ETAPA  1  

Considerando  §  A  vulnerabilidade  tecnológica  do  país  

§  O  déficit  social  acumulado  

§  A  deficiente  infraestrutura  para  biotecnologia  e  bioprospecção  

§  A  relevância  internacional:  segurança,  governança,  fronteiras  tecnológicas  e  dinâmica  econômica  

§  A  demanda  crescente  dos  setores  industriais  e  academia  por  material  biológico  cerDficado,  serviços  e  informações  especializadas  e  qualificadas  

§  As  barreiras  técnicas  (sanitárias  e  ambientais)  associadas  ao  mercado  global  

A  rede  de  CRB  pode    à Prover  novas  oportunidades  à Ampliar  a  capacidade  produDva  à Gerar  riqueza  à Promover  o  desenvolvimento  sustentável  

§  Decreto  N°  6.041  de  Feb  2007  (InsDtui  a  PolíDca  Nacional  para  o  Desenvolvimento  da  Biotecnologia  e  cria  do  Comitê  Nacional  de  Biotecnologia)  

 

 

§  Programa  TIB/MCTI  -­‐  FINEP  para  CRBs  §  Implementação  da  GBRCN  (+  Guia  de  Boas  PráDcas  para  CRB  da  OCDE)    §  Comissão  Técnica  para  Estudo  de  Modelo  de  Acreditação  de  ADvidades  de  Centro  de  

Recursos   Biológicos   (CT-­‐CRB)   (Tecpar,   Inmetro,   INPI,   CRIA,   Fiocruz,   CBMAI,   BCRJ,  Embrapa  

§  Acordo  INPI-­‐Inmetro  (Centro          Brasileiro  de  Material  Biológico  –        CBMB)  

§  2011.  Inclusão  da  criação  da  rede  na          PolíDca  de  Desenvolvimento          CompeDDvo  -­‐  PDC    

REDE  BRASILEIRA  DE  CRBS:  oportunidades  

Estruturar  centros  de   recursos  biológicos  que  operem  como  coleções  prestadoras  de  serviço,  que  atendam  integralmente  aos  requisitos  nacionais  e   internacionais  de  segurança  e  rastreabilidade  e  que  sejam  acreditados  como  autoridades  cer8ficadoras.  

INSTITUIÇÃO     CONTATO  EXECUTORA   FIOCRUZ   Claude  Pirmez  CONVENENTE   FIOTEC   Adilson  Gomes  dos  Santos  ParDcipante   UNICAMP   Derlene  Afli  de  Angelis  ParDcipante   EMBRAPA   Myrian  Silvana  Tigano  ParDcipante   CRIA   Vanderlei    Canhos  ParDcipante   INPI   Zea  Mayerhoff  ParDcipante   INMETRO   José  Mauro  Granjeiro  ParDcipante   BCRJ   Antonio  Monteiro  

!

ETAPA  2  

DIRIGENTE   COORDENADOR  FIOTEC   Maurício  Zuma  Medeiros  FIOCRUZ   Paulo  Gadelha   Claude  Pirmez  UNICAMP   José  Tadeu  Jorge   Derlene  Afli  de  Angelis  EMBRAPA   Maurício    Lopes   Myrian  Silvana  Tigano  CRIA   Vanderlei    Canhos  INPI   Jorge  Avila   Zea  Mayerhoff  INMETRO   João  Jornada   José  Mauro  Granjeiro  

ETAPA  3  

REDE  BRASILEIRA  DE  CRB  

CLIOC  

CBMAI  

CENARGEN  

BCRJ  

CRIA  GESTAO  DA  

INFORMACÃO  

INMETRO  TECPAR  

GESTAO  DA  QUALIDADE  

INPI  GESTAO  DA  PROPRIEDADE  

INTELECTUAL  

                                         Código  de                                            Conduta  em  

 Bioproteção  para  BRC  

Indústria  e  ambiente    CBMAI  

Agronegócio    EMBRAPA  

saúde    FIOCRUZ  

!

COMITÊ  DIRETOR    

METODOLOGIA  

LT1.  Consolidação  e  ampliação  da  rede  com  integração  de  novos  atores  e  definição  de  indicadores  de  evolução  da  rede  CRB-­‐BR  Oficinas  de  trabalho:  do  comitê  diretor,  dos  diferentes  setores,  temas  transversais  (qualidade,  Plano  de  Negócios,  Informação).    

LT2.  Consultoria  para  estruturação  do  Plano  de  Negócios  e  sistema  de  governança  da  Rede  CRB-­‐BR  Contratação  da  COPPE,  que  irá  trabalhar  dentro  dos  aspectos  setorias,  estabelecendo  um  plano  estratégico  de  marke8ng  e  financeiro,  análise  de  cenários  e  es8ma8va  de  futuro  

LT3.  Consultoria  para  o  aprimoramento  da  gestão  da  Qualidade,  visando  apoiar  a  acreditação  dos  centros  associados  à  rede  

LT4.  Reconhecimento  e  integração  internacional  da  Rede  CRB-­‐BR  

LT5.  Consolidação  do  sistema  de  informação  nos  centros  associados  à  rede  Desenvolvimento  de  novos  módulos,  integração  dos  sistemas  com  SIBBR  e  GBIF  

RESULTADOS  ESPERADOS      •  ConsDtuição  de  uma  Rede  Brasileira  de  Centros  de  Recursos  Biológicos  inclusiva  e  

ar]culada,  capaz  de  interagir  de  maneira  transversal  com  as  diferentes  partes  interessadas,  e  ainda  com  potenciais  CRB,  apoiando  assim  o  uso  racional  da  biodiversidade.  

•  Consolidação  de  um  Programa  de  Governo  de  grande  envergadura  e  longo  termo,  •  Estabelecimento  de  um  modelo  de  Governança  para  a  Rede  condizente  com  a  

estrutura  proposta,  capaz  de  conferir  uma  gestão  competente,  produDva,  inclusiva  e  transparente;  

•  Elaboração  de  um  Plano  de  Negócios  da  Rede  CRB-­‐Br,  orientando  as  ações  no  horizonte  2020;  

•  CRB  acreditados  de  acordo  com  normas  internacionalmente  aceitas  e  com  os  critérios  estabelecidos  pela  Cgcre/Inmetro,  integrados  à  Rede  pelo  reconhecimento  da  Autoridade  Nacional  

•  Integração  dos  dados  dos  CRB  da  Rede  CRB-­‐Br  com  dados  de  coleções  biológicas  brasileiras  

•  Consolidação  das  âncoras  Fiocruz  (CRB-­‐Saúde),  Embrapa  (CRB-­‐Agronegócios)  e  Unicamp  (CRB-­‐Ambiente  e  Indústria),  com  um  plano  de  agregação  de  novos  centros  relevantes  para  a  Rede  CRB-­‐Br.  

   

MONITORAMENTO  DO  DESEMPENHO  DA  REDE  CRB  BRASIL      Indicadores  para  a  avaliação  e  monitoramento  do  processo  de  implantação  e  dos  resultados  esperados  para  a  Rede  CRB-­‐Br  deverão  ser  estabelecidos  pelo  Comitê  Gestor  e  uDlizados  periodicamente,  de  modo  a  manter  o  alinhamento  das  etapas  e  aDvidades  com  as  metas  propostas.    Os  indicadores  propostos  incluem,  mas  não  se  limitam  ao:    •  Número  de  CRB  acreditados  associados  à  Rede  CRB-­‐Br  •  Número  de  profissionais  capacitados  em  temas  diretamente  relacionados  

às  aDvidades  relacionadas  à  Rede  CRB-­‐Br  •  Número  de  comparações  interlaboratoriais  •  Número  de  publicações  técnicas  e  cienrficas  •  Número  de  parDcipações  em  reuniões  e  eventos  relacionados  à  Rede  •  Número  de  parDcipação  em  projetos  que  aportam  recursos  para  a  Rede  

ELEMENTO   SUBTOTAL   ANO1,  P1   ANO1,  P2   ANO2,  P3   ANO2,  P4   ANO3,  P5   ANO3,  P6  DIÁRIAS  INTERN    47.250,00      12.750,00      -­‐          12.750,00      9.000,00      12.750,00      -­‐        CONSUMO    7.200,00      2.400,00      -­‐          2.400,00      -­‐          2.400,00      -­‐        psg  kickoff    8.000,00      8.000,00      -­‐          -­‐          -­‐          -­‐          -­‐        psg    comite  diretor    40.000,00      -­‐          8.000,00      8.000,00      8.000,00      8.000,00      8.000,00    psg  of  integraçao    36.000,00      -­‐          18.000,00      18.000,00      -­‐          -­‐          -­‐        psg  of  qualidade    36.000,00      -­‐          18.000,00      -­‐          18.000,00      -­‐          -­‐        psg  of  informacao    36.000,00      -­‐          18.000,00      -­‐          18.000,00      -­‐          -­‐        psg  of  internl    18.000,00      -­‐          -­‐          18.000,00      -­‐          -­‐          -­‐        ocde    33.000,00      -­‐          11.000,00      -­‐          11.000,00      -­‐          11.000,00    GBRCN    16.500,00      -­‐          5.500,00      -­‐          5.500,00      -­‐          5.500,00    iso  remco    22.000,00      -­‐          5.500,00      5.500,00      5.500,00      5.500,00      -­‐        TOTAL  PSG    245.500,00      8.000,00      84.000,00      49.500,00      66.000,00      13.500,00      24.500,00    EQUIPAMENTO    28.000,00      28.000,00      -­‐          -­‐          -­‐          -­‐          -­‐        PJ  desenvol  e  suporte    900.000,00      150.000,00      150.000,00      150.000,00      150.000,00      150.000,00      150.000,00    licença  sovware    30.000,00      30.000,00      -­‐          -­‐          -­‐          -­‐          -­‐        mant  sovware    41.000,00      -­‐          -­‐          20.500,00      -­‐          20.500,00      -­‐        mant  equip    21.600,00      -­‐          10.800,00      -­‐          10.800,00      -­‐          -­‐        plano  negocios    790.000,00      197.500,00      197.500,00      395.000,00      -­‐          -­‐          -­‐        bioqualis    386.800,00      64.460,00      64.460,00      64.470,00      64.470,00      64.470,00      64.470,00    deslocamentos    10.430,00      560,00      3.850,00      1.820,00      3.080,00      560,00      560,00    fiotec    300.000,00      300.000,00      -­‐          -­‐          -­‐          -­‐          -­‐        anuidade  ocde    600.000,00      200.000,00      -­‐          200.000,00      -­‐          200.000,00      -­‐        inscriçao  eventos    20.160,00      -­‐          3.360,00      3.360,00      6.720,00      5.040,00      1.680,00    contrato  eventos    369.720,00      28.440,00      113.760,00      56.880,00      99.540,00      42.660,00      28.440,00    TOTAL  PJ    3.469.710,00      970.960,00      543.730,00      892.030,00      334.610,00      483.230,00      245.150,00    Contrataçao  CLT    252.000,00      84.000,00      -­‐          84.000,00      -­‐          84.000,00      -­‐              459.285,12      153.095,04      -­‐          153.095,04      -­‐          153.095,04      -­‐        Total  CLT    711.285,12      237.095,04      -­‐          237.095,04      -­‐          237.095,04      -­‐        TOTAL    4.508.945,12          1.514.690,00          1.226.640,00          728.380,00      +  BOLSAS    1.491.002,00          497.000,67          497.000,67          497.000,67    TOTAL    5.999.947,12                            

PROTEGER  PARTE  DA  [MEGA]  BIODIVERSIDADE  BRASILEIRA  

biodiverisade  brasielira  

GERAR  VALOR    PARA  A  SOCIEDADE  

Não  se  trata  de  um  projeto  cuja  lógica  é    retorno  financeiro  →  ganhos  para  o  empreendedor  

mas  sim  

"   Contribuir  para  a  preservação  da  biodiversidade  "   Ser  uma  base  para  desenvolvimento  de  pesquisas  em  biotecnologia  "   Contribuir  para  o  desenvolvimento  tecnológico  "   Reforçar  o  Complexo  Industrial  da  Saúde  →  indústria  farmacêuDca  

nacional  e  de  equipamentos  de  saúde  contribuindo  para  diminuir  a  dependência  do  Brasil  

"   E,  sobretudo      

Não  se  trata  de  um  projeto  cuja  lógica  é    retorno  financeiro  →  ganhos  para  o  empreendedor  

 mas  sim  "   Contribuir  para  a  preservação  da  biodiversidade  "   Ser  uma  base  para  desenvolvimento  de  pesquisas  em  

biotecnologia  "   Contribuir  para  o  desenvolvimento  tecnológico  "   Reforçar  a  indústria  nacional  contribuindo  para  diminuir  a  

dependência  do  Brasil  e,  sobretudo      

"   PROTEGER  UMA  PARTE  DA  [MEGA]  BIODIVERSIDADE  BRASILEIRA    "   GERAR  VALOR  PARA  A  SOCIEDADE  

!

FIOCRUZ   EMBRAPA  

UNICAMP  

ÁREAS  TEMÁTICAS  

COMITÊ  DIRETOR  

Rede  de  Centros  de  Recursos  Biológicos  para  Avaliação  da  Conformidade  de  Material  Biológico  

CBMAI,  CENARGEN,  CLIOC  e  BCRJ  

 Biotecnologia  -­‐  Expansão  do  SICol  IBICT,  CRIA  

22 coleções microbiológicas candidatas ao status de CRB (em 15 países) Brasil ● Belgica ● Canada ● China ● Finlandia ● França ● Alemanha ● Italia ● Japão ● Kenia ● Holanda● Portugal ● Espanha ● Reino Unido ● Uganda

Desenho  da  Arquitetura  do    Sistema  de  Informação  

1. QuesDonário  para  80  coleções:  26  respostas  2. Workshop  Campinas:  18  coleções/8  InsDtuições    3. Fase1:  capacitação  de  8  coleções  ISO  17025  4. Fase  2:  seleção  de  4  coleções  

Fase  Inicial   GT  Diretrizes  da  OCDE     Publicação   Projeto  Demonstra]vo  da    GBRCN    

1998  -­‐  2002   2002  -­‐  2006   2007   2008  –  2011  SICol  1  CRIA  

SICol  2    CRIA  

SICol  3    CRIA  e  TECPAR  

SICol  4  (2006-­‐2008)  

SICol  5  2009-­‐2011  

Sistema  de  Informação  para  Coleções  de  Interesse  Biotecnológico:  Catálogo  Virtual    Sistema  de  Avaliação  da  Conformidade  de  Material  Biológico  para  Coleções  de  Interesse  Biológico