FE1_Implantacoes

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Implantações Fabris

- EXERCÍCIOS -

DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 2

Implantações fabris1. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem seis

departamentos para serem colocados na área disponível. As relações de adjacênciae as áreas dos departamentos estão indicadas na tabela seguinte:

Utilize o procedimento ALDEP para obter uma possível implantação e calcule a suapontuação (considere uma largura de varrimento de 1 e um nível mínimo deadjacência de E).

N.º Dep. Departamento Áreas 1 2 3 4 5 6

1 Escritórios 600

2 Bar 300 E

3 Manutenção 200 U O

4 Armazém 800 O U E

5 Posto médico 200 U U I O

6 Produção 1900 O E E A E

2


Implantações fabris2. A Corporação JAW detém uma

grande parcela de terreno nasmontanhas da Louisiana eplaneia construir uma pequenacomunidade nesse local. Estaoferecerá habitações e outrasinfraestruturas, nomeadamenteserviço de urgências,instalações comerciais eespaços de recreio e lazer. Umgrupo de planeadores urbanosdesenvolveu a tabela REL quese apresenta.

Utilize o procedimento ALDEPpara obter uma possívelimplantação e pontue aimplantação obtida (considereuma largura de varrimento de 1e um nível mínimo de adjacênciade E).

Apartamentos 3

U

Moradias 6 X

U E

Chalés 10 E O

E O E

Hospital 1 O E E

U E E E

Câmara 1 U E E I

Municipal U U E I E

Centro 2 U U I E

Comercial U U U E

Parque 2 U U I

U U U

Escola 2 E O

X O

Lago 5 E

I

Polícia, 1

Bombeiros, ...

4

3 E


Implantações fabris3. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem onze

departamentos para serem colocados. As relações entre atividades e as áreas dosdepartamentos estão indicadas no esquema seguinte.

Utilize o procedimento ALDEP para obter umapossível implantação (considere uma largurade varrimento de 2 e um nível mínimo deadjacência de E).

Nº Dep. Departamento Áreas

1 Entrada 600

2 Escritório 400 A

3 Contabilidade 350 E E

4 Supervisiona. 150 U E U

5 Bar 350 O U O O

6 Manutenção 150 U U U E O

7 Expedição 200 X U O O U U

8 Armazém 800 U U O O U O A

9 Posto médico 200 U U O O U I O O

10 Lavabos 350 U U O O I O O O O

11 Produção 5000 U O U A I E A A E I

100

3


Implantações fabris4. Dada uma solução inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos utilize o

procedimento CRAFT para melhorar a implantação.

| 100 | 100 | 100 |

Para

De

A

B

C Para

De

A

B

C

A

1

3

A

1

1

B

1

3

B

1

1

C

4

2

C

1

1

Matriz de fluxos Matriz de custos

A

B

C

100

Implantação inicial


Implantações fabris5. Dadas a implantação inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos, utilize o

procedimento CRAFT para melhorar a solução dada.

| 30 | 50 | 30 | 20 |

A

B

C

D

50


Para

De

A

B

C

D Para

De

A

B

C

D

A 3 4 0

A 1 2 1

B 2 0 4

B 1 1 2

C 2 0 0

C 2 1 1

D 0 2 0

D 1 2 1

Matriz de custos Matriz de fluxos

4


Implantações fabris6. A empresa “Yellow Bird” pretende acrescentar uma nova ala ao seu edifício, de modo

a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: a, b, c, d, e. Estão a serconsideradas duas implantações alternativas:

As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seissecções e as dimensões dessas mesmas secções encontram-se nas tabelasseguintes:

Implantação A Implantação B

1 2 5 4 5 6

4 6 3 1 2 3


Implantações fabris

Assumindo que é utilizado o mesmo sistema de transporte em toda a fábrica determinequal é a melhor implantação em termos de custos totais de movimentação de materiais.

Modelo Sequência de processamento Produção mensal Secção Dimensões

A 4-5-6 5 000 1 10*10

B 1-2-3 5 000 2 10*10

C 1-2-6 4 000 3 20*10

D 1-2-5 2 000 4 10*10

E 3-4-5 4 000 5 20*10

6 10*10

5


Implantações fabris7. Dada a seguinte informação e, considerando que os departamentos C e E devem

manter-se fixos na implantação, utilize o procedimento CRAFT para melhorar asolução dada.

| 4 | 2 | 4 |

A

E

D

4

B

C

4


Para

De A B C D E

A 1 1 1 1

B 1 1 1 1

C 1 1 1 1

D 1 1 1 1

E 1 1 1 1

Para

De A B C D E

A 1 2 2 0

B 0 2 0 0

C 2 0 0 0

D 3 0 1 0

E 0 0 0 0

Matriz de fluxos

Matriz de custos


Implantações fabris8. O diretor do Grey Hospital decidiu contratar um analista para reorganizar o layout da

urgência. A única restrição física imposta pelo diretor é a necessidade de manter assalas de Entrada/Triagem, Sala Exame 1, Sala Exame 2 e Laboratório, nalocalização que se encontram atualmente.

A implantação atual encontra-se na figura seguinte:

Entrada/ Triagem

Sala Exame 1 Sala Exame 2 Cuidados intensivos

Laboratório Bloco operatório Raio-X Sala Apoio

6


Implantações fabrisAs dimensões das divisões da urgência são:

� Entrada/ Triagem – (20*20)m2

� Sala Exame 1 – (30*20)m2

� Sala Exame 2 – (30*20)m2

� Raio-X – (20*20)m2

� Laboratório – (20*20)m2

� Bloco Operatório – (40*20)m2

� Cuidados Intensivos – (20*20)m2

� Sala Apoio – (20*20)m2

Todas as outras salas/departamentos podem ser movidos caso o analista do layoutassegure que a sua alteração seja benéfica. Os dados fornecidos ao analista pelodiretor da urgência são baseados em estudos teóricos do número de deslocações dospacientes entre as várias salas (tabela seguinte). O objetivo principal do diretor éminimizar a distância percorrida pelos pacientes que entram na urgência paratratamento.



a) Utilizando o algoritmo de melhoramento CRAFT avalie a implantação atual.

b) Indique as trocas que poderia fazer a partir da implantação inicial, efetue umadessas trocas e verifique se consegue melhorar a solução.

Entrada/

Triagem

Sala Exame 1

Sala Exame 2

Sala Raio-X

Labora-tório

Bloco operatório

Cuidados intensivos

Sala de apoio

Entrada/

Triagem 100 100 0 0 0 0 0

Sala Exame 1 0 0 50 20 0 0 0

Sala Exame 2 0 0 30 30 0 0 0

Sala Raio-X 0 0 0 20 0 0 20

Laboratório 0 0 0 0 20 0 10

Bloco operatório

0 0 0 0 0 30 0

Cuidados intensivos

0 0 0 0 0 0 0

Sala de apoio 0 0 0 0 0 0 0

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DEGEI – Universidade de Aveiro13


9. Tendo por base o esquema da implantação, a matriz de fluxos e a matriz de custosconstrua uma outra implantação e compare-a com a atual. Recorra aoprocedimento CRAFT e assuma que os departamentos B e C têm posições fixas.

Gestão de Operações


Implantações fabris10. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem onze

departamentos para serem colocados. As relações entre atividades e as áreas dosdepartamentos estão indicadas na tabela seguinte.

a) Utilize o procedimento ALDEP para obter a implantação dos departamentos naárea fabril.Nota: Utilize como unidade de escala o valor da área do menor departamento,como limite mínimo de adjacência o E, e como largura de varrimento 1.

b) Pontue a implantação obtida.


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11. Uma empresa pretende alterar a sua atual implantação fabril (Implantação A), demodo a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: K, W, X, Z, Y.

As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seissecções e as dimensões dessas mesmas secções encontram-se nas tabelasseguintes:




Utilizando o procedimento CRAFT e assumindo que é utilizado o mesmo sistema detransporte em toda a fábrica (contentores com capacidade para 1500 unidades):

a) Avalie a atual implantação fabril em termos de custos totais de movimentação demateriais.

b) Indique as trocas possíveis a partir da implantação A, efetue a troca entre assecções 2 e 6 e compare a implantação obtida com a atual.


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12. Uma conhecida cadeia do ramo alimentar abriu recentemente uma loja de fast foodnuma movimentada estação de metro. O número de clientes que visita a loja emdeterminados períodos do dia é muito elevado, originando com frequência bastanteconfusão dentro da loja. Por esse motivo, o seu gestor encontra-se a estudar umapossível reorganização da disposição dos setores da loja, com o objetivo demelhorar o fluxo de pessoas e consequentemente a sua experiência na compra. Aatual disposição dos diferentes setores, bem como as suas áreas (em m2) podemser visualizadas no esquema abaixo.



Ao longo dos últimos 2 meses, o gestor conduziu um estudo detalhado da experiênciade compra dos clientes, no qual foi possível classificá-los, de acordo com o perfil decompra, em 9 tipos. Os resultados deste estudo estão apresentados na tabela abaixo. Aexperiência de compra de um dado cliente inicia-se com a sua entrada na loja e terminaapós o pagamento das compras na zona de saída da loja. A título exemplificativo, aexperiência do cliente tipo 1 pode ser descrita do seguinte modo: o cliente após entrarna loja dirige-se em primeiro lugar ao setor da Padaria, Sandes e Sanduíches (S6),depois ao setor das Bebidas (S4), e de seguida ao setor do Café, Chá e Bolos (S3).Depois disso, dirige-se à zona de saída, paga as suas compras e abandona a loja.

TipoCliente

Setores Número de Clientes(em milhares)S2 S3 S4 S5 S6

1 3 2 1 8

2 1 2 14

3 2 1 30

4 1 20

5 1 4

6 3 2 1 6

7 1 2 16

8 1 2 8

9 1 40



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Assumindo que o objetivo do gestor da loja é o de minimizar a distância percorridapelos clientes, utilize o procedimento CRAFT para:

a) Avaliar a disposição atual dos setores. Apresente todo o processo de resolução.

b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantação atual.Justifique.




13. A T-shirts Lda é uma empresa que se dedica ao armazenamento e revenda de vários tipos deT-shirts, as quais são armazenadas emdiferentes locais do armazém de acordo coma informação que se apresenta na tabela 1.

Tabela 1

O diretor de operações da empresa encontra-se a reorganizar a implantação atual doarmazém (ver figura 1), tendo para o efeito recolhido informação relativa aos padrões deencomenda ocorridos durante o último ano, ao número médio de encomendas anuais de cadapadrão e às rotas de recolha, do material pedido em cada padrão de encomenda (ver tabela2). Por exemplo, no padrão tipo A, o número médio de encomendas foi igual a 5000 e a rotaestabelecida consiste na recolha em primeiro lugar das T-shirts de Desporto no departamento1, de seguida das T-shirts de Criança no departamento 3 e por último das T-shirts de Mulherno departamento 4. Em qualquer um dos padrões, a última etapa de recolha consiste naentrega de todo o material solicitado na encomenda na área de expedição. Sabe-se aindaque cada operador trata de uma encomenda de cada vez e que todas as encomendas sãorecolhidas com o recurso a carrinhos manuais, cuja capacidade é suficiente para o tratamentode toda a encomenda de uma só vez.

Local do armazém Tipo T-shirt

1 Desporto

2 Homem

3 Criança

4 Mulher

5 Interiores



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Tendo como objetivo a minimização da distância total a percorrer no armazém, utilize oprocedimento CRAFT para:

a) Avaliar a implantação atual. Apresente todo o processo de resolução.b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantação atual.

Assuma que as áreas de receção e de expedição têm posições fixas. Justifique.

Padrão de Encomenda Número Médio Anual de Encomendas Rota de Recolha A 5000 1-3-4-Expedição B 2500 5-4-3-2-Expedição C 3000 5-1-2-Expedição D 1000 5-4-2-Expedição E 2000 1-4-3-Expedição

Tabela 2




14. Uma clínica veterinária, com o layout apresentado na figura seguinte, pretendemelhorar o mesmo, com o objetivo de reduzir as distâncias percorridas pelosveterinários e pessoal auxiliar entre as várias áreas funcionais da clínica.

A área 1 (sala de espera e corredor) é uma área fixa, as áreas 2, 4 e 5 sãoconsultórios, a área 6 é o internamento e as áreas 3 e 7 são a farmácia e Raio X,respetivamente. Considere que a largura do corredor é de 5m e que as dimensõesdas restantes áreas são as indicadas na tabela anterior.As distâncias entre áreas e os respetivos fluxos são apresentados nas tabelasseguintes:

1

2

3

4 5

6

7

Áreas Dimensões

2 20*20 m2

3 10*20 m2

4 20*20 m2

5 10*20 m2

6 30*20 m2

7 10*20 m2



12


Distâncias 2 3 4 5 6 7

2 - 15 30 60 40 30

3 15 - 15 45 25 45

4 30 15 - 30 40 60

5 60 45 30 - 20 40

6 40 25 40 20 - 20

7 30 45 60 40 20 -

Fluxos 2 3 4 5 6 7

2 - 10 0 0 15 10

3 10 - 10 5 15 10

4 0 10 - 0 10 5

5 0 5 0 - 5 10

6 15 15 10 5 - 10

7 10 10 5 10 10 -

a) Indique as trocas que podem ser realizadas (para aplicação do procedimentoCRAFT) a partir da implantação inicial.

b) Tendo em vista o melhoramento da implantação, aconselharia, à direção daclínica veterinária, a troca entre o Consultório da área 5 e a Farmácia (área 3)?Justifique a sua resposta.



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