Universidad Particular de Chiclayo.ESCUELA DE POST GRADO ALTAGORAECONOMA EN SALUD

DOCENTE:DR. ADALBERTO DELGADO GAMERO.

INTEGRANTES:Lic.Obst.Zenovia Vilela Quispe.Lic.Ps.Isby Vilela Quispe. Lic.Ps.Hernn Taza Pillpinto.

La economa de la salud estudia cmo asignar los recursos escasos entre distintas alternativas para alcanzar el mejor resultado posible. La ciencia de la eleccin! Maximizar la esperanza de vida y la calidad de vida de la poblacin

CONSIDERACIONES ETICAS DE LA ECONOMIA EN SALUD:En la creciente complejidad y perfeccionamiento de nuevos mtodos de gestin sanitaria, en correspondencia con la vertiginosa aceleracin del desarrollo cientfico-tcnico y econmico del mundo actual, pues constituye actualmente un reto para todos los pases, introducir una cultura de eficiencia en este sentido. En la prctica mdica, a menudo los principios ticos de beneficencia, no-maleficencia, decir la verdad al paciente, autonoma y justicia entran en conflicto y resolverlos resulta fundamental para la medicina y la administracin de los servicios de salud, en lo cual est adems involucrada la responsabilidad social.

La ciencia de la economa trata de la asignacin de recursos escasos y susceptibles de usos alternativos a la satisfaccin de distintas necesidades de diferentes personas. En el caso de la economa de la salud, se trata de analizar

Cuantos recursos sociales se destinan a la salud en detrimento de otros sectores econmicos. Cmo se distribuyen los recursos de la salud entre diversas personas o grupos sociales (el problema de la equidad). Cmo se distribuyen los recursos de salud asignados a una persona o grupo social (el problema de la eficacia).

La economa de la salud estudia temas tales como :La demanda de salud: autoconsumo, informacin, capital humano, la salud como bien pblico. La produccin de salud: eficacia, costes, financiacin; la oferta de servicios de salud La determinacin del precio de la salud: cuanto se debe pagar, quin lo debe pagar. Obsrvese que si es el enfermo el que demanda salud, es el mdico el que la ofrece y es un tercero, el estado, el que la paga, la tendencia ser a que se produzcan y consuman grandes cantidades de salud a precios muy altos. Los sistemas sanitarios. Mecanismos de previsin y salud. Infraestructura y polticas pblicas. Alternativas y su reforma. La gestin de empresas y organizaciones proveedoras de bienes y servicios de salud. Sistemas de contratacin que estimulan la eficacia. Cmo definir la eficacia en la provisin de salud.

CONSIDERACIONES ETICAS:La Economa de la Salud es una disciplina cientfica que aborda temas tan amplios como el financiamiento, produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios que satisfacen necesidades del campo de la salud bajo los principios de la eficiencia y la equidad. Esta disciplina estudia la oferta y la demanda de los servicios de salud as como las condiciones econmicas de la poltica de inversin sanitaria en los diferentes modelos de provisin de salud.Actualmente la Economa de la Salud constituye una opcin de gran utilidad para generar nuevos enfoques en el estudio y resolucin de los problemas relacionados con las necesidades de salud y los servicios. Esta disciplina provee de herramientas para la toma de decisiones y contribuye a articular las prioridades epidemiolgicas con la realidad econmica con el propsito de seleccionar la mejor opcin para la asignacin de los recursos disponibles.

Origen de la Economa de la Salud:En los aos cincuenta, economistas famosos como Keneth Arrow y Milton Friedman desarrollaron anlisis sobre la aplicacin de los principios de la economa clsica a la atencin en salud, en particular, como ayuda a la toma de decisiones y como va para asignar los recursos disponibles. Una dcada despus comienzan los primeros estudios descriptivos del costo de la enfermedad y el peso econmico de fenmenos como accidentes de trnsito y enfermedades infecciosas, entre otros.

En los aos setenta comienzan las primeras aplicaciones del enfoque de costo-beneficio en salud; se desarrollan las metodologas de costo de la enfermedad, costo-efectividad y se dan los primeros pasos en los estudios de costo utilidad. En esta etapa resultaron de gran inters aportes de los pases socialistas a la disciplina. A partir de los aos noventa y hasta hoy da, la Economa de la Salud se ha extendido incluso a pases de menor desarrollo socioeconmico, sus tcnicas se han hecho ms complejas, han aparecido nuevos indicadores y se incrementa su enfoque multidisciplinario; y por otro lado, aumentan las publicaciones sistemticas y la docencia.

La economa de la salud ayuda a tomar decisiones relacionadas con:A nivel de gestin de centros: compras, produccin, listas de espera, etc.A nivel de la gestin pblica: programas de vacunacin, financiamiento de obras, autorizacin de nuevos frmacos, etc.

CAMPOS DE LA ECONOMIA DE LA SALUD:Los principales campos de aplicacin de la Economa de la Salud son mltiples. En la figura 1 se muestra una adaptacin al esquema propuesto por Mills,2 donde se pueden apreciar -sistematizadas- las distintas reas de trabajo que ofrece la disciplina y se plantean una serie de interrelaciones entre cada uno de los campos propuestos, lo que permite una visin integrada de las posibilidades de aplicacin de la Economa de la Salud. Estos campos no han sido explorados de forma similar; se han estudiado unos ms profundamente que otros.

Costos. Activacin de Gastos

Costos. Control del Costo activado

Costos directos / indirectosFijos / VariablesPor proceso / Por ordenReales / Presupuestados (Costo real vs estndar)Costos. Clasificacin

+ Materias primas+ Mano de obra+ Maquinarias+ Costos indirectos (Carga fabril)= Costo Final de VentasCostos. Elementos del Costo

Primero entrado primero salido (PEPS-FIFO)ltimo entrado primero salido (UEPS-LIFO)Precio de venta (productos fcilmente fungibles)Costo especficoPPP: pondera la cantidad comprada en cada momentoCosto de reposicinCosto cercano al cierre del periodo (impositivo)

Costos. Valuacin de los Costos

Costos. PPP del artculo producido

Costos. PPP del artculo comprado

Seguimiento contable de todas las etapas del costeo

Costos. Contabilidad de Costos

1. Pasar del Costo por Diferencia de inventariosExistencia inicial + Compras - Existencia final = Costo de ventas

Costos. Determinacin de costo de ventas (I)

Existencia Inicial10.000Compras5.000Existencia Final-3.000Costo de Ventas12.000

2. Al Costo Real por Inventario PermanenteCostos. Determinacin de costo de ventas (II)

Planear resultados de la organizacin en dinero y en volumenControlar manejo de ingreso y egresosLograr resultados de las operaciones peridicasEjemplos:Compras y ProduccinRecursos HumanosCash FlowPresupuesto. Finalidades

Presupuesto. Stock

Presupuesto. Modelo de Produccin

Presupuesto. Vacaciones

Presupuesto. Cashflow

Flexibilidad: Rgidos, estticos, fijos o asociados Flexibles o variables

Tiempo:A corto plazo A largo plazo

Aplicacin en la empresa: De operacin o econmicos Financieros

Por sector de la economa: Del sector pblicoDel sector privado Presupuesto. Clasificacin

Presupuesto. Ciclo presupuestario

No se tienen en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.No se definen responsabilidades en las diferentes reas o los responsables no saben cmo lograr las metas.No existe coordinacin en los niveles jerrquicos.No hay buena comunicacin.No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.La direccin olvida actuar en pro de los resultados.No cuentan con controles respecto a lo presupuestado.No se siguen las polticas de la organizacin.Presupuesto. Por qu fracasan?

Beneficios

Ver con claridad la evolucin de la empresa

Planificar con antelacin las actividades

Contar con un tiempo estimado para cumplir con la planificacin

Evaluar los resultados y tomar medidas para mejorarlosPresupuesto. Control presupuestario

Requisitos de un buen control

Correccin de fallas y errores.Debe detectar e indicar errores de planeacin, organizacin o direccin.

Previsin de fallas o errores futuros.El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeacin, organizacin o direccin.Presupuesto. Control presupuestario

Presupuesto. Balance Comparativo

Gestin Financiera

Recursos Humanos

Porcentaje de participacin en el mercado

RentabilidadTablero de comando. Factores de xito

FinancieroLiquidezPrueba cidaROEApalancamiento financieroNo FinancierosMargenROAEvolucin del costo fijoRotacin de stockTablero de comando. Indices

Tablero de Comando. Indices

Financiera

De los clientes

De los procesos

De la innovacin y mejoraBalanced Scorecard. Perspectivas

Objetivos a alcanzarMediciones o parmetros observablesMetas (para llegar al objetivo)Proyectos o programas para llegar a las metas

Balanced Scorecard. Mtodo para implementacin

Formular la estrategiaComunicar a la organizacinCoordinar objetivosConectar objetivos con la planificacin financiera y presupuestariaIdentificar actividades estratgicas y coordinarlasMedir la realizacin y proponer acciones correctivasBalanced Scorecard. Consiste en

Presentar informacin til, sencilla de visualizar y rpida de accederArmar una estructura jerarquiza piramidalDestacar lo relevante, eliminar lo redundanteApoyarse en informacin visualUniformidad en la elaboracin para normalizar los informes.

Balanced Scorecard. Premisas a cumplir

Balanced Scorecard. EPM

Balanced Scorecard. EPM

Un ERP permite dentro de una organizacin:Identificar variables crticasConocer la situacin actual, planificar objetivos y medirlosDefinir objetivos claros en todos los nivelesEl ERP como herramienta de contol de gestin. Conclusiones(I)

El Contador Pblico es el protagonista principal del salto hacia la calidad en la gestin de las empresas

El ERP es la herramienta ms idnea para lograr este objetivo

El ERP como herramienta de contol de gestin. Conclusiones(II)

II ENCUENTROMEJORES PRCTICAS Y TENDENCIAS PARA CONTADORES PBLICOSGracias por su participacinDescargue el archivo desde: www.bejerman.com

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