Gerencia da Informação

Cerutti – IES - 2014

Gerenciar a tecnologia da informação? • É importante entender os usos estratégicos da TI e

como para aplicar a tecnologia no desenvolvimento de uma estratégia corporativa.

• Organizações criativas têm tecnologia integrada com a estratégia, o que lhes permite ganhar e sustentar uma vantagem competitiva.

• Qual é o papel da Internet para as empresas? • Quais são as vantagens que as empresas pode obter

com a aplicação das Intranets e Extranets? • Como a tecnologia facilitar as operações mundiais

das empresas?

Porter’s value chain

Ameaça de produtos ou serviços substitutos• Com que facilidade um produto ou

serviço ser substituído por alguma outra coisa?

• Quantos outros tipos de produtos ou serviços existem que possam atender a demanda específica?

• Sempre que isso ocorre, a retabilidade cai.

• Por exemplo: Celulares: Sucatearam pagers e fixos

• A Internet tornou as pessoas mais conscientes de produtos substitutos, diminuindo o lucro das industrias.

Poder de barganha dos fornecedores

Quando uma empresa tem vários fornecedores para escolher, ele pode exigir um preço mais baixo.Quando existe um único fornecedor então a empresa está à mercê do fornecedor. Por exemplo, se apenas uma empresa fazo chip de controle para um motor de carro, a empresa pode controlar o preço, pelo menos em alguma extensão

Poder de barganha dos fornecedores

• A Internet tem dado às empresas acesso a mais fornecedores, derrubando os preços.

• Por outro lado, os fornecedores agora também ter a possibilidade de vender diretamente aos clientes.

Poder de barganha dos clientes

• Uma empresa que é o único fornecedor de um produto único, tem a capacidade de controlar

preços.• Mas a Internet tem dado aos clientes muito

mais opções para escolher.

Barreiras à entrada• Quanto mais ácil a entrada de um novo player entrar

no segmento, mais difícil a geração de lucro• a Internet tem um efeito global para tornar mais fácil

inserir as indústrias. • Também é muito fácil de copiar tecnologia, de modo

que as inovações não duram muito tempo.

Rivalidade entre os concorrentes

• Quanto maior o número de concorrentes, mais vulnerável o fator PREÇO torna-se.

• A Internet tem aumentado a concorrência, alargando o mercado geográfico e diminuindo os custos de fazer negócio.

• Por exemplo, um fabricante no sul da Califórnia pode agora ter de competir contra um fabricante no Norte da California, onde os salários são mais baixos.

Barreiras à entrada• Quanto mais fácil a entrada de um novo player entrar

no segmento, mais difícil a geração de lucro• a Internet tem um efeito global para tornar mais fácil

inserir as indústrias. • Também é muito fácil de copiar tecnologia, de modo

que as inovações não duram muito tempo.

Electronic Data Interchange