Centro Universitário de João Pessoa-UNIPÊEspecialização em Direito Administrativo

e Gestão Pública

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO: NOVO MODELO DE GESTÃO

Patrícia Nassil da Cruz

Grupo: André Coelho

Severino Neto

Tayslane Rocha

Vanessa Cunha

“Buscar um modelo de Gestão de Pessoas que predomine na sua essência a valorização humana e social é um dos grandes desafios do Setor Público”.

As pessoas dentro desse processo são consideradas agentes de mudança e, portanto, precisam desenvolver suas capacidades intelectuais, sociais, pessoais e profissionais e consequente, manifestar um melhor desempenho.

Uma Reflexão sobre a Gestão: Iniciou-se com a introdução do Taylorismo-fordismo nas empresas quando se definiram princípios para gestão de pessoal e contratualização das relações empregatícias.

“O homem certo para o lugar certo.”

O modelo de Gestão da Organização tenderá pautar-se por valores, e não por regras e papéis, enfatizando o aprendizado e o aperfeiçoamento contínuos.

Esse novo contexto exigirá uma gestão de pessoas que leve em conta a existência na Organização, de uma cervo intelectual constituído pelas experiências acumuladas pelos trabalhadores.

A função do dirigente é essencialmente voltada para a decisão. Mas a compreensão do trabalho do dirigente jamais pode ser feita exclusivamente pelo estudo da decisão em si. Estudos sobre decisão sempre envolvem a visão racional antecedente e calculada para se identificar e selecionar alternativas diante de um objeto predeterminado.

Existem habilidades gerenciais que precisam ser conquistadas na experiência do dia-a-dia, enfrentando as contradições e mutações da empresa moderna.

A função Gerencial no Mundo Contemporâneo

NOVO MODELO DE GESTÃO: A Organização assimilará conceitos como sistemas flexíveis e procedimentos adaptativos, ampla delegação no processo de tomada de decisões, múltiplos fluxos de comunicação em todas as direções com base nas tecnologias de informação, recursos humanos de múltiplas habilidades cumprindo tarefas variáveis, auto definidas e quase sempre autocontroladas.

Para que uma Organização possa introduzir novos produtos e serviços, novas tecnologias e processos sistêmicos, os trabalhadores do conhecimento devem estar motivados e treinados para tanto. Daí a necessidade de se direcionar a Gestão de Pessoas a fim de evitar perda do investimento corporativo realizado pela Organização.

Pessoas como sujeitos ativos da gerência

RESULTADO- NOVO MODELO DE GESTÃO: Novos trabalhadores; Gestores fortalecidos e autônomos, agrupados em equipes e despojados do tradicional conceito de hierarquia e controle.

Pessoas como sujeitos ativos da gerência

A atividade de Gestão de Pessoas é mais conhecida como administração de recursos humanos. Porém, essa concepção, erra ao equiparar as pessoas às outras ordens de recursos. Os funcionários são, na verdade, pessoas e cidadãos, que não devem ser tratados dessa forma.

A Gestão de Pessoas tem como objetivo fundamental tornar a relação entre a Organização, representada pelos seus dirigentes e os trabalhadores, o mais produtiva e o menos conflituosa possível.

Incorporação dos objetivos organizacionais: um desafio da Gestão de Pessoas

Deste modo, o que a Gestão de Pessoas busca hoje construir é uma situação onde sejam admitidas diferenças de interesse (até por que o conflito pode ter aspectos positivos), sem contudo resvalar-se para um confronto radical, que acaba por se tornar estéril.

Incorporação dos objetivos organizacionais: um desafio da Gestão de Pessoas

Organizações são entidades criadas para atender as necessidades da sociedade, constituindo-se em sistemas voltados para o alcance de determinados objetivos.

Conceito Básico de Organização

LIDERANÇA

• Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização.

• Liderar significa possuir a capacidade e o discernimento para comandar pessoas. Vale salientar que os grandes líderes possuem a capacidade de construir relacionamentos saudáveis.

LIDERANÇA

• Um bom líder é aquele capaz de extrair o melhor de cada pessoa, é uma pessoa íntegra, entusiasmada e que sabe, ao mesmo tempo, demonstrar firmeza e motivar os colegas. Outras importantes qualidades de um líder são: iniciativa, flexibilidade, responsabilidade, determinação, garra, dinamismo, zelo e serenidade.

• Uma das maiores qualidades de um líder eficaz é saber conquistar o respeito de sua equipe pela sua influência e sensibilidade daquilo que é direito e justo.

A Liderança é conquistada pelo Líder e não imposta;

Buscar conhecer fatores de motivação da sua equipe;

Comprometer-se com o resultado;

Requisitos da Liderança Eficaz

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO

• A Motivação como energia impulsionadora;

• A Motivação se apresenta como elemento essencial para o sucesso de uma organização.

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO

Segundo Chiavenato (2010), temos:

“A motivação se refere ao comportamento que é causado por necessidades dentro do indivíduo e que é dirigido em direção aos objetivos que possam satisfazer essas necessidades.”

“O homem é considerado um animal dotado de necessidades que se alternam ou se sucedem conjunta ou isoladamente. Satisfeita uma necessidade surge outra em seu lugar e, assim por diante, contínua e infinitamente. As necessidades motivam o comportamento humano dando-lhe direção e conteúdo.”

A Liderança é conquistada pelo Líder e não imposta;

Buscar conhecer fatores de motivação da sua equipe;

Comprometer-se com o resultado;

Requisitos da Liderança Eficaz

Devido as mutações que ocorrem em nosso dia a dia nos levam a adoção de um novo modelo institucional, em que vemos as Organizações como um conjunto político de ações integradas, movimentadas por pessoas que exigem participação, democracia e liberdade.

Administração Pública, a abordagem democrática e a dimensão estratégica do desenvolvimento de Recursos Humanos (DRH) se relacionam de imediato com as questões de representatividade e da legitimidade da ação governamental.

Desenvolvimento das pessoas na Administração Pública: Uma nova perspectiva

Orientados por valores democráticos, o DRH exercido na Administração Pública deverá contribuir para a ampliação dos pontos de identidade entre esta e a sociedade brasileira, posicionando a estrutura administrativa governamental na sua adequada condição de serviço público.

Desenvolvimento das pessoas na Administração Pública: Uma nova perspectiva

CASE PETROBRÁS

O ambiente competitivo na área determinou a implantação de um novo Modelo de Gestão, com foco na retenção de talentos e desenvolvimento das potencialidades dos colaboradores.

O projeto utilizou como base dois pilares: Gestão de Competências e o Desenvolvimento de pessoas.

CASE PETROBRÁS

CONSIDERAÇÕES FINAIS

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO: NOVO MODELO DE

GESTÃO

Desenvolvimento de Recursos Humanos é considerado numa perspectiva ampla e abrangente, que envolve a interconexão de todos os problemas das pessoas nas Organizações e considera os diferentes aspectos do conhecimento administrativo com elas relacionados, como sejam, dentre outros, a colocação, a capacitação, o aproveitamento e valorização do elemento humano.

Buscar um a atividade legítima a ser empreendida no seio das Organizações, principalmente as de caráter público, deve ser estimulada a cada momento.