A fidelização tem uma função clara: marcar a diferença em relação a outras empresas que operam no mesmo sector, e evitar perder clientes para a concorrência, com uma série de medidas que deem um valor acrescentado aos clientes. Desta maneira, qualquer ato de compra ou de consumo transforma-se numa oportunidade para premiar a eleição do consumidor, e a confiança que este deposita na marca escolhida. Em última análise, são ações que fazem com que um cliente satisfeito tenha menos motivos para optar por outra marca, e mais incentivos para repetir a compra dos produtos da empresa. O abandono dos clientes é um dos principais problemas com que se depara qualquer empresa. Mas este não é algo que acontece repentinamente, trata-se de um processo que acontece progressivamente, no qual o descontentamento vai originando a descritibilidade e abandono, até ao ponto em que o grau de abandono é evidente e prejudicial

tipologia de clientes O cliente  é aquele que compra de sua empresa, que compra o produto e serviço por ela

ofertada e também consome a marca e demais compostos intangíveis adquiridos de forma embutida no produto. Sem os clientes não há o facturamento, além de pagar o preço e considerar o valor agregado da mercadoria, o cliente satisfeito ou insatisfeito torna-se num divulgador da marca.

Existem os seguintes tipos de clientes:

Prospeta  : cliente que possua a intenção de comprar da sua empresa Shopper : visitam seu estabelecimento pelo menos 1 vez. Cliente eventual :  Compram sem fidelidade, com um ou mais produtos em

situações de necessidade ou necessidade ocasional. Cliente regular : próximos da fidelidade, compram determinado produto

periodicamente; Defensor : Seja por satisfação ou insatisfação, divulgam a marca da empresa e

sua experiência com o produto para terceiros.

O cliente externo é aquele que está na sociedade de consumo , detentor de determinado poder de compra. O cliente interno é muito referido nas ações de endomarketing das empresas, pois são os funcionários, equipes de trabalhos e demais colaboradores internos da empresa.

No cenário atual, todo empreendimento deve encantar o seu cliente oferecendo produtos de alta qualidade a preço acessível, serviço eficaz, resposta imediata e as devidas soluções para os problemas e dúvidas proveniente do uso da mercadoria.

clientes são importantes. Se você adquire clientes demais sem ter estrutura, em algum

momento, deixará algum deles na mão, o que tem um impacto negativo em alguns aspetos como a perda deste capital que se referia ao recebimento de algo que não foi entregue e o pior de tudo, propaganda negativa para sua empresa, o que queima a marca no mercado. Considerando que a marca também é um ativo da empresa, entendemos então que sua desvalorização significa perda de dinheiro.

Por outro lado, se você não conseguir a quantidade mínima de clientes para que a empresa continue operando, seu fluxo de caixa será insuficiente para arcar com tudo. É uma premissa dos negócios. Como vivemos no Capitalismo Selvagem onde o importante é sempre maximizar os lucros, isso acaba não tendo tanto impacto por querermos sempre mais, mas é importante analisar isso durante o planeamento da empresa, essa é a questão.

Imagine uma rede de  mercados, tipo Walmart, que tenha apenas 2 clientes (pessoas físicas). Fechará as portas antes de 1 ano de funcionamento e isso com uma boa estimativa. Entretanto, algumas empresas voltadas, ao B2B  geralmente, tem 3 clientes operando e estão lucrando muito. Isso varia muito de segmento para segmento, de negócio para negócio.

Porque é que as empresas adotam políticas de satisfação dos clientes. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças

competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planeamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.

A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.

Efeito multiplicador de perda de clientes  As empresas passam a ver os seus clientes não apenas por uma única

ocasião de consumo, mas sim por uma sequência de eventos relacionais ao longo do tempo. O valor da marca perde espaço para o valor do relacionamento com a marca e a perceção do alto custo que a perda do cliente pode representar em um mundo que só faz aumentar a participação do setor de serviços na economia mundial e, diretamente proporcional, ocorre o aumento das relações com o cliente, o que leva a uma lógica de retenção dos clientes. Além disso, também é explorada a lógica da espiral da morte dos produtos lucrativos e o valor do cliente no contexto das redes.

O valor do Cliente de uma empresa é o total dos valores de consumo do cliente ao longo de sua vida de consumo, naquela empresa . Isto quer dizer que para avaliarmos qual o efetivo valor dos clientes de uma empresa é necessário projetar o tempo e o potencial de compra de relacionamento cliente-empresa, trazendo as receitas a valor presente. É assim que as empresas devem se comportar na nova economia, priorizando a lógica da retenção de clientes, percebendo os altos custos da perda de clientes e, acima de tudo, entendendo e estimando a receita envolvida neste relacionamento.