Eeits 2015 final
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INOVAÇÃO E A TRÍPLICE HÉLICEMe. Eng. José Roberto Branco Ramos Filho
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O que é inovação? Por quê inovar? Por que não inovamos? A tríplice hélice O papel de cada um
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O que é inovação?
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Inovação Trata-se de um novo:
produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado,
processo, método de marketing (embalagem, formação
de preços, posicionamento, promoção) método organizacional nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.
modelo de negócios
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Inovação São mudanças
planejadas nas atividades da empresa
Essas inovações não precisam ter sido um sucesso comercial (muitas inovações fracassam), mas precisam ser implementadas.
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Novo pra quem? Nova para o mundo
Nova para o mercado
Nova para a empresa
Para ter impacto tem que ter DIFUSÃO!
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Por que inovar?
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Inovação está associada a Incerteza
Investimento
Risco de ser copiado
Uso de conhecimento novo, ou novo uso / recombinação do conhecimento existente.
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Para ser mais competitivo!
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Inovação... Aumenta o valor para o cliente Baixa o custo pelo mesmo valor Atinge novos clientes Elimina restrições
Gera com isso vantagem competitiva
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Impacto para as empresas Efeitos sobre as vendas
Fatia de mercado
Mudanças na produtividade e na eficiência
Melhora na capacidade de inovação.
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Por que um governo estimula a inovação?
Gera ganhos de produtividade: gera-se mais riqueza
com o mesmo $ e com o mesmo trabalho
É o motor do crescimento econômico
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Categorias de inovação Inovações “incrementais” melhoram o
que já existe.
Inovações “laterais” – levam ideias de uma industria para a outra (raio x da saúde para a mecânica, ou os sensores da elétrica para a saúde)
Inovações “radicais” – transformam o mercado, criam novos mercados, mudam as regras do jogo
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Para sobreviver!
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Destruição criativa
“Processo de mutação industrial que revoluciona incessantemente a estrutura econômica de dentro pra fora, incessantemente destruindo a antiga, incessantemente criando uma nova.”
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Destruição criativa Ocorre quando as inovações
são disruptivas
O novo concorrente faz algo muito diferente das empresas tradicionais
Elimina mercados, postos de trabalho, valor dos investimentos...
Leva regiões ao declínio
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Destruição criativa Por outro lado cria novos
empregos para os capacitados
Gera muito mais riqueza
É a fonte do crescimento econômico de longo prazo e da vantagem competitiva das nações
Melhora a qualidade de vida
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Inovação disruptiva Não necessariamente envolve alta
tecnologia
O modelo de negócios pode mudar
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Gigantes caídos...
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Por que não inovamos?
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Dependência da trajetória Rotinas da empresa Investimentos pesados
no antigo paradigma Tipos de profissionais
envolvidos Cultura da empresa e da
região Longo histórico de
sucesso
Lock in
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Equilíbrio pontuado
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Como ficar atento... Pesquisa e desenvolvimento Pequenos experimentos Interação com o cliente Monitoramento de concorrentes Consultores Compra de patentes Treinamento, contratação, learning by doing Compra de equipamentos, software, novos
insumos de um fornecedor
Compra de empresas inovadoras inteiras!
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Opa! Mas nem toda inovação transforma o mercado...
Inovações começam primitivas
A velocidade com que invenções se transformam em inovações depende do desempenho da trajetória atual e da esperada melhora do desempenho e da redução de custo da nova trajetória
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Uma inovação será adotada quando
Oferecer desempenho melhor (no que importa)
Quando os clientes souberem sobre a disponibilidade da tecnologia
Clientes estiverem ansiosos para adotar produtos de melhor desempenho.
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Pontos de recarga Mecânicos Peso do carro Espaço no carro Autonomia Desempenho do
carro Preço!!!
Álcool e biodiesel Pneus verdes Motores mais
eficientes Materiais mais leves Cadeia global
estabelecida Grande valor
investido
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E agora?
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Tríplice hélice
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![Page 45: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/45.jpg)
A discussão sempre girou em torno do governo e das empresas
Afinal o governo deve ou não se envolver?
As empresas vão ou não se comportar (falhas de mercado)?
Universidades e educação eram parte da paisagem
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O papel da universidade Três missões – ensino, pesquisa,
extensão Cultura empreendedora Pesquisa orientada ao uso Cursos úteis à vocação da região, ou
alinhada com um plano de mudança dessa vocação
Pré-incubadoras, incubadoras, aceleradoras, parques tecnológicos
Envolvida com os problemas da sociedade
![Page 47: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/47.jpg)
O papel da universidade Metrologia Equipamentos para ensaio e
desenvolvimento de produtos Fornecer pessoal qualificado (estagiários,
profissionais formados, pesquisadores e professores)
Qualificação contínua Apontar tendências e rumos Ajudar a formular políticas Identificar boas ideias em seus muros e
levá-las ao mercado
![Page 48: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/48.jpg)
O papel do Governo Estimular a conversa entre as partes Fomentar o surgimento de confiança Financiar inovações nascentes (vale da morte) Financiar a pesquisa básica e aplicada Dividir investimentos com a indústria Grupos de discussão de regulação Legislar para acompanhar a evolução do
contexto Proteção de recursos naturais Padrões de qualidade e ambientais
![Page 49: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/49.jpg)
O papel do Governo Empreender Estimular a adoção das inovações Criar políticas de inovação Criar Institutos de Pesquisa Aplicada que
possam ser a ponte entre as empresas, a academia e os anseios da sociedade
Prover infraestrutura (comunicação, logística, laboratórios, etc).
Ter a visão de que tecnologias serão estratégicas e investir no seu desenvolvimento e estimular sua adoção (Exemplo dos EUA)
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O papel da indústria Universidades corporativas Cultura de inovação Buscar soluções na universidade Parcerias com o governo Levar em conta a sustentabilidade e o
impacto social Financiar pesquisas na universidade Contribuir com impostos
![Page 51: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/51.jpg)
Papel das associações Criam a cultura Dão treinamentos Ficam antenadas nas mudanças Fazem a ponte com o mercado externo Traduzem o conhecimento complexo do
setor/universidades para as empresas locais
![Page 52: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/52.jpg)
Papel das associações Influenciam legislação e políticas
públicas Criam infraestrutura Orientam os investimentos do governo
em infraestrutura Organizam feiras de produtos e
tecnologias Formam redes de contatos e dão
referência de reputação
![Page 53: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/54.jpg)
Quádrupla hélice Leva em consideração a participação da
sociedade
Impacto social e ambiental
Planos, políticas e inovações devem levar à melhoria da qualidade de vida, à igualdade, à preservação do meio ambiente
![Page 55: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/55.jpg)
Cultura da inovação Estar confortável com a incerteza Aceitar e valorizar erros como
oportunidades para o aprendizado, e não como uma marca negra
Buscar a mudança, não evitá-la Confiar e cooperar Aceitar a diversidade, pessoas que vem
de fora, que têm ideias diferentes
![Page 56: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/56.jpg)
Recomendações
![Page 57: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/57.jpg)
Recomendações
![Page 58: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/58.jpg)
Recomendações
![Page 59: Eeits 2015 final](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022020108/587d74fb1a28ab634b8b4ff5/html5/thumbnails/59.jpg)