E-COMMERCE nos EUA - AICEP Portugal Global · EUA - E-COMMERCE Startups Fonte: Grant Morrow,...
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E-COMMERCE nos EUA
Um parceiro de confiança / www.portugalglobal.pt
EUA - E-COMMERCE
Análise e prospeção das vendas em eCommerce (mundial)
Fonte:
http://www.statista.com/statistics/261245/b2c-e-commerce-
sales-worldwide/
Enquadramento
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Vendas em eCommerce por região (mundial)
Fonte:
www.eMarketer.com
www.cbinsights.com
Enquadramento
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EUA - E-COMMERCE
Empresas líderes em eCommerce (mundial)
Fonte:
http://www.researchandmarkets.com/research/dtxzvc/the_
worlds // Websites das empresas
Empresa HQ Vendas’13 (Bi$) Vendas’14 (Bi$)
Amazon EUA 74 89
JD.com China 11 18,5
eBay EUA 16,3 17,9
Wal-Mart EUA 9,8 12,2
Otto Group Alemanha 8 11,8
Alibaba (exc. wholesale) China 4 8,57
Groupe Casino França 4 4,5
Tesco Reino Unido 4 n/a
Rakuten Japão 3 5,6
Best Buy EUA 3 n/a
Enquadramento
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Plataformas líderes em eCommerce (2014)
Fonte:
http://blog.aheadworks.com/
Enquadramento
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Investimentos VC em eCommerce, por sectores (2009-2014, mundial)
Fonte:
www.cbinsights.com
Enquadramento
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Tendências
•Omnichannel e Valores de encomendas
•Mobile (crescimento anual de 42%)
•Wearables (crescimento de 21,7M em 2013 para 176,9M em 2018)
•New devices, como o Amazon Echo
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EUA - E-COMMERCE
Recomendações
•Seguir as tendências de Design
•Mobile-friendly
•Entregas flexiveis
•Desde o quando, o como e onde.
•Segurança
•Sistemas de fidelização
•subscrições
•dias especiais pe. Cyber Monday
•Early access,...
•Social Media
•Facebook regista em média 85% das
encomendas feitas em SM
•eMarketing
•Atendimento ao clientes digital
•Pagamentos
Fonte:
http://www.shopify.com/infographics/social-commerce
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EUA - E-COMMERCE
Startups
Fonte:
Grant Morrow, eCommerce Program Manager
5 Ramp
4 Launch
3
Test 2 Business
Case 1
Explore
Find niches underserved Explore what offerings are missing from certain demographics or traditional retailers
Test Marketing Sell some of the products on a trial or small scale to see how the market responds. Use Marketplaces
Ramp Marketing Capacity planning is important, but ramping the marketing is most important. Suppliers and Partners can provide a safety valve
The Business Case Do you have the logistics or programming capability to deliver your goods/service?
Launch selling Launch your product listings, site or service
ROADSHOW no Porto em Setembro de 2015
Mais informações em www.portugalglobal.pt/Roadshow
Rui Boavista Marques
ANEXOS
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EUA - FINANCIAMENTO
Anexo #1: Exemplo de critérios de decisão de investimento
Fonte:
www.francedigitale.org
The criteria of investment for VCs: team + opportunity + business model
1. Team = risk of execution (the most important criteria by far)
Best format: 2-3 founders
with complementary skills, experience in the field,
good learning pace, connections within the industry, (or a community already built).
Super bonus: recommendation from a VC/BA or entrepreneur Mega bonus: you already sold one company before Ultra Bonus: you already sold one company before with a multiple of x2.25+
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EUA - FINANCIAMENTO
Anexo #1: Exemplo de critérios de decisão de investimento
Fonte:
www.francedigitale.org
The criteria of investment for VCs: team + opportunity + business model
2. Opportunity = vision + promise (make them want to know more & work on your brand)
Problem/solution
(problem/solution -> be very specific & convincing about the problem)
Timing (the later you enter a market the less risky but also the more expensive - don’t be too early
though)
Market size (you have to be ambitious & disrupt a huge market)
Competitors (you are not the best, you do things differently and that’s a better way to do it and you execute it
well. Focus on your competitive advantages.)
Joker: exit easy to spot (big players + recent M&As or IPO if you want to rock the world)
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EUA - FINANCIAMENTO
Anexo #1: Exemplo de critérios de decisão de investimento
Fonte:
www.francedigitale.org
The criteria of investment for VCs: team + opportunity + business model
3. Business Model = smart & wise (show them you know your job & you’re creative)
Value proposition
(not the technology but the product/service for the client)
Clients (you’d better really know them)
Competitive Advantage
(distribution, technology, partnership...)
Distribution
(growth hacking plan)
Joker: you’ve got wonderful traction (if it seems very risky you’d better have some good figures)
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EUA - FINANCIAMENTO
Anexo #2: Flow chart de decisão de investimento
Fonte:
www.francedigitale.org