A Visão e a Missão de uma empresa estabelecem um referencial e refletem a forma como ela quer ser reconhecida e se posiciona no mercado. A estratégia é o caminho definido para garantir o sucesso na procura consistente dessa posição desejada, traçado numa perspetiva de médio/longo prazo, um caminho que precisa ser construído por via de programas, projetos e iniciativas que mantenham a empresa na direção definida, num processo de evolução e transformação contínuas.

Assegurar a sustentabilidade da estratégia passa por implementar os projetos certos, que garantam, em cada ciclo de evolução, a

transformação do negócio e da organização, numa lógica de alinhamento permanente entre os objetivos e valor dos projetos e os objetivos estratégicos, em permanente acrescento de valor, suportado e ajustado às disponibilidades de recursos da organização.

Um portefólio, mais do que um simples aglomerado de iniciativas, é uma seleção criteriosa de projetos, onde cabem aqueles que, dentro da disponibilidade de recursos, melhor respondem e essa necessidade de alinhamento que assegura a implementação da estratégia. Mais do que a simples distribuição do orçamento para um ano de projetos, a gestão de portefólio é um

compromisso permanente de transformação organizacional por via dos projetos.

É por isso fundamental, na gestão de portefólio, a definição de um mecanismo de filtragem (screeening) que permita identificar o nível de alinhamento dos projetos com a estratégia, através de critérios transparentes, que de forma inteligível e clara permita eliminar os projetos que não trazem valor à organização, por não cumprirem com a visão e a missão.

Simples? Não. Possível? Claro que sim. Objetivamente, um desafio que queremos abraçar.

Gestão de Portefólio: suportar a estratégia através de projetos

José Luis FerreiraPartnerjlferreira@pessoaseprocessos.com