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Da China com Amor EDIÇÃO ESPECIAL DE FIM DE ANO

Chen HuaideEle é um dos maiores empresários da Ásia. Preside um

conglomerado de empresas, onde o “braço”multinível é a Winalite, um sucesso internacional inclusive no Brasil. Do seu escritório na China, sr. Chen Huaide - que tam-bém é louco por marketing – concedeu entrevista por e-mail ao LPM,falando pela primeira vez aos brasileiros. Página 6

A suspensão temporária da AgelRicardo Guimarães conta tudo sobre a situação da

Agel, que suspendeu temporariamente a operação brasileira. Página 13

ANVISA proibe produtos de babosa – Página 14

AKMOS comemora segundo aniversário – Página 5

VIDA&SAÚDE com Cesar Cezar e Luzia Rosconi – Página 11

Crown Diamond da WinaliteP A U L O R O C H A

Conheça a história de um autêntico campeão na indús-tria do multinível brasileiro.

O mineiro Paulo Rocha é um exemplo vivo da viabilida-de do MLM para a conquista da independência fi nanceira.Ele é um dos maiores líderes da chinesa Winalite com rede em diversos países e tem muito a ensinar. Páginas 7, 8 e 9

Em Diamantes do Brasil

E MAIS:

Estreia

Segredo

Informativo e Treinamento em Marketing Multinível – Ano III – Nº 37 – NOVEMBRO/DEZEMBRO 2011 - Preço: 3,90

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Publicação mensal produzida pela Comunigraf Editora - CNPJ 01060404/0001-33Jornalistas responsáveis: Carlos Garcia DRT-PE 365 e Olbiano Silveira DRT-PE 626Editoração eletrônica: Lourdes Duarte - duarteiferreira@hotmail.comEditor: Paulo de Tarso Aragão - E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br * Diretor de Marketing: Roberto Portela - portela@eforlider.com.br * Colu-

nistas: Arnaldo Silva - Edmundo Roveri - Edson Frank das Flores Gatto - Gutemberg Santos - Lair Ribeiro - Leila Navarro Nilton César - - Paulo de Tarso Aragão - Marcelo Alves - Marcelo Pinheiro - Roberto Shinyashiki - Sérgio Buaiz - Wagner Quintana - Wanderley Lourenço * Secretária-Executiva: Dinah Duarte de Lucena Aragão * Secretários-Assistentes: Dennis Edward Lucena de Oliveira e David Wesley Lucena de Oliveira * Assessor Especial: Douglas Vinícius Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Logística: Denise Duarte Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Expedição: Judite Duarte de Lucena * Representante em São Paulo: Margarete Rose Szabo • Correspondente nos EUA: Gutemberg SantosEndereço para correspondência: Praça Floriano, 55 - Conj. 807 - Cinelândia , CEP: 20031-050 - Rio de Janeiro-RJ.Telefones: (021) 2524-0236 / 81230214 - E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br

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As colunas e matérias assinadas não refletem, necessariamente, a posição do jornal.

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NOSSO STAFF O editor é o escritor Paulo de Tarso Aragão, o diretor de Marketing

é Roberto Portela e o LPM tem como representantes: Margareth Szabo, em São Paulo,

e Gutemberg Santos, nos EUA, baseado em Las Vegas.

É sabido que nem tudo são flores no jardim da vida. A máxima surrada adequa-se a indivíduos e tam-

bém ao mundo empresarial. Em que pese a euforia do crescimento na casa dos dois dígitos no Brasil, há espinhos no jardim das ven-das diretas. Nesta edição apresentamos um raio-X sobre o fim das atividades-tido como provisório- da Agel e a no-tícia bombástica da proibição de produtos de babosa

decretada pela Anvisa. Na parte de homenagens, tiramos o chapéu para o lendário diamante Paulo Rocha. E nas estreias, damos as boas vindas a dois nomes de peso, Luzia Rosconi e Cesar Cezar com a nova co-luna Vida&Saúde. Boa leitura! O Editor

Flores e espinhos

Nilton César e Marlene desejam um

e um

a todos os leitores, integrantes do grupo de negócios, clientes e amigos. Que o Ano Novo traga mudanças positivas nos seus resultados e se for necessário tenha a coragem de mudar, como nós ousamos fazer em 2011.

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Feliz Natal

Pró$pero 2012

Sabemos que uma das deficiên-cias da nossa gente é a falta de

educação financeira. Matéria que deveria ser obrigatória nas escolas de primeiro grau acompanhando o aluno em todas as formações até a universidade.

Essa questão não só diz respeito às camadas mais pobres da popu-lação, mas a todas as classes sociais do nosso Brasil.

Claro que encontramos exce-ções em alguns segmentos sociais, mas via de regra há uma ausência de cultura financeira.

Isto provoca muitos males à so-ciedade.

Observo, nas minhas experiên-cias de consultoria, há mais de 20 anos pelo Brasil, muitas empresas em grandes dificuldades por falta de visão dos empresários em rela-ção às finanças corporativas, custos, investimentos, depreciação, lucros, orçamentos, resultados, etc.

É importante destacar que o problema, apesar de ser relativa-mente grande no Brasil, não é só uma carência nossa, mas de outras nações.

Nos últimos anos a mídia bra-sileira tem destacado inúmeros artigos nas revistas especializadas e nos programas de rádios e de te-levisão despertando a atenção da população para a importância da EDUCAÇÃO FINANCEIRA.

Outro assunto que entendo se correlacionar com a nossa propos-ta é O EMPREENDEDORISMO. Merecendo um maior destaque nas escolas, entidades de classes, sindi-catos profissionais e clubes de ser-viços para um país mais preparado para enfrentar os desafios do século XXI.

Temos que unir esforços. Em-presários, profissionais liberais, as famílias, a imprensa, as organiza-ções religiosas, ONGS, e outras ins-tituições preocupadas com o futuro das nossas gerações, além das orga-nizações governamentais para uma nova postura em relação aos temas propostos por essa coluna.

Como dissemos no artigo ante-rior, nos próximos três anos evo-luiremos de 20 milhões para 30 mi-lhões de pessoas ricas, ou seja, que migrarão das classes “C e D” para as classes “A e B”. Serão 10 milhões de novas pessoas com alto poder aquisitivo. Uma multidão maior do que a população de vários paises.

Por outro lado estudos recentes demonstram que de cada três brasi-leiros, dois se encontram endivida-dos, ora no cheque especial, cartão de crédito ou com tantas prestações a pagar que ao final de cada mês a renda familiar não resolve abso-lutamente nada e tudo vira “uma bola de neve” sem solução.

Daí presumirmos que precisa-mos investir na EDUCAÇÃO FI-NANCEIRA dessa gente ou iremos ter uma nova “classe média miserá-vel”. O termo parece pesado? Mas, se não cuidarmos teremos outro problema social.

Repito que famílias e mais famí-lias se desestruturam diante desse “caos” financeiro. E de repente te-remos outras “bolhas” a exemplo da subprime - Crise imobiliária dos Estados Unidos.

Também teremos que nos pre-ocupar com a APOSENTADORIA. Ou porventura você irá depender do INSS (Instituto Nacional do Se-guro Social)?

Abra os olhos para o que está acontecendo e abra enquanto há tempo, do contrário você irá se ar-repender muito e nada mais poderá ser feito.

Tudo isto tem a ver com EDU-CAÇÃO FINANCEIRA.

SEGUNDO PASSO PARA QUEM NÃO TEM EDUCAÇÃO FINANCEIRA:

LIVRAR-SE DAS DÍVIDAS!Estive recentemente em São

Paulo proferindo algumas palestras com o tema Educação Financeira e Empreendedorismo, oportunidade que conheci um jovem de 22 anos, técnico em TI do hotel onde me en-contrava hospedado.

Por sorte do rapaz eu estava sem o meu computador e precisei ir até o departamento de TI do ho-tel, lá ele me permitiu fazer um ofí-cio e enviar pela internet. Enquanto digitava, ele me perguntou qual a minha atividade. Eu respondi que era advogado, jornalista e consultor financeiro, além de palestrante.

Ele perguntou: O que fazer com uma pessoa que estava todo enrola-do em dívidas? Eu perguntei: Essa pessoa é você? Ele disse sim, sou eu mesmo.

Disse que não tinha o menor controle financeiro. Ganhava R$ 1.200,00 por mês, tinha comprado um carro e uma moto financiados. Os dois bens lhe custavam mensal-mente R$ 900,00 (As duas presta-ções).

Mas, que morava com os pais e era solteiro.

Estava enrolado porque tinha recebido dos bancos três cartões de créditos e sempre que tinha “ne-cessidade” de alguma coisa, mes-mo sem dinheiro, não hesitava em comprar no cartão e agora estava com um montão de dívidas e com apenas um saldo de R$ 300,00. No final do mês não tinha como pagar as faturas.

AINDA LHE PERGUNTEI: “QUER DIZER QUE VOCÊ NÃO TEM CONTROLE NO USO DOS CARTÕES DE CRÉDITOS?” ELE

RESPONDEU: “DE MODO AL-GUM!”

ORIENTAÇÕES QUE PASSEI PARA O MESMO:

1 – Ligar para as operadoras dos cartões e negociar o parcelamento das dívidas dentro das possibilida-des de poder honrar os pagamen-tos;

2 – Quebrar os cartões de crédi-tos e informar às operadoras para não lhe enviar outros, cancelando assim as taxas de anuidade;

3 – Não deixar de pagar as par-celas do financiamento e da nego-ciação em dia, evitando juros de mora;

4 – Avaliar a real necessidade de possuir dois automóveis;

5 – Procurar uma atividade “EXTRA” QUE NAS SUAS HO-RAS VAGAS PUDESSEM LHE RENDER UMA GRANA EXTRA;

6 – E AINDA O CONVIDEI PARA ORIENTÁ-LO SOBRE UMA EXCELENTE OPORTUNIDADE PARA GERAÇÃO DE RENDA EX-TRA, QUE SE ELE SE DEDICASSE APENAS NOS SEUS INTERVA-LOS PODERIA FICAR DEFINI-TIVAMENTE LIVRE DAQUELES SEUS PROBLEMAS E AINDA OB-TERIA A SUA INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA;

7 – Forneci-lhe o meu e-mail para que todos os meses ele me pe-disse essa coluna para que assim eu pudesse contribuir com o seu pro-cesso educacional em relação aos temas propostos.

Com estas orientações a esse jovem, espero ter podido alertá-lo para uma postura em relação as suas dívidas.

Ou você se livra das suas dívidas ou elas o levarão ao fracasso finan-ceiro e moral e pela dose de estresse que enfrentará poderá prejudicá-lo em outras áreas da sua vida, como a familiar e profissional.

Nesse segundo artigo queremos motivá-lo para essa tomada de de-cisão e esperamos que no próximo LPM você esteja aqui conosco para outros comentários a respeito de EDUCAÇÃO FINANCEIRA E EM-PREENDEDORISMO.

Você também poderá acessar o nosso BLOG: EDUCAÇÃO FI-NANCEIRA PARA A FAMÍLIA: www.arnaldosilvadobrasil.blogs-pot.com

E-mail: arnaldosilvadobrasil@hotmail.com

Emita a sua opinião sobre essa e as demais matérias enriquecendo o debate e sugerindo assuntos rela-cionados para o próximo artigo.

“Daqui a 20 anos você estará mais arrependido das coisas que não fez do que das que fez. Então rompa as amarras. Navegue para longe do porto seguro. Sinta o ven-

to em suas velas. Explore.” (Mark Twain).

Eu acrescento: EMPREENDA UMA OPORTUNIDADE DE NE-GÓCIOS!

Bons negócios.

“

“ARNALDO SILVA – Advogado, Jornalista, Consultor de Empresas/Financeiro. E-mail: arnaldosilvado-brasil@hotmail.com – BLOG: EDU-CAÇÃO FINANCEIRA PARA A FA-MÍLIA: http://arnaldosilvadobrasil.blogspot.com/

M O N E Y

e-mail:arnaldosilvadobrasil@hotmail.comCom Dr.Arnaldo Silva

Educação Financeira e Empreendedorismo

De cada três brasileiros, dois se encontram

endividados, ora no cheque especial, cartão de crédito

ou com tantas prestações a pagar

que ao final de cada mês a renda

familiar não resolve absolutamente nada e tudo vira “uma bola

de neve”sem solução.

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(Do enviado especial Paulo de Tarso Aragão)

Em 2008 o distribuidor-líder de multinível Luiz Fernan-

des compartilhou com alguns amigos seu maior sonho: criar uma empresa de ponta no mun-do multinível, que democrati-zasse para todos uma grande oportunidade de negócios em vendas diretas.

Em 2009 nascia a Akmos, que na época se chamava Dokmos Life. Por uma estratégia merca-dológica, a partir de 2011 a em-presa foi rebatizada de Akmos.

A Luiz Fernandes somaram-se na empreitada três líderes experientes para compartilhar o seu sonho: Carolina Saraiva, Moacir Diniz e William Miran-da, que assumiram diretorias específicas no cronograma.

Akmos al mare

Já no primeiro aniversário a Akmos mostrou a que veio: ofereceu aos primeiros líderes

AKMOS completa dois anoscom evento Evolution

Empresa mineira de MLM consegue a proeza de qualificar 30 Presidentes(posição equivalente a Diamante) em apenas dois anos de atuação no mercado.

qualificados a Presidente um cruzeiro marítimo. No início de 2012 será realizado o segundo cruzeiro, com um número recor-de de Presidentes participando. Brevemente serão entregues os primeiros automóveis aos qua-lificados no volume de grupo exigido.

Segundo aniversário

Para o segundo aniversário, que ocorreu em novembro, a di-retoria programou um evento em grande estilo, um fim de se-mana no melhor hotel-fazenda de Minas Gerais, localizado na região metropolitana de Belo Horizonte. Praticamente todos os Presidentes estiveram por lá, compartilhando suas experiên-cias e estreitando os laços inter-pessoais.

A programação no centro de convenções do hotel incluiu palestras técnicas, lançamento de novos produtos, reconheci-mentos em todos os níveis de qualificação. Para completar,

muito lazer , nas diversas áreas disponibilizadas pelo hotel.

Um “cover” de Freddie Mercury cantando e dançando, protagonizado pelo Presidente Wander Garrido, deu um tom “fashion” ao encerramento da programação.

Massa crítica

Em apenas dois anos a Ak-mos conseguiu construir uma grande massa crítica - volume de distribuidores que compram

mensalmente - gerando bônus expressivos para todos. Carava-nas de diversas partes do Brasil estiveram presentes ao evento, demonstrando a expansão geo-gráfica conseguida pela Akmos em tão pouco tempo.

À nossa reportagem,o fun-dador Luiz Fernandes resumiu a postura agressiva de cresci-mento da sua empresa, confi-denciando: “somos pequenos no tamanho, mas grandes na ousadia”.

Fundadores da AKMOS Luís Fernandes e Carolina Saraiva

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E N T R E V I S T A

1- O sr. já esteve no Brasil? Qual a imagem que tinha do país e dos brasileiros?

Não conheço ainda o Brasil, mas a imagem que carrego co-migo é de um povo batalhador, um país que cresce histórico e politicamente de maneira posi-tiva, agregado a valores sólidos e que possui um dos mercados mais acolhedores que existe. Uma verdadeira nação de bra-ços abertos que recebeu a Wi-nalite da melhor maneira. E que colhemos o fruto dessa parceria, dia após dia.

2- Sua empresa tem sede na China, e em poucos anos con-quistou o mundo.Qual o segre-do?

O maior segredo é o Amor. A maneira como tratamos a saúde e o bem estar das pessoas, nos diferencia no mercado. E nos faz únicos. Estamos trilhando um caminho longo, e que temos cer-teza que nos levará ao sucesso ilimitado. Por todos os cantos, e para todos os povos.

3- Tem a ver também com a sua idéia de premiar seus lí-deres com automóveis e outros prêmios valiosos?

A premiação é a conseqüên-cia do trabalho árduo por um bem maior. É o reconhecimento pelas constantes conquistas que cada consultor tem alcançado. Motivando suas equipes e ves-tindo a camisa de nossa empre-sa. E toda premiação nada mais é que um investimento que a empresa faz em retorno ao es-forço que cada consultor, cada líder, investe na Winalite.

4- Por que a Winalite deci-diu investir no Brasil, trazendo a empresa, mesmo com uma crise financeira mundial?

O Brasil é atualmente um dos maiores mercados de nos-sos produtos. E pude visualizar este potencial em cada brasi-leiro que conheci. E poder tra-balhar nossa tecnologia neste país tem sido fantástico. Tanto

para a empresa, quanto para nossos consultores. Não é por acaso que possuímos mais de 40 mil consultores cadastrados. Para uma demanda que cres-ce cada dia mais.Mesmo com a crise mundial, o país não cedeu às dificuldades, e isso fica claro quando analisamos o progresso de nossos investimentos.

5- Quais foram as difi-culdades iniciais e porque só depois de algum tempo a em-presa está decolando, atraindo líderes expressivos?

Passamos pelas mesmas difi-culdades que toda empresa pas-sa no início do negócio, ainda mais se tratando de outro país. E como todos, tivemos que nos adaptar às normas e legislações do Brasil, mas a aceitação de nossos produtos só não foi mais surpreendente porque sabemos da qualidade com que traba-lhamos. E foi a nossa tecnologia inovadora unida ao esforço em conjunto que atraiu tantos lí-deres e consultores espalhados pelo país. E o resultado é este, a empresa cresce cada dia mais, e se consolida como uma multi-nacional de sucesso no Brasil.

6- A ascensão da classe C no Brasil nos últimos anos, criando milhões de novos con-sumidores, aguçou o apetite da Winalite?

O que eleva nossos objetivos são sempre os mesmo motivos: o bem estar.

Há anos venho difundindo por todo o mundo a palavra de força de nossa empresa: o amor. É nele que tenho trabalhado para atrair mais e mais pessoas a caminharem junto à Winalite, não apenas como uma opção de sucesso financeiro, mas princi-palmente de saúde e satisfação. O Brasil é um país que invoca o apetite do consultor natural-mente, por ser um mercado que está aberto a todos. Mas é com qualidade, tecnologia e espírito de equipe que vamos conquis-tar todos os brasileiros.

CHEN HUAIDE fala aos brasileirosChen Huaide é um dos maiores milionários da Ásia e

fundador da Winalite, hoje uma multinacional de su-cesso. Seus planos são ousados, pois afirma que sua em-presa será a maior do mundo multinível até 2030. Estava prevista a presença de Chen Huaide na Convenção Latinoamericana da Winalite, realizada em

São Luiz,MA,onde concederia esta entrevista ao vivo ao LPM.O carismático líder não veio por um motivo relevante: no mesmo dia foi programada a sua posse como novo Senador da China. Mas não se esqueceu do compro-misso com os brasileiros e enviou as respostas da entre-vista por e-mail.

O Brasil é atualmente um dos maiores

mercados de nossos produtos. E pude

visualizar este potencial em cada

brasileiro que conheci.

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Porque desenvolvo marke-ting de rede? O marketing

multinível faz parte da minha história há 8 anos, quando um espanhol me apresentou a uma oportunidade de negócio que me contagiou, no primeiro mo-mento, pelo brilho nos olhos que eu via naquele empresário e eu também quis ter aquele brilho e aquela motivação. E naquele mesmo instante aprendi a mi-nha primeira lição na escola do marketing multinível: é preciso ter paixão pelo que faz e a vitó-ria será uma feliz e certa conse-quência.

Detalhe: a empresa não tinha operação no Brasil, tampouco havia previsão ou garantia para que isso viesse a acontecer. Tra-tava-se da maior tendência do momento, a mais nova tecnolo-gia lançada de telefonia via in-ternet, conhecida como voip.

Na época eu possuía uma pequena empresa de telemarke-ting , meu filho recém nascido e cheio de dívidas. Tinha o Brasil todo para desbravar, nenhum conhecimento de marketing multinível, nenhum apoio do meu patrocinador que, depois de me cadastrar, simplesmente desapareceu. E mais rápido do

que eu esperava, veio a segunda lição: não dependa de ninguém para chegar onde você quer, você é o único responsável pelo seu sucesso e também pelo fra-casso. Aprendi que o meu ne-gócio se faz de mim para baixo, meu upline, ou patrocinador, já fez o seu principal papel que foi o de me apresentar a uma oportunidade, e a ele sou grato eternamente. Se você acredita, vá fundo, independente de seu patrocinador. Afinal você já foi “desmamado” há muitos anos, não é verdade?

O meu único aliado foi o bri-lho nos meus olhos, que nasceu naquela conversa e me acompa-nha até hoje. Além disso, a única alternativa que eu elegi para a minha vida foi a de vencer e eu não aceitaria nada diferente dis-so.

Três meses depois eu conta-va com centenas de pessoas em minha rede e a empresa dera ini-cio às suas operações no Brasil, ainda que de forma amadora. A tendência era maravilhosa, o serviço oferecido vendia muito, porém a empresa era péssima, pequena, sem estrutura, mas en-fim era só o meu primeiro negó-cio em marketing de rede e ainda

não sabia avaliar uma empresa antes de entrar nela. Mergulhei no negócio e em seis meses eu estava no topo da organização, reconhecido como Presidente, grau máximo na hierarquia do marketing e fui o maior cheque da empresa. Eu nunca ganhara tanto dinheiro em minha vida e confesso que não soube como lidar com essa rápida ascensão financeira. E como um meteoro, na mesma velocidade com que a empresa chegou, ela também se foi, resultado de uma péssima administração e pelos seus pro-dutos serem virtuais (claro que em poucos meses duzentas ou-tras empresas teriam o mesmo serviço e eu, amador, pensei que isso jamais iria acontecer). Mas era a minha primeira experiên-cia e a considero muito impor-tante em minha curta carreira no marketing de rede. Mais uma lição: não recomendo ninguém a atuar junto a uma empresa de produtos virtuais em marketing de rede. Não vai durar muito.

De um dia para o outro, dei-xei de ganhar U$30.000,00. Não me dei por fracassado, pois fiz a minha parte. Mas se a empresa não tinha estrutura e seus pro-dutos eram voláteis eu não tinha

Crown Diamond da WinaliteP A U L O R O C H A

Diamantes do BrasilDiamantes do Brasil

e-mail: rochawinalite@gmail.com - site:www.portalpaulorocha.com.br

Olá amigos, que prazer fazer parte desta coluna, que tem homenageado grandes lideranças do marketing multinível nacional.

Acho de grande valia esta troca de experiências entre líderes proporcionada pelo Jornal LPM e o maior beneficiado é o leitor. Parabéns e obrigado, LPM.

Estamos a cada dia, a cada

passo dado, a cada palavra falada, a cada

decisão tomada, escrevendo e

reescrevendo a história de

nossas vidas.

7 - Olhando para o futuro, aonde a Winalite quer chegar no Brasil nos próximos dez anos?

No Sucesso Ilimitado! Nos-so intuito é criar uma vida de máxima liberdade econômica, proporcionando a todos os nos-sos consultores oportunidades profissionais que lhes permitam ajudar a seus clientes com um produto único e inovador. E o Brasil representa uma grande fatia de tudo isso.

E para os próximos dez anos, minha meta é alcançar todos os lares do país, levando tecnolo-gia e saúde a todos, colaboran-do para o crescimento profissio-nal de todos os nossos afiliados. Uma meta tão grande como esta, não pode ser alcançada sozinha.

E é por isso que nossos líderes trabalham com tanto amor esse negócio.

8-Na sua visão, quais as van-tagens de uma distribuição em multinível comparando com outras formas, como o varejo, por exemplo?

No multinível, todo consul-tor é um empresário. E todo empresário de marketing mul-tinivel é independente. Ou seja, livre para trabalhar nos dias e horas que quer e onde quiser, podendo escolher as pessoas com quem quer trabalhar, seja em tempo integral ou parcial. Viajar, conhecer outros países e pessoas de vários lugares.

O sucesso está em basear-se no apoio profissional de seu

patrocinador e toda sua linha ascendente, que lhe dará todo o apoio possível. Além de um custo inicial irrisório, que mo-tiva e dá determinação a cada consultor. O varejo é frio, não leva amor, amizade, atenção às pessoas.

9-Quais as características em comum que o sr. observa nos seus líderes de rede em todo o mundo?

A confiança em nossos pro-dutos e a determinação em al-cançar um futuro melhor. Isso, eu posso enxergar nos quatro cantos do mundo por onde a Winalite está presente. Pessoas que fazem jus ao termo “líder”. E liderança não se diferencia. Se reconhece.

10-O sr. está pensando em vir ao Brasil na Copa de 2014? E vai torcer por quem?

Ainda não cheguei a conhe-cer o Brasil, mas esta seria uma grande oportunidade, se não a melhor! Um ano rico de objeti-vos para o país, momento em que o mercado vai estar ainda mais aquecido.

Seria realmente importante acompanhar todo este processo de perto... ainda mais com esse evento internacionalmente im-portante, que faz do Brasil cen-tro global. E minha torcida vai para quem se sair melhor. Por-que é com esforço que se ganha o mundo. E o Brasil está no ca-minho certo, quem sabe...

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como saber quando entrei. Tive que apostar, afinal o caminho para o sucesso é feito de algumas apostas. Uma hora dá certo. Já di-zia Richard Sheridan: “O modo mais seguro de falhar é não se determinar a obter sucesso e não ter de fazer coisa alguma ou se arriscar a coisa nenhuma.” Nes-se tempo fiz um trabalho sério, pautado na honestidade, garra, determinação, apoio incondicio-nal à rede. Trabalhe assim que a sua credibilidade será natural-mente reconhecida por todos e, nesse momento você saberá que a equipe que você constrói nesse modelo de negócio é sua e não da empresa, e não importa onde você for, os melhores líderes do time estarão juntos e sempre unidos. Simples? Ninguém fa-lou que seria.

Em seguida ao lastimável fato do fechamento da “empre-sa” citada acima, fui convidado a encabeçar uma organização cuja proposta me atraiu muito naquele momento, pois a em-presa atuaria no mesmo seg-mento da anterior: telefonia via internet (produto virtual) e isso eu já dominava. Avaliei todos os detalhes, prós e contras, ago-ra um pouco mais experiente, mas ainda novo no marketing. Tomei a decisão e o maior pre-sente que tive foi constatar que meu trabalho anterior não fora em vão, minha equipe estava comigo! Uma vez mais, ganhei muito dinheiro, minha equipe também, estava sempre no pal-co sendo reconhecido, e tudo aquilo continuava me encantan-do de forma grandiosa. E uma

vez mais, depois de 18 meses de enorme sucesso, a empresa não aguentou os reveses. Agora po-dem entender bem porque não recomendo nenhuma empresa de marketing de rede que atue com serviços. Pelo simples mo-tivo de que qualquer serviço ou tecnologia virtual é copiado do dia para a noite e no marketing precisamos de produtos exclu-sivos e diferenciados. Produtos virtuais no marketing de rede são “pirâmides” em sua grande maioria e isso é ilegal. Cuidado, já caí duas vezes nessas “empre-sas” por conta de minha juven-tude e inexperiência.

Dessa vez o golpe foi mais duro. Eu estava perdendo ainda mais dinheiro do que na expe-riência passada, e pior, estava perdendo minhas energias ao ter que lidar com rivalidades

desnecessárias, ataques de egos que não sabem dividir os palcos da vida. Foi demais para mim e, principalmente para a minha esposa, não tínhamos que passar por aquilo.

Citar a minha esposa, obriga-me a relatar a importância fun-damental que a sua presença teve e tem constantemente em todos os momentos de minha jornada pelo marketing multi-nível. Como diz a sabedoria, ca-sal que trabalha junto, enrique-ce junto e não existe nada mais verdadeiro do que isso. Quer ter sucesso no marketing multinível

tenha o seu parceiro (a) como principal cúmplice e aliado, as forças multiplicam-se em uma proporção avassaladora. Eu não tenho dúvida de que não estaria onde estou hoje sem a presença e o trabalho inteligente dessa que se tornou a mulher da mi-nha vida.

O marketing multinível sem-pre esteve em nossos corações como a oportunidade mais incrí-vel e fantástica para que pudés-semos realizar nossos sonhos. Não desistimos, pois sabemos que não há nada melhor que marketing de rede no mercado. Mas demos um tempo.

Mantive minha paixão por pioneirismos e abri o primeiro restaurante temático oficial de um clube de futebol do país, a minha outra paixão. Essa expe-riência serviu apenas para eu aprender uma coisa: quer ganhar dinheiro de verdade? Trabalhe com marketing multinível, você não investe, não é patrão, não é funcionário, não troca horas tra-balhadas por dinheiro, folga o dia que quer, viaja quando qui-ser e depende única e exclusiva-mente de você e do seu próprio esforço para atingir os seus obje-tivos e chegar onde você quer.

Foi então que um grande amigo, Carlos Mesquita, me fa-lou de uma oportunidade que foi apresentada a ele e ele que-ria também a minha opinião. À propósito, esse amigo e também algumas das principais amiza-des que tenho para a vida toda, foram construídas no modelo de negócio que é o marketing multinível e, como a minha es-posa sempre diz, o que de mais importante temos nesse negócio não é o dinheiro, e sim as pes-soas queridas que entram em nossas vidas e deixam as suas marcas. Isso não tem preço e sou feliz e grato a Deus por ter co-

locado pessoas tão especiais em nossas vidas.

Pois bem, comecei a estudar tudo, o visível e o invisível sobre essa empresa, o falado e o não falado, pois uma das minhas principais características é tentar encontrar o que quase ninguém encontra, pois aí estão as opor-tunidades. Neste momento eu já estava com bastante experiên-cia, tinha estudado muito sobre marketing de rede, lido vários livros, conheci líderes importan-tes no Brasil e no exterior e já ti-nha condição de tomar uma de-cisão segura e tranquila. Minha

exigência quintuplicou depois de passar pelo que passei. E algo aconteceu, a paixão adormeci-da ressurgiu, o brilho nos olhos voltou, eu estava de volta à mi-nha grande paixão pelo marke-ting multinível, e a empresa res-ponsável por me fazer reavaliar todos os valores, todas as possi-bilidades é a empresa que hoje está mais uma vez mudando a minha vida. Uma das oportuni-dades mais rentáveis nos dias de hoje pois além de ter uma histó-ria internacional de sucesso, ter produtos exclusivos, de uso re-corrente e obrigatório, grandes tendências, está no seu melhor momento, no início de suas ope-rações no Brasil. E como todo bom profissional do marketing multinível sabe, o momento para fazer grandes fortunas nesse modelo de negócio é o momento no qual você tem a chance de ser pioneiro, visionário, enxergar uma oportunidade quando nin-guém enxerga e é nesse momen-to que a Winalite International está em nosso país. É bom frisar que ser pioneiro ajuda muito, mas ser pioneiro de qualquer negócio, de uma empresa peque-na, sem histórico, não adianta nada. Winalite reuniu tudo que eu buscava depois de toda expe-riência adquirida no marketing de rede.

Mais uma vez, uma delicada e importantíssima decisão pre-cisou ser tomada: abandonei o meu empreendimento no mer-cado tradicional, que me deixava com um rombo de R$400.000,00. Junto com meu amigo Carlos Mesquita, embarquei para o Peru, afinal de contas, a empre-sa não estava presente no Brasil e o lugar mais próximo onde po-deríamos buscar produtos para tocá-lo, conhecê-lo e trazer algu-mas amostras para nossos líde-res pioneiros era Lima no Peru, onde foi aberto o primeiro escri-tório na América Latina. A pre-visão de abertura do Brasil era para 6 meses mais tarde e graças a Deus isso se concretizou. Po-deria não ter se concretizado? Claro que poderia!

Hoje, 2 anos depois, conto com milhares de pessoas em mi-nha equipe, espalhada por diver-sos países, tais como Colômbia, Venezuela, Espanha, Alemanha, Estados Unidos, além do Brasil e, juntamente com meu amigo e patrocinador somos os maiores cheques do Brasil e os primei-ros e únicos “Crown” de toda a América Latina. Afirmo que é apenas o começo, pois tem mui-ta gente boa chegando a Crown Diamond nos próximos meses.

Estamos a cada dia, a cada passo dado, a cada palavra fa-

... o que de mais importante temos nesse negócio não é o dinheiro, e sim as pessoas queridas que entram em

nossas vidas e deixam as suas marcas.

Diamante Paulo Rocha em família

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lada, a cada decisão tomada, escrevendo e reescrevendo a história de nossas vidas. Posso afirmar que a maior lição que o marketing multinível me deu foi de que devemos respeitar e va-lorizar as pessoas acima de tudo. Pensar no sucesso delas, que o seu será consequência.

Aprendi que essa história de que marketing é um negócio de pessoas é “furada”. Marke-ting é um negócio de vendas e o crescimento da organização e de seus bônus estão atrelados ao seu desempenho inicial com as vendas. Claro que não precisará ser vendedor por anos e anos, mas no seu primeiro ano na companhia vai sim. Não adianta cadastrarmos dezenas ou cen-tenas de pessoas e ensiná-las a cadastrarem outro “monte” de gente se ninguém destes ven-dem ou movimentam produtos. Logo todos eles vão desistir e pior, vão falar mal de você e de sua empresa. Temos que ven-der. Se nós vendemos, nossos downlines frontais vendem e os downlines deles vendem. Des-ta forma todos ganham dinhei-ro de imediato com a venda e a rede toda movimenta produtos. No marketing de rede, a úni-ca maneira de ganhar dinheiro imediato é vendendo produtos. O plano de carreira, por melhor que seja, sabemos que leva de 2 a 5 anos para uma pessoa mudar de vida com os bônus de cons-trução de equipe. Com a venda é imediato. Pessoas ganhando dinheiro motivam-se a fazer o que será sua aposentadoria no futuro: o plano de carreira da empresa, que dá a oportunidade de ganharmos um pouco sobre a movimentação de produtos de milhares de pessoas. Mas tudo começa com a venda. Ou você vende ou você desiste de marketing de rede. Todos que cadastro diretamente, depois de aprendida a lição, faço questão de conscientizá-lo quanto a essa realidade. Se mesmo assim ele quer, é porque é candidato a ser um grande líder. Se ele desistir de entrar, é menos um que ocu-paria o seu tempo e não chegaria a lugar algum, pode ter certeza. A maioria das pessoas quer ga-nhar o que ganhamos, porém não querem pagar o preço que pagamos para chegar até aqui. Para esses eu dou um sonoro: SEJA BEM “INDO”, jogue mais na loteria ou assalte um banco, só assim se ganha dinheiro sem trabalhar. Isso aprendi também com todas as experiências vi-venciadas por mim. Também já fui um desses de mandar as pes-soas cadastrarem gente a todo custo, mas por inexperiência

e desinformação. Aqui vamos aprendendo com nossos erros. Por isso no marketing é impor-tante você escolher um mentor, pois ele já passou por tudo e vai te ajudar a “cortar” caminho. Sobre esse tema da venda no marketing de rede, devo meu co-nhecimento principalmente por conta de horas de conversas com meu amigo e grande estudioso de marketing de rede, Lucianno di Mendonça, de Goiás. Ele me alertou dos rumos que o marke-ting de rede estava tomando no Brasil por conta de líderes mal informados e imediatistas que duplicam somente a captação de pessoas, esquecendo-se da mo-vimentação de produtos. Quem foca só em pessoas, constrói um castelo em cima de um monte de areia e quem pensa em vendas e na construção de equipe como consequência disso, constrói um grande negócio sobre Rocha da mais resistente possível!

Apenas pirâmides te per-mitem ganhar dinheiro rápido trazendo pessoas, pois todos pagam um valor exorbitante de adesão ao negócio e não rece-bem produto algum em troca. Isso é apenas movimentação de dinheiro, camuflada por um serviço de valor irrisório. Dá até cadeia. Cuidado com essas pirâ-mides que surgem todos os me-ses no Brasil e duram 5, 6 meses e somem com seu dinheiro. Co-nheço bem as pirâmides e como

elas se “camuflam”, para depois sumir com nosso dinheiro, pois a primeira empresa que atuei no marketing era uma pirâmide. Mas eu não tinha conhecimento disso e paguei um preço muito alto ao fazer parte do negócio.

Marketing de Rede é um sis-tema de vendas e não tem nada a ver com empresas irresponsá-veis. Existem muitos “empre-sários” mal intencionados que usam o marketing de rede para fazer as suas “picaretagens”. Muitos ditos “líderes” que re-presentam empresas de marke-ting de rede usam suas empresas para fazer “picaretagem” com as pessoas. Assim como exis-tem médicos irresponsáveis, ad-vogados vigaristas, psicólogos despreparados, no marketing também tem gente assim. Porém o marketing de rede é soberano. Cabe a você analisar as pessoas com quem está se relacionando, a sua linha ascendente e a em-presa em que pretende atuar. Seu histórico, caráter, creden-

ciais, sucesso por onde passou. No caso da empresa, qual o seu faturamento anual, quais países atua e sucesso obtido nesses pa-íses. Veja a legalidade desta em-presa no Brasil e os investimen-tos da mesma no seu país em escritórios, licenças, logística, tudo isso é muito importante.

Como vocês viram cheguei ao nível máximo de todas em-presas que desenvolvi, uma pena que as duas primeiras se foram. Não desisti e chegou o momento de eu conhecer um grande negócio, sério, sólido e estruturado. Desde meu primei-ro dia no marketing de rede, o fiz de forma profissional e com muita intensidade. Nada nes-

sa vida pode ser feito de forma amadora. Infelizmente a maioria das pessoas faz marketing de rede de forma amadora, por isso tem resultados amadores. Fazer o negócio nas suas horas vagas, não quer dizer que deve ser fei-to de qualquer jeito, ou quando “sobrar” um tempinho você faz. OU VOCÊ FAZ OU VOCÊ NÃO FAZ. É 8 OU É 80, AMIGOS! Mesmo que no início você só tenha 3 horas para desenvolver o seu negócio, mas que sejam 3 horas pré-definidas no dia ante-rior. Que sejam 3 horas planeja-das, bem definidas. Que sejam 3 horas de ação e não de projetos e teoria. Teoria no marketing de rede não serve para nada. Marketing é ação todos os dias, com foco na venda nos seus 12 primeiros meses. Depois sim você pode focar na equipe, pois em 12 meses você já deve ter pelo menos 10 bons líderes em seu time que precisarão seguir o seu exemplo. Aliás, você que já faz marketing há mais de 12 me-

ses está sendo exemplo em ven-das, dedicação, profissionalismo para a sua equipe? Faça essa per-gunta todos os meses para você mesmo. Nunca desista de seus sonhos. Se não deu certo na pri-meira vai dar na segunda ou na terceira vez. Em qual negócio, uma pessoa como eu, com 32 anos poderia se imaginar com a “vida feita”, sem ter nascido em família rica e nem ter ganhado na loteria? Só com o marketing de rede, amigos!

Espero ter contribuído de al-guma forma para o seu sucesso com marketing de rede e gos-taria de agradecer a toda mi-nha equipe por confiar em mim e principalmente aqueles que usam minha linha de conduta e ação para que também possam realizar os seus sonhos. Che-guei ao nível Crown Diamond com a Winalite International e tenho certeza que isso não foi por acaso, também tenho certe-za que devo isso a um time es-petacular espalhado por vários estados deste Brasil e também de outros países, principalmente Colômbia e Venezuela que eu já considero serem minhas segun-das pátrias! Obrigado à minha família por ter me dado todo apoio nos momentos mais difí-ceis que enfrentei, meu pai, meu filho e claro, a minha esposa por sempre ter estado ao meu lado, nas horas boas e ruins e sempre ter me apoiado em minha de-cisão de desenvolver network marketing. Isso fez com que nos-sas vidas estivessem transforma-das hoje, e, dessa vez, dentro de um castelo construído sobre Ro-cha, numa grande empresa, com excelentes produtos.

Bem vindos ao marketing multinível, a única indústria capaz de fazer um miserável, porém consciente, determinado e decidido a vencer, a se tornar um milionário dentro de 2 a 5 anos!

No Marketing de Rede,a única maneira de ganhar dinheiro

imediato é vendendo produtos.

Diamante Paulo Rocha na China, em Convenção Mundial da Winalite

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O Marketing Multinível é um negócio baseado em “re-

lações”. Você se relaciona com a empresa, com o Sistema, com seus uplines, downlines, con-vidados, clientes e prospectos. Também se relaciona com seus concorrentes, críticos e familia-res, que muitas vezes orbitam entre uma e outra condição. E no fi nal das contas, se você não tiver clareza do SEU posicionamento, daquilo que você ACREDITA e QUER realizar para VOCÊ, é im-possível dar dois passos na mes-ma direção. Você fi ca confuso, inseguro, ansioso, preocupado e absolutamente IMPRODUTIVO, porque essas relações puxam você para lados diferentes, como um pequeno barco à deriva, em mar revolto!

Por isso, você deve construir sua carreira como Profi ssional de Multinível com INDEPEN-DÊNCIA, assim como você toca a sua vida, com INDEPENDÊN-CIA dos seus pais. O amor não tem medida, mas há limites físi-cos, culturais e comportamentais DOS OUTROS que não podem te aprisionar.

No texto abaixo, condensa-mos algumas lições do Curso, mas você pode acessá-las na ín-tegra, fazendo sua inscrição gra-tuita pelo site: http://profi ssio-nal.multinivel.com.br

RevelaçãoBOMBÁSTICA:

Seus uplines são humanos

Uplines SEMPRE vão querer o seu melhor, porém, há coisas na vida que não estão sob o controle deles, o tempo todo. E a melhor intenção do mundo não é, neces-sariamente, sinônimo de sabedo-ria e competência para lidar com todas as situações.

Você precisa suprir, com a SUA sabedoria e competência, as falhas que porventura eles come-terem, sem querer, e que possam

te prejudicar. Não é heresia o que estou

dizendo. Os uplines também er-ram, como erram nossos pais, ao longo da vida. Eles querem nos proteger, às vezes até demais, porém não é raro que acabem nos prejudicando, sem querer.

No início, você é um bebê e PRECISA confi ar cegamente nos seus uplines. Eles vão acertar muito mais que você, mesmo que ainda cometam alguns enganos. Porém, daqui a alguns meses ou anos, eu realmente espero que você seja melhor do que eles, e possa decidir, por conta própria, o que fazer da sua carreira pro-fi ssional.

Declare HOJE a sua INDEPENDÊNCIA!

Talvez você já tenha ouvido algum líder da sua empresa di-zer que tomou a DECISÃO de fazer este negócio em um deter-minado momento, e que, a par-tir daquele ponto, iniciou umgrande impulso pessoal, com resultados extraordinários. Em outras palavras, ele quis dizer que declarou sua INDEPEN-DÊNCIA, assumindo, verda-deiramente, o CONTROLE dos seus atos.

Também conhecido como “Dia D” ou “Dia do Não Aguen-to Mais”, este é o marco mais im-portante na trajetória do Profi s-sional de Marketing Multinível. É um ponto onde não há mais volta, e quando desistir deixa de ser uma opção.

O motivo é tão forte, a visão é tão clara e o plano faz tanto sen-tido, que o Líder DECIDE pagar o preço e construir este negócio, por sua conta e risco, custe o que custar.

Não é apenas uma “fi cha que cai”, é um Tsunami de CER-TEZAS que te coloca em ação, focada e acelerada, em último grau!

Você gera uma correnteza de prosperidade

Sua maturidade como líder revela poderes que você não imaginava ter. A ausência de dúvidas é como uma blindagem, que permite a você manter-se no estado de máxima performance, onde nada e ninguém pode lhe parar.

Você não desperdiça mais energia rebatendo críticas ou justifi cando para si mesmo o que faz. Simplesmente desvia dos negativos e segue em frente, cada vez mais forte e determina-do a vencer.

Ao declarar sua INDEPEN-DÊNCIA, você não é mais afeta-do pelo humor dos outros. Seu entusiasmo se estabiliza lá em cima, porque o projeto é maravi-lhoso e você tem absoluta CON-FIANÇA de que é só uma ques-tão de tempo para realizá-lo!

Você tem o controle das suas emoções e da própria VELOCI-DADE. Usa o Sistema e as Ferra-mentas disponíveis, mas não se deixa paralisar pela falta delas. E o seu movimento acelerado inspira seus downlines a faze-rem o mesmo, sem questionar. Sua liderança torna-se magné-tica e você não precisa sequer abrir a boca para atrair seguido-res, parceiros, oportunidades...

INDEPENDÊNCIA é liberdade com

responsabilidadeO círculo virtuoso da lideran-

ça não tem limites e você pode expandir suas capacidades para realizar todos os seus sonhos. Porém, esse poder infl uencia as pessoas que estão ao seu redor e você deve usá-lo para ajudá-las a se desenvolverem também.

Para ser INDEPENDENTE, você precisa ser EXEMPLO. Precisa se comprometer com a melhoria contínua, aprimoran-do suas habilidades, cultivando

bons valores e hábitos mais sau-dáveis, todos os dias.

A INDEPENDÊNCIA exige de você sabedoria para separar o joio do trigo. Atitudes, pen-samentos, infl uências, riscos e oportunidades. A partir deste momento, tudo o que lhe acon-tecer é culpa SUA, ou mérito SEU!

Todo empreendedor é independente...

Toda pessoa de sucesso é independente...

Declare HOJE a sua INDEPENDÊNCIA!

Texto adaptado do Curso Profi ssionali-zante de Marketing Multinível: “As 10 Chaves do Marketing MULTINÍVEL EXPLOSIVO”: http://profi ssional.multinivel.com.br

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Acesse o site do Jornal Loucos por Marketing

www.jornalloucospormarketing.com.br

Sergio Buaizhttp://www.sergiobuaiz.com.br

7ª Chave do Marketing MULTINÍVEL EXPLOSIVO: INDEPENDÊNCIA

Sergio Buaiz é escritor, consultor e pales-trante, autor de quatro livros: “MULTI-NÍVEL EXPLOSIVO!”, “Multiplicando Bem-Estar”, “Pai-Líder” e “Marketing de Rede - A Fórmula da Liderança”.http://www.sergiobuaiz.com.br

Ao declarar sua INDEPENDÊNCIA,

você não é mais afetado pelo humor dos outros.

Você tem o controle das suas emoções e da própria

VELOCIDADE.

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V I D A & S A Ú D E Um oferecimento

Com César Cezar e Luzia Rosconi

Nunca se falou tanto em calorias como nessa última década em

que o mundo se tornou mais obeso. Nos últimos anos, as calorias têm feito muito sucesso entre as pesso-as que se encontram acima do peso. Praticamente todos os produtos alimentícios do mercado listam a quantidade de calorias por porção em algum lugar da embalagem. A preocupação com a calorias é tanta, que no Brasil as embalagens de ali-mentos industrializados são obriga-das por lei a trazer um rótulo com os valores nutricionais por porção. Nesses valores, além dos teores de proteínas, carboidratos e gorduras, também está incluída a quantidade de calorias contidas naquele ali-mento.

Mas, você já pensou alguma vez no que é uma caloria? Nesta maté-ria iremos, descobrir o que são ca-lorias, porque precisamos delas e examinaremos também a relação entre o consumo de calorias e o ga-nho de peso.

Com exceção dos produtos co-nhecidos como “zero em calorias”, os demais produtos contém calo-rias. De uma maneira simples de explicar, poderíamos dizer que as calorias dos alimentos se defi nem pela quantidade de energia que eles contém, então, o número de calo-rias em um alimento é uma medida da quantidade de energia potencial que ele possui.

Calorias: algo fácil de encon-trar

É muito fácil adquirir calorias porque em cada grama de qualquer alimento, vem embutida alguma quantidade de calorias. Para você ter uma idéia mais clara a esse res-peito, convém dizer que em um único grama de proteína você en-contrará 4 calorias, em um grama de carboidrato também, a diferença é que o carboidrato, em especial os carboidratos refi nados que ingeri-mos hoje (açúcar, produtos a base de farinha de trigo refi nada, arroz branco, etc.) também podem contri-buir para o aumento de peso, pois podem acabar virando gordura no organismo. Por muito tempo a gordura foi considerada a principal vilã no aumento de peso, haja vis-ta, em um grama de gordura, você encontrar 9 calorias. Assim sendo, se você souber a quantidade de car-boidratos, de gorduras e de proteí-nas que existem em um determina-do alimento, você saberá quantas

calorias ou quanta energia aquele ali-mento contém.

A caloria é uma unidade de energia

que é capaz de gerar calor e traba-lho físico, se não for “queimada” na mesma proporção de seu consumo, tenderá a ser estocada como gor-dura, e aí seus quilos começam a subir, e nesse “rojão” nem mesmo as crianças escapam. Segundo da-dos da Sociedade de Pediatria de São Paulo a obesidade infantil au-mentou cinco vezes nos últimos 20 anos.

Fast Food, Fast CaloriasUma simples visita a um fast

food para almoçar pode render mais de 1.500 calorias! Somente um Hamburger tipo “Big” pode trazer até 907 calorias. Uma porção gran-de de batata frita, traz 555 calorias. Um copo de refrigerante normal, traz 130 calorias e aquele sorvete com cobertura, para a sobreme-sa, traz mais 180 calorias! Some o resultado e veja que num simples “lanchinho” você consegue quase a média das calorias que precisaria para se manter vivo o dia inteiro! As demais refeições então, entrarão como calorias extras e poderão ser convertidas e estocadas no organis-mo como gordura mesmo.

Certamente você irá se surpre-ender muito ao saber que aproxi-madamente 1 kg de macarrão gera energia sufi ciente para preparar uma jarra de café, um simples pe-daço de cheese cake de cereja, gera energia sufi ciente para manter ace-sa por uma hora e meia uma lâm-pada de 60w e que 5 hamburguers no formato “big”, daquela fast food famosa, gera energia sufi ciente para mover um carro de porte médio por mais de 3 quilômetros!

E você não sabia porquê estava engordando?

Calorias extras x enfermidadesMas todos nós sabemos que há

um preço a pagar por ingerir mais calorias do que precisamos. Além disso, a alimentação errônea que muitos praticam hoje, pode trazer de bônus muita gordura saturada e o sódio, que além de nos tornar mais obesos, contribuem para entu-pir as nossas artérias, causar A.V.C. (Acidente Vascular Cerebral, vulgo derrame), I.A.M. (Infarto Agudo do Miocárdio – vulgo ataque cardíaco) e fazer disparar a nossa tensão ar-terial.

Os carboidratos refi nados estão na mira dos cientistas da alimen-tação ao redor do mundo porque

descobriu-se que eles aumentam drasticamente a taxa de glicemia, (isso tem muito a ver com o proces-so de digestão e absorção), além de serem normalmente muito calóri-cos, entram com grande velocidade na corrente sanguínea, ou seja, esse tipo de carboidrato requere pouca digestão, e quando você come um alimento doce (como uma barra de chocolate recheado ou uma lata de refrigerante) o seu nível de glicose no sangue também se eleva rapida-mente.

Em resposta a isso, o seu pân-creas tem que produzir uma grande quantidade de insulina para evitar que os níveis de glicose no sangue se elevem demasiadamente.

Carboidratos x FomeEsta grande resposta de insuli-

na, por sua vez, tende a fazer o seu nível de açúcar do sangue cair abai-xo dos níveis normais e acontece que quando os níveis de glicose no sangue caem, você está provocan-do, nada mais nada menos, do que a sensação da fome!

Perceba que quem consome muito carboidrato refi nado e doces açucarados, está constantemente sentindo fome! Além dessa fome, causada pela hipoglicemia (queda brusca do nível de glicose no sangue, gerada pela ação da insulina), a que-da dos níveis normais de glicose no sangue pode, então, levar ao dispa-ro da adrenalina, pelas supra-renais, que por sua vez, pode causar nervo-sismo ou irritabilidade.

E assim a pessoa se vê presa num ciclo vicioso que aumenta demais o consumo calórico e con-sequentemente, os pesos que vê su-bindo na balança! A pessoa ingere carboidratos refi nados em excesso, tende a sentir mais fome, e fi car ir-ritadiça, fatores que podem promo-ver a compulsão pelos alimentos.

Pensando bem, isto é muito inte-ressante porque mostra claramente que os alimentos que você consome e o modo como faz isto, podem afe-tar diretamente o seu humor, a sua disposição e o seu temperamento. Os alimentos afetam os níveis dos hormônios em sua circulação san-guínea por muito tempo.

Outra coisa interessante sobre a insulina é que ela é muito impor-tante para o modo que o corpo usa a glicose que a digestão dos carboi-dratos fornece. A insulina possibi-lita que essa glicose seja transpor-tada pelas membranas das células, também é utilizada para converter a glicose em glicogênio para ser ar-mazenado no fígado e nos múscu-los e o que você não sabe, é que ela

também converte esse excesso de carboidratos refi nados em gordura, fazendo você engordar!

Existe uma solução?A pessoa obesa já sofreu de-

mais! Usou todo tipo de chás, fat burners, comeu até ração! Também usou medicamentos altamente pe-rigosos (que graças a Deus, foram proibidos pela ANVISA / Minis-tério da Saúde), tomou choque, se espremeu dentro de bermudas, cin-tas e “armaduras” que prometiam deixá-las mais magras, mas não percebeu que continuou obesa.

Já era hora de trazer uma boa notícia para aqueles que se encon-tram acima do peso e buscam uma maneira segura e natural para ven-cer a balança.

A difi culdade em emagrecer tem sido alvo de exaustivas pesqui-sas científi cas ao redor do mundo e tem levado o departamento cien-tífi co de empresas idôneas a pes-quisarem com acuidade, esmero e sentido profi ssional na busca de uma solução efi ciente no auxílio do combate à obesidade e no controle de peso.

Essas pesquisas, fi nalmente contribuíram diretamente para o desenvolvimento de uma nova ge-ração de suplementos nutricionais com atuação comprovada cienti-fi camente, suplementos estes, que ajudam literalmente a “boicotar” esse sistema metabólico da fórmu-la: “carboidrato refi nado + insulina = obesidade”.

Esses suplementos usam tecno-logia nutricional de ponta, e atuam no organismo de diversas maneiras como:

a) Refreando a taxa de gli-cemia dos carboidratos refi nados (reduzindo a absorção dos carboi-dratos). b) Por afi nidade lipídica (atraindo, seqüestrando e elimi-nando a gordura). c) Por indução a Gliconeogênese (induzindo o me-tabolismo na conversão da gordura em energia).

Esses produtos inovadores fo-ram trazidos para o mercado nacio-nal em primeira mão, pela Nisher Networks, empresa 100% legaliza-da no Brasil que veio para inovar os atuais conceitos em suplementação nutricional para o controle de peso. Você poderá ter maiores informa-ções pelo site. www.nisher.com.br.

Com César Cezar e Luzia RosconiESTREIA

O b e s i d a d ePor que é tão fácil ganhar peso

e tão difícil de perdê-los? Por César Cezar*

* Terapeuta Comportamental, Master em Neurocibernética. Iridologista e Assessor em Marketing Nutricional. Trabalha com pesquisas e desenvol-vimento de suplementos nutricionais para atletas há mais de 20 anos.

Refl etindo sobre que tópico abordar nesta edição, recor-

dei-me de um episódio ligado à Venda Direta que me aconteceu no Natal de 1984, e que ilustra muito bem a importância de uma atividade que a cada dia mais todo mundo se preocupa em praticar, mas que é indispen-sável para o sucesso de quem quer atuar na Venda Direta: o Marketing Pessoal.

No Natal de 1984, tive “aci-dentalmente” meu primeiro contato com os produtos de uma empresa do segmento — empresa que hoje, passados 27 anos desse episódio, é uma das gigantes nacionais no mercado da Venda Direta. Naquele mes-mo ano, fui presenteado por uma namorada com um dos fa-mosos “kits/estojos de Natal” da (então) única linha mascu-lina dessa empresa. Eu desco-nhecia o produto e a marca, ja-mais imaginando que seis anos depois eu estaria trabalhando nessa empresa, onde fi z carrei-ra por 10 anos, o que agregou uma experiência de relevância defi nitiva em minha formação e desenvolvimento profi ssional.

Encantei-me com a apresen-tação diferenciada do produ-to — um estojo em forma de nécessaire, e o diferencial do design das embalagens do de-sodorante, creme de barbear e creme pós-barba. Devido a isso e à qualidade dos produtos, decidi me tornar cliente dessa marca. Os produtos vinham em frascos menores, promocionais, para compor o estojo de tiragem limitada e alusivo à época nata-

lina. Quando os mesmos acaba-ram, no momento da reposição, consultei minha namorada para que ela me desse o contato da vendedora, ou a contatasse ela própria, pois eu queria repor os produtos. Ela então me infor-mou que a pessoa não havia dei-xado nenhum cartão nem forma de contato, ela havia aparecido na rua onde ela morava, e ofere-cido os estojos de porta em por-ta, e ela, assim como algumas vizinhas, havia se interessado e comprado.

Fiquei frustrado com essa primeira difi culdade em repor os produtos, receando que pu-dessem ser produtos de difícil reposição — por sorte, acabei conseguindo acessar outra re-vendedora dessa empresa, cole-ga de trabalho de minha mãe.

Esse episódio chama a aten-ção por ressaltar a falha que essa revendedora cometeu, não só para com todos novos clien-tes que acabara de conquistar, mas principalmente para con-sigo mesma como profi ssional de vendas, pois ela acabou per-dendo a venda de reposição de todos aqueles que compraram seus estojos de natal — estra-tégia que é uma forma clássica dessas empresas conquistarem novos clientes através dos pre-sentes de Natal.

De nada adiantou todo o esforço dessa revendedora em convencer seus potenciais clien-

tes da qualidade e diferenciais do produto, pois, após todos confi rmarem esses argumentos na pratica. ela própria perdeu a oportunidade de colher os frutos de sua procura criativa e abordagem vendedora por falta de divulgação de seu contato! Ela simplesmente deixou de in-vestir tempo, atenção e esforço no SEU marketing pessoal. Ela poderia ter deixado um cartão pessoal com cada comprador e ter colado uma etiqueta nos kits que vendeu e que foram dados de presente, para fi delizar não só os compradores efetivos, mas também as pessoas presentea-das. Essa atitude é fundamental para quem trabalha com Ven-da Direta, uma vez que não há ponto de venda, não há loja fi xa; quem gostar de seus produtos

e de seu atendimento vai que-rer contatar você novamente e essa oportunidade, esse impul-so, não pode ser desperdiçado, numa atividade tão competitiva pela conquista de cada cliente.

Na época desse episódio, na condição de consumidor, eu só me preocupei em procurar ou-tra revendedora, mas tempos depois, já atuando no segmento, lembrei dele e usei-o em uma reunião de equipe como um “case”, pois consegui ver nele um exercício prático do que não se deve fazer, entendendo como um detalhe aparentemente pe-queno e simples pode fazer toda

a diferença para os resultados de venda e para a conquista da satisfação do cliente.

Espero que essa história seja útil e inspiradora para os inte-ressados e mesmo para os pro-fi ssionais já atuantes na Venda Direta, neste fi nal de ano, que é o período mais signifi cativo e crítico para os resultados das empresas do segmento de Ven-da Direta — já que, em média, no nosso segmento, mais de 40% dos resultados de vendas e das metas do ano se realizam nos últimos 45 dias do ano, com as promoções especiais das cam-panhas de Natal.

Aproveito para desejar boas festas e muito sucesso no seu marketing pessoal, para garan-tir um ano de 2012 pleno de novas conquistas, em todos os sentidos!

* Marcelo Alves é sócio e diretor de marketing da DirectBiz Consultants, a primeira consultoria estruturada a atu-ar de forma especializada em Venda Direta no Brasil. Visite: www.direc-tbiz.com.br. E-mail: alves@directbiz.com.br

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Arti goMarketing Pessoal na Venda Direta

Marcelo Alves*

Um detalhe pequeno e simples pode fazer toda a diferença para os resultados de venda e para a

conquista da satisfação do cliente.

BOMBA!

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www.jornalloucospormarketing.com.br

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Quem atua no marketing mul-tinível tem emoções muito

parecidas como as de um passeio na montanha russa. Dentre estas emoções de altos e baixos com re-viravoltas, a Agel Enterprises tem uma história e tanto para ser con-tada.

Fundada em junho de 2005 nos Estados Unidos na cidade de Pro-vo – Utah por Glen Jensen e Craig Bradley, a Agel trouxe uma grande descarga de adrenalina ao merca-do de marketing de rede mundial. Sua ideia simples, mas inovadora, foi colocar os ingredientes de su-plementação nutricional e remé-dios que não requerem prescrição médica num gel. Com isso, a Agel criou uma nova categoria de pro-dutos de suplementação alimen-tar baseada na tecnologia de gel em suspensão (GelceuticalsTM), mudando o sistema de entrega dos nutrientes de comprimidos, líquidos e pós, para gel embalado em doses individuais em sachês e mais tarde expandiu a linha para tiras sublinguais e pequenos potes plásticos. Possui também uma li-nha de produtos para cuidados da pele (Ageless).

Este dispositivo de entrega possibilitou que os produtos pu-dessem ser consumidos de forma prática e conveniente, dispensan-do refrigeração, inquebrável e facilitando oferecer amostras às pessoas. A política da empresa é concentrar-se em produtos com efeitos imediatamente percebi-dos. Com forte suporte fi nancei-ro provido pelos investidores da Ash Capital através da empresa Itsumo, a Agel iniciou suas ati-vidades abrindo em doze países simultaneamente – primeira vez que ocorreu na indústria. Aliado aos produtos inovadores, a Agel contou com um plano de compen-sação muito atraente denominado QuadraPlan. Este plano binário híbrido mantinha a parte boa dos quatro tipos de plano de marke-ting existentes e expurgava a parte ruim. Este mesmo plano muito re-compensador, com baixo custo de adesão e baixo ativo mensal mais tarde mostrou-se generoso demais e precisou ser corrigido.

A Agel atraiu o ícone mundial de treinamento em multinível e mentalidade de prosperidade, Randy Gage. O pensamento era: se o Randy Gage entrou então deve ser muito bom, pois por anos ele manteve-se afastado da posi-

ção de distribuidor. Os três princi-pais líderes pioneiros eram Randy Gage, seu patrocinador Eric Wor-re e o Randy Schroeder. Ao gru-po juntou-se Nat e Chanida Pura-naputra da Tailândia. Este casal patrocinou Niti Sawangsap que veio a ser o primeiro quádruplo diamante na Agel e ganhou uma Ferrari Califórnia da empresa.

A Agel passou a brilhar no cenário mundial como “a gran-de oportunidade do momento”. A história era fácil de contar, os produtos podiam ser dados como amostras, os resultados eram ime-diatos na primeira dose e os bene-fícios largamente desejados, como redução de apetite, aumento de energia, fortalecimento do sistema imunológico e impressionante ga-nho de mobilidade em problemas com juntas e cartilagens. A Agel gerou diamantes em pouquís-simos meses que nunca haviam participado em marketing de rede antes. Muitos líderes das mais variadas empresas do multinível posicionaram-se estrategicamente na Agel. No Brasil, isto não foi di-ferente. As linhas que atuaram no Brasil eram em quase totalidade downlines de Randy Schroeder. Até a abertura, eu era a única linha

do Randy Gage aqui. Equivocada-mente, promoveu-se que o início das operações em solo verde ama-relo seria ao fi nal de 2007, o que não ocorreu. Depois, promoveu-se que ela seguramente iniciaria no primeiro trimestre de 2008 e os pré-cadastros dispararam aos mi-lhares. Esta expectativa também foi frustrada. O moroso trâmite de aprovação dos produtos na ANVI-SA – Agência Nacional de Vigilân-cia Sanitária - não conferia a ne-cessária aprovação dos produtos e o questionamento do sucesso do projeto no Brasil passou a refl etir um desânimo nos empreendedo-res na promoção da oportunidade

aqui. Ao longo do tempo, a Agel lan-

çou nos EUA novos produtos de altíssima aceitação e efi cácia, mas em agosto de 2008, Randy Schro-eder, segundo distribuidor mais bem pago e com um cheque men-sal estimado na casa de U$ 80-85 mil, deixou a Agel para atuar nou-tra empresa de multinível. Especu-la-se que o passe foi de 3 milhões de dólares. Este foi o primeiro gol-pe mundial que a empresa sofreu. Com ele, uma grande parte de sua downline acompanhou-o para a

outra empresa. Um dos principais motivos alegados foi um erro no desenho do plano de compensa-ção. Como já dito, este plano era muito atraente, mas mensalmente ao calcular os bônus, o valor a ser pago aos distribuidores ultrapas-sava o percentual do faturamento destinado aos distribuidores (51%) e com isso os bônus recebiam uma dedução de compensação conhe-cida como “cap adjustment”. Esta necessária medida era muito frus-trante e causava um natural des-contentamento aos distribuidores que recebiam seus cheques com deduções da ordem de 15%.

Diversos líderes de outros pa-

íses que atuavam na Agel move-ram-se ao Brasil para promover a oportunidade que estava preste a iniciar aqui. A Agel Internacional do Brasil Ltda iniciou suas ativida-des em fevereiro de 2009, permi-tindo o cadastro no Brasil através do pagamento da taxa de registro, mas sem venda de produto. So-mente em outubro de 2009, a Agel iniciou a venda de produtos com seu kit Ageless de rejuvenescimen-to facial. Meses depois, adicionou o EXTreme, um energético com vitaminas em gel exclusivo para o Brasil, o BXO, antioxidantes em gel adaptado da fórmula original EXO e uma linha capilar especial-mente desenvolvida para o Brasil. Apesar da efi cácia do EXT e de alguns benefícios percebidos com o BXO, este segundo não propor-cionou os excelentes resultados de sua formulação original que contém noni, mangostão e aloe vera (ingredientes vetados pela ANVISA) e é até hoje o produto mais vendido na Agel. O fato da empresa não conseguir disponibi-lizar o restante dos seus produtos no Brasil causou enorme frustração aos distribuidores que apostavam na aceitação dos produtos no nos-so mercado e consequente oportu-nidade atrelada. Isto resultou em migração maciça de equipes para outras empresas. A partir disso, a Agel encontrou grande difi culdade de penetração no nosso mercado.

Em outubro de 2010, após ana-lisar as propostas das lideranças, a Agel faz um excelente ajuste no seu plano de compensação a fi m de corrigir o problema do “cap ad-justment”. Nesta medida, implan-tam um inteligente plano de reten-ção. Dentre as ideias, o programa de cliente preferencial teve modi-fi cações e o preço do produto para o consumidor fi nal passou a ser o mesmo dos distribuidores, pontu-ando para a qualifi cação pessoal.

O plano agressivo de expan-são internacional foi mantido, mas

A Agel suspende temporariamentesuas operações no Brasil

BOMBA!

Randy Gage e Ricardo Guimarães no Evento Ofi cialde Abertura no Brasil - I am Agel

Festa do Seminário Internacional de Líderes. Randy Gage, Eric Worre, Tess Katz e Ricardo Guimarães

Ricardo Guimarãese-mail: rgbrio@gmail.com. – www.supere-se.com

com ele os problemas administra-tivos avolumaram-se. As vendas não atingiram o volume projetado e aos poucos o co-fundador e CEO Glen Jensen perdeu o controle. Depois de muita turbulência na gestão da empresa, seu afasta-mento em novembro de 2010 foi um grande impacto. Em janeiro de 2011, Itsumo, agora no controle da empresa, contrata um novo CEO, Boyd Matherson, mas este durou poucos meses no cargo e sua saída nunca foi anunciada. Uma forte disputa legal inicia-se entre Glen e a Agel com sérias acusações de ambas as partes.

Enquanto Glen processa a Itsu-mo por difamação, a Itsumo pro-cessa Glen por quebra de contra-to empregatício, especifi camente com as acusações de (1) discutir e planejar oportunidades competi-tivas com distribuidores e outros funcionários da Agel, (2) recusar a seguir instruções do conselho diretor no que toca à demissão de funcionários, (3) falhar em in-formar ao conselho diretor gastos muito além do acordo operacio-nal, (4) compartilhar informações confi denciais, (5) fazer propostas de licenciamento e compromissos de royalties não autorizados, (6) fazer uso de fundos da empresa não autorizados, (7) contatar fun-cionários para juntar-se a ele num empreendimento para competir com a Agel, entre outras acusa-

ções. Todo este processo em torno da troca do CEO e saída de Glen foi o golpe mais forte que a empre-sa sofreu, dividindo as lideranças e deixando dúvidas sobre o futuro (incerto) da empresa.

Em janeiro de 2011, o impor-tante líder Eric Worre deixa a Agel para atuar em outra empresa de marketing de rede. Menos de um mês depois, Nat e Chanida Pura-naputra foram removidos do con-selho diretor e também deixam a Agel.

Até o presente momento, não foi contratado um CEO externo e a gestão da empresa é compartilha-da por dois diretores comerciais que conjuntamente assumiram o posto de CEO, Jeff Higginson e Jeremiah Bradley, juntamente com o co-fundador Craig Bradley que permanece como presidente. Craig é uma das pessoas mais en-cantadoras que eu já conheci. Pos-sui um charme que advém de uma profunda áurea pacífi ca e inspira-dora.

No lado corporativo, Craig tem sido o último baluarte da empresa. É um exemplo de conduta moral,

mas apesar de sua grande fi bra e capacidade, sua vida pessoal foi muito abalada no último ano, em virtude da morte trágica de sua fi -lha ciclista que foi atropelada por um caminhão. Poucos meses de-pois, sua esposa morre de câncer. Craig é o único com sólida experi-ência. Os demais administradores da Agel são jovens com a justa am-bição de conduzi-la ao lugar que merece estar.

A empresa optou por transfor-

mar suas operações em franquias em determinados países. Há três meses a venda da operação do Brasil está em negociação, mas não foi concluída.

Assim, a Agel decidiu suspen-der temporariamente as operações no Brasil a partir do dia 15 de outu-bro até que a negociação seja con-cretizada e que o novo franquea-do assuma as operações. É sempre lamentável quando uma empresa estrangeira retira-se do país, mas a medida foi necessária para um desejado re-lançamento aqui em condições mais favoráveis no fu-turo - que desejamos ser próximo.

Depois da tempestadevem a bonança

Apesar de ter dedicado grande quantidade de tempo e esforço en-tre 2007 e 2009 para ajudar a viabi-lizar a presença da Agel no Brasil, em 2010, passei a maior parte do ano nos EUA participando de trei-namentos e desenvolvendo minha rede lá. Até então, não estava fo-cado no mercado brasileiro, mas sim mantendo minha rede que extendia-se por 28 países. Decidi que em 2011 dedicaria-me a de-senvolver a Agel no Brasil, apesar do portfolio reduzido de produtos aqui. Esta continuidade deixou-me como único dos líderes fun-dadores do Brasil restante da em-presa.

Depois de tantas reviravoltas, escrevo esta retrospectiva em total paz e tranquilidade a partir de um sítio no topo de uma bela monta-nha em Teresópolis. Mudei-me para cá agora e pretendo dedicar-me aos meus livros de desenvolvi-mento humano e treinamento em marketing de rede.

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Ricardo Guimarães é um ex-executivo que deixou a vida corporativa de gran-des multinacionais para viver a vida com liberdade. Ricardo profi ssionalizou-se em marketing de rede e seus ensinamentos apóiam empreendedores em diversas or-ganizações. Mais artigos e vídeos de sua autoria podem ser encontrados em www.Supere-se.com

Anvisa proíbe alimentos e bebidas à base de Aloe vera(por Gabriel Codas)

A Agência Nacional de Vigi-lância Sanitária (Anvisa)

proibiu a venda, fabricação e im-portação de alimentos e bebidas à base de Aloe vera. De acordo com o órgão, não há compro-vação da segurança do uso do componente e nem registro para esse fi m. A restrição foi publica-

da hoje (14) no Diário Ofi cial da União.

A Aloe vera é uma planta conhecida popularmente como babosa. É usada principalmen-te em produtos para o cabelo, mas recentemente também era encontrada em bebidas e ali-mentos, inclusive com função de emagrecimento. Por se encaixar na categoria de “novos alimen-

tos”, a planta precisa se subme-ter ao registro da Anvisa para poder ser comercializada com esse fi m.

De acordo com a resolução, o uso da Aloe vera é regulamenta-do apenas como aditivo na fun-ção de aromatizantes de alimen-tos e bebidas, o que continua sendo permitido.

Vendas da Herbalife no Brasilaumentam 50,3% no terceiro trimestre

Vendas da Herbalife no Brasil aumentam 50,3% no terceiro

trimestreEmpresa Gobal de Nutrição e

Vendas Diretas amplia as vendas no Brasil, quarto maior merca-do para a companhia em todo o mundo

A Herbalife, empresa global de nutrição e vendas diretas, registrou aumento de 50,3%, nas vendas lí-quidas em dólares americanos no Brasil no terceiro trimestre deste ano, em comparação ao mesmo pe-ríodo do ano anterior. As vendas acumuladas entre janeiro e setem-bro deste ano cresceram 51,9%, em comparação com o mesmo periodo

de 2010.Em Reais, as vendas líquidas no

Brasil aumentaram 39,3% no tercei-ro trimestre e 38,9% entre janeiro e setembro, sempre em comparação aos mesmos períodos de 2010.

Globalmente, a empresa regis-trou 30% de aumento nas vendas líquidas do terceiro trimestre em comparação com o mesmo período de 2010, enquanto o lucro líquido aumentou em 42.7%, atingindo US$ 108 milhões.

"Os nossos negócios estão mais fortes do que nunca”, afi rmou Michael O. Johnson, Presidente Mundial do Conselho e CEO. "No terceiro trimestre, a Herbalife apre-

sentou o percentual de crescimen-to de volume mais alto nos últimos cinco anos, superando a marca de um bilhão de Pontos de Volumes pela primeira vez na história da Companhia."

A Herbalife conta com 2,5 mi-lhões de Distribuidores Indepen-dentes em todo o mundo, que re-vendem os produtos da marca por meio do sistema de vendas diretas multinível.

“Esses crescimentos são re-sultado do alto engajamento de nossos Distribuidores Indepen-dentes e a adoção bem sucedida de métodos de operação que incenti-vam o consumo diário de produtos

da empresa, promovendo uma nu-trição saudável e um estilo de vida ativo”, afi rmou Gioji Okuhara, Diretor Geral da Herbalife no Brasil.

Vendas da Herbalife no BrasilÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS

Repercussão: A notícia acima, divulgada no fi nal de novembro, teve grande repercussão no mundo das vendas diretas/multinível, pois diversas empresas que trabalham com babosa utilizam este canal de distribuição. Na próxima edição, depoimentos de líderes do setor.

A empresa optou portransformar suas operações em

franquias em determinados países.

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Paulo de Tarso Aragão E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br

EM DIAHOJE

Sucesso da Belcorp em turnê

Novas parcerias: Nisher NetworksEstive em Campi-

nas, SP, para um café-da-manhã com a fundadora da Ni-sher Networks,nova “player”do MLM, em-presária Luzia Rosconi (foto).

Apesar desta empresa do ramo de nu-trição já existir há vários anos, só no segundo

semestre de 2011 optou pela distribuição em mutlinível. A nova parceria com o LPM inclui a coluna Vida&Saúde, que estreia nesta edição, capita-neada pelos dois sócios-fundadores da Nisher Cesar Cezar e Luzia Rosconi. O carro-chefe da Nisher Networks é um programa revolucionário de emagrecimento e controle de peso, com produtos exclusivos com aprovação da Anvisa.

A chegada da Bel-

corp ao Brasil pode ser des-crita como, no mínimo, apo-

teótica. Números grandiosos, milhares de cadastros e produ-ção primorosa dos eventos mar-caram a chegada da gigante lati-noamericana. A turnê de lançamento incluiu cidades importantes no cenário das vendas diretas, com direito a eventos de padrão cinco estre-las. Estive presente a uma destas apresentações da turnê e tive o prazer de conhecer a linha de frente da operação brasileira,

incluindo os Diretores Luciano Linardi e Sandra Almeida. (fo-tos acima)

Glamour Fazia tempo que eu não par-ticipava de um evento com tan-ta organização e glamour. O local foi o melhor hotel 5 estrelas da cidade, incluindo um delicioso coffee-break logo na chegada. Centenas de dis-tribuidores e seus convidados lotavam o salão de convenções. Ao fi nal, praticamente todos os convidados preencheram o ca-dastro de afi liação à Belcorp. To-dos passaram a receber em casa por correio os belos catálogos mensais editados pela empresa.

As prévias Antes do evento fui convi-dado a participar do jantar com a diretoria no restaurante do hotel. O diretor Luciano Linar-di revelou detalhes da operação brasileira e falou dos planosda Belcorp para o futuro: ser a nº 1.

Com Paco e Edy O jantar teve a presença, além do staff da Belcorp, dos dois maiores líderes no Nor-deste da empresa, o casal Paco e Edy. Eles foram os mestres de cerimônia no evento e reve-laram-se anfi triões impecáveis, recebendo a todos com gentileza e fi dalguia. Com seu carisma já

construíram, em tempo recorde, a maior rede de distribuidores no pré-marketing da empresa.

Fui convidado - e já recebi as passagens aéreas- para

o evento de fi m de ano da FM Group em São Paulo.Será no domingo 4/12 no Hotel Wall Street, na área nobre dos Jardins, pertinho da Av.Paulista. No dia 3/12 haverá um jan-tar VIP para a liderança, com o CEO da operação brasileira, sr. Mariuz Raduszewski. Os organizadores prometem várias surpresas para os líderes

no evento de 4/12. O casal Nilton César e Marlene (foto) receberá uma ho-menagem especial, pois foram os primeiros qualifi cados ao ní-vel de Pérola dentro do plano de carreira da FM Group brasileira. Cada participante receberá uma edição especial do jornal LPM, produzida para o evento. Na próxima coluna,cobertura completa de tudo o que rolou na confraternização.

ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS

FM GROUP promove evento nacional em São Paulo

Novas parcerias: Nisher Networks

Paco e Edy, de Recife-PE, são os maiores líderes da Belcorp no Nordeste

Feliz Natal!

A equipe do jornal Loucos por Marketing deseja a todos os leitores, assinantes e clientes um NATAL FELIZ e um ANO NOVO de Paz e Pro$peridade.

e Pró$pero 2012

Paulo de TarsoEditor

Lourdes DuarteProgramadora Visual

Roberto PortelaDiretor de Marketing

Margareth SzaboRepresentante em SP

Gutemberg SantosRepresentante nos EUA

A equipe do jornal A equipe do jornal Loucos por Marketing deseja a todos os leitores, assinantes e clientes um e clientes um NATAL FELIZ NATAL FELIZ e um ANO NOVO de Paz e Pro$peridade.

e Pró$pero 2012