foco Negócios suíços no Brasil in Brazil - Swisscam · sentar todas as empresas suíças e sua...

O Magazine da Câmarade Comércio Suíço-Brasileira

The Magazine of the Swiss-Brazilian Chamber

of Commerce swisscamB R A S I L

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Negócios suíços no Brasil

f o c u s

Swiss business in Brazil

j u r í d i c o

Compliance: a políticado bom senso

l e g a l

Compliance: the commonsense policy

n o t í c i a s d a S W I S S C A M

Seminário "Grandes Eventos Esportivos no Brasil"

Holcim Awards

c h a m b e r n e w s

Seminar on “Major Sports Events in Brazil”

Holcim Awards

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SAIBA QUEM ESTÁ AJUDANDO A SALVAR VIDAS

Inovação ContínuaA Roche tem entre suas principais estratégias a produção de medicamentos personalizados e a realização de investimentos pioneiros em biotecnologia, com o objetivo de desenvolver novas fórmulas, cada vez mais eficazes, para o tratamento de diferentes grupos de pacientes.

www.roche.com.br

OUT/2012

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A SWISSCAM traz nesta edição especial histórias de sucesso de negócios suíços no Brasil. Na impossibilidade de apre-sentar todas as empresas suíças e sua

trajetória no país, oferecemos esta pequena e diver-sificada amostra composta por pequenas, médias e grandes empresas, com um século de história ou que acabaram de iniciar suas atividades.

É importante ressaltar que a Suíça está hoje pre-sente no Brasil em vários setores, incluindo equipa-mentos pesados, produtos de consumo de massa, serviços especializados até aplicações em nichos bem específicos.

Embora o Brasil não possua um tratado de livre co-mércio com a Suíça, ele é considerado seu principal parceiro comercial na América Latina, sendo respon-sável por 38% dos negócios suíços na região. Na última década, o crescimento do comércio bilateral entre os dois países foi de 300%.

A atratividade do Brasil se deve, entre outros fatores, à expansão da economia e do poder de compra dos brasileiros, assim como à abundante oferta de crédito, o que levou a uma crescente busca pela alta quali-dade e inovação dos produtos suíços. O fato de o Brasil ter chegado a uma estabilidade da sua moeda e da sua inflação, bem como a um maior controle do seu sistema bancário, ajudou a criar um nível de confiança maior entre os investidores suíços e de outros países.

e d i t o r i a l

Negócios suíços no Brasil

A atratividade do Brasil se deve, entre outros fatores, à expansão da economia e do poder de compra dos brasileiros, assim como à abundante oferta de crédito, o que levou a uma crescente busca pela alta qualidade e inovação dos produtos suíços.

Cerca de 350 empresas suíças estão estabelecidas no Brasil. De acordo com o Banco Nacional da Suíça, o estoque de capital suíço no país em 2010 foi de 20,3 bilhões de francos suíços, o que faz da Suíça um dos principais países investidores no Brasil.

Apesar de enfrentar antigos obstáculos, como a bu-rocracia e a elevada carga fiscal, grandes empresas suíças continuam realizando investimentos significa-tivos no país e novas empresas continuam chegando, como o leitor verá nas páginas a seguir.

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SAIBA QUEM ESTÁ AJUDANDO A SALVAR VIDAS

Inovação ContínuaA Roche tem entre suas principais estratégias a produção de medicamentos personalizados e a realização de investimentos pioneiros em biotecnologia, com o objetivo de desenvolver novas fórmulas, cada vez mais eficazes, para o tratamento de diferentes grupos de pacientes.

www.roche.com.br

OUT/2012

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In this edition SWISSCAM brings special success

stories of Swiss businesses in Brazil. Given the

impossibility of featuring all of the Swiss com-

panies and their individual trajectories in the

country, we instead offer a small and varied

sample composed of small, medium and large

companies, some with a century of history and

some who have only just begun their activities.

It is important to highlight that today Switzerland

is present in several sectors in Brazil, including hea-

vy machinery, products of mass consumption, and

specialized services for application in highly speci-

fic niches.

Even though Brazil does not have a free trade agreement

with Switzerland, it is considered as its main business

partner in Latin America, being responsible for 38% of

Swiss business in the region. In the last decade, there

has been a 300% growth in bilateral trade between the

two countries.

The attractiveness of Brazil is due, among other fac-

tors, to the expansion of the economy and the purchase

power of the Brazilian public, as well as the abundant

supply of credit, which has led to an increase in demand

for the high quality and innovation that Swiss products

offer. The fact that Brazil has managed to stabilize its

currency and inflation in addition to improving its control

over the banking system has helped to create a higher

level of trust among Swiss investors and investors from

other countries.

Swiss business in Brazile d i t o r i a l

The attractiveness of Brazil is due, among other factors, to the expansion of the economy and the purchase power of the Brazilian public, as well as the abundant supply of credit, which has led to an increase in demand for the high quality and innovation that Swiss products offer.

Almost 350 Swiss companies are established in Brazil.

According to the National Bank of Switzerland, the stock

of Swiss capital in the country in 2010 stood at 20.3 bil-

lion Swiss Francs, which makes Switzerland one of the

main countries investing in Brazil.

Despite the previous obstacles, such as bureaucracy and

the heavy tax load, large Swiss companies continue to

make significant investments in the country and new

companies are still arriving, as you will see in the fol-

lowing pages.

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O Magazine da Câmara de Comércio Suíço-Brasileira

The Magazine of the Swiss-Brazilian Chamber

of Commerce

Diretor do Magazine e de Comunicação Magazine and Communication Director

Stephan Buser

Coordenação EditorialEditorial Coordination

Denise Ortega

Anúncios - Advertisements Mariana Badra

Projeto Gráfico Editorial Design

Markus Steiger

Direção de Arte Art Direction

Felipe Ledier

Revisão e TraduçãoProofreading and Translation

Global Translations.BR Denise Ortega, Stephan Buser

Jornalista responsávelJournalist in charge

Ester Tambasco, MTB 48.058

Produção Gráfica - PrintingHosama

A reprodução das notícias é permitida, contanto que seja mencionada a fonte. As

opiniões contidas nos artigos não refletem necessariamente a posição da SWISSCAM.

The reproduction of items is permitted as long as the source is mentioned. The opinions

contained in the articles do not necessarily reflect the position of SWISSCAM.

Câmara de Comércio Suíço-BrasileiraSwiss-Brazilian Chamber of Commerce

Schweizerisch-Brasilianische HandelskammerChambre de Commerce Suisse-Brésilienne

Avenida das Nações Unidas, 18.001 04795-900 São Paulo (SP) Brasil

Tel +55 (11) 5683 7447Fax +55 (11) 5641 3306

[email protected]

Presidente - PresidentEmanuel Bal t is

Vice-presidentes - Vice-PresidentsCar los Roberto Hohl

Antonio Car los Guimarães

A Câmara de Comércio Suíço-Brasileira, constituída em 1945, é filiada à União das

Câmaras de Comércio Suíças no Exterior e à Câmara de Comércio Internacional.

The Swiss-Brazilian Chamber of Commerce, founded in 1945, is affiliated to the Swiss

Foreign Trade Chambers and the International Chamber of Commerce.

www.swisscam.com.br

n o t í c i a s d a S W I S S C A M c h a m b e r n e w s

24 Seminário Jurídico “Grandes Eventos Esportivos no Brasil”. Legal Seminar on “Major Sports Events in Brazil”.

28 Holcim Awards: cerimônia de entrega do prêmio mundial para a construção sustentável.

Holcim Awards: Award ceremony of the world for sustainable construction.

Próxima edição: Imagem corporativa. Next edition: Corporate image.

c o m u n i d a d e s u í ç a n o B r a s i l

S w i s s c o m m u n i t y i n B r a z i l

30 Yonic.

c o n v i d a d o : n e s t l é g u e s t : n e s t l é

12 Nestlé e a criação de valor compartilhado.

Nestlé and creating shared value.

s u s t e n t a b i l i d a d e s u s t a i n a b i l i t y

20 Umwelt Arena na Suíça: vivencie e aprenda

sobre tecnologia ecologicamente correta.

Umwelt Arena in Switzerland: live and learn

environment-friendly technology.

j u r í d i c o l e g a l

8 Compliance: a política do bom senso. Compliance: the common sense policy.

c u l t u r a c u l t u r e

16 Programa Rolex Mentor and Protégé Arts Initiative.

Rolex Mentor Program and Protégé Arts Initiative.

Use um leitor de QR-Code para ter acesso à versão digital da revista. Use a QR-Code reader to access the digital version of the magazine.

Edição Especial. Special Edition.

f o c o : n e g ó c i o s s u í ç o s n o B r a s i lf o c u s : S w i s s b u s i n e s s i n B r a z i l

6 Bühler.

7 Roche.

10 Curaden Swiss.

11 Geneva Lab.

14 Pfiffner do Brasil.

15 ABB.

18 Oerlikon.

19 Sika.

22 Eritel / Ascom.

23 SOB Schurter.

26 Atamed.

27 Dynargie.

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Prestes a completar 60 anos no Brasil, a Bühler registra um cres-cimento orgânico e constante no Brasil e na América do Sul. Com investimentos próprios de US$ 10 milhões, em maio deste ano a

empresa inaugurou sua nova fábrica em Join-ville/SC, e passou a produzir no país máquinas que até então eram importadas.

Além disso, a Bühler ampliou sua rede de atendimento ao cliente, por meio da criação de unidades em seis cidades: Cascavel/PR, Joinville/SC, Porto Alegre/RS, Recife/PE, Ron-donópolis/MT e São Paulo/SP. As ações refor-çam a Bühler como uma companhia global de origem suíça, mas com forte presença local, prestando suporte ao cliente durante toda a vida útil da sua planta.

O crescimento na América do Sul é estratégico para a empresa, pois o Brasil corresponde a 40% das vendas e a 8% do faturamento mundial do grupo, com grande potencial de desenvol-vimento. A ampliação refletiu diretamente no crescimento do quadro de funcionários, que subiu 60% no país.

“A ONU (Organização das Nações Unidas) proje-ta uma população de 9,23 bilhões de pessoas em 2050, o que vai exigir uma produção 70% superior de alimentos. É um cenário com grande potencial para o crescimento da indústria alimentícia nacional e consequentemente da Bühler em diversas áreas de atuação da em-presa”, explica Edi Boller, presidente da empresa na América do Sul. Boller reforça que os em-presários do continente sul-americano, região exportadora de alimentos e forte no agronegócio, têm se tornado mais competitivos, investindo em equipamentos e soluções tecnológicas específicas para industrialização de alimentos.

No Brasil, o carro-chefe da empresa é a área de moagem de trigo, que representa 60% dos negócios, e com a nova fábrica a empresa vai atuar mais fortemente nas áreas de limpeza de grãos pós-colheita, beneficiamento de arroz, manuseio de alimentos em pó (farinha, amido e açúcar) e secadores horizontais contínuos. “Procuramos sempre diversificar nosso portfólio de produtos, seguindo a tendência de empre-sas globais. Nosso objetivo é crescer no país mais de 10% ao ano, percentual acima da média global”, conclui Boller.

About to complete 60 years of operation in Brazil, Bühler registers a steady and organic growth in Brazil and South America. With its own invest-ments of US$ 10 million, the com-

pany opened its new plant in Joinville/SC in May this year and began to produce machines in the country that were previously imported.

Moreover, Bühler has expanded its customer service network by creating units in six cities: Cascavel/PR, Joinville/SC, Porto Alegre/RS, Rec-ife/PE, Rondonopolis/MT and Sao Paulo/SP. These actions reinforce Bühler as a global company of Swiss origin, but with strong local presence, offering customer support throughout the opera-tional life of their plant.

This growth in South America is a strategic move by the company, as Brazil accounts for 40% of sales, 8% of the group’s worldwide income, and also has huge development potential. The expan-sion was directly reflected in the growth of staff numbers, which increased by 60% in the country.

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“The United Nations (UN) forecasts a world popu-lation of 9.23 billion people by 2050, which will demand a 70% increase in food production. It is a scenario which presents a great growth opportunity for the national food industry and consequently for Bühler in several areas of the company”, said Edi Boller, president of the company in South America. Boller maintains that entrepreneurs in the South American continent, a region which exports food and is strong in agribusiness, have become more competitive by investing in equipment and specific technological solutions for food processing.

In Brazil, the company flagship is the area of milling wheat, which accounts for 60% of the business. With the new factory, the company will perform even more powerfully in the areas of post-harvest grain cleaning, rice processing, handling of powdered food (flour, starches and sugars) and continuous horizontal dryers. “We always seek to diversify our product portfolio, following the trends of global companies. Our goal is to grow by more than 10% per year in the country, a percentage higher than the global average” concluded Boller.



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Há mais de 80 anos no Brasil,

a Roche é uma das líderes

mundiais na pesquisa de

produtos para a saúde e

a maior empresa de bio-

tecnologia do mundo, com

medicamentos diferenciados

para as áreas de oncologia, virologia, inflama-

ção, metabolismo e Sistema Nervoso Central.

É também líder mundial em diagnóstico in

vitro e no diagnóstico tecidual de câncer.

A Roche entende que as pessoas e as doenças

são diferentes, por isso é pioneira em Medicina

Personalizada, estratégia adotada pelo Grupo

Roche que, através do trabalho das áreas far-

macêutica e de diagnósticos, leva soluções

personalizadas para os pacientes.

O Brasil é um dos países-chave para a Roche e

por isso participa de pesquisas fundamentais

ligadas a doenças complexas, como vários

tipos de câncer. A recente incorporação dos

medicamentos Herceptin® (trastuzumabe),

para câncer de mama, Actemra® (tocilizu-

mabe) e Mabthera® (rituximabe), para artrite

reumatoide, no Sistema Único de Saúde são

exemplos recentes da atuação da Roche no

Brasil. Outros medicamentos inovadores,

que representarão uma revolução no trata-

mento de doenças, como T-DM1 e Perjeta

(pertuzumabe), para câncer de mama me-

tastático HER2+, também devem chegar em

breve ao país.

Tudo isso reforça o forte compromisso da

Roche com a sociedade brasileira promovendo

o acesso não apenas aos medicamentos, mas

também à informação sobre o diagnóstico

e a prevenção de doenças por meio de cam-

panhas de conscientização desenvolvidos

e apoiados pela empresa para sensibilizar a

população quanto à importância da detecção

precoce de doenças.

É a Roche trabalhando para cumprir a sua

maior missão, a de salvar vidas!

Roche has been in Brazil for more than 80 years, and is one of the world leaders in research on health products and the largest biotech company in the world, developing different drugs in the

fields of oncology, virology, inflammation, metab-olism and the central nervous system. It is also the world leader in in vitro diagnostics and tissue diagnosis of cancer.

Roche understands that people and diseases are different, which is what makes it a pioneer in personalized medicine, a strategy adopted by the Roche Group which, through its work in the fields of pharmaceuticals and diagnostics, delivers customized solutions to patients.

Brazil is one of Roche’s key countries of opera-tion, and it therefore participates in fundamental

Roch

e Edição Especial. Special Edition.


research related to complex diseases such as vari-ous types of cancer. The recent incorporation of the drugs Herceptin® (Trastuzumab) for breast cancer, Actemra® (Tocilizumab) and Mabthera® (Rituximab) for rheumatoid arthritis, in the Sistema Único de Saúde, Brazil’s Unified Health System, are recent examples of Roche’s work in Brazil. Other innovative medicines that will be revolutionary in the treatment of diseases such as T-DM1 and Perjeta (Pertuzumab), for metastatic breast cancer (HER2/neu), should also arrive in the country soon.

All of this reinforces Roche’s strong commit-ment to Brazilian society, not only by promoting access to medicines, but also to information on the diagnosis and prevention of diseases through campaigns developed and supported by the company to raise awareness among the population of the importance of early detection of diseases.

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O fenômeno é resultante de uma ten-dência mundial, que vem se refletindo de forma crescente também em empresas brasileiras, e que originou a necessidade de sua adequação aos denominados programas de

compliance, ou seja, políticas internas destinadas a garantir o cumprimento de exigências legais e regras de conduta empresariais, de forma a impedir quaisquer desvios ou inconformidades.

O país onde esta tendência está atualmente mais presente são os EUA, no qual o Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) serve como principal regula-mento para apuração de atos corporativos conside-rados ilícitos, sejam eles praticados nos EUA ou no estrangeiro, envolvendo empresas em que o principal local de negócio seja os EUA, ou que sejam organi-zadas de acordo com as leis dos EUA. A Securities & Exchange Commission (SEC) e o Department of Justice (DOJ) são os órgãos que fazem valer, na prática, as disposições do FCPA, adotando medidas civis, com aplicação de severas multas, e criminais. Por conta dessa extensão as empresas estrangeiras, as empresas brasileiras, sobretudo aquelas listadas

j u r í d i c o

Compliance: a política do bom senso

por Charles Wowk e Frederico Amaral Filho

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Há poucos anos, seria inimaginável que um CEO de uma grande empresa pudesse ser recriminado por uma conduta, digamos, pouco ética. Atitudes que, no passado, poderiam ser consideradas triviais na cultura corporativa, sobretudo brasileira, como a troca de presentes, hoje, mais do que uma mácula na imagem, podem ser vistas como práticas ilícitas, sujeitas a diversas sanções, sejam na esfera administrativa, civil e/ou criminal.

na bolsa americana, devem encarar as políticas de compliance, mais do que um modismo, como um motivo para se preocupar.

Além do FCPA, a Inglaterra aprovou o The Bribery Act, uma lei de anti-corrupção que vai além do FCPA, ao criminalizar também a falha na prevenção de corrup-ção, tanto no setor público como no setor privado, e que também tem aplicabilidade no exterior.

No Brasil, inspirado no modelo norte-americano, foi proposto o Projeto de Lei nº 6.826/10, ainda em tramitação, o qual dispõe que as empresas serão responsabilizadas pelos atos praticados por qualquer agente ou órgão que as represente.

Há alguns pontos em comum nestas legislações, dos quais podemos destacar:

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Charles Wowk é sócio do escritório Stüssi Neves Advogados, responsável pelas áreas de contratos e contencioso civil. Charles Wowk is partner with the law firm Stüssi Neves, where he heads civil litigation and contracts.

Frederico Amaral Filho é associado do escritório Stüssi Neves Advogados, com atuação na área de contratos. Frederico Amaral Filho is associate with Stüssi Neves, working on contract law.

This phenomenon is the result of a global trend that is increasingly being reflected in Brazilian companies too. It has made it necessary for them to adapt by devising so-called compliance

programs or internal policies to ensure compliance with legal requirements and rules of business conduct, in or-der to prevent any deviations or non-conformities.

This trend is currently most prevalent in the US, where the Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) serves the principal regulations for the investigation of corporate measures that are deemed unlawful, whether practiced in the US or abroad, involving companies domiciled or incorporated in the US. In practice, the bodies enforcing FCPA provisions are the Securities & Exchange Com-mission (SEC) and the Department of Justice (DoJ), who can act under civil and criminal law to apply se-vere fines. Because of their extension to cover foreign companies, Brazilian companies (and particularly those listed on US stock markets) should see compliance poli-cies as a reason for concern rather than a passing fad.

In addition to the FCPA, the UK’s anti-corruption law, known as The Bribery Act, goes even further than the FCPA by making failure to prevent corruption a criminal offense, in both public and private sectors, also appli-cable outside the UK.

In Brazil, bill no. 6.826/10 has been proposed, it is based on the American model and if approved it would hold companies accountable for the acts committed by any agent or body representing them.

Compliance: the common sense policy

by Charles Wowk and Frederico Amaral Filho

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A few years ago, it would have been unthinkable for the CEO of a major company to be accused of conduct that was, shall we say, less-than-ethical. There are certain aspects of corporate culture, such as the exchanging of gifts, which may have been considered trivial in the past, especially in Brazil. However, now they may be seen as unlawful practices subject to various penalties under administrative, civil or criminal law, rather than just as a stain on a company’s image.

a) a conduta criminosa da empresa se dá de forma

objetiva, ou seja, sem que haja necessidade de

comprovação de culpa;

b) aplicação de multas pesadas;

c) permite-se a diminuição das penas se as em-

presas demonstrarem a existência de programas

efetivos de compliance.

a) a company’s criminal conduct is judged objectively, in the sense that there is no need to prove intent;

b) heavy fines;

c) penalties may be milder if companies can dem-onstrate they have effective compliance programs in place.

There are some shared features between the legislation being enacted in different countries, such as:

The latter also points out the best way of avoiding punishment: prevention! In other words, introducing effective compliance programs in the form of detailed codes of conduct with definitions of ethical standards, anti-corruption, and other measures to be followed by all company employees and directors, with due diligence for service providers too.

In this “witch hunt” scenario, the best antidote turns out to be common sense, and compliance policies show the wisdom of the old saying: “prevention is better than cure”. Before the authorities come knocking at your door with a steep fine or a warrant for your ar-rest, you may want to consider implementing an effective code of conduct for your company as a kind of “insurance” so that you can run your business with more peace of mind, with the added advantage of standing out among competitors as an example to be followed.

Esta última característica dá o tom quanto à melhor forma de evitar a punição: prevenção! Ou seja, aplicação de efetivos programas de compliance, consubstanciados em códigos de conduta com detalhamento de normas éticas, de anti-corrupção, dentre outras, que devem ser respeitadas por todos os funcionários e diretores da empresa, con-templando ainda due dilligences de prestadores de serviço.

Neste cenário de verdadeira “caça às bruxas”, o bom senso se revela o melhor antídoto, e as políticas de compliance fazem valer o velho ditado, pelo qual “mais vale prevenir do que remediar”. Então, antes que as autoridades ba-tam à sua porta com uma multa salgada ou um mandado de prisão, convém pensar num efetivo código de conduta para sua empresa como uma espécie de “seguro” para exercer o seu negócio de forma mais tranquila e, de quebra, des-tacar-se entre os concorrentes como um exemplo a ser seguido.


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No ano de 2005, após 35 anos residindo na Suíça, o engenheiro suíço Erik Vidal resolveu fazer o caminho de volta ao Brasil, onde residira até os 15 anos.

Além da vontade de reviver os anos de juven-tude, motivava-o o desafio de construir uma nova empresa no Brasil, uma empresa que proporcionasse aos brasileiros o acesso a produtos de altíssima qualidade e tecnologia, enfim, de produtos que fossem expressão da renomada qualidade suíça.

A definição pelo segmento de oral care foi natural e dela decorreu a escolha da linha CURAPROX de escovas dentais e interdentais, lançadas no Brasil em 2006.

Associado ao Dr. Hugo Roberto Lewgoy, cirur-gião-dentista, e ao Dr. Milton Ramalho, advo-gado, Erik fundou a Curaden Swiss do Brasil – Importação e Exportação Ltda. A burocracia e as dificuldades naturais para o início de qualquer atividade empresarial no Brasil, prin-cipalmente se comparado à prática comercial na Suíça, quase abreviaram a história da empresa em nosso país.

Entretanto, a estratégia escolhida para a intro-dução da linha CURAPROX, focada diretamente junto à comunidade odontológica e acadêmica, desde logo mostrou-se acertada. Atualmente, passados 6 anos, a linha de higiene oral me-cânica da CURAPROX é reconhecida unanime-mente pelos cirurgiões-dentistas como sinônimo de qualidade, sinônimo de qualidade suíça.

Tal conceito de qualidade já se reflete direta-mente no mercado de oral care e, hoje, o consu-midor brasileiro vem proporcionando à empresa um significativo e sustentável crescimento, já que os produtos estão disponibilizados em mais de 3.000 pontos de venda, presentes emtodas as grandes redes de drogarias do país. Os números do mercado, auditados pela Nielsen, comprovam o sucesso de mais um produto suíço entre os brasileiros.

Durante esta jornada, sempre foi e ainda é imprescindível o apoio da SWISSCAM, princi-palmente viabilizando a participação da CURA-PROX nos mais importantes eventos e feiras do segmento de oral care, enfim, contribuindo decisivamente para a consolidação da empresa neste mercado tão competitivo.

In 2005, after living in Switzerland for 35 years, Swiss engineer Erik Vidal decided to move back to Brazil, where he had lived until he was 15 years old.

Besides wanting to relive his youth, he felt impelled to build a new company in Brazil, a com-pany that would give Brazilians access to high quality products and technology, in short, prod-ucts that would be an expression of renowned Swiss quality.

The decision to work in the sector of oral care was natural, and from it originated the choice of the CURAPROX line of tooth and interdental brushes, released in Brazil in 2006.

In association with Dr. Hugo Roberto Lewgoy, surgeon-dentist, and with Dr. Milton Ramalho, lawyer, Erik founded Curaden Swiss do Brasil – Importação e Exportação Ltda. The bureau-cracy and natural difficulties that arise when beginning any corporate activity in Brazil, especially in comparison to corporate practices in Switzerland, almost put an end to the com-pany’s history in Brazil.

However, the strategy chosen for the introduc-tion of the CURAPROX line focused directly on the dental and academic community, and it soon proved to be successful. Today, 6 years later, and CURAPROX’s line of mechanical oral hygiene is unanimously recognized by dental-surgeons as a symbol of quality, and specifically a symbol of Swiss quality.

This concept of quality has already had a direct effect on the oral care market, and today the Brazilian consumer contributes towards the sig-nificant and sustainable growth of the company, now that the products are available in more than 3,000 points of sale and exist in all the large drugstore chains in Brazil. The market figures, audited by Nielsen, prove the success of yet another Swiss product among Brazilians.

Throughout this journey the support of SWISS-CAM was and is still essential, mainly by making possible the participation of CURAPROX in the most important events and fairs of the oral care sector, and in short, by contributing decisively to-wards the consolidation of the company in this very competitive market.



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A Geneva Lab, especializada em sis-tema de som, foi fundada na Suíça em 2007 e já está presente em 37 países.

Em agosto passado, foi inaugurada sua pri-meira concept-store no Brasil, em São Paulo, no Jardim Paulista. A cultuada marca suíça Geneva Sound Systems oferece excelência tecnológica e produtos top de linha, que já se encontram nos mais sofisticados lugares do mundo, inclusive aqui no Brasil.

A marca está presente por exemplo na sonorização das suítes do Hotel Fasano de São Paulo e do Rio de Janeiro. Nos últimos meses, a empresa participou dos eventos mais importantes da cidade. Na Mostra Black no espaço da Galeria Vogue e nos belíssimos espaços de Sig Bergamin, David Bastos, Beto e Galvez & Norea de Vito, juntamente com a própria Hyundai, espaço da arquiteta Claudia Pina.

Além disso, em parceria com a Vogue e Gla-mour, participou do Fashion Rio e do São Paulo Fashion Week (SPFW), mais especificamente no badalado Lounge Glamurama.

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ab Geneva Lab, which specializes in sound systems, was founded in Switzerland in 2007 and is now already present in 37 countries.

Last August it opened its first concept store in Brazil, in Jardim Paulista, São Paulo. The trusted Swiss brand Geneva Sound Systems provides technological excellence and top of the line products, which can already be found in the most sophisticated places in the world, including here in Brazil.

For example, the brand is present in the sound systems in hotel suites of Hotel Fasano in São Paulo and Rio de Janeiro. In recent months, the company participated in the most important events in the city. In Galeria Vogue at ‘Mostra Black’ (top decoration exhibition) and in the beau-tiful spaces of Sig Bergamin, David Bastos, Beto and Galvez & Norea de Vito, along with Hyundai, a space designed by the architect Claudia Pina.

Additionally, in partnership with Vogue and Glamour, the company took part in Fashion Rio and São Paulo Fashion Week (SPFW), more specifically in the trendy Glamurama Lounge.

The product has several differences, the main one being the design. The cabinets are made by artisans, with the application of up to eight layers of piano lacquer finish to achieve the glossy effect, and the colour choices are white, black, red or silver. Inside the simple looking cabinet, the system offers up to 600 watts of digital am-plification. It features a dock for iPod/iPhone and is compatible with iPad.

The all-in-one system combines all the functions of conventional audio equipment in a single cabi-net (wide range stereo speakers, a CD player, an FM radio and auxiliary inputs). It uses a patented technology in which the system projects a solid three-dimensional sound image with breadth and depth, regardless of the location of the listener.

Another difference is the issue of sustainability. All waste is recycled during production and the wood is clearly certified. Furthermore, it con-sumes 80% less energy than other conventional equipment.

It is with great satisfaction that Geneva Lab makes its mark in the country.

O produto tem vários diferenciais, sendo o principal deles o design. Os gabinetes são feitos de maneira artesanal, com aplicação de até oito camadas de laca para piano no aca-bamento para o efeito brilhante, e as opções de cores são branco, preto, vermelho ou prata. Dentro do gabinete de aparência simples, o sistema oferece até 600 watts de amplificação digital. Possui um dock para iPod/iPhone e é compatível com iPad.

O sistema All-in-one reúne todas as funções de um equipamento de áudio convencional em um único gabinete (alto-falantes estéreo de ampla faixa, CD player, rádio FM e entradas auxiliares). Possuem uma tecnologia patenteada em que o sistema projeta uma sólida imagem de som tridi-mensional com amplitude e profundidade, inde-pendentemente de onde se encontre o ouvinte.

Outro diferencial é a questão da sustentabilidade. Todos os resíduos são reaproveitados durante a produção e a madeira obviamente é certificada. Além disso, consome 80% menos energia que outros equipamentos convencionais.

É com grande satisfação que a Geneva Lab constrói a sua história no país.




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A Nestlé está presente no Brasil desde 1921, quando inaugurou sua primeira fábrica na cidade paulista de Araras. Esses 91 anos no mercado brasileiro moldaram a empresa de acordo com o per-

fil dos seus consumidores, aos quais a Nestlé tem ofe-recido produtos para a Nutrição, a Saúde e o Bem-Estar.

Dentro de sua estratégia, a Nestlé acredita que pode fa-zer contribuições importantes para a sociedade, criando valor não só para os acionistas, mas também para as co-munidades em que está inserida. Este conceito é chama-do de Criação de Valor Compartilhado, plataforma mun-dial de responsabilidade social da Nestlé. Isso significa que as ações da empresa geram valor para o negócio e beneficiam diretamente os consumidores, colaboradores e fornecedores, suas famílias e suas comunidades.

c o n v i d a d o : n e s t l é

Nestlé e a Criação de Valor CompartilhadoA Nestlé está presente no Brasil desde 1921, quando inaugurou sua primeira fábrica na cidade paulista de Araras. Esses 91anos no mercado brasileiro moldaram a empresa de acordo com o perfil dos seus consumidores, aos quais a Nestlé tem oferecido produtos para a Nutrição, a Saúde e o Bem-Estar.

São três os pilares fundamentais definidos pela Nestlé, que sustentam esta plataforma: nutrição, água e desen-volvimento rural.

A empresa é líder mundial de nutrição, saúde e bem-estar. Boa alimentação e nutrição são elementos básicos para uma boa saúde.

Outro fator-chave é a água, essencial para a vida, onde quer que esteja no mundo. A disponibilidade deste recurso é crítica para a sobrevivência, para a produção de alimentos e para as operações da companhia.

Destaca-se também o desenvolvimento rural. Ajudar os agricultores, comunidades rurais e fornecedores com os quais a Nestlé trabalha é a melhor maneira de garantir que a empresa possa crescer de forma sustentável nos próximos anos.

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As part of its strategy, Nestlé believes

it can make important contributions

to society by benefitting not only

shareholders but also local commu-

nities. This “Creating Shared Value”

concept is Nestlé’s global social

responsibility platform. This means

that the company’s initiatives are

valuable to the business while directly benefiting consum-

ers, employees and suppliers, along with their families and

their communities.

Three fundamental pillars outlined by Nestlé support this

platform: nutrition, water and rural development.

The company is a world leader in nutrition, health

and wellbeing. Healthy eating and nutrition are basic

elements for good health.

Another key factor is water, which is essential for life

anywhere in the world. The availability of this resource is

critical for survival, for producing food and for the com-

pany’s operations.

Rural development is another important issue. Helping

the farmers, rural communities and suppliers who Nestlé

works with is the best way to ensure its sustainable

growth over the coming years.

In Brazil, Nestlé’s Creating Shared Value initiatives

include projects in three key areas:

• The nutrition pillar - Nestlé’s Programa Nutrir Crianças

Saudáveis (Nurturing Healthy Children Program) works

to prevent child obesity and malnutrition through edu-

cation about food and eating, combined with physical

activity. Since 1999, the program has benefited over

1.5 million children.

• The water pillar - the Projeto Água no Sertão (Water

in the Hinterland Project) is significant, carried out in

the rural landscape of the state of Bahia. Both Nestlé

and dairy farmers benefit from access to water through

the building of water tanks, rebuilding of water supplies

and of their rural properties.

• The rural development pillar – Nestlé’s Programa

de Desenvolvimento da Pecuária Leiteira (Dairy Cattle

Development Program) – PDPL prepares students for

employment and provides technical and managerial

assistance for dairy farmers. Young people take

theories developed at university and apply them in

the field, transfer technology, interact with different

property areas, and learn to develop solutions for

rural regions. This exchange of experiences is a win-

win situation for everybody.

Nestlé is proud to be a pioneer of this concept, which is

increasingly gaining recognition worldwide.

To learn more visit:

www.criandovalorcompartilhado.com.br

Nestlé and Creating Shared Value

g u e s t : n e s t l é

Nestlé has been present in Brazil since 1921, when it opened its first factory in Araras in the state of São Paulo. These 91 years in the Brazilian market have shaped the company according to the needs of its consumers, to whom Nestlé has supplied products for nutrition, health and well-being.

No Brasil, a atuação da Nestlé com a Criação de Valor Compartilhado abrange projetos nas três áreas foco:

• No pilar nutrição, o Programa Nestlé Nutrir Crian-ças Saudáveis trabalha a prevenção da obesidade e da desnutrição infantil a partir da educação alimentar associada à prática de atividades físicas. Desde 1999, o programa já beneficiou mais de 1,5 milhão de crianças.

• No pilar água, destaca-se o Projeto Água no Sertão, realizado no interior da Bahia. A Nestlé compartilha valor com os produtores de leite através do acesso à água com a construção de cisternas e recuperação de aguadas e suas propriedades rurais.

• No pilar desenvolvimento rural, o Programa de Desenvolvimento da Pecuária Leiteira (PDPL) prepara universitários para o mercado de traba-lho e oferece assistência técnica e gerencial aos produtores de leite. Os jovens aplicam no campo teorias desenvolvidas nas universidades, transferem tecnologia, interagem com as diferentes áreas das propriedades e aprendem a desenvolver soluções para o meio rural. É uma troca de experiência, no qual todos saem ganhando.

A Nestlé tem orgulho de ser uma empresa pioneira neste conceito cada vez mais reconhecido no mundo.

Para saber mais acesse:

www.criandovalorcompartilhado.com.br

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No ano de 2008, a PFIFF-NER, empresa familiar que está na terceira geração de sucessão, comprou na cidade de Itajaí/SC um terreno com galpão para iniciar a produção de tran- formadores de corrente

(TC) e transformadores de potencial (TP) para os níveis de tensão de 72 e 145 kV. Até então, a PFIFFNER vinha operando no Brasil através de uma parceria com um fabricante nacional que comercializava no país os equipamentos da PFIFFNER. A decisão de montar uma fábrica no Brasil foi tomada pela previsão do crescimento do mercado brasileiro, principalmente no ramo de energia, e do fato de ainda haver poucos fabricantes no Brasil para estes equipamentos.

Após a instalação da fábrica, o foco no primeiro momento era de adequar os produtos para o mercado nacional e ganhar instalações de referências com todas as concessionárias de energia do Brasil. Foi montada uma rede de representantes em todo o país para permitir que a PFIFFNER ficasse mais próxima dos cli-entes. Em um segundo momento, deu-se início ao processo de nacionalização da matéria-prima que, no início, era importada da matriz na Suíça, isto para diminuir o prazo de entrega, reduzir o estoque e a dependência do câmbio.

Hoje a PFIFFNER do Brasil emprega 30 pes-soas diretamente e só em 2012, o aumento no faturamento ficará em torno de 90% em relação a 2011. Com o crescimento da de-manda para este tipo de produto no mercado nacional, a PFIFFNER está dobrando sua unidade fabril para uma área produtiva de 2000 m². Adicionalmente, a linha de produtos está sendo ampliada e já no início de 2013, serão produzidas também as linhas de 245 kV e 362kV, além de um novo produto, o transfor-mador de potencial capacitivo, até então fabri-cado apenas na Suíça.

Apesar de ter menor tamanho, fatores como a alta qualidade dos produtos, o atendimento diferenciado e a oferta de prazos de entrega curtos estão fazendo com que a PFIFFNER se consolide no mercado nacional como um ex-celente fornecedor e obtenha crescimento tão expressivo.

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ALTA TENSÃO

MÉDIA TENSÃO

BAIXA TENSÃO

In 2008, PFIFFNER, a family-owned company that is in its third generation of succession, bought a piece of land with a warehouse in the city of Itajai/SC to begin the production of current transformers (CT) and potential trans-

formers (PT) for voltage levels of 72 and 145 kV. Until then, PFIFFNER had been operating in Brazil through a partnership with a local manufacturer that marketed PFIFFNER’s equipment within the country. The decision to set up a factory in Brazil was taken due to the growth forecast of the Bra-zilian market, mainly in the energy business, and the fact there are still few manufacturers of this equipment in Brazil.

After the installation of the factory, to begin with the focus was to tailor the products towards the domestic market and to obtain installation references with all the energy providers in Brazil. A network of representatives was set up throughout the country to allow PFIFFNER to stay connected with custom-ers. Secondly, it began the process of nationalization



of raw materials that to start with were imported from the head-office in Switzerland, in an attempt to reduce delivery times, reduce inventory and to reduce dependency on exchange rates.

Today PFIFFNER do Brasil directly employs 30 people, and for just 2012 the increase in revenue will be around 90%, in comparison to 2011. With the growing demand for this type of product in the local market, PFIFFNER is doubling the size of its manufacturing unit to a production area of 2000 m². The product line is also being expanded, and in early 2013 the 245 kV and 362 kV lines will begin production, as well as a new product, the capacitive voltage transformer that was previ-ously only manufactured in Switzerland.

Despite being smaller, factors such as high product quality, outstanding service, and the offer of short delivery times are allowing PFIFFNER to establish itself in the domestic market as an excellent supplier and obtain significant levels of growth.

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Chegar ao Brasil com a missão

de atuar em um dos principais

cartões-postais do País é sempre

uma tarefa que envolve risco e res-

ponsabilidade. Foi o que aconteceu

em 1912, quando a ABB foi incumbida de fornecer

equipamentos elétricos para o primeiro bondinho

do Pão de Açúcar, na então Capital Federal. Era o

início de um casamento, hoje centenário, de uma

companhia suíça com um país focado no desen-

volvimento e aberto a receber aqueles dispostos

a contribuir com seu crescimento.

Hoje, o mesmo bondinho, responsável pelo aces-

so de milhões de turistas a uma das mais lindas

paisagens do planeta, é o exemplo vivo de uma

parceria que não para de se renovar. Em 2011,

a ABB foi a empresa escolhida para fornecer o

novo sistema de acionamento e motor para o

“plano inclinado”, instalado no Morro da Urca

para facilitar a acessibilidade no local.

Desde 1912, a ABB participou de muitas outras

iniciativas que projetaram o Brasil no cenário in-

ternacional. Um exemplo é a Usina Hidrelétrica

de Itaipu, na década de 70, ainda hoje entre

as maiores do mundo em geração de energia,

onde a ABB forneceu parte dos primeiros gera-

dores e os modernos sistemas de transmissão

de energia, incluindo a pioneira linha 600 mil

volts de corrente contínua em alta tensão.

Arriving in Brazil with the mission of performing on one of the country’s main landmarks is always a task that involves risk and responsibility. This is what happened in 1912, when ABB was

entrusted with the task of supplying the electrical equipment for the first Sugarloaf cable car, in the old Federal Capital. It was the beginning of a now 100-year old union of a Swiss company with a country focused on development and open to receiving those who are willing to contribute to its growth.

Today, the same cable car, responsible for the ac-cess of millions of tourists to one of the most beautiful landscapes on the planet, is living proof of a part-nership that continues to flourish. In 2011, ABB was the company chosen to supply the new motor and drive system for the “inclined plane”, installed on the Morro da Urca to facilitate accessibility at the site.

Since 1912, ABB has participated in many other initiatives to project Brazil onto the world stage. An example from the 70s is the Itaipu Hydroelec-tric Power Plant, which today is among the largest power generation units in the world, where ABB provided part of the first generators and the modern power transmission systems, including the pio-neering 600 000 volts DC high voltage line.

In the industrial sector, our history merges with the country’s history of industrialization, with supplies in the pulp and paper industries, ports, steel, mining and aluminum, among others. We also participated in providing the electrical system for Brazil’s first subway line in São Paulo, in the 70s. We are also on track for the future, together with Petrobrás, in electrical systems for offshore platforms.

ABB has more than 10 000 active clients in Brazil, four factories and nine regional offices. We started a US$ 200 million investment plan for 2014 and our goal is to nearly double the number of em-ployees, which should reach 7,500 by 2015.

Brazil is a country with a huge hydrographic basin and it is endowed with an immense amount of natural resources. As one of the world leaders in power and automation, we are committed to sustainable solutions that increase productivity. In the year that we celebrate our 100 years in Brazil, we can say that this date is the start of an ever more glorious future.

No setor industrial, nossa história se funde à própria história da industrialização do país, com fornecimentos nos setores de papel e celulose, portos, siderurgia, mineração e alu-mínio, entre outros. Participamos ainda do fornecimento do sistema elétrico para a pri-meira linha de metrô do Brasil, em São Paulo, na década de 70. E estamos alinhados com o futuro, junto com a Petrobrás, em sistemas elétricos para plataformas em alto mar.

No Brasil, a ABB possui mais de 10 mil clientes ativos, quatro fábricas e nove escritórios regio-nais. Demos início a um plano de investimentos de US$ 200 milhões até 2014 e nossa meta é quase dobrar o número de colaboradores, que deve atingir 7.500 funcionários em 2015.

O Brasil é um país com vasta bacia hidrográfica e dotado de imensos recursos naturais. Como uma das empresas líderes mundiais em energia e automação, estamos empenhados em solu-ções sustentáveis e que aumentem a produ-tividade. No ano em que comemoramos 100 anos de Brasil, podemos dizer que esta data é o início de um futuro cada vez mais glorioso.

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O conceito original do projeto de

tutoria surgiu de outro programa,

o "Rolex Awards for Enterprise"

lançado pela Rolex em 1976 com

o objetivo de dar apoio a pessoas

que contribuam para o bem-estar

da humanidade e ampliem o

campo do saber. No final dos anos 1990, a Rolex

procurava novas formas de desenvolver sua atuação

filantrópica no setor de artes. Após vários anos de

reflexão e pesquisas, a empresa decidiu que a melhor

maneira de contribuir para a cultura seria a criação de

um programa internacional de tutoria.

Cada jovem artista recebe um subsídio de 25 mil

francos suíços durante o ano de tutoria, além de uma

ajuda em dinheiro para financiar viagens e outras

despesas. Uma verba adicional de 25 mil francos

suíços é oferecida a cada discípulo ao final do ano

de trabalho. Essa verba destina-se especificamente

a financiar a publicação de uma obra ou a criação

de um novo trabalho, espetáculo ou evento público.

Por sua vez, cada mentor recebe honorários no valor

de 50 mil francos suíços para compensar o tempo, a

energia e outros recursos mobilizados.

Ao longo de 2012-13, Margaret Atwood (literatura),

Patrice Chéreau (teatro), Gilberto Gil (música), Lin

Hwai-min (dança), William Kentridge (artes visuais)

e Walter Murch (cinema) serão os tutores de ar-

tistas que estão despontando em seus respectivos

setores.

O cantor e compositor brasileiro Gilberto Gil será

o mestre de Dina El Wedidi, cantora e compositora

egípcia de 24 anos. Suas músicas são impregnadas

das questões que povoam a arena política de seu

país. De 2007 a 2010, El Wedidi atuou como can-

tora e atriz com a companhia de teatro El Warsha,

desenvolvendo um trabalho de investigação sobre

o folclore egípcio e se apresentando nos mais inu-

sitados espaços, como a prisão do Cairo. Durante

esse período (2009 a 2010), interpretou também

músicas do repertório clássico egípcio e árabe com

c u l t u r a

Programa "Rolex Mentor and Protégé Arts Initiative"

A Rolex convida artistas mundialmente consagrados nas áreas de dança, cinema, literatura, música, teatro e artes visuais a fornecerem orientação individual a jovens talentos. Em cada uma dessas seis disciplinas, o artista mais experiente (mentor) compromete-se a incentivar e orientar um jovem artista (discípulo) durante um ano.

Gilberto Gil e Dina El Wedidi. Gilberto Gil and Dina El Wedidi.

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ão


o grupo Habayebna, fundando, em 2011, seu pró-

prio grupo.

Lin Hwai-min, aclamado como o maior coreógrafo

asiático e fundador do Cloud Gate Dance Theatre

de Taiwan, terá como discípulo o dançarino e co-

reógrafo brasileiro Eduardo Fukushima, de 28 anos,

formado em Comunicação das Artes do Corpo pela

Pontifícia Universidade Católica (PUC) de São Paulo

em 2011. Estagiou com alguns dos principais nomes

da dança contemporânea no Brasil, criando seu

primeiro solo em 2004. Entre seus trabalhos mais

recentes destacam-se “Entre contenções” (2008)

e “Como superar o grande cansaço?” (2009/2010).

Ambos seguem uma linha de pesquisa que tem

início no gesto e no movimento.

Os demais mestres desta edição do programa

(Margaret Atwood, Patrice Chéreau, William Ken-

tridge e Walter Murch) orientarão os respectivos

discípulos: Naomi Alderman, escritora britânica,

Michal Borczuch, diretor teatral polonês, Mateo

López, artista visual colombiano e Sara Fgaier, editora

cinematográfica italiana.

O cantor e compositor brasileiro Gilberto Gil será o mestre de Dina El Wedidi, cantora e compositora egípcia de 24 anos. Suas músicas são impregnadas das questões que povoam a arena política de seu país.

The original concept of the tutorship proj-ect arose from another program, the Rolex Awards for Enterprise, launched by Rolex in 1976 to give recognition to people who contribute towards the well being of human-

ity and who expand the field of knowledge. At the end of the 1990s, Rolex sought new ways of developing its philanthropic activities in the sector of arts. After several years of study and research, the company decided that the best way of contributing towards culture would be the creation of an international tutorship programme.

Each young artist receives a subsidy of 25 thousand Swiss Francs during the year of tutorship, as well as financial support to cover travel and other expenses. An additional sum of 25 thousand Swiss Francs is given to each stu-dent at the end of the project year. This sum is specifically intended to fund the publication of a work or the creation of

Rolex Mentor and Protégé Arts Initiative

c u l t u r e

Rolex invites celebrated worldwide artists in the areas of dance, cinema, literature, music, theatre and visual arts to provide individual mentoring to talented young people. In each of these six disciplines, the most experienced artist (mentor) is committed to encouraging and mentoring a young artist (student) for one year.

a new project, show or public event. In turn, each mentor receives a total of 50 thousand Swiss Francs as compen-sation for their time, energy and other resources.

During 2012-13, Margaret Atwood (literature), Patrice Chéreau (theatre), Gilberto Gil (music), Lin Hwai-min (dance), William Kentridge (visual arts) and Walter Murch (cinema) will be tutoring up-and-coming artists in their respective sectors.

The Brazilian singer and composer Gilberto Gil will be tutoring Dina El Wedidi, the 24-year-old Egyptian singer and composer. Her songs are full of issues that char-acterize the political arena of her country. From 2007 to 2010, El Wedidi was a singer and actress with the theatrical company El Warsha, developing an investigative study into Egyptian folklore and performing in the most unusual places, like the prison of Cairo. During this period (2009 to 2010), she also interpreted songs from classical Egyptian and Arabian repertoire with the group Habayebna, and founded her own group in 2011.

Lin Hwai-min, acclaimed as the greatest Asian choreog-rapher and founder of Cloud Gate Dance Theatre of Taiwan, will have as his student the 28-year-old Brazilian dancer and choreographer Eduardo Fukushima, graduated in Human Body Communication at the Pontifícia Universi-dade Católica (PUC – Catholic University) of Sao Paulo in 2011. He performed an internship with some of the big names of contemporary dance in Brazil, creating his first solo act in 2004. Among his most recent works are such highlights as; “Entre contençoes” (“Among contentions”) in 2008, and “Como superar o grande cansaço?” (“How to overcome excessive tiredness?”) in 2009/2010. Both of them follow a line of research that begins with gesture and movement.

The other tutors of this edition of the program (Margaret Atwood, Patrice Chéreau, William Kentridge and Walter Murch) will mentor their respective students: British writer Naomi Alderman, Polish theatre director Michal Borczuch, Columbian visual artist Mateo López, and Italian cinema director Sara Fgaier.

Lin Hwai-min e Eduardo Fukushima. Lin Hwai-min and Eduardo Fukushima.

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ithout Oerlikon’s technology and solutions, hardly any For-mula 1 engine would be up and running. Low weight is essen-tial in race car design. Many

parts are made of titanium which tends to become easily worn out. Oerlikon has developed coatings to give these parts proper protection. Oerlikon is a leading, high-tech industrial group specializing in innovative solutions and cutting-edge tech-nologies for textile manufacturing, drive, vacuum, thin film, coating, and advanced nanotechnology. A Swiss company, with a tradition going back over 100 years, Oerlikon is a global player with more than 17,000 employees at over 150 locations in 38 countries and sales of CHF 4.2 billion in 2011. In 2011, the company invested CHF 213 million in R&D, with over 1,200 specialists working on future products and services. In most areas, the operative businesses rank either first or second in their respective global markets. Oerlikon focuses its business on structural growth markets: food, clothing, transportation, infrastructure, energy, and electronics.

Most recently, Brazil - along with China, India, and Russia - has been targeted by global companies that want to increase their share of business. In line with its corporate strategy, the Group follows a comprehensive market penetration strategy for markets such as Russia and Brazil to exploit growth opportunities from infrastructure projects and industrial expansion. Brazil offers a highly at-tractive market within the respective segments. Its economic stability has led the middle class to a position of purchasing empowerment, and re-sulted in a GDP rates preview above the average for the next five years, confirming the country’s position as the biggest market and trade hub in South America. On top of that, Brazil has a large and powerful industrial park, especially in the au-tomotive segment. But the Brazilian market is not new to Oerlikon, which has been established in the country for about 15 years, with sales across all segments.

The probability that you will come into contact with something from Oerlikon today is considerably higher than 50 percent,” says Carlos Filho of Oer-likon. Around half of the global production capac-ity for high-quality clothing yarns originate from Oerlikon – for carpets, this figure is even higher at 80 percent. About half of all car tires contain tire cord that was made on machines produced by Oerlikon. Engine components, coated sunglasses, ultra-compact components for cell phones, and transmissions for sports cars, diapers, and refrig-erators: Oerlikon is part of many things that we use every day. But the company’s contribution to these products is largely unknown.

Sem a tecnologia e as soluções da Oerlikon, dificilmente os motores de Fórmula 1 chegariam ao atual estágio de desenvolvimento. Baixo peso é essencial

em um carro de corrida. Muitos componentes são feitos com titânio e tendem a se gastar com facilidade. A Oerlikon desenvolveu revestimentos que fornecem proteção adequada a esses com-ponentes. Oerlikon é um grupo industrial líder em alta tecnologia, especializado em soluções inovadoras e tecnologia de ponta para indús-trias têxteis, sistemas de acionamento e vácuo, películas finas, revestimentos e nanotecnologia avançada. Empresa suíça com mais de 100 anos de tradição, a Oerlikon é uma protagonista global com mais de 17.000 empregados, presente em mais de 150 locais de 38 países, com vendas de 4,2 bilhões de Francos Suíços em 2011. Em 2011 a empresa investiu 213 milhões de Francos Suíços em pesquisa e desenvolvimento, com mais de 1.200 especialistas trabalhando em futuros produtos e serviços. Na maioria das áreas de atuação os seus negócios operacio-nais estão classificados em primeiro ou segundo lugar nos respectivos mercados globais. A Oerlikon concentra os seus negócios em mer-cados com crescimento estrutural: alimentos, vestuário, transportes, infraestrutura, energia e produtos eletrônicos.

Recentemente, o Brasil – juntamente com Chi-na, Índia e Rússia – tem sido alvo de empresas globais que pretendem aumentar seus volu-mes de negócios. Alinhada à sua estratégia cor-

porativa, o Grupo segue uma estratégia ampla de penetração de mercado em países como Rússia e Brasil para explorar oportunidades de crescimento, incluindo projetos de infraestru-tura e expansão industrial. O Brasil oferece um mercado altamente atraente dentro dos respec-tivos segmentos. A sua estabilidade econômica proporcionou à classe média um aumento do poder de compra e resultou em previsões de PIB acima da média para os próximos cinco anos, o que confirma a posição do país como o maior mercado e maior centro de comércio internacional da América do Sul. Além disso, o Brasil possui um parque industrial grande e poderoso, principalmente no setor automotivo. Por outro lado, o mercado brasileiro não é novo para a Oerlikon, que se estabeleceu no país há aproximadamente 15 anos, com vendas em todos os segmentos.

“Atualmente a probabilidade de você ter contato com algum produto da Oerlikon é conside-ravelmente superior a 50%”, declara Carlos Filho, da Oerlikon. Cerca da metade da capaci-dade global de produção de fios de alta quali-dade para o setor de vestuário é fornecida pela Oerlikon – no setor de tapeçaria esse número é ainda maior: 80%. Cerca da metade de todos os pneus de automóveis contêm cabos fabrica-dos em máquinas produzidas pela Oerlikon. Componentes de motores, revestimentos de lentes de óculos de sol, componentes ultra-compactos para telefones celulares, transmis-sões para carros esportivos, fraldas e geladeiras: a Oerlikon faz parte de muitas coisas que usamos todos os dias. Porém, a contribuição da empresa para esses produtos é em grande parte desconhecida.



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Sempre ouvimos dizer que o

Brasil era o país do futuro.

Acreditamos que essa máxi-

ma se concretizou, com mais

peso e num contexto políti-

co-econômico mundial muito

mais favorável para nós. Sem

dúvida ainda temos uma série de problemas

a superar, principalmente na área tributária,

na burocracia e no combate à corrupção.

Mas as oportunidades que a sexta maior

economia do mundo e a maior da América

Latina apresenta para as empresas suíças

e de tantos outros países são diversas e ex-

tremamente atraentes. Nas áreas de atuação

da Sika, vemos com grande otimismo o potencial

que o mercado oferece.

Na construção civil, temos ainda um grande

déficit de moradias a preencher. Na infraestru-

tura, são inúmeras obras em andamento e

outras a serem iniciadas. Temos pela frente

Jogos Olímpicos e Copa do Mundo, melhorias

Sika E

ver since we have heard people

say that Brazil is the country

of the future. Today we believe

that this saying has become

a reality. Brazil has more clout,

and in a global political-econo-

mic context that is increasingly

favourable to us. Of course we

still have plenty of issues to resolve, espe-

cially with regards to taxation, bureaucracy, and

anti-corruption.

However, as Latin America’s largest, and the

world’s 6th-largest economy, Brazil holds many

diverse and extremely attractive opportunities

for companies from Switzerland and many

other countries. We are very optimistic about

the potential of this market in Sika’s areas

of business.

With regards to construction and civil engineering

there is still a huge housing deficit to be

addressed. Many infrastructure projects are un-

derway, and more will soon be given the green

light. Looking ahead, we have the Olympics and

the World Cup, as well as highway and airport im-

provements and major investments in hydroelectric

plants, not to mention a consumer market that

continues to grow with the economy,increasingly

favouring a social class that previously had little

access to credit and that now finds itself the

current target.

It is important to point out that Sika has been

doing business in Brazil for nearly 80 years and

yet we have nothing but good results to report.

Sika is a benchmark for the chemicals market

for construction and industry, and our brand has

been recognized for its involvement in major

engineering projects in Brazil.

We have increased our number of factories,

our production, our distribution capacity, and

we have invested more in training our staff

and the outside workforces that buy and use

our products, thus helping improve the quality

of Brazilian workers.

We are constantly working with our headquarters

in Switzerland to develop the most advanced

technologies, without losing sight of a fundamental

and legitimate concern for environmental conser-

vation and the awareness of our employees and

local communities.

We would also like to highlight Sika and SWISS-

CAM’s successful partnership that goes back

more than half a century. This partnership and

exchange of information has generated new

businesses that have been, and continue to be,

crucial to our success.

em estradas, aeroportos, grandes investimentos em usinas hidrelétricas, sem falar em um mercado consumidor que não para de crescer com a economia privilegiando cada vez mais uma classe social que antes tinha pouco acesso ao financiamento e agora é o target do momento.

É importante dizer que, em quase 80 anos de atuação no Brasil, a Sika só colheu bons frutos. Somos referência no país no mercado de produtos químicos para a construção civil e indústria e nossa marca é reconhecida em grandes obras da engenharia nacional.

Ampliamos o número de fábricas, nossa capa-cidade de produção e distribuição, investimos na capacitação de nosso pessoal e da mão de obra externa que compra e utiliza nossos produtos contribuindo para melhorar a qualidade do trabalhador brasileiro.

Sempre nos pautamos por desenvolver com nossa sede na Suíça as mais modernas tec-nologias, sem deixar de lado a legítima e fun-damental preocupação com a preservação do meio ambiente e conscientização de nossos trabalhadores e da comunidade que nos cerca.

Não podemos deixar de destacar também a parceria de sucesso de mais de meio século da Sika com a SWISSCAM. O intercâmbio de informações e parceria na geração de novos negócios foram e continuam sendo fundamen-tais para o sucesso de nossa companhia.



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s u s t e n t a b i l i d a d e

Umwelt Arena na Suíça: vivencie e aprenda sobre tecnologia ecologicamente correta.A população da Suíça já tem um amplo entendimento de problemas relacionados ao meio ambiente. O país possui uma longa tradição de pioneirismo nesse setor. Um exemplo disso é o Tour de Sol, a primeira série de corridas anuais com veículos elétricos movidos a energia solar, que teve início em 1985 e durou até 1993.

Seguindo essa tradição, Walter Sch- mid, um empresário suíço que construiu o primeiro edifício de apartamentos sob o padrão MI-NERGIE® (consulte o artigo sobre a MINERGIE® na edição nº 66/2011 da SWISSCAM Magazine, foco Energia) e participou da criação

de um dos primeiros veículos utilitários elétricos e do desenvolvimento do procedimento Kompogas, teve a visão de criar um local onde as pessoas pudessem buscar informações sobre tecnologias e produtos disponíveis para uma vida sustentável.

O edifício que abriga esse local foi projetado por seu filho, o arquiteto René Schmid. A encomenda de Walter foi de um edifício atraente, que pudesse ser operado absolutamente sem emissões de CO2.

Mas o que pode ser visto nessa área de 5.400 m2? É como uma exposição educativa, dividida em diver-sos temas: Natureza e Vida; Energia e Mobilidade; Construção e Modernização; e Energias Renováveis.

“Natureza e Vida” abrange conceitos básicos sobre a proveniência dos nossos recursos, biodiversidade, reciclagem e definição de ciclos de vida de produtos, além de certificação. Mostra também aplicações para

a vida diária, como decoração, produtos de varejo, comércio e aplicações sustentáveis para os setores químico e farmacêutico.

“Energia e Mobilidade” mostra algumas das soluções atuais para mobilidade, como novos automóveis e veículos acionados com energia renovável, transporte de energia em longas distâncias e financiamento sustentável, além do impacto que a necessidade de energia pode exercer sobre o clima.

“Construção e Modernização” aborda todos os temas relacionados a construção e reforma sustentáveis de edifícios existentes. Aqui o visitante aprende o


Umwelt Arena in Switzerland: live and learn environment-friendly technology

s u s t a i n a b i l i t y

Switzerland’s population has already a wide understanding for issues related to environmental questions. The country has a long tradition for pioneering in this sector. One example was the tour de sol, a first series of annual races with solar powered electric vehicles that started in 1985 and run until 1993.

Here the visitor learns what can be done on the build-ing shell/insulation, with building materials, fresh-and waste-water management, technical applications within the building, including illumination and household appli-ances as well as solutions for the garden.

“Renewable Energies” is showing where the different energy sources biomass, sun and wind can be used for individual and larger scale uses. Part of this exhibition is installed on the roof of the “Umwelt Arena” where visitors may see them work at close range.

Umwelt Arena is open for the public from Thursdays to Sundays from 10h00 until 17/18h00. It is located at Tür-liackerstrasse 4, 8957 Spreitenbach, close to Zurich. The place also offers space for events or meetings. Further information, in German, on www.umweltarena.ch

Some of our members are main partners (ABB Swit-zerland, Zürcher Kantonalbank) or partners of Umwelt Arena (Clariant, Zurich and Holcim) in Switzerland.

que pode ser feito em termos de superfície externa/isolamento do edifício, de materiais de construção, de gerenciamento de água e águas residuais e de soluções técnicas internas ao edifício, incluindo iluminação, eletrodomésticos e jardins.

“Energias Renováveis” mostra como várias fontes de energia, como biomassa, sol e vento podem ser usadas em escala individual e em grande escala. Parte da exposição está instalada no teto da “Umwelt Arena”, onde os visitantes podem ver na prática essas fontes de energia em funcionamento.

A Umwelt Arena fica aberta para o público de quinta-feira a domingo, das 10 às 17/18 horas, e está localizada na Türliackerstrasse 4, 8957 Spreitenbach, perto de Zurique. O local oferece, ainda, espaço para eventos e reuniões. Mais informações estão disponíveis, em alemão, em www.umweltarena.ch.

Alguns dos nossos membros são sócios principais (ABB Switzerland, Zürcher Kantonalbank) ou sócios da Umwelt Arena (Clariant, Zurich e Holcim), na Suíça.

Pavilhão futurístico "Planet Zürcher Kantonalbank".Futuristic pavilion "Planet Zürcher Kantonalbank"

Walter Schmid, Ministra Doris Leuthard e René Schmid. Walter Schmid, Minister Doris Leuthard and René Schmid.

Umwelt Arena em Spreitenbach. Umwelt Arena in Spreitenbach.

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Nevertheless, Walter Schmid, a Swiss en-trepreneur who built the first apartment building according to the MINERGIE® Standard (see article about MINERGIE® in SWISSCAM Magazine n°66/2011 on Energy) and was involved in creating one of the first electric utility vehicles,

apart from the invention of the Kompogas procedure, had the vision to create a place where people could go and inform themselves about the current technologies and products for a sustainable living.

The building that hosts this place has been designed by his son and architect René Schmid. Walters’ request was a good looking building that could be operated 100% CO

2-emissions free.

But what can be seen in this 5,400 sqm area? It is like an educational exposition which is divided in different themes: Nature and Life, Energy and Mobility, Build and Modernise and Renewable Energies.

“Nature and Life” goes into the basic concepts of where our resources come from, biodiversity, recycling, defini-tion of the lifecycle in products and certification but it also shows applications from everyday life like interior design, retail products, trade and sustainable applications in the field of chemistry and pharmaceuticals.

“Energy and Mobility” shows some of the current solutions in mobility like new cars and vehicles that run on renew-able energy, how can energy be transported over long dis-tances, the sustainable financing but also what influences the arising need of energy may have on the climate.

“Build and modernise” tackles all issues about sustain-able construction and renovation of existing buildings.


Foi sempre uma grande preocupação para as empresas a comunicação com seu pessoal que trabalha em áreas clas-sificadas de risco. Os terminais móveis

geram centelhas que podem causar explosão com sérias consequências tanto para a integrida-de física de seu pessoal como de seu patrimônio.

A Eritel Telecom, parceira no Brasil da Ascom Wi-reless Solution, empresa sueca e de capital suíço, oferece um telefone próprio para essas áreas.

Em entrevista, o Sr. Osvaldo Kieling, Gerente de Parcerias e Novos Negócios da Eritel, explicou a importância da utilização de equipamen-tos de comunicação móvel, intrinsecamente seguros, em áreas classificadas como de risco:

Que materiais podem causar explosão quando ocorre uma centelha em ambiente classificado como de risco?

Sr. Osvaldo Kieling: Todos os materiais de fácil combustão, exemplo: gases, óleo, produtos químicos, álcool, tinta.

Quais indústrias em geral apresentam am-bientes com alto risco de explosão?

O.K.: Todos os materiais de fácil combustão, exem-plo: gases, óleo, produtos químicos, álcool, tinta.

Como atualmente é resolvido o problema?

O.K.: Até agora não existia uma solução para co-municação móvel privativa em áreas classificadas de risco. Com a introdução do ramal intrinseca-mente seguro esse problema foi resolvido.

Quais os organismos brasileiros que atestam a confiabilidade dos equipamentos intrinse-camente seguros (Ex)?

O.K.: O órgão certificador dos equipamentos a prova de explosão é o INMETRO.

Erite

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scom

Communication with personnel working in areas classified as being hazardous has always been a concern for companies. Mobile terminals generate sparks that could cause an explosion with serious consequences for

both the physical integrity of their personnel and their assets.

In Brazil, Eritel Telecom works in partnership with Ascom Wireless Solutions, a Swedish company with Swiss capital, to offer telephones specifically designed to work in these areas.

Mr. Osvaldo Kieling, Eritel’s Partnerships and New Business manager, explained in an interview the importance of using intrinsically safe mobile communication equipment in hazardous areas.

What materials can cause explosions when there is a spark in a hazardous environment?

Mr. Osvaldo Kieling: All easily combustible materials such as gases, oil, chemicals, alcohol, paint.

What industries generally feature environments with high risks of explosion?

O.K.: Chemicals, automotive, petrochemicals, oil, gas fumes, paints, varnishes and solvents, pharmaceuticals, paint cabins, alcohol, textiles, inflammable product storage facilities etc.

How is the problem solved today?

O.K.: Until now, there has been no solution for pri-vate mobile communication in hazardous areas. However, with the introduction of the intrinsically safe extension, this problem has now been solved.

Which Brazilian bodies certify the reliability of intrinsically safe devices?

O.K.: INMETRO is the certifying agency for explosion proof equipment.

How do insurers analyze risks in hazardous areas?

O.K.: When insurers analyze risk in classified en-vironments and detect the risk of explosion, they may refuse to provide insurance for companies that do not meet safety requirements.

Does there have to be a special project to cater for a company’s high-risk areas?

O.K.: Yes, there has to be a specific project to ensure signal coverage in the area of risk, and to only allow users of intrinsically safe mobile phones to access these areas.

O.K.: As an Ascom Gold Partner, Eritel is ready to develop this type of project.

Como as empresas seguradoras analisam os riscos de áreas classificadas?

O.K.: As seguradoras, ao analisarem os riscos nos ambientes classificados e verificarem o risco de explosão, podem se negar a efetuar um seguro para empresas que não atendam os requisitos de segurança.

É necessário um projeto especial para atender as áreas de risco de uma empresa?

O.K.: Sim, é necessário um projeto específico para garantir a cobertura de sinal na área de risco e permitir que apenas os usuários de telefone móvel intrinsecamente seguro tenham acesso a esses locais.

A Eritel, Gold Partner da Ascom, está preparada para desenvolver esse tipo de projeto.



Fo tos : E r i t e l


A operação brasileira da Schurter é uma das mais recentes de todo o Grupo. Fundada em 2006, a empre-sa local serve uma grande variedade

de componentes eletrônicos da mais alta qua-lidade com uma equipe dinâmica e altamente qualificada, para mais de 500 clientes.

Após um difícil primeiro ano fiscal, a empresa apresentou extraordinário desempenho de re-sultados positivos acumulados ano após ano, incluindo uma previsão muito positiva atuali-zada para o final de 2012. Inclusive alcançando dois dígitos sobre os principais indicadores.

Para o chefe da operação, Sr. Marcelo Soares, a grande vantagem da empresa é combinar os pontos fortes da Suíça como qualidade, disci-plina e planejamento com pontos fortes brasi-leiros como flexibilidade e criatividade. Ele diz: “Para qualquer grupo internacional que queira ser bem sucedido em diferentes mercados, é necessário equilibrar muito bem os processos da matriz com maneiras locais de cada região. Para exemplificar, podemos citar o fato de que oferecemos posições de empregos com a carga horária de meio período, extremamente comum no mercado suíço, mas não tanto no Brasil, e por outro lado não temos o uso do traje de terno e gravata para ninguém na equipe (incluindo a diretoria e equipe comercial), o que é aceitável para os padrões brasileiros, mas não tão usual na Suíça.”

Do lado suíço, o Sr. Bruno H. Schurter, membro do conselho da operação brasileira e vice-presidente de todo o Grupo Schurter, diz: “Do ponto de vista global para o nosso Grupo, o empreendimento brasileiro tornou possível a introdução da marca Schurter até então praticamente desconhecida para a América Latina. Nós consideramos o Brasil como um mercado-chave entre os chamados países emergentes, porque muitas empresas locais exigem o tipo de qualidade que produzimos. Estas empresas são tipicamente os fabricantes de equipamentos de ponta em áreas como instrumentação médica, de telecomunicações e de dispositivos de medição. Muitas dessas empresas apresentam êxito ao exportarem para outros países e, assim, contribuem de certa forma para o impressionante superávit comercial do Brasil, que recentemente ganhou relevante estatura no cenário mundial.”

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he Brazilian operation of Schurter is one of the most recent of the entire Group. Established in 2006, this lo-cal company provides more than 500 customers with a top quality range of

electronic components as well as a dynamic and highly skilled team.

After a difficult first fiscal year, the company began to display an outstanding performance of positive results, accumulating year after year, as well as a very positive updated forecast for the end of 2012, which includes double figures on the major key indicators.

For the head of operation, Mr. Marcelo Soares, the great advantage of the company is that they can combine Swiss quality, discipline and planning with Brazilian flexibility and creativity. He says: “For any international group that wants to be successful in the diverseous markets, it is neces-sary to efficiently balance headquarter processes with the local regional customs of each place. By way of example, we can cite the fact that at our

organization we offer half day jobs, which is ex-tremelly common in the Swiss Market, but not so much in Brazil; and in addition we do not enforce Suit & Tie dress code for anybody in the team (including management and comercial staff) which is no problem by Brazilian standards, but is not so usual in Switzerland.”

From the Swiss side, Mr. Bruno H. Schurter, member of the board of the Brazilian operation and vice-president of the Schurter Holding, says: “From the global perspective of our Group, the Brazilian venture has made possible the introduc-tion of the hitherto practically unknown Schurter brand to Latin America. We consider the Brazil-ian market to be of key importance among the emerging countries because many local compa-nies require the kind of quality we produce. Such companies are typically top equipment manu-facturers in the areas of medical instrumentation, telecommunication and measuring devices. Many of these companies successfully export to other countries and thus contribute to Brazil’s impressive trade surplus that has recently gained a significant presence on the world’s stage.”



Fo to : SOB


No dia 10 de agosto, com o apoio

do Comitê Jurídico, a SWISSCAM

realizou o Seminário Jurídico

“Grandes Eventos Esportivos

no Brasil” no auditório de seu

associado Dannemann, Siem-

sen, Bigler & Ipanema Moreira

em São Paulo. A abertura do

evento foi realizada pelo Diretor Jurídico da SWISSCAM,

Dr. Gustavo Stüssi Neves (Stüssi Neves Advogados).

Veja a seguir um breve resumo escrito pelos pales-

trantes do seminário sobre os assuntos que foram

tratados no evento.

“Publicidade nos eventos esportivos – Ambush Marketing e Proteção aos Símbolos Oficiais”

Palestrante: Dra. Marina Inês Fuzita Karakanian (Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira)

O Brasil será a sede dos dois próximos grandes eventos esportivos mundiais, a Copa do Mundo de Futebol no ano de 2014 e os Jogos Olímpicos no ano de 2016. Com a aproximação desses eventos, que trazem altos investimentos e atraem um grande público, surgem dúvidas quanto à possibilidade de promover uma marca, de forma lícita, e sem ser um patrocinador oficial.

Face à legislação brasileira já existente e aos mais recentes Ato Olímpico e Lei Geral da Copa, há rigor e severas restrições quanto à prática dessa publicidade. Não é permitido usar marcas e símbolos oficiais da FIFA e do COI, além de ser considerado crime asso-ciar-se ou atrair atenção a uma marca que não seja de um patrocinador, o chamado Ambush Marketing

(Marketing de Associação).


Seminário Jurídico “Grandes Eventos Esportivos no Brasil”

Não obstante tais limitações, verificamos propa-gandas inteligentes e criativas que, apesar da linha tênue da licitude que se encontram, torna-se difícil enquadrá-las nas proibições legais. De um lado, faz-se necessário coibir aqueles que se aproveitam de investimento alheio, e, de outro, considera-se a liber-dade de expressão publicitária dentro dos princípios da leal concorrência.

“Incentivos Fiscais”

Palestrante: Dra. Maristela Ferreira de Souza Miglioli (Lautenschleger, Romeiro e Iwamizu Advogados)

No âmbito tributário, a legislação brasileira foi alterada em favor da FIFA, suas subsidiárias, emissora-fonte (divulgação de imagens e sons), prestadoras de serviços, parceiros comerciais e voluntários.

Exceto a FIFA, essas pessoas jurídicas estrangeiras deverão constituir uma Sociedade de Propósito Específico, serem licenciadas pela FIFA, habilitarem-se perante a Receita Federal do Brasil, indicarem um representante legal domiciliado no país e funcionarem até 31.12.2015.

Os benefícios fiscais são para a importação dos bens normalmente consumidos nesse tipo de evento, bem como nas operações internas decorrentes da organi-zação e realização do mesmo.

“Licitações e Contratos Administrativos”

Palestrante: Dr. Felipe Ferenzini (Trench, Rossi e Watanabe Advogados)

Para acelerar as obras da Copa do Mundo e Jogos Olímpicos foi instituído o Regime Diferenciado de Contratações Públicas - RDC (Lei 12462/2011), que modifica as regras gerais de licitações públicas.

As principais inovações do RDC são: instituição de

orçamento sigiloso e possibilidade de contratação

integrada, envolvendo a entrega de Projeto Básico e

Executivo, além da obra. No último caso, em regra,

serão proibidos aditivos ao contrato.

O RDC foi criado para obras e serviços relativos a

tais Eventos Esportivos e Aeroportos. Mas, através

de Medidas Provisórias, o Governo ampliou o uso do

RDC para obras do PAC e Educação. Se estendido

para a Saúde, como pretende o Governo, alega-se

que 83% do Orçamento da União poderá ser gasto

sob o RDC.

“Coberturas de Seguro e Resseguro para as obras de infraestrutura”

Palestrante: Dra. Débora Schalch (Schalch Sociedade

de Advogados)

Avaliando a capacidade das Seguradoras sob o as-

pecto financeiro e tecnológico, a palestrante buscou

responder à seguinte pergunta: “O mercado segurador

brasileiro está capacitado a fornecer as coberturas

e limites de indenização exigidos para o volume

e porte das obras?”

Concluiu que, tecnicamente o mercado brasileiro

está parcialmente capacitado, pois as seguradoras

possuem expertise, mas incorrem em certos vícios,

com apólices padronizadas que muitas vezes não

são adequadas às especificidades técnicas e riscos

de determinada obra. Quanto ao aspecto financeiro,

entende que as seguradoras estão capacitadas,

citando como fator preponderante a entrada de

resseguradoras internacionais no país, observando

que atualmente existem 95 autorizadas a operar

no Brasil.

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Legal Seminar on “Major Sports Events in Brazil”

On August 10, with the support of its Legal Committee, SWISSCAM held a legal seminar on “Major Sports Events in Brazil” in the Sao Paulo audito-rium of its partner firms Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira. The event was opened by SWISS-

CAM’s Head of Legal Affairs, Dr. Gustavo Stüssi Neves (of Stüssi Neves Advogados).

The following is a brief summary of the issues addressed at the seminar as noted by speakers.

“Advertising at sporting events: ambush marketing and protection for official symbols”

Speaker: Dr. Marina Inês Fuzita Karakanian (Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira)

Brazil will be hosting the next two major world sports events, the 2014 FIFA World Cup and the 2016 Olympics. As the dates of these events draw nearer, attracting large investments and many visitors and audiences, questions arise as to the possibility of lawfully promoting a brand without being an official sponsor.

Current Brazilian legislation and the more recent Olympic Act and the General Law of the Cup pose a rigorous approach and severe restrictions on this practice of adver-tising. Official FIFA and IOC brands and symbols cannot be used, and it is a criminal offense to associate with or attract attention to a non-sponsor brand. This is called ambush marketing (marketing by association).

Despite these limitations, we find clever and creative advertisements that legal prohibitions will have difficulty in reaching despite their being situated on the tenuous threshold of legality. On one hand, those who get a free ride on others’ investments should be curbed. On the other hand, there is freedom of expression for advertising within the principles of fair competition.


1) Dra. Marina Inês Fuzita Karakanian (Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira).

2) Dra. Maristela Ferreira de Souza Miglioli (Lautenschleger, Romeiro e Iwamizu Advogados).

3) Dr. Felipe Ferenzini (Trench, Rossi e Watanabe Advogados).

4) Dra. Débora Schalch (Schalch Sociedade de Advogados).

5) Participantes do evento. Participants of the event.

“Tax Incentives”

Speaker: Dr. Maristela Ferreira de Souza Miglioli (Lauten-schleger, Romeiro e Iwamizu Advogados)

In terms of taxation, Brazilian legislation has been amended in favour of FIFA, its subsidiaries, source broad-caster (carrying its image and sound), service providers, business partners, and volunteers.

Except for FIFA, these foreign entities will have to set up a Special Purpose Company licensed by FIFA, obtain autho-rization from Brazil’s Federal Revenue, designate a legal representative residing in Brazil, and be up and running by 31.12.2015.

Tax benefits are for imports of goods typically consumed in this type of event as well as domestic transactions arising from organizing it and holding it.

“Tenders and Administrative Contracts”

Speaker: Dr. Felipe Ferenzini (Trench, Rossi e Watanabe Advogados)

The Differential Public Recruitment Regime (Portuguese acronym RDC) altered the general rules for public tenders (Law 12462/2011) in order to speed up the infrastructure work for the World Cup and Olympics.

The main innovations under the Differential Public Recruitment Regime are: confidential budgeting and the possibility of integrated contracting, involving the delivery of the Basic and Executive Project, as well as construction. In the latter case, additions to the contract will not be allowed as a rule.

The Differential Public Recruitment Regime was intro-duced for construction work and services relating to these sports events and airports. However, the govern-ment’s provisional measures have expanded the use of RDC for infrastructure under the Growth Acceleration Program (PAC) and for education. If it is extended to include Healthcare, as is the government’s intention, it is claimed that 83% of the federal budget may be spent under these special arrangements.

“Insurance and Reinsurance Coverage for infra-structure works”

Speaker: Dr. Débora Schalch (Schalch Sociedade de Advogados)

Assessing the ability of insurers from the financial and technological perspective, the speaker attempted to answer the following question: “Is the Brazilian insur-ance market able to provide the coverage and indemnity limits required for the volume and size of the infrastruc-ture works?”

Ms Schalch concluded that technically the market is partly capable of doing so because insurers have ex-pertise. However, they also cause certain damaging consequences, with standardized policies that are often not appropriate for the specific techniques and risks of a given infrastructure project. With regards to the finan-cial aspect, she believes insurers do have the required capacity, stating the predominant factor as being that international reinsurers have arrived in Brazil - observing that 95 of them are currently authorized to operate in this country.

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A Atamed Ind. e Com. Ltda, hoje com 22 anos de presença no mercado brasileiro, teve suas ati-vidades iniciadas por Hans Kreis, técnico formado na Suíça com

ampla experiência na confecção de materiais têxteis compressivos. A “Atadress”, primeiro produto fabricado e comercializado, teve rá-pida e abrangente penetração de mercado. Caracterizado pela facilidade na utilização, matéria-prima selecionada e acessibilidade econômica, o produto reuniu as principais características da qualidade suíça às neces-sidades do mercado nacional.

Em 2009, Serge Kreis, filho e sócio, assumiu a empresa e durante o processo de sucessão familiar, modernizou a produção da fábrica sem distanciar-se dos valores suíços de maior importância: produção com qualidade, pre-cisão e pontualidade. A empresa, em parceria com profissionais da saúde, lançou novos produtos, ampliou áreas produtivas, modernizou a logomarca e iniciou sua participação em feiras segmentadas à área da saúde pública de maior relevância. Disponibilizou um site para consulta pública referente aos produtos comercializados pela empresa e suas indicações, assim como o SAC via e-mail e telefone para atendimento direto a usuários e profissionais da saúde. Cumpre com êxito todas as normas estipuladas pela Anvisa e prevê a curto prazo a implementação de boas práticas de fabricação BPF, certificação de excelência na fabricação das indústrias da área da saúde.

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Em 2012 iniciou-se a parceria exclusiva de representação e revenda de produtos da re-nomada empresa suíça “WeroSwiss”, visando uma maior disponibilidade de produtos inova-dores, de alta tecnologia integrada e ecológicos aos profissionais da saúde no Brasil e no mercado sul-americano.

Hoje a Atamed tem presença em todo o terri-tório nacional e é reconhecida como empresa líder na confecção, importação e distribuição de ataduras e bandagens compressivas com finalidades terapêuticas e esportivas.

Atamed Ind. e Com. Ltda., which has been present in the Brazilian market for 22 years, began its activities under Hans Kreis, a technician qualified in Switzerland and highly experienced

in manufacturing compression textile materials. “Atadress”, which was the first product to be manufactured and marketed, experienced a fast and wide market penetration. Characterized by its ease of use, the raw material selected, and affordability, the product brought together the main characteristics of Swiss quality with the needs of the domestic market.

In 2009, son and partner Serge Kreis took over the company, and during the process of family succession he modernized the factory’s produc-tion, without ever losing touch with those highly important Swiss values: quality production, accu-racy, and punctuality. In partnership with health professionals the company released new products, expanded the productive areas, modernized the logo and began its participation in highly promi-nent fairs directed at the public health area. It released a site for public consultation related to the products marketed by the company, and including its recommendations, as well as a SAC (Customer Call Service) providing direct assis-tance to users and health professionals via email and telephone. It successfully complies with all of the norms stipulated by Anvisa (Brazilian Health Surveillance Agency), and is soon expecting to implement the ‘best practices of manufacturing’, BPF, which is a certification of excellence for industrial manufacture in the health area.

In 2012, an exclusive partnership of presentation and retail of products was established with the renowned Swiss company “WeroSwiss”, envis-aging the greater availability of innovative, highly-integrated technology and ecological products to health professionals in Brazil and in the South American market.

Today, Atamed is present throughout Brazil and is recognized as the leading company in the manu-facture, import and distribution of bandages and compression bandages for both therapeutic and sporting purposes.



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A consultoria suíça Dynargie, es-

pecializada em desenvolvimento

e formação de pessoas, funda-

da há 30 anos na Suíça, esteve

presente no Brasil entre 1997

e 2003, quando desativou seu escritório em

São Paulo após mudanças de controle acio-

nário na matriz.

No final de 2008, por iniciativa das empreen-

dedoras Suely Estancione e Sonia Estancioni,

executivas com mais de 30 anos de expe-

riência em gestão de negócios e recursos

humanos, a empresa, que manteve alguns

clientes brasileiros por intermédio da filial

em Portugal, iniciou novamente suas opera-

ções no país.

As turbulências na economia no final de 2008

aceleraram todo o processo. A crise acabou

ajudando a Dynargie a entrar no mercado mais

rapidamente. As empresas estavam revendo

seus custos, reavaliando seus processos e, por

esse motivo, eram mais receptivas e abertas

para ouvir propostas de novos parceiros.

Mesmo tendo trabalhado globalmente com

mais de 1.200 clientes, os escritórios Dynar-

gie são unidades estratégicas, com operações

que permitem prestar um atendimento dife-

renciado, como uma boutique especializada

em desenvolvimento humano.

A intenção das sócias é fazer com que a

filial brasileira se torne a porta de entrada

da consultoria para toda a América Latina.

As sócias calculam um potencial de recei-

ta de R$ 6 milhões/ano nos próximos três

anos, respondendo em São Paulo por uma

fatia cada vez maior do faturamento global

da empresa.

Hoje a Dynargie Brasil tem uma carteira

com mais de 30 clientes e muitos projetos

em andamento em organizações nacionais

e internacionais, de médio e grande porte. A

Dynargie atua com foco em três áreas das

organizações: Gestão e Liderança, Comercial/

Vendas e em Atendimento a Clientes.

A Dynargie conta com operação em 19 países,

como Suíça, Portugal, Espanha, Grécia, Chi-

pre, Bélgica, Luxemburgo, Eslováquia, Rússia,

Republica Tcheca, Reino Unido, Turquia, Ilhas

Maurício, Madagascar, Singapura, Dubai (Hub

Oriente Médio), Indonésia, Angola e Brasil (Hub

América do Sul).

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Dynargie, the Swiss consultancy firm specializing in personnel training and development, was founded 30 years ago in Switzerland and was pres-ent in Brazil from 1997 until 2003,

when its Sao Paulo office was deactivated after a change of ownership at the parent company.

In late 2008, Dynargie restarted its operations in Brazil under the initiative of entrepreneurs Suely Estancione and Sonia Estancioni, executives with over 30 years experience of business manage-ment and human resources. Some of the firm’s Brazilian clients had been retained through its branch in Portugal.

The economic troubles in late 2008 accelerated the process. The crisis eventually helped Dynargie to

enter the market faster. Companies were review-ing their costs and processes and were therefore more receptive and open to proposals from new partners.

Despite having worked with over 1,200 clients worldwide, Dynargie’s offices are strategic units operating with distinguished services, like bou-tiques specializing in human development.

The partners intend to develop the Brazilian subsidiary as a gateway for consulting services throughout Latin America, with the potential for an annual revenue of R$ 6 million in the next three years, with Sao Paulo accounting for an ever increasing share of the firm’s global revenue.

Dynargie Brasil, with a portfolio of over 30 cli-ents and many projects currently under way for medium-sized and major organizations both lo-cally and internationally, is focusing on three or-ganizational areas: leadership and management, commercial/sales, and customer service.

Dynargie has operations in 19 countries, including Switzerland, Portugal, Spain, Greece, Cyprus, Bel-gium, Luxembourg, Slovakia, Russia, Czech Repub-lic, United Kingdom, Turkey, Mauritius, Madagascar, Singapore, Dubai (Middle East Hub), Indonesia, Angola and Brazil (South America Hub).

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O projeto “Escola de Música do Grotão” que beneficiará a comunidade de Paraisópolis, em São Paulo, recebeu o prêmio Global Holcim Awards Silver 2012, entre mais de 6.000 competi-dores em todo o mundo. Os oradores

no evento de entrega do prêmio no CEU incluíram Gilberto Kassab, Prefeito de São Paulo, Elisabete França, Secretária Adjunta da Secretaria de Habita-ção de São Paulo, e Joildo Santos, representando a comunidade de Paraisópolis. Os vencedores foram os arquitetos Alfredo Brillembourg (Venezuela/Suíça), Hubert Klumpner (Áustria/Suíça) e sua equipe de design multinacional do Urban-ThinkTank (UTT), Brasil.


Holcim Awards: cerimônia de entrega do prêmio mundial para a construção sustentável

1) Entrega do troféu Global Holcim Awards 2012 Prata. Presentation of the Global Holcim Awards 2012 Silver trophy.

2) Gilberto Kassab, Prefeito da Cidade de São Paulo. Gilberto Kassab, Mayor of the City of São Paulo.

3) Ballet de Paraisópolis – o grupo se beneficiará do novo centro de infraestrutura cívica, no qual poderão usar de modo permanente espaços estabelecidos e reservados para as suas atividades. Paraisópolis Youth Ballet – the group will benefit from the new civic infrastructure hub where they will be able to use spaces established and reserved for their activities on a permanent basis.

4) Celebrando a entrega do prêmio Global Holcim Awards 2012 Prata (e-d): Hubert Klumpner (autor do projeto), Aaron Betsky (representante do júri Global Holcim Awards), Alfredo Brillembourg (autor do projeto), Elisabete França (SEHAB), Maria Tereza Diniz (SEHAB) e Joildo Santos (Presidente da União de Moradores e do Comércio de Paraisópolis). Celebrating the handover of the Global Holcim Awards 2012 Silver (l-r): Hubert Klumpner (project author), Aaron Betsky (Global Holcim Awards jury representative), Alfredo Brillembourg (project author), Elisabete França (SEHAB), Maria Tereza Diniz (SEHAB) and Joildo Santos (President of the Residents’ Union, Paraisópolis community).

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A SWISSCAM apoiou a Holcim Brasil na con-solidação das listas de convidados e envio dos convites, RSVP passivo e ativo e na recepção no dia do evento. O diretor executivo da Câmara, Sr. Stephan Buser, foi convidado como Mestre de Cerimônias da solenidade.

SWISSCAM supported Holcim Brasil with the guests’ list consolidation, invitations, passive and active RSVP and with the reception on the day of the event. The Chamber Executive Director, Stephan Buser, was in-vited to be the Master of Ceremony at the celebration.

Holcim Awards: Award ceremony of the world for sustainable construction

The “Escola de Música do Grotao” (Grotao Music

School) project that will benefit the communi-

ty of Paraisópolis, in Sao Paulo, has received

the Global Holcim Awards Silver 2012 prize,

being chosen out of over 6,000 global can-

didates. Those speaking at the awards ceremony at CEU

included Gilberto Kassab, Mayor of Sao Paulo, Elisabete

França, Joint Secretary of the Housing Secretariat of Sao

Paulo, and Joildo Santos, representing the community

of Paraisópolis. The winners were the architects Alfredo

Brillembourg (Venezuela/Switzerland), Hubert Klumpner

(Austria/Switzerland) and the multinational design team

of the Brazilian Urban-Think-Tank (UTT).

“Escola de Música do Grotao” will include a public terrace

with areas for urban agriculture, a water management

system, a public amphitheatre, a music school, and a

small room for concerts, as well as sports facilities, public

spaces and transport infrastructure. This project will prevent

erosion and dangerous landslides in steep hillsides and

offer social and cultural infrastructure.

The global CEO of Holcim, Bernard Fontana (Switzerland),

congratulated the award winners for the architectonic qual-

ity and contextual awareness of the project. “We do not

consider sustainability as a technical challenge, but rather

as a professional attitude of all the professionals working

in civil construction, leading to a better quality of life in de-

veloping countries, emerging economies and industrialized

nations”. Otmar Hübscher, CEO of Holcim Brasil, reiterated

that sustainable construction is part of the company’s agenda.

According to him, “the awarded project will certainly

promote a positive change in the society of Sao Paulo”.

A “Escola de Música do Grotão” incluirá um terraço

público com áreas para agricultura urbana, um sistema

de gerenciamento de água, um anfiteatro público, uma

escola de música, uma pequena sala de concertos,

instalações esportivas, espaços públicos e infraestru-

tura de transportes. Esse projeto prevenirá a erosão e

perigosos deslizamentos de terra nas ladeiras íngremes

e oferecerá infraestrutura social e cultural.

O CEO mundial da Holcim, Bernard Fontana (Suíça),

parabenizou os vencedores do prêmio pela aplicação

de qualidade arquitetônica e conscientização contex-

tual ao projeto. “Nós consideramos a sustentabilidade

não como um desafio técnico, mas como uma atitude

profissional de todos os profissionais da construção

civil, o que conduz a uma maior qualidade de vida

– em países em desenvolvimento, economias emer-

gentes e nações industrializadas”. Otmar Hübscher,

CEO da Holcim Brasil, reforçou que a construção

sustentável é parte da agenda da empresa. Segundo

ele, “o projeto premiado certamente promoverá uma

mudança positiva na sociedade paulistana”.

A cerimônia de entrega do prêmio, promovida pela

Holcim Foundation e realizada pela Holcim Brasil, in-

cluiu entretenimento musical com a Orquestra Jovem

de Paraisópolis e uma performance do Ballet Infantil de

Paraisópolis. Ambos se beneficiarão do novo centro

de infraestrutura cívica, onde poderão utilizar espa-

ços estabelecidos e reservados para suas atividades

de forma permanente.


The awards ceremony promoted by Holcim Foundation and

organized by Holcim Brasil, included musical entertainment

provided by the Paraisópolis Youth Orchestra, as well as a

performance by the Paraisópolis Children’s Ballet. Both of

them will benefit from the new civic infrastructure centre,

where they can use spaces specifically reserved for their

activities on a permanent basis.

1) Orquestra Jovem de Paraisópolis – o grupo se beneficiará do novo centro de infraestrutura cívica, no qual poderão usar de modo permanente espaços estabelecidos e reservados para as suas atividades. Paraisópolis Youth Orchestra – the group will benefit from the new civic infrastructure hub where they will be able to use spaces established and reserved for their activities on a permanent basis.

3) Bernard Fontana, Presidente da Holcim e do Conselho da Holcim Foundation. Bernard Fontana, CEO of Holcim and Chairman of the Steering Committee of the Holcim Foundation.

3) No local do projeto Grotão Escola de Música na comunidade de Paraisópolis, São Paulo com estudantes do CEU – Centro Educacional Unificado (e-d): Alfredo Brillembourg e Hubert Klumpner (vencedores do Global Holcim Awards – Prata, 2012, Urban-Think Tank). The team from Urban-Think Tank on the site of the Grotão Escola de Música project in the community of Paraisópolis, São Paulo with students of the CEU School – Centro Educacional Unificado.

4) Mestre de Cerimônias: Stephan Buser, SWISSCAM. Master of Ceremonies: Stephan Buser, SWISSCAM.

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“This project will prevent erosion and dangerous landslides in steep hillsides and offer social and cultural infrastructure.”


A Yonic é uma organização não-governamental fundada em Genebra, Suíça, e atuando no sul da Bahia desde 2004.

Dentro de vários projetos socioambientais ela se con-centra na questão de gerenciamento dos resíduos sólidos em lixões na Mata Atlântica.

Hoje a Yonic esta se re-estruturando com dois pro-jetos: uma residência de artista internacional junto à preservação de manguezal na península de Maraú e um programa de gestão de resíduos sólidos com catadores na região de Ilhéus.

Yonic is a non-governmental organization which was founded in Geneva, Switzerland, and has been operating in the south of Bahia since 2004.

Among its various socioenvironmental projects the company is focused on the issue of solid waste man-agement in dumps in the Mata Atlântica (rainforest).

Today, Yonic is being restructured with two projects: a residence for international artists alongside the preservation of mangroves in the peninsula of Maraú, and a solid waste management program with waste pickers in the region of Ilhéus.

c o m u n i d a d e s u í ç a n o B r a s i l

Yonic

Yonic Organização Não-Governamental

Rua C (Mares do Sul), 89

Sao Francisco – Ilhéus – BA

CEP 45659-294

Tel: 55 (73) 3632 3469 / 8801 7166 / 9117 5514

Rue Montchoisy 2

CH - 1207 Genève

Tel.: 41 (79) 409 0490

E-mail: [email protected]

www.yonic.org

Confira os endereços da comunida-

de suíça no Brasil e da comunidade

brasileira na Suíça em nosso site.

Acesse www.swisscam.com.br e

clique em “Informações úteis”.

Find the addresses of theSwiss community in Braziland the Brazilian community in Switzerland on our website. Go to www.swisscam.com.br and click on “Useful information”.

d i r e t ó r i o d i r e c t o r y

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