Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicaba
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4 CIDADE GAZETA DE PIRACICABA 4 CIDADE PIRACICABA DOMINGO 3 DE ABRIL DE 2011 FOCO ADRIANA FEREZIM Da Gazeta de Piracicaba [email protected] ● ● ● ● ● Todas as pessoas têm sonhos. Comprar uma casa, ser promovido no tra- balho, abrir o próprio negó- cio, viajar para o exterior, ter filhos. Qual é o seu obje- tivo? Para alcançá-lo, só de- pende de você. É assim que a metodologia coaching ga- nha cada vez mais espaço nas empresas e na vida das pessoas. É um treinamento que leva à reflexão, onde ca- da um vai procurar as res- postas para obter o sucesso profissional e o pessoal. O objetivo é estimular uma vi- da de mais qualidade. Todo o processo é desen- volvido pelo coach, profis- sional especializado que vai auxiliar a mudança de hábi- tos, na elaboração de um plano de metas. Por meio de técnicas de neurociência e modelagem (estudo que identificou nas pessoas que alcançaram o sucesso o que elas tinham em comum) o coach age como um facilita- dor para que as pessoas te- nham uma performance de excelência no que escolhe- ram trabalhar e também nos relacionamentos pes- soais. “A metodologia atua no de- senvolvimento da lideran- ça. Todos nós nascemos lí- deres, mas no caminho al- guns exercem essa lideran- ça e outros não. Por isso, o coach vai atuar nas compe- tências de cada um e princi- palmente contribuirá para que a pessoa assuma o co- mando das suas decisões e comportamentos, será res- ponsabilizado por seus atos”, disse Renata Passos, coach que atua há 12 anos com lideranças dos mais va- riados setores. Ela é analis- ta Alpha Assessment e neu- rocoaching pela Universida- de de Harvard, EUA e direto- ra executiva da Command Coaching. Ela tem atuado com diver- sas equipes em Piracicaba, dos mais diferentes setores, formadas por executivos, lo- jistas e até em hospitais. O método diferencia-se dos treinamentos usuais porque não oferece as respostas prontas. No coaching, o coa- chee (cliente) é estimulado a buscar as respostas para os questionamentos que são apresentados. A refle- xão leva à ação. “Há uma pesquisa que aponta que so- mente 11% dos conceitos passados num treinamento tradicional são aproveita- dos. No coaching, a pessoa participa o tempo todo e tem tarefas a cumprir entre uma sessão e outra”, expli- cou. PONTOS. Renata diz que ouve muito nas empresas onde aplica o coaching: “eu sou assim e não consigo mu- dar”, “não cresço porque a empresa não dá qualifica- ção”, “não sou promovido porque o chefe boicota”. “As pessoas sempre buscam achar um culpado. O coach vai mostrar que tudo o que for comportamento, pode ser mudado e vai questio- nar o que você está fazendo para crescer. A empresa não oferece treinamento, mas o que você pode fazer para mudar isso? Com a auto-res- ponsabilização e conheci- mento do autorretrato, a pessoa consegue fazer as avaliações e conhecer seus pontos fortes e fracos”. Pelas perguntas, Renata identifica - com as ferra- mentas da avaliação Alpha -, os pontos fortes e fracos de cada um e faz um traba- lho na integralidade do ser humano, que é corpo, men- te, espírito e relacionamen- to, porque a pessoa não é uma em casa e outra no tra- balho, conforme Renata. “A análise Alpha permite alavancar os pontos fortes e cria uma estratégia para que os pontos fracos não in- terfiram no objetivo e atra- palhem os resultados, como um plano de voo. O avião tem hora para decolar, sabe exatamente sua rota e onde vai e quer aterrissar. Mes- mo se ocorrerem turbulên- cias no caminho, pode su- bir mais ou descer a altitu- de para enfrentá-las, mas não sairá da rota (do objeti- vo) e chegará ao local de destino”, explicou. O coach vai sempre atuar de olho na grande competi- ção. “Trata-se de uma pre- paração de alta performan- ce, como os atletas se prepa- ram para uma Olimpíada ou uma Copa do Mundo e faz isso em um tempo cur- to. Oferece estratégias para serem usadas diariamente e procura trazer as pessoas para o show. Todos nasce- ram para estar no palco, mas há quem opte em ficar no bastidor. A pergunta é: onde você quer estar?”. ●De acordo com a coach Renata Passos, os maiores resultados profissionais e pessoais acontecem quando há paixão. “O estímulo na área de competência do indivíduo para a alta-performance na vida profissional é mais eficiente quando ele é apaixonado pelo que faz”, disse. Trata-se da lei da tríplice convergência: talento, paixão e renda. “Usar o talento e a paixão, sem ter renda, é um hobby. Se é esse o propósito de vida, não tem problema, mas se o objetivo for a liderança, ter um bom salário, a renda nesse caso é fundamental”. Tudo é um processo, mas Renata avisa: não existe resultado sem disciplina e organização. “O coaching não é autoajuda, não oferece resultado sem esforço”, comentou. A pessoa precisa definir um propósito, uma estratégia e fazer um plano para alcançar o resultado. Tudo isso gera um processo que deve ser adotado como uma rotina diária. Christiano Diehl Neto Renata Passos observa que o coaching atua no desenvolvimento da liderança Alcançar a liderança Onde está sua paixão? Metodologia coaching Treinamento incentiva as pessoas a atingirem seus objetivos pessoais e profissionais
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4 CIDADE GAZETA DE PIRACICABA4 CIDADE PIRACICABA DOMINGO 3 DE ABRIL DE 2011
FOCO
ADRIANA FEREZIMDa Gazeta de [email protected]
●●●●● Todas as pessoastêm sonhos. Comprar umacasa, ser promovido no tra-balho, abrir o próprio negó-cio, viajar para o exterior,ter filhos. Qual é o seu obje-tivo? Para alcançá-lo, só de-pende de você. É assim quea metodologia coaching ga-nha cada vez mais espaçonas empresas e na vida daspessoas. É um treinamentoque leva à reflexão, onde ca-da um vai procurar as res-postas para obter o sucessoprofissional e o pessoal. Oobjetivo é estimular uma vi-da de mais qualidade.
Todo o processo é desen-volvido pelo coach, profis-sional especializado que vaiauxiliar a mudança de hábi-tos, na elaboração de umplano de metas. Por meiode técnicas de neurociênciae modelagem (estudo queidentificou nas pessoas quealcançaram o sucesso o queelas tinham em comum) o
coach age como um facilita-dor para que as pessoas te-nham uma performance deexcelência no que escolhe-ram trabalhar e tambémnos relacionamentos pes-soais.
“A metodologia atua no de-senvolvimento da lideran-ça. Todos nós nascemos lí-deres, mas no caminho al-guns exercem essa lideran-ça e outros não. Por isso, ocoach vai atuar nas compe-tências de cada um e princi-palmente contribuirá paraque a pessoa assuma o co-mando das suas decisões ecomportamentos, será res-ponsabilizado por seusatos”, disse Renata Passos,coach que atua há 12 anoscom lideranças dos mais va-riados setores. Ela é analis-ta Alpha Assessment e neu-rocoaching pela Universida-de de Harvard, EUA e direto-ra executiva da CommandCoaching.
Ela tem atuado com diver-sas equipes em Piracicaba,dos mais diferentes setores,formadas por executivos, lo-jistas e até em hospitais. Ométodo diferencia-se dostreinamentos usuais porquenão oferece as respostasprontas. No coaching, o coa-chee (cliente) é estimuladoa buscar as respostas paraos questionamentos quesão apresentados. A refle-xão leva à ação. “Há umapesquisa que aponta que so-mente 11% dos conceitospassados num treinamentotradicional são aproveita-dos. No coaching, a pessoaparticipa o tempo todo etem tarefas a cumprir entreuma sessão e outra”, expli-cou.
PONTOS. Renata diz que
ouve muito nas empresasonde aplica o coaching: “eusou assim e não consigo mu-dar”, “não cresço porque aempresa não dá qualifica-ção”, “não sou promovidoporque o chefe boicota”.“As pessoas sempre buscamachar um culpado. O coachvai mostrar que tudo o quefor comportamento, podeser mudado e vai questio-nar o que você está fazendopara crescer. A empresa nãooferece treinamento, mas oque você pode fazer paramudar isso? Com a auto-res-ponsabilização e conheci-mento do autorretrato, apessoa consegue fazer asavaliações e conhecer seuspontos fortes e fracos”.
Pelas perguntas, Renataidentifica - com as ferra-mentas da avaliação Alpha-, os pontos fortes e fracosde cada um e faz um traba-lho na integralidade do serhumano, que é corpo, men-te, espírito e relacionamen-to, porque a pessoa não éuma em casa e outra no tra-balho, conforme Renata.
“A análise Alpha permitealavancar os pontos fortes ecria uma estratégia paraque os pontos fracos não in-terfiram no objetivo e atra-palhem os resultados, comoum plano de voo. O aviãotem hora para decolar, sabeexatamente sua rota e ondevai e quer aterrissar. Mes-mo se ocorrerem turbulên-
cias no caminho, pode su-bir mais ou descer a altitu-de para enfrentá-las, masnão sairá da rota (do objeti-vo) e chegará ao local dedestino”, explicou.
O coach vai sempre atuarde olho na grande competi-ção. “Trata-se de uma pre-paração de alta performan-ce, como os atletas se prepa-ram para uma Olimpíadaou uma Copa do Mundo efaz isso em um tempo cur-to. Oferece estratégias paraserem usadas diariamente eprocura trazer as pessoaspara o show. Todos nasce-ram para estar no palco,mas há quem opte em ficarno bastidor. A pergunta é:onde você quer estar?”.
●De acordo com a coach RenataPassos, os maiores resultadosprofissionais e pessoais acontecemquando há paixão. “O estímulo naárea de competência do indivíduopara a alta-performance na vidaprofissional é mais eficiente quandoele é apaixonado pelo que faz”,disse.Trata-se da lei da trípliceconvergência: talento, paixão erenda. “Usar o talento e a paixão,sem ter renda, é um hobby. Se éesse o propósito de vida, não temproblema, mas se o objetivo for aliderança, ter um bom salário, arenda nesse caso é fundamental”.Tudo é um processo, mas Renataavisa: não existe resultado semdisciplina e organização. “Ocoaching não é autoajuda, nãooferece resultado sem esforço”,comentou.A pessoa precisa definir umpropósito, uma estratégia e fazerum plano para alcançar o resultado.Tudo isso gera um processo quedeve ser adotado como uma rotinadiária.
Christiano Diehl Neto
Renata Passos observa que o coaching atua no desenvolvimento da liderança
Alcançar a liderança
Onde estásua paixão?
MetodologiacoachingTreinamentoincentiva aspessoas aatingiremseusobjetivospessoais eprofissionais
