E-business e E-Commerce Prof. Sérgio Paulo Vianna Cintra Aula 3.
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E-businesse
E-Commerce
Prof. Sérgio Paulo Vianna Cintra
Aula 3
Na economia digital, as organizações competirão em
grupo ou em comunidades de e-business, e não mais como empresas
isoladas (Murphy, 2000).
E-businessversus
E-commerce
E-business“Transações comerciais conduzidas através
de redes públicas ou privadas. Essas transações incluem transferências financeiras, bolsas de ofertas on-line, leilões, distribuição de produtos e serviços, atividades de cadeias de suprimento, e redes integradas de empresas” (Cunningham, 2001)
E-commerce
Comércio Eletrônico é a capacidade de
realizar transações envolvendo a troca de
bens ou serviços entre duas ou mais partes
utilizando ferramentas eletrônicas e
tecnologias emergentes.
E-business X e-commerce
O e-business abrange o e-commerce e também envolve processos internos como produção, administração de estoques, desenvolvimento de produtos, administração de riscos, finanças, desenvolvimento de estratégias, administração do conhecimento e recursos humanos.
Business Inteligence
e-ERP
e-CRM
e-Supply Chain Management
e-Procurement
e-Commerce
e-Business
A atividade de procurement (obtenção) numa organização envolve todas as atividades associadas ao processo de aquisição de bens ou serviços (o que comprar, de quem comprar, como comprar).
E-procurement
E-procurementconceito que transfere para a Web o processo e
gerenciamento de compras de suprimentos
os sistemas podem elaborar cadastros eletrônicos, onde é possível analisar produtos e preços, indicando as melhores opções de compra de acordo com parâmetros pré-estabelecidos
Modelos de e-procurement
Modelo centrado no comprador: a entidade compradora reúne num sistema sob o seu controle em um único catálogo, a informação de múltiplos fornecedores e sobre a qual realiza as suas atividades de e-procurement.
Modelos de e-procurement
Modelo centrado no fornecedor: é o modelo seguido por empresas fornecedoras que colocam num portal seu catálogo de produtos e oferecem aos seus clientes as possibilidades de consultar e pesquisar o catálogo, encomendar e acessar à sua conta-corrente, entre outras funcionalidades.
E-SCM consiste no gerenciamento, coordenação e integração, de maneira eletrônica, dos processos constituintes da cadeia de suprimentos de um setor empresarial
geralmente coordenado pela empresa de maior barganha nessa cadeia, abrangendo desde fornecedores de insumos e produtores/indústrias, até a rede de distribuição, atacado, varejistas e o consumidor final.
O e-SCM é um sistema de informações que integra o ERP da empresa com os sistemas dos diversos fornecedores
E-Supply Chain Management
Planejamento da produçãoGestão de estoquesGestão de transportePrevisão de vendasProcessamento de pedidosArmazenagem
Exemplo de módulos de um software de e-SCM
E-MARKETINGIniciativas baseadas na WEB que aperfeiçoam o marketing dos produtos existentes ( interação, distribuição)
E-SERVIÇOIniciativas baseadas na WEB que proporcionam serviços relacionados ao cliente
E-OPERAÇÕESIniciativas baseadas na WEB que aperfeiçoam as operações dos produtos existentes (gerência administrativa, cadeia de suprimentos)
Domínios dos negócios eletrônicos
Domínios dos negócios eletrônicos
E-OPERAÇÕES• Automação dos processos
administrativos;• Revisão dos processos essenciais
e aplicativos;• Melhoria de desempenho das dif. unidades
de negócio;• Processo de compra mais competitivo;• Integração da cadeia de suprimentos.
E-MARKETING• Aperfeiçoamento do processo de venda;• Aperfeiçoamento da experiência de compra do cliente;• Aperfeiçoamento da experiência do uso do produto pelo cliente.
E-SERVIÇO• Compreensão das necessidades do cliente;• Serviço de atendimento ao cliente;• Conhecimento de todos os fornecedores relevantes;• Negociação das exigências do cliente;• Criação de opções para o cliente.
E-business: Segmentos Econômicos
B2B (business-to-business);B2C (business-to-customer);B2G (business-to-government);B2E (business-to-employed).C2C (customer-to-customer);C2G (customer-to-government);G2G (government-to-government);
Os novos modelos de negócios na Internet
E-action (leilões) E-banking E-commerce E-directories (páginas
amarelas) E-gambling (cassinos
eletrônicos)
E-learning E-trade (bolsas de
valores) E-drugs
(medicamentos) E-saude
Lojas virtuais
(B2B e B2C) Amazon Cisco Dell Submarino
Os novos modelos de negócios na Internet
Os novos modelos de negócios na Internet
Portais independentes
“praças” de comércio eletrônico para atender a um setor específico ou a um grupo de produtos;
Benefícios: prospecção de parceiros comerciais; um ambiente único para a realização de negócios;visibilidade de preços ao redor do mundo;
Poucos casos reais de sucesso;
Principais Barreiras do E-commerce
Preocupação com a segurança; Baixa velocidade de transmissão de dados; Alto custo do tempo on-line O consumidor não consegue especificar horários e
locais adequados para a entrega de mercadorias; Altos custos para distribuição de produtos físicos
(Ex:alimentos); Dificuldade de navegar no site;
Logística;
Custos;
Questões Legais;
Restrições a determinados públicos.
Principais Barreiras do E-commerce
Barreira: Logística
Gargalo do comércio eletrônico, controle de
estoque e transporte. Segundo fontes
empresariais, o sucesso ou fracasso do
comércio via web é ligado em 70% a uma
logística eficiente.
Barreira: Tecnologia
Necessidade de tecnologia de rápido acesso, envio e armazenamento de grandes volumes de dados;
Interligação de Tecnologias diferentes;
Interligação de Culturas e Idiomas diferentes.
Barreira: Custos
Infraestrutura e manutenção através de
especialistas (terceirizados ou da própria
empresa).
VENDENDO BYTESVENDENDO BYTES
iTunes Store App, Musicas, FilmesAndroid Market AppNokia Ovi Store App, Musicas, FilmesNetFlix – FilmesMotorola APP Store
NET-BUSINESS