FORD

Aula 03

Prof. Msc. Aline Amaral

Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico. Projetou um modelo de carro e em 1899 fundou sua primeira fábrica de automóveis, que logo depois foi fechada. Sem desanimar, fundou, em 1903, a Ford Motor Co. Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e destinado a milionários, ou seja, vender carros a preços populares, com assistência técnica garantida, revolucionando a estratégia comercial da época.

O Fordismo é um modelo de produção em massa que revolucionou a indústria automobilística na primeira metade do século XX.

Ford utilizou à risca os princípios de padronização e simplificação de Frederick Taylor e desenvolveu outras técnicas avançadas para a época.

Utilizou um sistema de concentração vertical, produzindo desde a matéria-prima inicial ao produto final acabado, além da concentração horizontal através de uma cadeia de distribuição comercial por meio de agências próprias.

Ford fez uma das maiores fortunas do mundo graças ao constante aperfeiçoamento de seus métodos e processos de trabalho.

Uma das principais características do Fordismo foi o aperfeiçoamento da linha de montagem.

Ford adotou três princípios básicos:1. Princípio da intensificação:2. Princípio da economicidade;3. Principio de produtividade.

Estabeleceu o salário mínimo de U$ 5 e a jornada de trabalho de 8h.

FAYOL

Aula 04

Prof. Msc. Aline Amaral

Henri Fayol começou a sua carreira desde cedo. Quando ainda tinha apenas 19 anos era formado em engenharia de Minas e, por conta disso, passou a trabalhar na área, em uma companhia de metalurgia e minas. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar a sua carreira de engenheiro administrador, bem como, teve a possibilidade de se tornar um teórico de gesto.

O autor foi o pai da teoria da gestão, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, dentre outros.

Fayol e Frederick Taylor foram, sem dúvida alguma, os maiores doutrinadores das Teorias Clássicas da Administração.

Essa Teoria, na realidade, identifica como as organizações são estruturadas. Na clássica teoria, o autor revelou que existe uma ligação entre estratégia e teoria empresarial e, nesse sentido, é imprescindível que haja o aprofundamento da gestão e o líder deve aprender a cultivar as qualidades necessárias.

Em 1916, aos 75 anos Fayol publicou o livro Administração Geral e industrial, segundo Fayol, neste livro:

A Administração é função distinta das demais funções da empresa como finanças, produção e distribuição.

A administração compreende cinco funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Para Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo), que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Fayol criou sua própria teoria, a qual começa a dividir a empresa em seis funções distintas:

1. Técnica (produção, manufatura).2. Comercial (Compra, venda, troca).3. Financeira (procura e utilização de capital). 4. Segurança (proteção da propriedade e

pessoas).5. Contabilidade (registro de estoques, balanços,

custos, estatísticas).6. Administração (planejamento, organização,

comando, coordenação e controle).

Fayol definiu cada um de seus componentes da seguinte maneira:

I. Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo.

II. Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento.

III. Comando: manter o pessoal em atividade em toda a empresa.

IV. Coordenação: Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço.

V. Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens.

Papel dos Gerentes.

Fayol considerava a empresa com o sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência na medida em que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços, a seus consumidores.

O trabalho do dirigente consiste em: Tomar decisões; Estabelecer metas; Definir diretrizes e atribuir responsabilidades,

Princípios da administração 1. Unidade de direção2. Unidade de comando; 3. Disciplina; 4. Autoridade e responsabilidade; 5. Divisão do Trabalho 6. Subordinação dos interesses individuais aos da

organização; 7. Remuneração do pessoal (justa e garantida); 8. Centralização (da autoridade no nível superior); 9. Ordem 10. Cadeia 11. Equidade; 12. Estabilidade do pessoal; 13. Iniciativa;14. Espírito de equipe