Gestão da Produção Professor: Vagner Alves da Silva e-mail: [email protected] MODULO 3.
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Sumário
Planejamento e Controle da Produção Programação
complexidade na atividade de programação programação para frente e para trás exercícios Gráfico de Gantt Programando padrões de trabalho
Monitoramento e controle Controle puxado e empurrado Facilidade e dificuldades de controlar uma
operaçãoEfeito volume-variedade no planejamento e
controle
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Programação
Complexidade da atividade de programação
Os programadores tem que lidar com diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente;
As máquinas têm diferentes capacidades e capacitações;
O pessoal tem diferentes habilidades.
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Programação
Exemplo
Uma serralheria recebe uma encomenda para fabricar 8 treliças para um telhado industrial.
Recebimento: Dia 21/07 (1) Entrega: Dia 28/08 (29)
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Programação
Vantagens da programação para frente e para traz
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Programação
Exercício
Imaginemos que leva seis horas para que uma lavanderia lavar, secar e passar um lote de macacões. Se o trabalho é coletado às 08 horas da manhã e deve ser retirado até as 16 horas, há mais de seis horas disponíveis para fazer o trabalho.
Mostre os diferentes momentos de começar cada trabalho para cada tipo de programação
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Programação
15h 13h
tarefa duração (h) início (para trás) início (para frente)
Passar 1 hora
Secar 2 horas
Lavar 3 horas
13h 11h
10h 8h
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Programação
Gráfico de Gantt (1917)
É uma ferramenta simples e serve para mostrar a programação e o andamento dos trabalhos
Período/Atividade
Período/Centro de trabalho
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Programação
Gráfico de acompanhamento de tempo
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Programação
Gráfico de acompanhamento de tarefa
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Exemplo de gráfico de gantt de planejamento de tarefas em uma industria química
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Programação
Programando padrões de trabalho
Em operações cujo recurso dominante é o pessoal, a programação dos tempos e trabalhos determina a capacidade da operação
A tarefa de programação é definir os tempos de início e fim para o pessoal de modo:
que a capacidade corresponda a demanda
que o tamanho do turno seja adequado
Minimizar o trabalho nas horas não-sociais
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Monitoramento e Controle
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Monitoramento e Controle
Controle empurrado e puxado
Empurrado: as decisões de programação e controle são emitidas para os centros de trabalhos por meio de um sistema central como o MRP;
Puxado: as decisões são puxadas da demanda acionadas por requisições dos centros de trabalhos consumidores.
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Quão fácil ou difícil é controlar uma operação
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Monitoramento e Controle
Efeito do volume-variedade no planejamento e controle
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Muito Obrigado!