Gestão de Pessoas: Estratégias e Tendências Gestão de Pessoas Estratégias e Tendências.
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ConsultoresPádua
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A Pádua Consultores Associados é uma Empresa Especializada em Gestão de Pessoas.
16.06.1999.
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A Pádua tem um compromisso com você. Prestar sempre os melhores serviços dentro de um relacionamento
de seriedade e confiança.
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Contribuir de forma decisiva para o processo de transformação das organizações, estabelecendo uma relação mútua de
confiança e comprometimento com resultados através da
Gestão de Pessoas.
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“Ser a melhor empresa de Gestão de Pessoas”.
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“Ser um parceiro na formação de pessoas e no desenvolvimento de competências
empresariais”.
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Transparência;
Respeito;
Independência;
Competência .
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Seleção de Executivos
HeadhuntingOutplacement
Desenvolvimento Gerencial
Pesquisa de Clima Organizacional
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♦ Administração de Cargos e Salários;
♦ Avaliação de Potencial;
♦ Diagnóstico Organizacional;
♦ Manualização e Normatização de Processos;
♦ Programa de Remuneração Variável;
♦ Recrutamento e Seleção;♦ Treinamento e Desenvolvimento;♦ ..................
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Quem já Fez?
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O planejamento da carreira era simplesmente a relação existente entre o tempo (menor possível), para que o empregado pudesse atingir a escala hierárquica.
O executivo de sucesso era aquele que ainda novo conseguia galgar e chegar ao topo da pirâmide.
Carreira - Ontem
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SER SAUDÁVEL
ESPIRITUAL FÍSICO
FILHO OU FILHA
PAI OU MÃEPROFISSIONAL
CIDADÃO
CÔNJUGUE
Carreira hoje:
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Fatores de maior pressão e conflito:
A gestão do resultado;
A qualidade de vida das pessoasA qualidade de vida das pessoas
A angústia parece ser a marca registrada no nosso dia a dia, e isso acarreta em um enorme desafio para os Gestores de Pessoas e para os profissionais de RH.
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Liderança;
Estratégia;
Trabalho em Equipe;
Busca de Resultados.
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Perfil e Carreira
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Pessoal: Comportamento.
Profissional: Competências.
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Formação técnica;
Formação universitária;
Especialização;
MBAs; Tecnologia da Informação; Idiomas; Atualização.......
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Equilíbrio emocional;
Relacionamento interpessoal;
Empatia;
Habilidade para trabalhar equipe;
Otimismo;
Facilidade da adaptação.......
Comunicação – “Saber ouvir”;
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OPERACIONAL
ESTRATÉGICO
TÁTICO
NÍVEIS HABILIDADES
TÉCNICATÉCNICA
SS
HUMANA
HUMANA
SS
CONCEITUAIS
CONCEITUAIS
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“Pagarei muito mais pela habilidade de lidar com pessoas do que
por qualquer outra no mundo”.
John RockefellerJohn RockefellerConsiderando um dos maiores empresários.Considerando um dos maiores empresários.
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GERENCIAL TÉCNICA
Gerente
Coordenador
ProgramasTrainne.
Especialista
Engenheiro
Analista
Assistente
Auxiliar
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Atualmente no Brasil as mulheres são maioria nas Universidades e na força de trabalho, e
estão presentes em praticamente todos níveis, áreas e
departamentos.
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Dotadas com aptidões intrinsicamente femininas como:
Facilidade de construir relacionamentos;Intuição aguçada;Trabalhar em grupo eFacilidade de comunicação.
As mulheres começam a se destacar no cenário empresarial assumindo os melhores cargos e sendo mais bem remuneradas.
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Dilma Pena: Presidente da Sabesp.
Maria Eduarda Kertész: Presidente da Johnson & Johnson Produtos de consumo do Brasil.
Maria Laura dos Santos: Diretora Geral da Estée Lauder no Brasil;
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Anna Chaia: Presidente do Grupo L”Occitane no Brasil.
Liliana Aufiero: Presidente da Lupo;
Regina Nunes: Presidente no Brasil e no Cone Sul da Standard & Poor’s.
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Andréa Alvares: Presidente da divisão de bebidas da PepsiCo Brasil.
Grace Lieblein: Presidente da General Motors do Brasil.
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Aptidão e facilidade para construir relacionamentos efetivos, estruturar, trabalhar, desenvolver equipe
e se comunicar passam a ser, sem dúvida nenhuma, o grande diferencial na
Gestão de Pessoas.
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“As oportunidades favorecem as mentes alertas. Se alguma oportunidade bater à sua porta, é
preciso abri-la. Você tem que estar receptivo”.
Peter Drucker
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O caminho menos explorado é o percurso mais rápido para chegar a algum lugar, mas é
necessário estar disposto a fazer escolhas
arriscadas.
Peter Drucker
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80% das profissionais brasileiras sonham em conquistar postos no alto comando nas organizações, onde apenas 50% das americanas tem esse objetivo.
Pesquisa Center Inovation
A pesquisa das competências consideradas cruciais paraexercer a função de comando realizada pela consultoria Americana Zenger com 7.200 diretores e presidentes em todo mundo mostra que:
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COMPETÊNCIAS HOMEM MULHER
TOMAR INICIATIVA X
BUSCAR O SEU PRÓPRIO DESENVOLVIMENTO X
TRANSPARECER INTEGRIDADE E HONESTIDADE
CONDUZIR A EQUIPE PARA RESULTADOS CONCRETOS
AJUDAR AS OUTRAS PESSOAS A DESENVOLVER-SE
INSPIRAR E MOTIVAR OS OUTROS
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS
COLABORAR E TRABAALHAR EM EQUIPE
ESTABELECER METAS DESAFIADORAS
Tomar iniciativa.
Buscar o seu próprio desenvolvimento.
Transparecer integridade e honestidade.
Conduzir a equipe para resultados concretos.
Ajudar as outras pessoas a desenvolver-se.
Inspirar e motivar os outros.
Construir relacionamentos.
Colaborar e trabalhar em equipe.
Estabelecer metas desafiadoras.
COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS HOMENSHOMENS MULHERESMULHERES
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COMPETÊNCIAS HOMEM MULHER
TOMAR INICIATIVA X
BUSCAR O SEU PRÓPRIO DESENVOLVIMENTO X
TRANSPARECER INTEGRIDADE E HONESTIDADE
CONDUZIR A EQUIPE PARA RESULTADOS CONCRETOS
AJUDAR AS OUTRAS PESSOAS A DESENVOLVER-SE
INSPIRAR E MOTIVAR OS OUTROS
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS
COLABORAR E TRABAALHAR EM EQUIPE
ESTABELECER METAS DESAFIADORAS
Promover mudanças.
Resolver problemas e analisar questões.
Comunicar-se de forma poderosa e clara.
Conectar sua equipe com o mundo exterior.
Inovar.
Possuir experiência técnica ou profissional.
Elaborar planejamento e estratégias.
Total.
COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS HOMENSHOMENS MULHERESMULHERES
Desenvolver perspectivas e estratégias.
5 16
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O amadurecimento profissional via de regra ocorre quando o profissional esta no fim dos seus 20 anos ou inicio dos 30.
Essa é a faixa onde ocorre grande parte das promoções, haja visto que esses já acumulam prestígio e experiência suficiente.
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A pesquisa “Empresa dos Sonhos 2011” foi desenvolvida pela Cia de Talentos (Grupo DMRH em parceria com a People e com texto da Nara Damante da HSM).
A pesquisa trata-se de uma visão de 40.445 jovens universitários recém formados no Brasil
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COMPETÊNCIAS HOMEM MULHER
TOMAR INICIATIVA X
BUSCAR O SEU PRÓPRIO DESENVOLVIMENTO X
TRANSPARECER INTEGRIDADE E HONESTIDADE
CONDUZIR A EQUIPE PARA RESULTADOS CONCRETOS
AJUDAR AS OUTRAS PESSOAS A DESENVOLVER-SE
INSPIRAR E MOTIVAR OS OUTROS
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS
COLABORAR E TRABAALHAR EM EQUIPE
ESTABELECER METAS DESAFIADORAS
PetrobrasUnilever
Natura
NestléAmbev.Rede GloboOdebrecht
2011.2011. 2010.2010.
Itaú
Vale
123
5
78.109
6
4
123
6
510
9x
7
4
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COMPETÊNCIAS HOMEM MULHER
TOMAR INICIATIVA X
BUSCAR O SEU PRÓPRIO DESENVOLVIMENTO X
TRANSPARECER INTEGRIDADE E HONESTIDADE
CONDUZIR A EQUIPE PARA RESULTADOS CONCRETOS
AJUDAR AS OUTRAS PESSOAS A DESENVOLVER-SE
INSPIRAR E MOTIVAR OS OUTROS
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS
COLABORAR E TRABAALHAR EM EQUIPE
ESTABELECER METAS DESAFIADORAS
Barack Obama
LulaSteve Jobs
Dilma Russeff
BernardinhoMarina Silva
Meu atual chefeMark Zuckerberg
2011.2011. 2010.2010.
Roberto Justus
Eike Batista
123
5
78.109
6
4
234
x
6x
10x
1
5
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56% deixariam a empresa se o Gestor revelasse falta de ética e não alinhamento com os valores organizacionais.
19% deixariam caso o Gestor não reconheça a qualidade e capacidade dos colegas de equipe.
![Page 46: Gestão de Pessoas: Estratégias e Tendências Gestão de Pessoas Estratégias e Tendências.](https://reader038.fdocumentos.tips/reader038/viewer/2022103104/570638631a28abb82390141e/html5/thumbnails/46.jpg)
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13% deixariam se o Gestor demostrar insegurança e falta de domínio do negócio.
24% dos jovens entrevistados explicitaram valores e crenças como os mais importantes.
![Page 47: Gestão de Pessoas: Estratégias e Tendências Gestão de Pessoas Estratégias e Tendências.](https://reader038.fdocumentos.tips/reader038/viewer/2022103104/570638631a28abb82390141e/html5/thumbnails/47.jpg)
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10% desses jovens destacaram a importância e a necessidade de felicidade e responsabilidade na sua
atividade.
A ética é considerada como sendo uma característica intrínseca à liderança e sem a qual não há, simplesmente, perspectivas de carreira.
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Outro ponto de honra para a maioria desses jovens é que para ser um Gestor tem que olhar para eles e os enxergar.
Quando mencionam valores que não podem faltar a um Gestor apontam: o conhecimento de interesses, habilidades e valores do profissional que ele tem na equipe.
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Ou seja, do chefe eles esperam sensibilidade para entendê-los antes de tentar, por exemplo,
auxiliá-los no desenvolvimento de suas competências e
potencialidades
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Cada vez mais que um profissional conquista posições seniores em uma organização, o seu desempenho
passa a depender cada vez menos do seu trabalho individual e mais do esforço
coletivo da equipe por ele gerenciada.
Final