Gestao de Pessoas Na Academia
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Gesto depessoaspara academias
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1Abrir uma academia est longe de ser algo simples, ainda mais se voc tiver a inteno de ter uma academia de alto nvel de rendimento e entrega de resultados. Voc precisa prestar ateno em diversos pontos que fogem aos olhos dos gestores menos experientes.
BBoa parte da fora de trabalho que est disponvel e que car ativa no mercado em cargos gerenciais nos prximos anos so integrantes da muito comentada gerao Y, que segundo a nomenclatura do socilogo Don Tapscott, so as pessoas nascidas depois de 1980.
Eles chegaram a conhecer o mundo oine, mas tiveram acesso internet na infncia ou na adolescncia, fato que impactou enormemente os seus hbitos, valores e formao de carter.
PProssionalmente, o ponto comum entre os Ys que as suas relaes com o trabalho deixaram de ser um troca de tempo por dinheiro. NoNo que a remunerao no tenha mais importncia, mas a satisfao pelo trabalho, possibilidade de aprendizado e o prestgio conferido pela empresa acabam virando benefcios agregados na relao trabalhista, ou seja, preferem hoje ganhar um salrio um pouco menor desde que a empresa lhe d um benefcio social futuro.
DDe uma forma geral, todo o mercado tem sofrido com esse choque de culturas, uma vez que os contratantes esto acostumados longas carreiras em poucos empregos.
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2Gerao Yem nmeros
71% dos
Y71% dos
3 a 6 mesesno mesmo emprego
permanecem de
JAN
ABR MAI
FEV MAR
JUN 7 emcada 10
no faroaniversrio
de 1 anona empresa
20% dos cargosempresariaisdas empresas instaladasno pas, so ocupadaspor estes prossionais
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3Questionamento
Os Y no aceitam que as coisas sejam feitas de uma forma porque sempre foi assim. A pergunta, nesse caso, o primeiro passo para a identicao de um problema e at do incio de um processo inovador. No espere que esses prossionais aceitem as tradies da academia como uma lei a ser seguida;
Inovao
So prossionais que, desaados ou no, possuem um constante interesse por mudana e evoluo. Essa caracterstica pode ser a chave
para levar a sua academia para o prximo nvel;
Essa conduta agressiva possui algumasvantagens para a empresa:
?? ??
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4Resultados
Se esforam para bater resultado, por serem muito competitivos. Seus professores de ginstica dessa gerao vo disputar entre si por salas mais cheias e melhores resultados nos alunos. Por outro lado, voc deve evitar que a competio deixe de ser proveitosa para a sua academia e que eles desanimem caso os resultados no saiam como planejado;
Autonomia
Gostam de se sentir executores e peas determinantes nos projetos e no vem a hora de andarem sozinhos aps passarem por um estgio ou treinamento.
Agrupadores
So timos enquanto membros de equipe e se afeioam facilmente com pessoas de personalidades semelhantes sua.
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5Usando a tecnologiaem favor da sua equipe
Acabaram-se os bilhetinhos, as chas preenchidas caneta e outros recursos
de baixa tecnologia. Agora necessrio centralizar a toda a sua empresa em
um nico local. No, no estamos falando para voc fazer tudo de cabea,
nos referimos a um ter sistema de gesto de academias, onde voc tenha
absolutamente todas as informaes pertinentes ao seu negcio.
AA necessidade de um sistema de gesto se d graas ao
grande volume de informaes que uma empresa
demanda nos dias de hoje. Esses dados vo te ajudar e
muito na gesto do seu pessoal. No s na parte nanceira,
mas tambm nos grcos de desempenho por professor e
modalidade. Dessa forma voc utiliza suas salas da melhor
forma possvel aproveitando ao mximo o talento de cada
prprossional ao seu redor.
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6Com um sistema de gesto, voc pode utilizar a competitividade dos prossionais de hoje e estimular melhoras de desempenho atravs de estabelecimento de metas, acompanhamento de resultados e incentivos para sempre conseguir, no apenas nmeros melhores, mas tambm melhores experincias para os clientes da sua academia. Anal, alunos no vo ter presena recorrente a no ser que a aula seja muito agradvel ou d muito resultado por conta da transformao que a sua academia se props a oferecer.
Com um mercado competitivo, muito importante que os seus colaboradores sejam no apenas uma lista de pessoas na sua folha de pagamento, mas que seja um time conciso e determinado a aceitar desaos e atingir resultados. Logicamente, voc
pode e deve utilizar a tecnologia ao seu favor.
OsOs sistemas de gesto de academias permitem que voc mostre de forma visual as metas e resultados para a sua equipe alm de permitir que voc visualize com clareza os resultados de cada professor e modalidade, assim voc tem como ajustar os pontos que no esto
funcionando perfeitamente na sua academia.
Usando a tecnologia em favor da sua equipe
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7Motivao 3.0Muito alm de bnus e folgas
Esquea daquela ttica dos anos 1980 das famosas redes de fast food
de eleger o Funcionrio do Ms ou simplesmente oferecer uma
bonicao para o batedor de meta.
Recompense criativamente o seu time. Uma mera recompensa
nanceira pode ter um impacto negativo caso o funcionrio entenda
que a valorizao no condizente para o resultado apresentado.
SSegundo o estudo Drive - The Surprising Truth That Motivates, de
Daniel Pink, em cada nove casos de bonicaes nanceiras, oito
acabam tendo efeito negativo, em tarefas onde a criatividade
exigida. Hoje a motivao vem muito mais em incorporar o
colaborador como parte da empresa, isto , promover aps uma
sequncia de bons resultados, oferecer um claro plano de carreira e
at sociedade em alguns casos.
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8No avalie o colaborador baseando-se apenas em metas individuais. Mostre que a atuao de cada um tem um impacto global na academia. Que todos so responsveis para a evoluo da empresa.
Seja claro nas avaliaesde performance
Se voc quiser um melhor resultado que seus concorrentes, a sua academia dever ser melhor que a dos seus concorrentes.
Pague acima da mdia
Se a sua academia estiver passando por um bom momento, repasse essa boa onda para seu time e desfrutem juntos de uma viagem legal no nal do ano.
Seja justo
Trs dicas para evitar que a questonanceira seja o grande desmotivador
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9Motivao 3.0E suas 3 chaves
PropsitoFale com o corao
NuncaNunca deixe que seus professores entrem para
trabalhar imaginando que esto apenas trocando
o tempo deles pelo seu dinheiro. Faa-os entender
o grande poder transformador que eles tm nas
mos. Se voc tambm no acreditar nessa misso
maior do tness, ser necessrio que comece por
voc essa mudana.
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AutonomiaDeixe que faam do jeito deles
NoNo microgerencie. Permita que o seu time escolha o COMO, que focado no ONDE voc quer levar o seu time. Seja o mais claro possvel nas suas expectativas e na responsabilidade que a autonomia
demanda para o prossional.
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ExcelnciaAlie habilidade com necessidade
NoNo abra mo da especializao constante de todos os envolvidos em sua academia. Como voc espera que a sua academia cresa com uma equipe estagnada, que no se atualiza? Estabelea desaos, delegue corretamente e incentive o crescimento pessoal e prossional dos funcionrios.
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Lembrete:Cada um dos pontos DEVEM partir do gestor,voc deve SER o exemplo do que deseja ver.
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Prposito Deixe claro qual o propsito da sua academia;
Comunique-se da melhor forma possvel com seus colaboradores;
Lembre-se sempre do propsito na hora de tomar todas as suas decises;
Contrate pessoas que consigam compreender e incorporar o propsito da academia;
Discuta o papel de cada um no propsito;
Reconhea sempre que voc identicar que algum conseguiu incorporar o propsito em todos os seus atos. Aqui uma boa hora para premiar o seu colaborador;
Aplique a Motivao 3.0em sua academia
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AutonomiaFaa brainstorms para encontrar formas de aumentar a frequncia e o nmero de alunos na academia;
Permita que eles desenvolvam as ideias que acreditam e sintam paixo em ver acontecer;
Estabelea um pequeno oEstabelea um pequeno oramento e cone a gesto dessa verba ao lder de cada projeto;
Esteja sempre alinhado com seus coordenadores em relao a resultados esperados em seus setores;
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ExcelnciaDelegue as tarefas corretas para os professores corretos. A paixo pela modalidade faz toda a diferena;
Crie calendrios de desenvolvimento de habilidades em conjunto com sua equipe e inclua as especializaes que eles tiverem interesse e faam sentido para a academia;
AAgende regularmente sesses de coaching e feedback;
Facilite sempre as atualizaes dos prossionais no apenas nas reas de atuao deles. Dessa forma voc garante prossionais nicos que faro da sua academia um local nico.
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No permita que funcionrios interessados, atualizados e que agem segundo o propsito da academia que no mesmo patamar que os que no esto incorporando o esprito da empresa. Promova-o, d destaque, mostre que ele o exemplo.
Se todos os funcionrios agirem dessa mesma forma, promova todos j que provavelmente essas boas prticas traro muito mais alunos, que pagaro mais, frequentaro mais e vo, consequentemente, recomendar mais pessoas para a sua academia.
ApliqueAplique a Motivao 3.0 e prepare-se para uma academia mais cheia e funcionrios is que se portaro como scios, com amor em vez de um mero sentimento de obrigao.
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Aproveite e acesse a rea de downloads em nosso site http://w12.com.br/downloads para baixar mais contedos
que podem auxiliar na gesto do seu negcio!
Um abrao!
Esperamos que tenha aproveitadoo contedo deste e-book!
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[email protected] W12EVO
f(11) 3529 2801
Este material no poder ser editado e/ou reproduzido sem autorizao prvia da W12.
Time de Contedo EVO
Edio de textoAndr Galdino
Consultoria tecnica Valrio Ferreira
Reviso de textoNatane Nalin
DiagramaoHenrique Ribeiro