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Gerenciamento de Projetos:

PMI, PMBOK, Certificações e Práticas Ágeis

Hayala Curto

3º Café com Negócios - BH

Roteiro

● Sobre a NetProject ● Conceituação e Histórico de GP ● IPMA ● Prince2 ● PMI / PMBOK ● Gestão Ágil de Projetos ● Qual conhecer ? / Qual adotar? ● Dúvidas e Perguntas

NetProject● Fornecedora de Software: NetProject; e serviços: diagnóstico,

consultoria, capacitação, outsourcing para Gestão de Projetos ● 7 anos de mercado e 2 de nova empresa● Spin-off da Pentagrama● Clientes:

Conceitos de Gerenciamento de Projetos

GP não é “coisa” nova!

1 - Grande Pirâmide de Cheops (Khufu);2 - Pirâmide da Filha de Cheops;3 - Túmulo de Hetepheres;4 - Buracos de Barcos (boat pits);5 - Boat Museum;6 - Pirâmide de Khafre;7 - Templo Mortuário de Khafre;8 - Passagem do Templo do Vale;9 - Grande Esfinge;10 - Templo da Esfinge;11 - Templo do Vale de Khafre;12 - Pirâmide de Miquerinos (Menkaure);13 - Templo Mortuário de Miquerinos;14 - Passagem de Miquerinos;15 - Templo do Vale de Miquerinos;16 - Pirâmides das Rainhas;17 - Túmulo de Khentkaus;

O que é Projeto

“é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”

Definição PMBOK

Conceitos de Gerenciamento de Projetos

O que é Gerenciamento de Projetos?

“é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.”

Definição PMBOK

O que é Projeto - Características

● temporários, possuem um início e um fim definidos.

● planejados, executados e controlados.

● entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.

● desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.

● realizados por pessoas.

● com recursos limitados.

Linha do Tempo - Projetos

● 1910-1915 Gantt chart é desenvolvido por by Henry Gantt (1861-1919)

● 1957 O Critical Path Method (CPM) foi inventado

● 1958 Program Evaluation Review Technique (PERT) foi inventado

● 1965 IPMA – Lançada a primeira associação global de GP

● 1969 PMI (Project Management Institute) foi lançado, para promover a profissão do Gerente de Projetos

● 1986 Scrum - The New Product Development Game (Takeuchi e Nonaka)

● 1987 PMI lançou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Linha do Tempo - Projetos

● 1989 PRINCE se tornou padrão para os projetos de TI do governo inglês

● 1995 Scrum para projetos de SW: Ken Schwabe

● 1996 PRINCE2 se tornou padrão para todos os projetos do governo inglês

● 1997 Critical Chain Project Management (CCPM) foi inventado

● 2001 O Manifesto ágil é publicado

● 2005 PRINCE2 atualizado pela comunidade global

● 2008 PMBOK Quarta Edição é lançado

● 2009 PRINCE2 é revisado para facilitar entendimento e customização

IPMA (International Project Management Association

● É um modelo de certificação baseado em competências.

● Foi escolhido por grandes organizações pela sua versatilidade, coerência, solidez

● Cria desafios no crescimento profissional.

IPMA - Competências

IPMA – Certificações

IPMA – Certificações - Requisitos

IPMA – Certificações - Preços

Nível BRL €(equiv.)

IPMA-A R$ 8.500,00 ~ € 3.000,00 IPMA-B R$ 3.200,00 ~ € 1.200,00 IPMA-C R$ 1.200,00 ~ € 450,00 IPMA-D R$ 480,00 ~ € 180,00

Prince2 – Project In a Controlled Environment

É um método não proprietário para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organização.

Vem sendo adotado como padrão para todos os projetos governamentais no Reino Unido e amplamente utilizado pela iniciativa privada não só naquele país, mas também em outros lugares da Europa, África, Oceania e Estados Unidos.

Considerado o método de gerenciamento de projetos mais utilizado no mundo,

Prince2 – Project In a Controlled Environment

Um projeto PRINCE2™ possui as seguintes características:

● Controle e organização do início ao fim;● Regular revisão de progressos baseada nos planos e no

business case;● Pontos de decisão flexíveis;● Gerenciamento efetivo de qual quer desvio do plano;● Envolvimento da gerência e das partes interessadas em

momentos-chave durante toda a execução do projeto;● Um bom canal de comunicação entre o time do projeto e o

res tante da organização.

Prince2 – Processos

Prince2 – Processos

Prince2 – Certificações / Preços

Foundation Examination● Multiple choice format● 75 questions per paper● 5 questions to be trial and not counted in scores● 35 marks required (out of 70 available) to pass - 50%● Closed book.● Foundation Exam: £165 – R$ 440

Practitioner Examination● Objective testing format● 9 questions per paper with 12 marks available per question –● 2.5 hours allowed (no reading time has been added)● Open book exam (manual only)● 59 marks required (out of 108 available) to pass – 55%.● Practitioner Exam: £275 – R$ 734

PMI – Project Management Institute

O Project Management Institute (PMI®), com mais de 500.000 membros em 185 países, é hoje a maior entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos. Sediada na Filadélfia - EUA, e com capítulos em todo o mundo

PMI – Standards

PMI – Ciclo de Vida / Áreas de Conhecimento

PMI – Processos

PMI – Processos

PMI – Processos

PMI – Certificações

PMI – Certificações

Gestão Ágil de Projetos - SW

O Manifesto Ágil

Gestão Ágil de Projetos - XP

● Metodologia ágil para equipes pequenas e médias que desenvolvem software baseado em requisitos vagos e que se modificam rapidamente

● Dentre as principais diferenças da XP em relação às outras metodologias estão:● Feedback constante● Abordagem incremental● A comunicação entre as pessoas é encorajada.

● Enfatiza o desenvolvimento rápido do projeto e visa garantir a satisfação do cliente, além de favorecer o cumprimento das estimativas.

Gestão Ágil de Projetos – XP - Práticas

● Planejamento● Entregas Frequentes● Metáforas● Projeto Simples● Testes● Refatoração● Programação em pares● Propriedade coletiva● Integração contínua● 40 horas de trabalho semanais● Cliente presente● Código Padrão

Gestão Ágil de Projetos - SCRUM

● Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega de maior valor de negocio no menor tempo.

● Ele nos permite rápida e repetidamente inspecionar software funcionando (a cada duas a quatro semanas).

● O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade.

● A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregá-lo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint.

Gestão Ágil de Projetos - SCRUM

Gestão Ágil de Projetos - SCRUM

SCRUM - Certificações

CSM: Learn Scrum Basics from the Experts: R$ 1.950,00(16 horas de treinamento formal)CSPO: An Introductory Course for Product Owners: R$ 1.950,00(16 horas de treinamento formal)CSD: Certified Scrum Developer: R$ 3.000,00 (5 dias de treinamento formal, com 3 dias essencialmente técnicos)CSP: Certified Scrum Professional: R$ 500,00 (1 ano de prática, CSM e CSPO)

Qual conhecer? Qual adotar?

PMBOK – Guia de Melhores práticasPrince2 – Metodologia de Gerenciamento de ProjetosIPMA – Baseline de CompetênciasSCRUM / XP – Práticas Ágeis de Gerenciamento de Projetos

Conhecer todos e aplicar o melhor para cada situação!

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Obrigado!

Hayala Curto

hayala@netproject.com.br www.netproject.com.br