devantagens para a empresa.
-Exemplos: diminuição de erros de processamento, redução de despesas, e crescimento de vendas
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• Benefícios Intangíveis
-Aqueles benefícios que são difíceis ou impossíveis de serem quantificados.
-Exemplos: melhoria da satisfação do cliente e melhoria da moral do empregado.
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• O Sistema proposto é efetivo em relação ao custo?
• Técnicas populares para estimar o valor da viabilidade econômica, também chamada de custo-eficiência.
-Análise do retorno financeiro .
-Retorno do investimento.
-Valor atual líquido.
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• Alguns passos você pode querer seguir
• Fale com o gerente, convença que o estudo de viabilidade é uma boa idéia, gere uma proposta, assine um contrato e comece;
• Descubra como outros tipos de informação pode ser gerenciada (folha de pagamento, escalonamento dos empregados,...); Isto mostra que eles não têm problemas em certas áreas, então o novo sistema não precisa receber tais informações (escopo).
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• EXEMPLOS DE: Prazo de Retorno/Fluxo de Caixa/Valor Presente Líquido NPV/Taxa Interna de Retorno IRR.
• Como calcular o prazo de retorno de um investimento?
- 1- Reconhecer o total do capital a ser investido.
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• Capital Inicial = investimento realizado com o
imobilizado (móveis, equipamentos, imóvel, etc.) + Capital de giro próprio ou de terceiros + Custos Fixos + Estoque necessário para iniciar o negócio.
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2 – Realizar elaboração de Demonstrativos de Resultados (conhecer o lucro líquido do futuro empreendimento).
3 – Fluxo de Caixa Mensal
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4 - Cálculo: dividir o investimento total, inclusive o capital de giro e o valor do estoque inicial, pelo lucro líquido mensal. O resultado desta divisão indica o retorno do investimento, porém, não considera a evolução do negócio ao longo do tempo.
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• Lucratividade
Lucratividade indica o percentual de ganho obtido sobre as vendas realizadas. A lucratividade esperada para micro e pequenas empresas é de 5% a 10% sobre as vendas.
Quando o empreendedor, com dados financeiros de um determinado mês, divide o lucro líquido pelo faturamento, ele obtém a lucratividade do empreendimento.
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• Exemplo – utilizando o DRE (demonstrativo de resultados do exercício).Para um negócio, na fase de planejamento, os valores serão assim estimados:
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• Faturamento bruto mensal = R$ 25.000,00Lucro líquido = R$ 1.250,00Cálculo: (Lucro Líquido / Faturamento bruto mensal) => (1.250,00 / 25.000,00)= 0,05 => 5,0%
Portanto, o Lucro Líquido equivale a 5% do faturamento, ou a lucratividade mensal deste negócio é de 5%.
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• Rentabilidade
• Rentabilidade indica o percentual de remuneração do capital investido na empresa. A rentabilidade esperada para micro e pequenas empresas é de 2% a 4% ao mês sobre investimento.
Quando o empreendedor conhece as informações sobre o investimento inicial total e divide este valor pelo resultado estimado do fluxo de caixa anual, obtém a taxa de retorno do investimento anual, ou a rentabilidade anual.
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Exemplo – utilizando o resultado final do fluxo de caixa de um ano.Investimento inicial total = R$ 80.000,00Resultado final do fluxo de caixa anual = R$ 3.200,00 (resultado médio de 12 meses)Cálculo: (resultado do fluxo de caixa anual / investimento inicial total) =>(3.200,00 / 80.000,00) = 0,04 => 4,0%
Portanto, a rentabilidade anual deste empreendimento é de 4,0% a.a. (ao ano)
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• O prazo de retorno seria de 25 meses, dividindo o valor do investimento inicial total, pelo resultado médio mensal do fluxo de caixa.
Cálculo: (investimento inicial total / resultado médio do fluxo de caixa) => (80.000,00 / 3.200,00) = 25 => 25 meses.
Neste caso exemplificado acima, o empreendimento é lucrativo e rentável.
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• Análise do Fluxo de Caixa
FC – conjunto das entradas e saídas de dinheiro ao longo do tempo.
Capitalizar- a partir de um valor presente(PV) obter um valor futuro(FV).
FV=PV(1+i) n
Descapitalizar - a partir de um valor futuro(FV) obter um valor presente(PV).
PV= FV/(1+ i) n
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Exemplo
-Empréstimo = $ 1.000-Data= 10/01-Vencimento= 6 meses (10/07)-Taxa de juros= 5%a.m. (capitalizado mensalmente).a) Valor a ser pago no vencimento(10/07)b) Liquidar antecipadamente (10/04), que valor deverá ser pago?
a) FV = 1.000x(1+5/100) 6 FV=1.340,10 (capitalização)
b) FV=1000x(1+5/100) 3 FV=1.157,63 (capitalizando)FV=1.340,10/(1+5/100) 3 FV=1.157,63 (descapitalizando)
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• Valor Presente Líquido (NPV)
NPV – é a soma das entradas e saídas, descapitalizadas, uma a uma, até o momento zero.
PV= investimento inicial(momento “zero”)
PMTj=fluxos subsequentes ao momento “zero” (j=1,2,...,,n)
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Exemplo
1 - Fulano emprestou $ 100.000 e vai receber $ 60.000 daqui a 1 mês e $ 75.000 daqui a 2 meses.
- Sabendo que a taxa de descapitalização/desconto é de 20%a.m., calcule o valor presente(atual) líquido,
-Primeiramente, vamos descapitalizar os dois pagamentos($60.000 e $70.000) para a data zero, a uma taxa de 20%a.m.
PV=FV/(1+i) n PV= 60.000/(1+20/100) 1 = 50.000,00
PV= 75.000/(1+20/100) 2 =52.083,33
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• O somatório dos valores atuais nos dá o valor presente líquido, ou seja:
NPV=-100.000 + 60.000/(1+20/100) 1 + 75.000/(1+20/100) 2
NPV = - 100.000 + 50.000 + 52.083,33NPV = 2.083,33 (fluxo de caixa final)
HP12100.000 CHS g PV60.000 g PMT75.000 g PMT20 if NPV = 2.083,33 Valor Presente Líquido.
O somatório das entradas é superior ao somatório das saídas.
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-Taxa Interna de Retorno
IRR – é ataxa que torna nulo o valor presente Líquido (NPV) de um fluxo de caixa.
Fluxo de caixa:
Saída= 4.500 (0)
Entradas= 1.000(1) 2.000(2) 3.000(3)
Calcule o NPV para a taxa de juro igual a 10%a.a. E 15%a.a.
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a) 10% a.a.
4.500 CHS g PV1.000 g PMT2.000 g PMT3.000 g PMT10 if NPV = 315,93
b) 15% a.a
15 if NPV = - 145,60
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• Será que existe uma taxa entre 10% e 15% que torne o valor presente líquido (NPV) igual a zero?
• SIM. Basta que pressione as teclas f IRR.
13,44 é a taxa que torna o VPL igual a zero, ou seja, é a taxa interna de retorno.
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• Investimento com 4 meses de duração, conforme fluxo de caixa:
Saída= 2.000 (0)
Entradas= 720(1) 1.080(2) 0,00(3) 1.200(4)
a)Calcule o valor presente líquido para taxa 15%a.m.
b)Calcule a taxa interna de retorno.
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• 2.000 CHS g PV• 720 g PMT• 1.080 g PMT• 0,00 g PMT• 1.200 g PMT• 15 i• f NPV = 128,83
• F IRR = 18,12% a.m• Um negócio ou investimento torna-se viável, do ponto de vista
financeiro, quando sua Taxa Interna de Retorno (IRR) for maior que a taxa média de atratividade (TMA).
• TMA – é a média das taxas de retorno de um conjunto de investimentos alternativos ao que está sendo analisado (poupança/RDB/CDB/Fundos).