ESTUDO DAS DESPESAS COM PMSO

EMPRESAS ELETROBRAS

(Base: 2010)

Diretoria de Administração – DADepartamento de Gestão de Pessoas – DAG

Div. de Planejamento e Acompanhamento da Gestão de Pessoas do Sistema Eletrobras - DAGA

ESTUDO DAS DESPESAS COM PMSO

EMPRESAS ELETROBRAS

(Base: 2010)

Diretoria de Administração – DADepartamento de Gestão de Pessoas – DAG

Div. de Planejamento e Acompanhamento da Gestão de Pessoas do Sistema Eletrobras - DAGA

1 – DADOS GERAISEmpresas Eletrobras

2

1.1 - PMSOEmpresas Eletrobras

3

PESSOAL; 4.879.560 ; 59%

MATERIAIS; 390.423 ; 5%

SERVIÇOS; 2.060.354 ; 25%

OUTROS; 938.237 ; 11%

Fonte: SIGPES / Balanços 2010

Total PMSO: R$ 8.268.574

Comentário:

Este trabalho contemplará o detalhamento e análise de todas as despesas de PESSOAL, MATERIAIS, SERVIÇOS e OUTROS – PMSO de todas as empresas do Sistema Eletrobras, buscando, quando cabível, comparações com empresas do mercado que tenham perfil parecido com a empresa em análise.

As informações de pessoal foram obtidas por meio do Sistema de Informações de Gestão de Pessoas do Sistema Eletrobras – SIGPES , cujos dados são atualizados periodicamente pelas empresas.

Os valores dos itens MATERIAIS e SERVIÇOS foram obtidos junto ao Departamento de Planejamento Orçamentário (DFO), além das informações contidas nas demonstrações financeiras de 2010.

Os valores do item OUTROS foram obtidos junto ao DFC.

Neste trabalho não constam dados da Itaipu Binacional e da Eletropar.

PMSOConsolidado Sistema Eletrobras - Exercício 2010

4

(Valores em Mil R$)

Furnas 1.848.370

22%

Eletronorte (*)1.374.189

17%

Chesf1.272.104

15%Eletronuclear 778.021

10%

Eletrosul 514.473

6%

Eletrobras 435.047

5%

Cgtee90.978

1%

Cepel116.307

1%

Amazonas Energia

1.136.064 14%

Alagoas240.325

3%

Piauí170.107

2%

Rondonia192.201

2%

Acre54.914

1%

Roraima (*)45.474

1%

Comentário:As empresas de Geração e Transmissão - Furnas, Eletronorte, Chesf, Eletronuclear e Eletrosul - são responsáveis por 70% do PMSO do Sistema, seguidas pela Amazonas Energia com 14%, Eletrobras com 5%, Cepel com 1%, CGTEE com 1% e demais distribuidoras com 9% das despesas .

Fonte: SIGPES / Balanços 2010

Total PMSO: R$ 8.268.574

PMSO - Distribuição entre Empresas do SistemaExercício 2010

5

(Valores em Mil R$)

1.2 - PESSOALEmpresas Eletrobras

6

Comentário:As despesas com PESSOAL PRÓPRIO corresponderam a R$ 4.879.560 (dados folha de pagamento – consolidado 2010) e representaram 59% do total de despesas com PMSO. As empresas de Geração e Transmissão – Furnas , Eletronorte, Chesf, Eletronuclear e Eletrosul – são responsáveis por 77% das despesas de Pessoal, seguidas pela Eletrobras (5%), Amazonas Energia (5%), Cepel (2%), CGTEE (2%) e Empresas de Distribuição com 11% das despesas. O detalhamento destas despesas por empresa será importante para a identificação das rubricas que são gerenciáveis e passíveis de ajustes necessários à obtenção do “P” adequado ao novo momento do Sistema Eletrobras e à obtenção de competitividade.

Fonte: SIGPES

PESSOAL – Distribuição dos Dispêndios das Folhas de Pagamento das Empresas do Sistema - Exercício 2010

Total PESSOAL R$ 4.879.560

7

Despesa Total: R$ 4.879.560

Fonte: SIGPES

8

Despesa Total Anual com Pessoal Próprio – Base: 2010Em milhões de R$

1.051.205

952.067 936.037

499.319

297.937 252.372

116.307 74.054

262.876

155.411 121.623 90.564

45.474 24.314 -

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000 Empresas de G & T, Holding e Pesquisa Empresas de Distribuição

Detalhamento dos Recolhimentos de Encargos SociaisBase: 2010

Comentário:Os encargos sociais recolhidos pelas empresas Eletrobras equivalem a 40,3% do total das rubricas de natureza salarial e 22% do dispêndio total com pessoal. No ano de 2010 o recolhimento total foi da ordem de R$ 1.07 bilhões.

Fonte: SIGPES / Folhas de Pagamentos

Dispêndio total PESSOAL R$ 4.879.560.000 22%22%

9

EmpresaTotal das Rubricas de

Natureza SalarialINSS FGTS PIS Total

% de Encargos

CHESF 477.243.171 190.779.036 46.785.790 - 237.564.826 49,8%ELETRONORTE 540.693.058 167.341.445 48.074.044 41.973 215.457.462 39,8%FURNAS 573.465.576 166.922.540 42.144.490 79.244 209.146.274 36,5%ELETRONUCLEAR 269.459.391 88.847.997 21.967.114 - 110.815.110 41,1%ELETROSUL 168.430.223 49.298.376 12.799.958 - 62.098.333 36,9%ELETROBRAS 132.676.329 47.482.896 12.237.032 - 59.719.927 45,0%AMAZONAS ENERGIA 139.411.832 40.320.955 12.425.446 - 52.746.401 37,8%PIAUÍ 67.668.577 21.590.593 6.484.818 - 28.075.411 41,5%CEPEL 59.097.326 18.403.826 4.835.538 599.585 23.838.949 40,3%ALAGOAS 92.806.488 17.836.492 4.933.243 - 22.769.735 24,5%CGTEE 53.074.433 16.589.023 3.766.368 - 20.355.391 38,4%RONDÔNIA 48.806.023 15.219.746 4.189.175 23.461 19.432.382 39,8%RORAIMA 27.900.108 5.225.035 2.092.328 - 7.317.363 26,2%ACRE 14.251.918 3.754.719 587.332 - 4.342.051 30,5%SISTEMA ELETROBRAS 2.664.984.454 849.612.678 223.322.676 744.263 1.073.679.617 40,3%

Detalhamento do Dispêndio com Pessoal Próprio

Fonte: SIGPES

Bloco Rubricas Observações

Vinculado ao Quadro de Pessoal Salários Salários, 13º salário

Vinculado ao Tempo (Crescimento Vegetativo)

ATS ATS

Gerenciáveis (Dependem de Gestão)

Gratificações

Gratificação de férias, Gratificação de função,

Gratificação Incorporada, Gratificação Função

substituição

OutrosOutras Rubricas Fixas e Não Fixas, Abono ACT

Periculosidade PericulosidadeHoras Extras Horas Extras, Sobreaviso

Outros AdicionaisAdicional – Lei 1971, Adicional Noturno,

Penosidade, Insalubridade Vinculado a Lucro / Resultado PLR PLR

Vinculado a Normas / Acordo Coletivo

Plano de Saúde Plano de SaúdeAuxílio Alimentação Auxilio Alimentação Previdência Privada Previdência Privada

Outros Benefícios

Auxílio Educação, Seguro de Vida, Auxílio Transporte,

Auxílio Creche, Comp. Auxílio Doença, Curso de

Graduação, Licença Maternidade, Auxílio

Funeral e Outros

10

1.497

1.074

284 266 200 190 163 51

351 238 231 219

115

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

Comentário:Conforme evidenciado no gráfico acima, em 2010, as despesas gerenciáveis representaram 18% do gasto total do Sistema com pessoal, seguidas pelos benefícios com 16%. O ATS (anuênio) correspondeu a 6% do montante e, por ser vegetativo, tenderá a ocupar importante posição no rol das despesa com pessoal. Os adicionais de periculosidade, sobreaviso e outros, além das horas extras e gratificações, representam importantes fontes de otimização e redução de despesas. Os benefícios também podem ser otimizados sem contrariar os itens já negociados.

Detalhamento do Dispêndio com Pessoal Próprio Sistema Eletrobras – Consolidado

Base: 2010(Milhões de R$)

Vinculada ao Quadro de Pessoal

Encargos

Vinculada ao Tempo (crescimento vegetativo)

Gerenciáveis - dependem da Gestão

Vinculada a Lucros e Resultados, Plano de Metas, Autorização e Pactuação

Vinculadas a Normas e Acordos Coletivos de Trabalho

870 (18%) 803 (16%)

Despesa Total: R$ 4.880

(7%)

(22%)

(31%)

Fonte: SIGPES

(6%)

11

Comentário: O gráfico acima objetiva demonstrar a relação entre o salário e remuneração (sem encargos) por empregado do Sistema Eletrobras, que no caso é de 2,01. Desta forma, ele apresenta o peso das demais rubricas (ATS, Gratificações, Periculosidade, Horas Extras, PLR etc) na remuneração do empregado.

12

Relação Remuneração e Salário por EmpregadoBase: 2010

2.440 2.620

3.961

2.045 2.425 2.080

3.586

5.903

4.091 4.750

3.205

5.553 5.994 6.104

4.284

6.600 6.875

9.074

4.572 5.404

4.535

7.447

12.146

8.163

9.207

5.896

10.183 10.715 10.804

8.595

2,70 2,62

2,29 2,24 2,23 2,18 2,08 2,06 2,00 1,94

1,84 1,83 1,79 1,77

2,01

-

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

A) Salário por Empregado B) Remuneração Base por Empregado B/A) Remuneração sobre Salário

1.3 - MATERIAISEmpresas Eletrobras

13

Comentário:As despesas totais com MATERIAIS foram de R$ 390.423 (dados extraídos do balanço consolidado de 2010), sem contar com as informações da ED Roraima – Subsidiária Integral da Eletronorte e do Cepel. Estas despesas correspondem a 5% do total de PMSO e representam importante fonte para otimização e redução de despesas. As empresas de Geração e Transmissão – Furnas, Eletronorte, Chesf, Eletronuclear e Eletrosul – são responsáveis por 75% das despesas com Materiais, seguidas pela Amazonas Energia com 18% e demais empresas com 7% das despesas.

Fonte: Balanços 2010(*) Os dados de CEPEL estão incluídos na Eletrobras Holding / (**) Os dados de Roraima estão incluídos na Eletronorte

MATERIAIS - Distribuição entre Empresas do SistemaExercício 2010

Total MATERIAIS: R$ 390.423

14

1.4 - SERVIÇOSEmpresas Eletrobras

15

Comentário:As despesas totais com SERVIÇOS foram de R$ 2.060.354 e corresponderam a 25% do total de PMSO (dados extraídos do balanço consolidado de 2010), sem contar com as informações do Cepel e da ED Roraima – Subsidiária Integral da Eletronorte. Conforme gráfico acima, 32% das despesas com Serviços foram realizadas por Furnas, seguida pela Eletronorte com 13%, Chesf 12%, Amazonas Energia 12%, Eletronuclear 10%, Eletrobras 5%, Rondônia 4%, Piauí 4%, Eletrosul 3%, Alagoas 3% e demais empresas com um total de 2%. O detalhamento deste bloco e a identificação de oportunidades de otimizações e reduções são importantes para a busca do “S” adequado e ao novo momento empresarial que se avizinha para as Empresas Eletrobras.

Fonte: Balanços – 2010(*) Os dados de CEPEL estão incluídos na Eletrobras Holding / (**) Os dados de Roraima estão incluídos na Eletronorte

SERVIÇOS - Distribuição entre Empresas do SistemaExercício 2010

16

(Valores em Mil R$)

1.5 - OUTROSEmpresas Eletrobras

17

Furnas 58.075

6%

Eletronorte (*)83.793

8%

Chesf10.592

1%

Eletronuclear 35.848

3%

Eletrosul 135.256

13%

Eletrobras 68.118

6%

Cgtee(21.533)

-2%

Cepel0

0%

Amazonas Energia565.563

54%

Alagoas18.596

2%

Piauí(33.807)

-3%

Rondonia18.137

2%

Acre(401)0%

Roraima (*)0

0%

Comentário:As despesas totais com OUTROS foram de R$ 938.237 e corresponderam a 11% do total de PMSO (dados extraídos do balanço consolidado de 2010), sem contar com as informações do Cepel e da ED Roraima – Subsidiária Integral da Eletronorte. Conforme gráfico acima, 54% das despesas com Outros foram realizadas pela Amazonas Energia, seguida pela Eletrosul com 13% e Eletronorte, 8%. Cabe destacar que os valores estão negativos nas EDE’s Piauí e Acre, pois as empresas não tem informação no ‘ICS-DIF 16.096’, conforme informação do DFC, e CGTEE porque houveram recuperação de despesas e outros ajustes na conta “outras receitas e despesas”.

Fonte: Balanços – 2010(*) Os dados de CEPEL estão incluídos na Eletrobras Holding / (**) Os dados de Roraima estão incluídos na Eletronorte

OUTROS - Distribuição entre Empresas do SistemaExercício 2010

18

(Valores em Mil R$)

Total OUTROS R$ 938.237

Fonte: DFC (Balanços – 2010)(*) Os dados de CEPEL estão incluídos na Eletrobras Holding / (**) Os dados de Roraima estão incluídos na Eletronorte

OUTROS – Detalhamento da Conta por EmpresaExercício 2010

19

(Valores em Mil R$)

2 – Análise das Empresas de G e T

20

47,4%

30,6%

24,8%

19,1% 18,0%14,4%

22,0%

11,2% 10,6%

Eletrosul Eletronuclear Eletronorte (* ) Furnas Chesf CGTEE Média Eletrobras

(G&T)

CEMIG (G&T) COPEL (G&T)

Pessoal (G&T) / ROL (G&T)

Indicadores de Custo de Pessoal Empresas de G&T

Base: 2010

Comentário:O Sistema Eletrobras atua em todos os estados do território nacional, o que significa a existência de diversas instalações espalhadas pelo país a serem operadas e mantidas. Para avaliação da compatibilidade das despesas de pessoal com a produção da empresa, foram utilizados os indicadores Despesas de Pessoal x ROL, Despesas x MWh, e, Despesas de Pessoal x Km de LT na transmissão. Não obstante empresas como Copel e Cemig concentrarem a maioria de suas operações em apenas um estado, as mesmas foram utilizadas como referência para comparação com as empresas Eletrobras. Observação:As empresas Eletronuclear e CGTEE, por apresentarem fontes de geração de energia nuclear e a carvão mineral, respectivamente, estão representadas em destaque devido às especificidades de seus negócios. A primeira em função dos altos custos de geração e a sua importância para o desenvolvimento da tecnologia nuclear brasileira, e a segunda pelas vantagens comparativas na geração de energia através de carvão mineral devido a abundância do mineral no estado do Rio Grande do Sul.

Fonte: Balanços 2010 / Informações das Empresas (aberturas) 21

(%)

38,3

17,3 14,3 10,4 5,1

12,3 9,5 7,1 6,1 4,9 4,6 4,4

ELETRONUCLEAR CGTEE ELETRONORTE FURNAS CHESF ELETROBRAS (Geração)

ELETROBRAS (Hidraulica)

CEMIG (Geração) Tractebel AES TIETE CESP COPEL (Geração)

Pessoal (G)/ MWh

30,6%

20,3%14,4% 10,6% 6,9%

14,5%11,9% 8,4% 8,0% 6,6% 6,5% 5,1% 4,1%

ELETRONUCLEAR ELETRONORTE CGTEE FURNAS CHESF ELETROBRAS (Geração)

ELETROBRAS (Hidráulica)

CEMIG COPEL Duke Energy CESP Tractebel AES TIETE

Pessoal (G) / ROL (G)

5.347 6.646 17.719 21.061

32.323

16.724 22.947 27.837 32.570 32.757

45.097 47.057

ELETRONUCLEAR CGTEE ELETRONORTE FURNAS CHESF ELETROBRAS (Geração)

Eletrobras (Hidráulica)

CESP CEMIG Tractebel Duke Energy AES TIETE

MWh / Empregado (G)

Indicadores de Custo de Pessoal Empresas de Geração

Base: 2010

Comentário:Dentre as empresas de mercado analisadas, AES TIETE e Duke Energy obtiveram os maiores indicadores de produtividade (MWh vendidos por empregado) tendo atingido os valores de 47.057 e 45.097 MWh por empregado, respectivamente. O conjunto de empresas de Geração da Eletrobras apresentaram valor de 16.724 MWh por empregado. Quando analisada a Geração Hidráulica (sem as empresas Eletronuclear e CGTEE) este indicador atinge o valor de 22.947 MWh por empregado no Sistema Eletrobras.* Copel não informa o número de empregados nas atividades de Geração e transmissão aberto.

22

(%)

(R$/MWh)

(MWh)

Fonte: Balanços 2010 / Informações das Empresas (aberturas)

39.842 37.168 34.585 30.424 35.629 35.212

18.835 10.726

ELETRONORTE CHESF FURNAS ELETROSUL ELETROBRAS (Transmissão)

COPEL CEMIG CTEEP

Pessoal (T) / Km LT

48,8% 45,8%35,6% 35,5% 40,2% 35,2%

23,9%11,6%

ELETROSUL CHESF FURNAS ELETRONORTE ELETROBRAS (Transmissão)

COPEL CEMIG CTEEP

Pessoal (T) / ROL (T)

4,6 6,2 6,3 6,4 5,7

12,5 13,7

CHESF ELETROSUL ELETRONORTE FURNAS ELETROBRAS (Transmissão) CEMIG CTEEP

KM LT / Empregado (T)

Indicadores de Custo de Pessoal Empresas de Transmissão

Base: 2010

Comentário:No comparativo de Km de linhas de transmissão por empregado, CTEEP e CEMIG apresentaram os maiores indicadores com 13,7 e 12,5 Km por empregado, respectivamente. As Empresas transmissoras de energia da Eletrobras na média atingiram o valor de 5,7 Km de linhas de transmissão por empregado. * Copel não informa o número de empregados nas atividades de Geração e transmissão aberto.

23

(%)

(R$/Km)

(Km)

Fonte: Balanços 2010 / Informações das Empresas (aberturas)

3 – Análise das Empresas de Distribuição

24

Comparação do Custo de Pessoal sobre a ROL (%) Empresas de Distribuição

25

Comentário:A média do Custo de Pessoal sobre a ROL das Empresas de Distribuição do Sistema Eletrobras atingiram o valor de 16,8%, enquanto as empresas de mercado de Distribuição como COPEL, CEMIG, CEMAR e CELPA apresentaram valores inferiores, conforme gráfico acima. Dentre as empresas que obtiveram maior percentual dentro do Sistema estão a EDE Alagoas e a Eletrobras Amazonas Energia com 22,0% e 17,3%, respectivamente. Cabe observar que a Amazonas Energia também possui atividade de geração e transmissão.

* Sem as informações da EDE Roraima (Subsidiária Integral da Eletronorte).

22,0%

17,3%

14,3% 14,2%12,6%

16,8%15,4%

13,5%

4,3% 4,0%

Alagoas Amazonas Piauí Rondônia Acre Eletrobras Distribuição

Copel Cemig Cemar Celpa

PESSOAL (D)/ ROL (D) - (% )

Fonte: Balanços 2010 / Informações das Empresas (aberturas)

Comparação dos Custos de Pessoal (R$) por Empregado e Consumidores por Empregado - Empresas de Distribuição

26

Comentário:O custo médio por empregado das Distribuidoras da Eletrobras atingiu, em 2010, o valor de R$ 114 mil, valor inferior em 6,1% da média de despesas por empregado das empresas de mercado analisadas (R$ 122 mil). No entanto, as EDEs apresentaram juntas um indicador de nº de consumidores por empregado de 569 na média, valor este inferior a 34,1% da média das empresas de mercado (863 consumidores por empregado).

154.150 128.121 121.075 115.246

91.446 91.062 114.161

166.059

114.435

60.762 39.150

Ro

raim

a

Ala

go

as

Ro

nd

ôn

ia

Am

azo

nas

Pia

uí

Acre

Méd

ia E

DE

s

Cem

ig

Co

pel

Cem

ar

Celp

a

Despesas de P / Empregado - (R$)

798 759 754 686

329 298 569

1.453

1.038 815

588

Acre

Pia

uí

Ala

go

as

Ro

nd

ôn

ia

Am

azo

nas

Ro

raim

a

Méd

ia E

DE

s

Cem

ar

Cem

ig

Celp

a

Co

pel

Consumidores / Empregados - (Qtd.)

Fonte: Balanços 2010 / Informações das Empresas (aberturas)

4 – QUADRO DEPESSOAL

27

Evolução do Quadro de Pessoal da Holding e das Empresas de Geração e Transmissão

Período: 2002 a jan/2012

Fonte: Informações das Empresas (*) Não estão considerados os empregados anistiados (Cedidos) 28

5.392 5.655

4.237

4.752

2.344

3.808

1.841

2.573

1.279 1.553

774

1.108

466 678

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 jan/2012

CHESF FURNAS ELETRONORTE ELETRONUCLEAR ELETROSUL ELETROBRAS CGTEE

EMPRESA 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 jan/2012% Var.

2002/jan-2012

CHESF 5.392 5.430 5.468 5.482 5.535 5.483 5.527 5.607 5.636 5.659 5.655 5%

FURNAS 4.237 4.237 4.237 4.150 4.099 4.106 4.284 4.303 4.883 4.860 4.752 12%

ELETRONORTE 2.344 2.346 2.391 2.571 2.705 3.613 3.724 3.700 3.850 3.815 3.808 62%

ELETRONUCLEAR 1.841 1.902 1.891 1.910 2.087 2.154 2.171 2.234 2.499 2.534 2.573 40%

ELETROSUL 1.279 1.302 1.325 1.458 1.525 1.553 1.600 1.580 1.605 1.554 1.553 21%

ELETROBRAS 774 920 941 926 991 949 1.024 1.025 1.105 1.108 1.108 43%

CGTEE 466 447 498 523 524 530 525 555 659 678 678 45%

Total 16.333 16.584 16.751 17.020 17.466 18.388 18.855 19.004 20.237 20.208 20.127 23%

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80

I dade

Qtd. de Empregados

2.567 (9,5% )

Quadro de Pessoal por idade do Sistema Eletrobras

Fonte: Informações das Empresas 29

PIAUI CEPEL CHESF ELETRONUCLEAR ACRE ELETRONORTE FURNAS

Nº Empregados

> 60 anos210 65 742 302 31 379 470

% de Empregados

> 60 anos14,4% 13,1% 13,1% 11,8% 11,0% 10,0% 9,8%

Idade Média 48 50 48 46 45 47 48

ELETROBRAS AMAZONAS ALAGOAS RONDONIA RORAIMA CGTEE ELETROSUL

Nº Empregados

> 60 anos99 137 48 28 9 15 32

% de Empregados

> 60 anos8,2% 5,9% 3,8% 3,7% 3,1% 2,2% 2,1%

Idade Média 44 44 42 44 40 43 41

Idade Média do Sistema: 45 anos

6.433

18.103

2.567

18 a 35 36 a 59 > 60

66,8%

23,7%

9,5%23,7%

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

0 1 2 3 4 5 6 7 8 91

01

11

21

31

41

51

61

71

81

92

02

12

22

32

42

52

62

72

82

93

03

13

23

33

43

53

63

73

83

94

04

14

24

5

Tempo de Serviço

Qtd. de Empregados

4.898 (18,5% )

Quadro de Pessoal por Tempo de Serviço do Sistema Eletrobras

Fonte: Informações das Empresas 30

Tempo de Serviço Médio do Sistema: 17 anos9.679

1.624

10.283

4.898

0 a 9 10 a 19 20 a 29 > 30

66,8%38,8%

36,5%

6,2%

18,5%

G&T Distribuição Sistema

Nº Empregados > 30 anos 4.031 867 4.898

% de Empregados > 30 anos 19,8% 14,1% 18,5%

Tempo de Serviço Médio 18 16 17

Fonte: PCR

Eixos de Atuação - Quantidades e Custos

EIXOS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL – Refletem as naturezas de trabalho presentes na Organização, mas não estão condicionados a estruturas organizacionais ou organogramas. São compostos pelos macroprocessos interdependentes e de mesma natureza e congregam um conjunto de competências visando explicitar as diferentes expectativas em relação aos profissionais nele alocados. Foram definidos no PCR, a partir das discussões com especialistas das empresas Eletrobras, CGTE ampliado (atual COAGE), CIASE, CONSISE, DEE e CAE.

Expansão e O&M

31

Fonte: PCR32

FIMFIM

Diretoria de Administração – DA