Consultoria de RH da empresa SOMA.

Nós como consultores de RH da empresa SOMA. Neste tempo dando apoio a

empresa “Restaurante” com responsabilidade de trazer melhoria para a mesma,

resolvendo causas de rotatividade, onde obtivemos bons resultados, e ainda dando

continuidade, estaremos descrevendo o roteiro de processo de novos colaboradores

para o restaurante.

Roteiro para o processo seletivo de novos

colaboradores.

. Primeiro Passo: “Escolha”

Deve-se trabalhar na área de escolhas, onde é necessário fichas para preenchimentos

de candidatos. Nas fichas é preciso que haja informações sobre: experiência de

trabalho; formação profissional; formação acadêmica e dados pessoas, logo em

seguida o contratador deve observar as informações de cada candidato de acordo

com o perfil da vaga.

.Segundo Passo: “Contratação”.

Após o processo de escolha são estabelecidos alguns requisitos para a contratação.

Dentre eles os requisitos internos funcionais, que são conectados propriamente ao

objetivo da demanda, às funcionalidades desejadas pelos consumidores. Há também

os requisitos internos não funcionais, que são aqueles não relacionados objetivamente

à demanda do consumidor, porém é semelhantemente importante para seu agrado

como desempenho e responsabilidade ou a adesão às medidas internas da

organização como o uso de objetos e processos padronizados. E os requistos

externos, que são criados fora da organização, como as demandas legais e

regulatórias. A empresa de deve considerar alguns aspectos importantes na hora da

contratação como o perfil do candidato, que tem a obrigação de conter o maior número

de requistos técnicos que foram pedidos para a vaga. E também a verificação do

candidato em relação à estabilidade nos últimos empregos.

.Terceiro passo: “Qualificação’’

. A Qualificação é também treinar e tem o objetivo encaminhar o profissional ao

processo de aprendizagem, reciclagem e mudança de comportamento. Por meio da

capacitação profissional, o profissional absorve melhores condições de ação, de

conhecimento sobre as necessidades da empresa. A qualificação protege a empresa

da baixa produtividade, da perda de qualidade e a falta de habilidades. O colaborador

tem motivação e adquire uma maior autoestima. São adquiridos alguns benefícios com

a capacitação de colaboradores, como o aumento da produtividade, a redução de

cursos e a diminuição na rotatividade de pessoal.

Quarto Passo: “Avaliação”.

A avaliação é uma ferramenta importante no universo organizacional, através dela, o

colaborador tem a oportunidade de observar a maneira pela qual o seu gestor vem

observando seu trabalho. Por consequência pra a empresa também é muito

importante, pois possibilita o ajuste de algumas falhas e promove o aproveitamento

desse capital avaliado, tendo em mente que o gestor pode ter em mãos um talento

que necessita apenas de uma oportunidade. Há alguns objetivos que visam à

avaliação do desempenho, dentre eles está o aperfeiçoamento contínuo do funcionário

e diagnostica as necessidades de treinamento (qualificação).