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ESCOLA SECUNDÁRIA DO MONTE DA CAPARICA
Centro de Novas Oportunidades
CLC4
João Cruz
EFA escolar 1º ano
ESCOLA SECUNDÁRIA DO MONTE DA CAPARICA
INDICE
Introdução Pg. 3
Apresentação Empresa Pg. 4
Missão e Valores Pg. 6
Analise de Mercado Pg. 7
Objectivos financeiros Pg. 8
Analise da Concorrencia Pg. 10
Conclusão Pg. 11
Bibliografia Pg. 12
ESCOLA SECUNDÁRIA DO MONTE DA CAPARICA
INTRODUÇÃO
O tema que se vai desenvolver neste trabalho é sobre a Logoplaste
Logoplaste que actua no sector da produção de embalagens plásticas para
armazenamento de bebidas, alimentos, bens de higiene pessoal e da casa e ainda óleos
lubrificantes.
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Apresentação da Empresa
A Logoplaste é um grupo industrial cuja principal actividade é a produção de
embalagens de plástico, que posteriormente são utilizadas em vários sectores tais como
no de bebidas, alimentação, higiene pessoal e da casa, e ainda são utilizadas para
embalar óleos e lubrificantes.
Breve História da Empresa
A empresa foi fundada em 1976, com uma primeira fábrica na Guarda, e ainda hoje se
mantém como uma empresa de cariz familiar, sediada em Cascais. Actualmente a
Logoplaste já possui 52 fábricas em 17 países espalhados pelo mundo: Portugal,
Espanha, França, Holanda, Irlanda, Itália, República Checa, Reino Unido, Ucrânia,
Áustria, Angola, Brasil, Canadá, México, EUA, Malásia, e Rússia.
Aquando a sua criação em 1976, a Logoplaste iniciou a sua actividade na produção de
embalagens para iogurtes Yoplait e tampas para a Nestlé. Desde esta data que a
actividade da empresa ficou bem definida sendo a produção das embalagens feita numa
unidade dedicada e localizada junto ao cliente.
Já no decorrer dos anos 80 a Logoplaste inicia a diversificação da sua actividade e sua
expansão. Assim sendo, estabelece parcerias com novos clientes e multiplica o portfólio
de produtos, matérias-primas e tecnologias de transformação. Esta expansão da
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actividade da empresa leva a que a Logoplaste passe a ser líder do mercado português
das embalagens de plástico.
Assim, em 1980 a Logoplaste realiza a sua primeira operação em PVP para a água do
Luso, em PET para a Coca-Cola Portugal em 1989 e em 1993 em paredes finas com a
Unilever também em Portugal.
A liderança do mercado português e a vontade de continuar a crescer levou a que no
inicio dos anos 90, mais propriamente em 1992, a empresa inicia-se o seu processo de
internacionalização em Espanha nas agua minerais.
A partir deste momento a Logoplaste inicia o seu crescimento em mercados
internacionais o que a leva a uma rápida expansão:
- 1995 – Arranque no Brasil com produtos lácteos;
- 1997 – Entrada no mercado Francês com uma unidade integrada para produção
de embalagens para bebidas gaseificadas. Abre também, em Portugal, a primeira fábrica
de pré-formas que ainda funciona produzindo mais de 1000 milhões de unidades por
ano;
- 1998 – É instalada em Barcelona uma fábrica similar de sumos naturais e em
Portugal iniciada a construção da sua nova sede em Cascais;
- 2000 – Em Londres é instalada uma fábrica mais complexa, que incorpora
injecção e sopro de préformas PET, que passa a produzir garrafas de detergente de
lavagem de loiça manual, as quais são exportadas para toda a Europa;
- 2002 – O fabrico das embalagens assépticas para o leite bem como das
embalagens para óleos lubrificantes automóveis são iniciados na França e no Brasil,
respectivamente;
- 2003 – A Logoplaste inicia a sua actividade no país italiano instalando uma
fábrica dedicada à produção de produtos de limpeza doméstica;
- 2004 – Inicia actividade em Leeds produzindo garrafas de leite para uma das
mais modernas fábricas de leite fresco da Europa;
- 2005 – Arranque com operações na Áustria e Republica Checa. Neste ano é
também instalada em Espanha uma fábrica de óleo alimentar;
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- 2006 – Entrada da Logoplaste no mercado norte-americano. Inicia a produção
de garrafas para iogurte líquido no Canadá e de garrafas de óleo alimentar nos E.U.A.
- 2008 – Início da actividade de uma nova unidade na Holanda na produção de
embalagens PET para molhos;
Já no decorrer deste ano de 2009 a Logoplaste abriu novas fábricas no Canadá,
Ucrânia (1 de Julho de 2009), México e Malásia, produzindo embalagens para produtos
lácteos, de limpeza e cuidados pessoais.
Missão e Valores
A principal missão da Logoplaste é ser a primeira escolha no fornecimento de
embalagens de plástico rígidas e inovadoras.
Assim a Logoplaste apresenta como principais valores:
● Parceiro: Transmitir e fomentar uma atitude de conseguir fazer e responder á
Inovação;
● Equipa: Continuar a fazer crescer o negocio e a actividade assim como a qualidades
dos seus funcionários;
● Qualidade: Oferecer, sempre, aos seus clientes produtos de primeira qualidade e
dentro dos prazos previstos;
● Integridade: Ser abertos, frontais e respeitosos no relacionamento com os outros;
● Comunidade: Ser uma empresa activa em iniciativas de sustentabilidade e respeitar a
comunidade local;
● Cultura: Ser uma empresa que ofereça aos seus funcionários, um ambiente familiar
independentemente do local onde trabalham.
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Análise de Mercado
Segmentação de mercado
A Logoplaste é uma empresa portuguesa que descobriu no plástico o segredo do
sucesso.
O seu plástico é usado para as mais diversas embalagens tais como embalagens
de bebidas, alimentação, cuidados pessoais e com o lar, óleos e lubrificantes, e pré-
formas.
A sua segmentação é feita por um nicho de mercado, onde estão incluídos
marcas líderes de mercado que disponibilizam os seus produtos em embalagens
plásticas, sendo 2/3 das embalagens produzidas pertencem ao segmento da comida e das
bebidas, e 1/3 das embalagens para cuidados pessoais e cuidados da casa.
Tem como seus clientes/parceiros: a Coca-Cola, águas do luso, central de
cervejas e bebidas, Danone, Heinz, Johnson & Johnson, Lactogal, Nestle, Procter &
Gamble, Sunny Delight Beverage Company, Vimeiro Yoplait entre muitos outros.
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Objectivos de Marketing
● Alcançar um aumento contínuo do número de vendas;
● Continuar a explorar novos mercados;
● Reduzir os custos de produção;
● Aumentar a lucratividade de um ano para o seguinte;
● Aumento do número de fábricas nos vários países do mundo;
● Manter o forte crescimento positivo.
Objectivos Financeiros
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Desde 1976, data da sua criação, que a Logoplaste apresenta um crescimento
positivo do valor das vendas de um ano para o outro. Mas é a partir de 1992, data em
que a empresa inicia a sua estratégia de internacionalização, que se verifica um grande
aumento das vendas chegando mesmo a ultrapassar só no ano de 2002, o total das
vendas realizadas durante os primeiros anos de existência da empresa.
Posto isto é de notar a elevada importância da internacionalização da Logoplaste
para o aumento significativo das suas vendas. A entrada no mercado internacional
permitiu à empresa aumentar as suas vendas e facturação em 18% ao ano.
Para o futuro, a Logoplaste sugere uma continuação deste crescimento e a
continuação da sua internacionalização, entrando assim em novos mercados e tornando-
se cada vez mais uma empresa multicultural.
Para isso a Logoplaste conta com os seus colaboradores que são apoiados por
um plano de forte motivação.
Na entrada nos novos mercados, a Logoplaste, tal como aconteceu na entrada
desta na Rússia, Ucrânia e Malásia, necessitara de procurar outras relações bancárias
sendo este um dos trunfos da Logoplaste, visto que os bancos correm os mesmos riscos
que a Logoplaste.
Assim sendo, podemos afirmar que um dos principais objectivos financeiros da
Logoplaste é assegurar a sua rentabilidade e o equilíbrio financeiro.
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Análise da Concorrência
Actualmente a Logoplaste, no fabrico de embalagens em plástico rígido, é líder
no mercado português, terceira a nível europeu e no mercado brasileiro é a segunda
estando em quinto lugar a nível mundial. Assim, podemos afirmar que se repararmos
todos temos em casa vários produtos cujas embalagens são fabricadas pela Logoplaste,
desde as garrafas de Coca-Cola à tampa da embalagem de vidro de café da Nestlé.
Assim a Logoplaste tem como concorrentes todas as empresas que tal como ela
fabricam embalagens de plástico que ajudam no armazenamento e conservação de
alimentos, produtos de higiene de limpeza entre outros.
As três principais concorrentes da Logoplaste são a Alpla uma empresa
austríaca, a Arthenius empresa ibérica e a Graham Packaging uma empresa americana.
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Conclusão
O estudo da Logoplaste e da sua estratégia de abordagem de mercado permitiu
identificar os pontos fortes que uma empresa deve ter para ser uma líder de mercado e
capacitada de internacionalizar a sua actividade. Retira-se deste estudo um conjunto de
premissas chave para o sucesso da Logoplaste e que devem ser referencias a seguir
pelas restantes entidades aspirantes ao sucesso que esta teve na implementação do seu
projecto quer numa vertente nacional, quer internacional:
- Forte cultura organizacional que permita uma actividade comercial sustentável de
acordo com expectativas e proximidade do cliente;
- Aposta constante no investimento e valorização de todos os componentes de produção
e restantes processos operacionais;
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- Clarividência dos objectivos a conseguir e como concretiza-los;
- Estabilidade e sustentabilidade na expansão de mercado.
A Logoplaste é um caso exemplar de sucesso pela importância dada à estratégia
que escolheu e pela forma como sustenta todos os seus passos num planeamento
adequado e baseado numa leitura clarividente do mercado e envolvente em que se
insere.
Bibliografia
Diário Económico
diario.iol.pt/empresas/portugal-europa-crise-logoplaste/1050931-1728.html
www.logoplaste.pt
www.infoempresas.com.pt
www.sap.com/portugal/about/customers/ss/logoplaste.epx