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Gestão
da
Remuneração Fernando Silva da Paixão
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Sistema Integrado de Gestão de Pessoas
no Processo de
Remuneração
Metodologia , Analise,
Desenvolvimento e implementação
Estrutura Organizacional e
Analise de Funções
Evolução naGestão de Mudança
E Gestão de Pessoas
ConceitoSalários
Descrição de Cargos
Atuação do Gestor
ModalidadesCargos e Salários:
Implantação de Projeto.
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
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Prof. Ivanildo MacêdoProf. Ivanildo Macêdo29
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
• GALINHA
• BOI
• SOJA = EU PARTICIPEI
= EU ME ENVOLVI
= EU ME COMPROMETI
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Ênfases EstratégicasEstratégiaEstratégia
Infra-EstruturaInfra-EstruturaPessoasPessoas
AlinhamentoAlinhamento
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
BRAINSTORMBRAINSTORM
IdentificaçãoIdentificaçãoDo Do
ProblemaProblema
DivergenteDivergenteE E
Convergente Convergente DefeitologiaDefeitologia
Não elogiarNão elogiarNão criticarNão criticarNão julgarNão julgar
Geração Geração De De
IdéiasIdéias
QuantidadeQuantidadeEE
Qualidade Qualidade
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
BRAINSTORMBRAINSTORM
• DIA
• MESA
• PRÓ – ATIVOPRÓ – ATIVO
• QUESTIONAR PRESSUPOSTO
= NOITE
= CADEIRA
• NOVAS CONEXÕES:
VISÍVEIS
FORÇADAS
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Desafios dos Gestores
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Salário x Remuneração• Art. 457, caput da CLT – “Compreendem -se na REMUNERAÇÃO do
empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber”.
• § 1º - “Integram o SALÁRIO não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador”.
• Ou Seja, o Salário Base é o que vem assinado na CTPS;• E a Remuneração é o bruto, somatório de Horas Extras, DSR, Adicionais, Comissões, Gorjetas, Etc…
A ISONOMIA SALARIAL, que prevê que os empregados que cumprem a mesma função, na mesma localidade e com o mesmo empregador, devem receber salários iguais = equiparação salarial. Requisitos previstos no art. 461 da CLT:
• Mesma função, Mesmo empregador, Mesma localidade, Diferença de tempo da função não superior a dois anos, Mesma produtividade, Mesma perfeição técnica;
Salário x Remuneração
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Valor do Salário
• QUANTO AO TIPO, O SALÁRIO PODE SER:
• a) SALÁRIO MÍNIMO: menor salário nacionalmente fixado por lei;
• b) SALÁRIO PROFISSIONAL: considera a profissão, fixando o mínimo que pode ser pago aquele profissional;
• c) PISO SALARIAL ou CATEGORIA: é aquele fixado por convenção coletiva, e é previsto para os trabalhadores de um setor de atividade;
• d) SALÁRIO NORMATIVO: é aquele proferido por sentença normativa dos Tribunais do Trabalho, na resolução de um dissídio coletivo.
Salário x Remuneração
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Para os colaboradores:
• Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas.
Para a Empresa:• Principal “despesa”
• Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos
“Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações”
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IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
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Se Gerir é . . .
. . . atingir objetivos através de pessoas!
. . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Ativos Humanos serão:
• Fixar objetivos ambiciosos
• Estimular / recompensar o sucesso
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GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
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Competentes Motivadas Focalizadas Desempenho+ + =
Plano de Desenvolvimento
Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas
Ativos Humanos são pessoas . . .
Gestão da Remuneração
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GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
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Clarificações de Conceitos:Clarificações de Conceitos:
• REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:• Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT)contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT)
• RECOMPENSA:RECOMPENSA:• Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.
• RECONHECIMENTO:RECONHECIMENTO:•Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidãoActo de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão
• CELEBRAÇÃO:CELEBRAÇÃO:• Acto de festejar, comemorar ou exaltar.Acto de festejar, comemorar ou exaltar.
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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
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PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Atrair o Potencial Humano “certo”
• Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio
• Incentivá-las para os alcançar.
• Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados
• Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho.
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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
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PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Facilitar o trabalho em equipa,
• O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos.
• Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua
• Reter “o talento humano certo”.
• Evitar as “algemas douradas”
• Estar alinhado e contribuir para o negócio
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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
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4 CARACTERÍSTICAS DE UM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Justo internamente
• Competitivo externamente
• Motivador para as pessoas e equipas
• Fácil de administrar
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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
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Competitividade do MercadoCompetitividade do Mercado
CrescimentoCrescimentododoSetor /NegócioSetor /Negócio
ElevadoElevado
ElevadaElevada
BaixoBaixo
Baixa Baixa
ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIALADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL
• Atração de talento• Salários personalizados• Flexibilidade agressiva
• Retenção de talento• Personalização selectiva• Flexibilidade moderada
• Retenção selectiva• Standardização salarial
• Atração de talento• Salários por função• Flexibilidade moderada
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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
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ComposiçãoSalarial
Equidadeinterna
Competitividadeexterna
FUNÇÃO• Valor da função• RetençãoPESSOA• Competências • Desempenho• ResultadosPOLÍTICA da EMPRESA• Capacidade financeira• Resultados• Conjuntura
• Posicionamento• Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica• Legislação laboral• Poder sindical• Práticas da concorrência
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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
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RemuneraçãoGlobal
RemuneraçãoFlexível
RemuneraçãoFixa
Benefícios
• Base, IHT, Diuturnidades• Sub. Férias e Natal• Abono Falhas• Subsídios turno, nocturno
CURTO PRAZO:• Comissões• Prémios por Objectivos • Participação resultados• Gorjetas
Financeiros:• Refeitório /Sub. Refeição• Seguros (saúde, vida)•Plano de pensões• Automóvel, Telemóvel
Não Financeiros:• Estacionamento• Motorista• Férias adicionais
LONGO PRAZO:• Stock Options• Prémios em acções• Share purchasing Plans
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
“O trabalho é uma das dimensões do ser humano. A outra é o amor. Só tem bom desempenho quem ama o que faz” Peter Drucker
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
“É melhor lapidar até a exaustão o talento médio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja polimento!”
Bernardo Rocha de Rezende (Bernadinho)
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Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas
Obrigado!
Fernando Silva da Paixão
E-mail: [email protected]
GESTÃO DA REMUNERAÇÃOGESTÃO DA REMUNERAÇÃO