Gerenciamento de Projetos - Professor S??rgio...

Projeto Multiplus Sérgio Assis Rodrigues

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Gerenciamento de ProjetosExercícios gerais com questões de

concursos anteriores

Sérgio Assis Rodrigues

Programa

1. Conceitos básicos do PMBOK.

2. Gerenciamento do ciclo de vida do sistema: determinação dos requisitos, projeto lógico, projeto físico, teste, implementação.

3. Diagrama de rede, caminho crítico, folgas, estrutura analítica do projeto.

4. O conceito e os objetivos da gerência de projetos.

5. Abertura e definição do escopo de um projeto. Planejamento de um projeto.

6. Execução, acompanhamento e controle de um projeto, revisão e avaliação de um projeto.

7. Fechamento de um projeto.

8. Metodologias, técnicas e ferramentas da gerência de projetos.

9. Alocação de recursos.

10. Gerenciamento do custo.

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Visão Geral

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1 – CAPES 2008

Segundo o PMBOK, terceira edição, a função básica do patrocinador é

a) garantir que o prazo seja cumprido.

b) resolver conflitos internos da equipe.

c) prover recursos financeiros para o projeto.

d) definir a matriz de responsabilidades do projeto.

e) gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.

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1 – CAPES 2008

Segundo o PMBOK, terceira edição, a função básica do patrocinador é

a) garantir que o prazo seja cumprido.

b) resolver conflitos internos da equipe.

c) prover recursos financeiros para o projeto.

d) definir a matriz de responsabilidades do projeto.

e) gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.

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RESPOSTA: C

Segundo PMBOK: “Patrocinador. A pessoa ou o grupo externo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto.”

RESPOSTA: C

Segundo PMBOK: “Patrocinador. A pessoa ou o grupo externo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto.”

2 – TRE 2007

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, internacionalmente aceito, uma das saídas que compõe o desenvolvimento do plano de projeto é

a) o Diagrama de Flecha.

b) o Modelo Paramétrico.

c) o Gráfico de Gantt.

d) a Estrutura Analítica do Projeto.

e) a Arquitetura do Software.

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2 – TRE 2007

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, internacionalmente aceito, uma das saídas que compõe o desenvolvimento do plano de projeto é

a) o Diagrama de Flecha.

b) o Modelo Paramétrico.

c) o Gráfico de Gantt.

d) a Estrutura Analítica do Projeto.

e) a Arquitetura do Software.

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RESPOSTA: DRESPOSTA: D

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3 – CGU 2004

Considere a definição de projeto como "um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único" e analise as seguintes afirmações relativas à Gerência de Projetos de Software:

I. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada, tornando projetos em esforços continuados.

II. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

III. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. Chega-se ao fim do projeto quando os seus objetivos foram alcançados ou quando torna-se claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos.

IV. Os projetos devem envolver todas as unidades da organização, mas não podem atravessar as fronteiras organizacionais.

Estão corretos os itens:

a) I e II b) II e III c) III e IV d) I e III e) II e IV

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3 – CGU 2004

Considere a definição de projeto como "um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único" e analise as seguintes afirmações relativas à Gerência de Projetos de Software:

I. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada, tornando projetos em esforços continuados.

II. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

III. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. Chega-se ao fim do projeto quando os seus objetivos foram alcançados ou quando torna-se claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos.

IV. Os projetos devem envolver todas as unidades da organização, mas não podem atravessar as fronteiras organizacionais.

Estão corretos os itens:


10RESPOSTA: BRESPOSTA: B


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4 – TCE 2007

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto éresponsabilidade da gerência de:

a) iniciação.

b) tempo.

c) qualidade.

d) integração.

e) escopo.

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4 – TCE 2007

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto éresponsabilidade da gerência de:

a) iniciação.

b) tempo.

c) qualidade.

d) integração.

e) escopo.

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5 – BNDES 2008

Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado

a) subprojetos.

b) pacotes de trabalho.

c) entregas acordadas.

d) entregas principais.

e) fases do projeto.

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5 – BNDES 2008

Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado

a) subprojetos.

b) pacotes de trabalho.

c) entregas acordadas.

d) entregas principais.

e) fases do projeto.

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RESPOSTA: BRESPOSTA: B

Exemplo de EAP (PMBOK)

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6 – TRE 2007

O gerente do projeto deseja gerenciar o tempo do projeto. Assim, dentre as ferramentas e técnicas que pode usar no seqüenciamento de atividades encontra-se

a) o Flowcharting.

b) o Nivelamento Heurístico dos Recursos.

c) a Medição de Desempenho.

d) o Modelo de Rede.

e) o Benchmarking.

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6 – TRE 2007

O gerente do projeto deseja gerenciar o tempo do projeto. Assim, dentre as ferramentas e técnicas que pode usar no seqüenciamento de atividades encontra-se

a) o Flowcharting.

b) o Nivelamento Heurístico dos Recursos.

c) a Medição de Desempenho.

d) o Modelo de Rede.

e) o Benchmarking.

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RESPOSTA: D RESPOSTA: D


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7 – TCE 2007

Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):

a) verificação do escopo.

b) análise quantitativa dos riscos.

c) execução do plano de projeto.

d) desenvolvimento da equipe.

e) controle do cronograma.

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RESPOSTA: ERESPOSTA: E

Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):

a) verificação do escopo � Gerenciamento do Escopo

b) análise quantitativa dos riscos � Gerenciamento de Riscos

c) execução do plano de projeto � Integração (Orientar e gerenciar a execução do projeto)

d) desenvolvimento da equipe � Gerenciamento de Recursos Humanos

e) controle do cronograma �� Gerenciamento do Tempo

7 – TCE 2007

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8 – TRE 2007

Visando o controle de qualidade do projeto, o gerente solicita a elaboração de um histograma ordenado pela freqüência de ocorrência, que mostra quantos resultados foram gerados, por tipo ou categoria de causa identificada de defeito. A posição relativa das ocorrências é usada para guiar as ações corretivas, ou seja, devem ser tomadas ações para corrigir, primeiro, os problemas que estão causando a maior quantidade de defeitos. Esse histograma é conhecido por

a) Gráfico de Controle.

b) Diagrama de Pareto.

c) Análise de Custo/Benefício.

d) Modelo de Processo de Negócio.

e) Análise de Tendência.

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8 – TRE 2007

Visando o controle de qualidade do projeto, o gerente solicita a elaboração de um histograma ordenado pela freqüência de ocorrência, que mostra quantos resultados foram gerados, por tipo ou categoria de causa identificada de defeito. A posição relativa das ocorrências é usada para guiar as ações corretivas, ou seja, devem ser tomadas ações para corrigir, primeiro, os problemas que estão causando a maior quantidade de defeitos. Esse histograma é conhecido por

a) Gráfico de Controle.

b) Diagrama de Pareto.

c) Análise de Custo/Benefício.

d) Modelo de Processo de Negócio.

e) Análise de Tendência.

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Conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Diagrama espinha de peixe

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O objetivo de um gráfico de controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível.


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Um fluxograma é uma representação gráfica de um processo; ajuda a analisar como os problemas ocorrem.

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É um tipo específico de histograma, ordenado por freqüência de ocorrência, que mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada.


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9 – TCE 2008

Uma empresa tem à sua disposição quatro projetos para o próximo ano cujo custo inicial e VPL estão registrados na tabela.

As relações entre os projetos são as seguintes:

- Os Projetos 1 e 2 são mutuamente excludentes.

- O Projeto 4 é independente.

Considerando o capital disponível de R$ 55.000,00, os melhores projetos são os de números

a) 1 e 4

b) 1 e 3

c) 2 e 3

d) 2, 3 e 4

e) 2 e 4

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9 – TCE 2008

Uma empresa tem à sua disposição quatro projetos para o próximo ano cujo custo inicial e VPL estão registrados na tabela.

As relações entre os projetos são as seguintes:

- Os Projetos 1 e 2 são mutuamente excludentes.

- O Projeto 4 é independente.

Considerando o capital disponível de R$ 55.000,00, os melhores projetos são os de números

a) 1 e 4

b) 1 e 3

c) 2 e 3

d) 2, 3 e 4

e) 2 e 4

30RESPOSTA: ARESPOSTA: A


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10 – BNDES 2008

Os empregados de uma determinada empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. Sabendo disso, o gerente de projetos que trabalha com esses empregados faz o seu planejamento de resposta a riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entra em ação o Plano

a) de Contenção.

b) de Contingência.

c) de Controle de Mudanças.

d) de Melhoria de Processos.

e) Estratégico.

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10 – BNDES 2008

Os empregados de uma determinada empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. Sabendo disso, o gerente de projetos que trabalha com esses empregados faz o seu planejamento de resposta a riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entra em ação o Plano

a) de Contenção.

b) de Contingência.

c) de Controle de Mudanças.

d) de Melhoria de Processos.

e) Estratégico.

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A Estrutura Analítica dos Riscos (EAR) pode ser utilizada para apresentar uma categorização dos riscos típicos.


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Exemplo de escalas de impacto utilizadas para fornecer uma classificação dos riscos.

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Técnicas de coleta de informações• Brainstorming

• Técnica Delphi.• Entrevistas.• Identificação da causa-raiz.• Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT -Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).


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11 – PETROBRAS 2006

Um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade e impacto de riscos para o seu projeto. Assim, esta matriz multiplica:

a) a probabilidade do risco pelo custo do impacto para calcular o valor esperado do evento de risco.

b) a probabilidade do risco pela probabilidade de impacto - que caem no intervalo de 0,0 e 5,0 - para calcular a probabilidade dos valores dos riscos.

c) a probabilidade do risco pelo valor esperado do evento de risco para calcular o impacto e atribuir uma pontuação ao risco, com base em um limiar pré-definido.

d) as escalas de probabilidade do risco e as escaladas de impacto do risco - que caem no intervalo 0,5 e 1,0 - para calcular a pontuação do risco.

e) as escalas de probabilidade do risco - que caem no intervalo de 0,0 e 1,0 -pelas escalas de impacto do risco para calcular a pontuação do risco.

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11 – PETROBRAS 2006

Um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade e impacto de riscos para o seu projeto. Assim, esta matriz multiplica:

a) a probabilidade do risco pelo custo do impacto para calcular o valor esperado do evento de risco.

b) a probabilidade do risco pela probabilidade de impacto - que caem no intervalo de 0,0 e 5,0 - para calcular a probabilidade dos valores dos riscos.

c) a probabilidade do risco pelo valor esperado do evento de risco para calcular o impacto e atribuir uma pontuação ao risco, com base em um limiar pré-definido.

d) as escalas de probabilidade do risco e as escaladas de impacto do risco - que caem no intervalo 0,5 e 1,0 - para calcular a pontuação do risco.

e) as escalas de probabilidade do risco - que caem no intervalo de 0,0 e 1,0 -pelas escalas de impacto do risco para calcular a pontuação do risco.

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RESPOSTA: ERESPOSTA: E


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12 – REFAP 2007

Segundo o PMBOK, que risco surge como resultado direto da implementação de uma resposta a riscos?

a) Complementar

b) Residual

c) Colateral

d) Secundário

e) Contra-risco

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12 – REFAP 2007

Segundo o PMBOK, que risco surge como resultado direto da implementação de uma resposta a riscos?

a) Complementar

b) Residual � Um risco que continua após as respostas a riscos terem sido implementadas.

c) Colateral

d) Secundário � Um risco que surge como resultado direto da implementação de uma resposta a riscos.

e) Contra-risco

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13 – Receita Federal 2005

Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gestão de Projetos:

I. No ponto de consumo de maior esforço para o projeto, normalmente 50% do ciclo de vida do projeto, deve-se fazer uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe. Isso tem a finalidade de gerar uma lista de "melhores práticas", contribuindo para a formação de uma base de conhecimento que poderá ser muito útil em projetos futuros.

II. O "escopo do projeto" é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos.

III. A monitoração dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opções de ações definidas para enfrentá-los caso eles venham a se tornar problemas reais, sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrência.

IV. No momento do encerramento do projeto, deve-se formalizar o seu encerramento para que fique claro para todos os envolvidos, inclusive o cliente, que o projeto estáconcluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

a) I e II b) II e III c) II e IV d) I e III e) III e IV

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13 – Receita Federal 2005

Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gestão de Projetos:

I. No ponto de consumo de maior esforço para o projeto, normalmente 50% do ciclo de vida do projeto, deve-se fazer uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe. Isso tem a finalidade de gerar uma lista de "melhores práticas", contribuindo para a formação de uma base de conhecimento que poderá ser muito útil em projetos futuros.

II. O "escopo do projeto" é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos.

III. A monitoração dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opções de ações definidas para enfrentá-los caso eles venham a se tornar problemas reais, sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrência.

IV. No momento do encerramento do projeto, deve-se formalizar o seu encerramento para que fique claro para todos os envolvidos, inclusive o cliente, que o projeto estáconcluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente.


a) I e II b) II e III c) II e IV d) I e III e) III e IV

44RESPOSTA: CRESPOSTA: C


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14 – CGU 2006

Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK.

I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio.

III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste.

IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.



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14 – CGU 2006

Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK.

I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio.

III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste.

IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.



46RESPOSTA: ERESPOSTA: E


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15 – REFAP 2007

No PMBOK, que gerência descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado?

a) Comunicação

b) Qualidade

c) Requisitos

d) Escopo

e) Integração

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15 – REFAP 2007

No PMBOK, que gerência descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado?

a) Comunicação � Gerência de Comunicação se preocupa em garantir a

geração, coleta, distribuição, armazenamento e recuperação de informações para os destinos corretos no tempo adequado.

b) Qualidade

c) Requisitos �Não existe gerência de requisitos.

d) Escopo � Gerência de Escopo se preocupa em garantir que o projeto

inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para atingir os objetivos.

e) Integração � Gerência de Integração se preocupa em definir, unificar,

coordenar todas as atividades de gerenciamento do projeto.

48RESPOSTA: BRESPOSTA: B

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