Análise da Matriz FOFA

Forças: Boa localidade em relação à matéria-prima boa localidade em relação à clientes produto com excelentes qualidades nutricionaisnenhum produto parecido no mercado

Oportunidades:Aumento das vendas em produtos com melhores qualidades nutricionais

Fraquesas:Pouca variedade de produtos produzidosMarca desconhecida

Ameaças:Aumento do número de produtos que visam o mesmo segmento de mercado

Análise do Plano

Com base em um restrito valor de capital inicial, o plano de negócios dedicou-se a fabricação inicial de 2 produtos, visando uma futura diversidade de produtos, concepção que não foi considerada pelo plano devido a alta imprevisibilidade de se aplicá-la. Atendo-se a uma visão intermediária-pessimista, o plano financeiro buscou salientar o máximo de gastos com a inicialização e desenvolvimento do plano, para assim, evitar ou diminuir futuros gastos imprevisto. Como não se encontrou dados sobre o taxa de crescimento de uma empresa alimentícia com as mesmas características que a empresa do plano, adotou-se um crescimento intermediário, pois o público alvo está buscando cada vez mais produtos com as qualidades encontradas na Nutriban. Com os cálculos realizados pelo plano financeiro, foi obtido o demonstrativo de resultados, que demonstrou uma baixa taxa de lucratividade inicial, mas já considerada anteriormente, e também uma boa lucratividade a partir do segundo ano. Com os indicadores de viabilidade, previu-se um retorno de investimento nos 5 primeiros meses, que indica uma boa atratividade do negócio. Assim, o plano tornou-se aplicável e rentável, mas devido a grande quantidade de sócios da empresa, e então, grande divisão de lucros, o plano tornou-se inviável. Como a Nutriban não é uma marca conhecida, um ajuste considerável para aumento das vendas seria empréstimo bancário para aplicação agressiva em marketing da marca.