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SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO ..................................................................................... 03 2. OBJETIVO ................................................................................................. 05 3. LOCALIZAÇÃO ........................................................................................ 06 4. CONCEPÇÃO ............................................................................................ 17 5. ORGANIZAÇÃO ESPACIAL ................................................................... 18 6. PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA –EVERTECH ....................... 21

6.1. Centro Educacional Professor Arnaldo Carneiro Vianna ................... 25 6.1.1. Faculdade de Pedro Leopoldo .................................................. 25 6.1.2. Faculdade de Ciências Agrárias ............................................... 25 6.1.3. Faculdade de Ciências Biológicas ............................................ 25 6.1.4. Escola de Ensino Empresarial .................................................. 25 6.1.5. Escola de Ensino Profissionalizante ......................................... 25 6.1.6. Escola de Nível Fundamental................................................... 25

6.2. Centro Empresarial Gerson Dias ........................................................ 30 6.2.1. Núcleo Central.......................................................................... 30

6.2.1.1. Sociedade Gestora do Parque......................................... 30 6.2.1.2. Centro de Congresso ...................................................... 30 6.2.1.3. Infraestrutura .................................................................. 30 6.2.1.4. Centro de Inovação Empresarial .................................... 30

6.2.1.4.1. Incubadora de empresas de base tecnológica ....... 30 6.2.1.4.2. Espaços em edifícios para PME´s ........................ 30

6.2.2. Lotes......................................................................................... 31 6.2.3. Hotel......................................................................................... 31 6.2.4. Sistema de Controle e segurança.............................................. 31 6.2.5. Estacionamento ........................................................................ 31 6.2.6. Áreas Verdes e Equipamentos Urbano/Comunitários .............. 32

7. PARQUE DE NEGÓCIOS JUVENTINO DINAS ..................................... 34

7.1. Centro Internacional de Convenções e Exposições ............................ 35 7.2. Centro de Comércio Exterior.............................................................. 36 7.3. Central de Cargas Theotônio Batista Freitas ...................................... 37 7.4. Condomínio Industrial........................................................................ 38

8. PARQUE RESIDENCIAL GRANVILLE ................................................. 40 8.1. Residencial 1 ...................................................................................... 40 8.2. Residencial 2 ...................................................................................... 41 8.3. Residencial 3 ...................................................................................... 42 8.4. Residencial 4 ...................................................................................... 42 8.5. Áreas de Lazer e Turismo .................................................................. 43

8.5.1. Clube Rural – Hotel Fazenda ................................................... 43 8.5.2. Centro de Convivência p/ Terceira Idade

Parque Changrilá ..................................................................... 43 8.6. Campo de Golfe ................................................................................. 43

9. PARQUE ESPORTIVO ............................................................................. 46

9.1. Estádio Múltiplo Uso ......................................................................... 46 9.2. Shopping Center................................................................................. 47 9.3. Parque de Diversões Temático........................................................... 47 9.4. Conjunto Comercial e de Serviços ..................................................... 47

10. CONCLUSÃO............................................................................................ 53 11. FASE 2 ....................................................................................................... 53 12. EQUIPE DE TRABALHO......................................................................... 53 13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................... 55

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1- APRESENTAÇÃO

A cidade inteligente A cidade dos sonhos A cidade do futuro

O Precon Park O EMPREENDIMENTO

Em ponto privilegiado da região metropolitana de Belo Horizonte, próximo aos municípios de Lagoa Santa, Confins e Pedro Leopoldo, vizinho ao Aeroporto Internacional Tancredo Neves, nascerão duas “cidades” com áreas aproximadas de 11.000.000m2 (fases 1 e 2), que oferecerão aos investidores, usuários e moradores uma oportunidade de trabalhar e viver num espaço com enorme potencial cooperativo, atingindo crescimento e capacidade competitiva superior à de uma tradicional aglomeração urbano-econômica. O AMBIENTE Essa integração entre pessoas, instituições e empresas gerará competência para a competitividade global e melhor qualidade de vida. Estas condições reunidas constituirão um ambiente propício a inovação, criatividade e formação dos jovens. O Precon Park reunirá todas essas possibilidades, num mesmo espaço, englobando educação, saúde, moradia, lazer e dotado com toda infra-estrutura de uma cidade do futuro; uma autêntica Technopolis. A COMUNIDADE Nosso objetivo, também nosso desafio é dar um formato de crescimento a estas “cidades”, nas mesmas bases existentes hoje em Lagoa Santa, Confins e Pedro Leopoldo, dentro do conceito eficiente e bucólico das antigas vilas, preservando e estendendo a identidade e cultura daquela comunidade. Serão criados espaços com diversificação de usos, opções para moradias, oportunidades de emprego, comércio, lazer, ensino, saúde, espaços abertos, variedades de formas de deslocamento preservando o andar a pé, de bicicleta, a cavalo, veículos em baixa velocidade etc. (até pouco tempo atrás Confins chamava-se Vila Confins).

É muito importante, portanto, a compreensão disto tudo, da forma que as pessoas que lá hoje vivem, a fim de implantarmos o nosso projeto, dentro desse estilo de vida. Aliado a isto, toda a tecnologia limpa que o mundo moderno coloca à nossa disposição, aqui exemplificada pelo Aeroporto Internacional Tancredo Neves. Com a pretensão de convergir esforços e não desviar destas diretrizes, estabelecemos uma filosofia de trabalho que permanentemente guiará este empreendimento. A ESTRATÉGIA Quando concebemos o negócio, não tínhamos o conhecimento do projeto Cresce Minas. Constatamos que a idéia inicial de ter em nosso projeto um Parque de Ciência e Tecnologia coincidia, em parte, com o projeto dos *Clusters do Cresce Minas. Clusters: “A number of things of the same kind growing or being close together in a group.” Ex: a cluster of bees. Longmam Dictionary - pag. 185 “ Um número de coisas da mesma espécie, perseguindo crescimento, juntas em um grupo.” Ex: uma colméia de abelhas. No Precon Park: Pessoas com interesses e características comuns perseguindo uma melhor qualidade de vida, juntas dentro de uma mesma comunidade.

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2- OBJETIVO Dar sustentação ao empreendimento, através da geração de lucro, alcançando remuneração justa do capital e trabalho investidos. Gerar empregos e serviços, durante e depois do projeto e construção. Considerar todos os planos e programas previstos para a região que formam a sustentação do empreendimento:

• Projeto Cresce Minas: projeto concebido e elaborado pela Federação das Indústrias de Estado de Minas Gerais (FIEMG), com o objetivo de fomentar o crescimento do Estado, capacitando investimento e reunindo talentos.

• Projeto Hub: plataforma logística de comércio exterior. Projeto elaborado pelo governo do Estado de Minas Gerais, que compreende a implementação de um centro de serviços, manuseio de carga e a localização de indústrias tecnológicas no entorno do Aeroporto Internacional Tancredo Neves.

• Pró-Confins: programa de apoio ao comércio exterior, instituído pelo governo do Estado.

• Agência do Desenvolvimento do Aeroporto Internacional Tancredo Neves: associação formada pelas prefeituras vizinhas ao aeroporto, Infraero e iniciativa privada.

• Instituto Horizontes: plano estratégico da grande BH. • BDMG : programa Minas Gerais do Século XXI • Incentivos: leis existentes.

Ter em mente dizeres que incentivam: “Só o trabalho constrói riquezas.” Amador Aguiar Fundador do Banco Bradesco “Ask not what your country can do for you. Ask what you can do for your country.” “Não pergunte o que o país pode fazer por você, mas o que você pode fazer pelo seu país.” John F. Kennedy

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3- LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA E PRIVILEGIADA O Precon Park será implantado próximo a um dos maiores centros econômicos da América do Sul, em terreno com área de aproximadamente 1.100ha. Por sua proximidade, integra a região de influência do Aeroporto Internacional Tancredo Neves (Confins), em local que , além de outras qualificações, possui excelente localização para um empreendimento imobiliário. Belezas naturais, além de um entorno economicamente desenvolvido, conferem ao sítio características inigualáveis para tornar o investimento um negócio do futuro. DISTÂNCIAS DE INFRA-ESTRUTURA URBANA E SÓCIO-ECONÔM ICA

• 5km do Aeroporto Internacional Tancredo Neves, com uma estrutura aeroportuária de 15.000.000m2, 2 terminais de passageiros, 2 terminais de carga, vôos cargueiros domésticos e internacionais para Miami, Nova Iorque e Alemanha (previsto);

• 25km do Aeroporto da Pampulha em Belo Horzonte - vôos regionais; • 5km (distância média) das cidades de Lagoa Santa, Confins, Pedro

Leopoldo, São José da Lapa, Vespasiano e Matozinhos; • 25km de Sete Lagoas, cidade sede da Iveco/Fiat; • 38km de Belo Horizonte; • 1km do entroncamento ferroviário/rodoviário:

� Ferrrovia Centro Atlântico � vias de acesso rodoviário com pista dupla (MG-10 e MG-424);

• 20km da estação do metrô de Venda Nova, em Belo Horizonte; • 10km da diretriz do novo anel rodoviário de Belo Horizonte, em fase de

projeto; • 15km do projetado Centro Administrativo do Governo do Estado de Minas

Gerais; • projeto de ligação do Aeroporto da Pampulha em Belo Horizonte, com o

Aeroporto Internacional Tancredo Neves, através de transporte rápido tipo VLT, interligação com o metrô, hoje a 15km;

• 5km do Hospital Geral de Confins; • 15km do Hospital Geral de Venda Nova, em Belo Horizonte; • 3km do hotel de treinamento “Confins Training Center”; • 5km do LARA - Laboratório Regional de Apoio Animal, em Pedro

Leopoldo. É um órgão de administração do Governo Federal, em apoio à Secretaria de Defesa Agropecuária do Ministério da Agricultura e do Abastecimento, cujas principais atribuições são:

� controle de alimentação para animais; � diagnóstico de doenças animais; � controle de alimentação humana de origem animal; � produção de reagentes; � análise de resíduos biológicos;

• 20 km da EMBRAPA - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, em Sete Lagoas. Está vinculada ao Ministério da Agricultura e do Abastecimento, cuja missão é viabilizar soluções para o desenvolvimento sustentável do agronegócio brasileiro, por meio de geração, adaptação e transferência de conhecimento e tecnologia, em benefício da sociedade, principalmente na modernização da agropecuária e agroindústria, melhorando a produção, custos, etc, aliados, ainda, à preservação do meio ambiente. INFORMAÇÕES REGIONAIS

• próximo ao maior pólo produtor de cimento do Brasil; • região de inúmeros recursos naturais e minerais para a indústria da

construção; • dispõe de mão-de-obra de qualidade; • região com vocação para turismo de negócios, lazer rural, e também para a

pecuária de leite; • circuito das grutas da Lapinha, Baú e Lapa Vermelha, região onde foi

descoberto o maior crânio humano pelo paleontólogo dinamarquês Peter Wilhelm Lund (1801/1880), sendo inclusive o berço da primeira mulher brasileira - Luzia, conforme reportagem da revista Veja, ed. 1612, de 25/08/1999. DADOS TÉCNICOS -

-população da área de influência (nº de habitantes em 1996):

MUNICÍPIO Nº HABITANTESConfins 4.267Lagoa Santa 30.759Pedro Leopoldo 47.342São José da Lapa 12.201Vespasiano 60.952TOTAL 155.521

MICROREGIÃO

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• clima ameno: � temperaturas: média máxima anual=27ºC

média mínima anual= 16ºC � índice pluviométrico anual: 1.200 mm � altitude: 830 m

• concessionárias de serviços públicos (com altos índices de confiabilidade e disponibilidade):

� comunicações: Telemar: rede de fibra ótica e centrais telefônicas digitais (transmissão de voz, dados e imagens em alta velocidade com abrangência nacional e internacional) Telemig Celular TIM

� energia elétrica: Cemig: linha de transmissão (alta tensão=138 KV) linha de distribuição (baixa tensão=13,8 KV)

� água tratada: Copasa

� esgoto sanitário: Departamentos Municipais/Copasa (em estudo as transferências)

� gás: Gasmig (rede recém-inaugurada).

MUNICÍPIO Nº HABITANTES MUNICÍPIO Nº HABITANTES

Belo Horizonte 2.091.371 Mateus Leme 20.720Betim 249.451 Nova Lima 56.960Brumadinho 24.336 Pedro Leopoldo 47.342Caeté 34.869 Raposos 14.630Confins 4.267 Ribeirão das Neves 197.025Contagem 492.214 Rio Acima 7.556Esmeraldas 33.934 Sabará 100.539Ibirité 106.781 Santa Luzia 153.914Igarapé 17.903 São J. Bicas 13.160Juatuba 12.306 São José da Lapa 12.201Lagoa Santa 30.759 Sarzedo 12.577Mário Campos 7.269 Vespasiano 60.952TOTAL 3.803.036

MACROREGIÃO - REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONT E

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MAPA DO BRASIL

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MAPA DE MINAS GERAIS

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MAPA REGIONAL

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FASES 1 E 2

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VISTA AÉREA PARCIAL DO TERRENO E ACESSO DA FASE 1

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VISTA AÉREA DO TERRENO

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VISTA AÉREA DO SETOR NORTE

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VISTA AÉREA DO SETOR SUL

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VISTA DA GRUTA DA LAPA VERMELHA

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4- CONCEPÇÃO Sem perder de vista as ações institucionais de planejamento que concorrem para o crescimento harmônico da área metropolitana, cabe lembrar que:

• a estratégia de planejamento é “Sonhar, pensar e planejar no macro, executar e controlar no micro”. Integração e flexibilidade são palavras chave;

• há necessidade de induzir e/ou fomentar o desenvolvimento equilibrado dos municípios;

• a iniciativa privada pode e deve contribuir para minimizar o descompasso entre o desenvolvimento econômico e o desenvolvimento social, gerando postos de trabalho, preservando o meio ambiente e promovendo a melhoria da qualidade de vida da população;

• há um potencial turístico local (circuito da grutas) e um regional (Região Metropolitana de Belo Horizonte, Ouro Preto, Mariana, Congonhas, São João Del Rei, Serra do Cipó), entre outros. E observar ainda que:

• existe disponibilidade de infra-estrutura de primeira linha instalada e subaproveitada no Aeroporto Internacional Tancredo Neves - potencialmente uma plataforma logística de comércio exterior;

• o terreno do Precon Park, próximo a Lagoa Santa, de forte conteúdo promocional, é constituído de porções territoriais dos municípios de Pedro Leopoldo e Confins, competitivas no mercado e atrativas para os promotores e investidores privados;

• as condições do local são propícias para otimizar a relação custo-benefício do empreendimento em decorrência dos baixos dispêndios em infra-estrutura, terraplenagem do sistema viário e das plataformas, abastecimentos de energia elétrica e gás, fibra ótica, entre outros benefícios;

• há possibilidade de conexão intermodal nos sistemas de transporte rodoviário, ferroviário e aéreo;

• a vegetação facilita a utilização do terreno com nível baixíssimo de impacto negativo na cobertura vegetal. Isso posto, e considerando a carência de espaço congênere, julga-se importante incorporar algumas diretrizes para o estabelecimento do modelo urbanístico apropriado, como encurtar as distâncias habitação/trabalho/comércio/lazer, ter um sistema viário amplo, arborizado, bem iluminado e com ciclovias, evitar tráfego de passagem dentro do complexo, sobretudo veículos pesados e criar um local para moradia que contenha as vantagens do viver no campo e morar na cidade- “a bucólica vida da fazenda com o

dinâmico cotidiano da cidade”. Por outro lado, ser generoso no dimensionamento dos espaços verdes, adotar baixa densidade de construções, possibilitar o acesso por helicópteros, e obter uma mescla conveniente de atividades de uso conforme. A infra-estrutura básica interna deverá ser compatibilizada com as disponibilidades de atendimento das respectivas concessionárias e com os condicionantes externos e as exigências legais. No que diz respeito à arquitetura, a equipe de arquitetos priorizará a utlização de pré-fabricados nas edificações do parque, devido à sua alta resistência, economia, conforto, plasticidade e rapidez na construção. Também estão sendo definidas as bases para alcançar unidade dos conjuntos e padrão elevado de arquitetura das edificações.

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5- ORGANIZAÇÃO ESPACIAL DA FASE 1 A proposta do empreendimento contempla o total da área disponível, apresentando diversificação no uso solo de forma compatível, buscando integração e flexibilidade, harmonia, auto-suficiência, segurança e atração externa como compromisso público de desenvolvimento da região, à luz das legislações federal, estadual e municipal. Merece atenção e cuidados específicos o atendimento aos requisitos da legislação ambiental, não só na elaboração dos estudos de impacto e na obtenção dos licenciamentos devidos, mas principalmente, por estar o terreno dentro dos limites da Área de Proteção Ambiental do Carste de Lagoa Santa e ser vizinho a um sítio de valor arqueológico. Busca-se promover o desenvolvimento com qualidade de vida. A rodovia que liga a Via Norte ao Aeroporto Internacional Tancredo Neves divide o terreno em duas manchas definidas como Setor Norte e Setor Sul. Neste entroncamento, localizar-se-á o acesso principal através de interseção com boa capacidade e alta segurança. Outros dois acessos foram previstos, sendo o primeiro ao sul, privilegiando entrada e saída independentes ao setor educacional, e o segundo, funcionando como alternativa, contempla o Setor Norte, em local onde já existe uma rotatória que será alvo de melhorias técnicas. A interseção principal se incumbirá da distribuição do tráfego para os conjuntos através da alameda Norte-Sul, via arterial de importância substantiva para a circulação de pessoas e veículos. Assim, cada unidade terá seus limites bem definidos, todas, no entanto, interligadas com um só agente, a alameda Norte-Sul, que será também a principal referência do sítio, atendendo à necessidade humana de se orientar. A cidade de Confins será acessada diretamente através da interseção principal e também por via específica de interligação junto ao Residencial e Clube Reacreativo Urbano. Será criada uma área de transição ao longo do limite do Precon Park com o atual contorno urbano, de forma que não haja dicotomia, mas sim continuidade e fluidez na ocupação e uso do solo entre os dois espaços. O terreno é atravessado longitudinalmente por linha de alta tensão. Aproveitando esta posição favorável, serão lançadas em suas margens, as pistas e ciclovias da alameda Norte-Sul, que acompanharão quase toda sua extensão. Além disso, serão usados os afastamentos obrigatórios exigidos pela concessionária de energia elétrica, como canteiro central e elemento paisagístico. As pistas, passeios e concordâncias serão generosos em suas dimensões permitindo traçados viários locais que concorrerão para a circulação de veículos com segurança. Com frente

para essa via, espaços destinados ao comércio, serviços, praças e lazer, serão responsáveis pela vitalidade da convivência dos seus usuários. Também, da via arterial partirão as vias principais de acesso às unidades, com articulações bem definidas e com destaque para a segurança do trânsito. As vias locais obedecerão às características ditadas pela legislação e às ncessidades requeridas pelas atividades específicas de cada programa. As localizações das áreas institucionais, dos equipamentos urbanos, equipamentos comunitários, de lazer e verdes deverão seguir as diretrizes municipais e estaduais. A posição de cada unidade levou em consideração os condicionantes internos e externos. Em especial, serão tratadas as áreas de preservação permanente e as áreas verdes a serem criadas junto a outros bolsões de mata já existentes, vizinhos ao empreendimento, que contêm alto valor ambiental se agrupados ou ampliados. Merece ainda, idêntico destaque a integração sócio-urbana do projeto de forma que Pedro Leopoldo, Confins e Lagoa Santa sejam, de imediato, distinguidas com suas repercussões positivas. Diante do exposto, decidiu-se pela implementação de um plano de urbanização direcionado ao bem-estar e à integração social, a ser obtido com a mistura dos modelos de assentamentos e a miscigenação de usos, sem ferir a estética urbana. Prevê-se:

• Parque de Ciência e Tecnologia - EVERTECH PARK • Parque de Negócios JUVENTINO DIAS • Parque Residencial GRANVILLE • Parque Esportivo

O desenvolvimento desse plano de urbanização abrangerá aspectos técnicos, políticos, econômicos, financeiros, ambientais, etc. e envolverá empreendedores, investidores, políticos, advogados, arquitetos, engenheiros, urbanistas, geólogos, hidrólogos, ambientalistas, construtores, entre outros. A comunicação clara e constante entre os envolvidos é fundamental. Todos os aspectos do projeto têm que ser discutidos, entendidos e respeitados. Uma equipe multidisciplinar de profissionais experientes deverá supervisionar o desenvolvimento do projeto. É importante reconhecer que a administração pública tem uma perspectiva diferente da maioria dos empreendedores. Ela não examina apenas o projeto em si, mas também seus impactos nas vizinhanças e na cidade como um todo. Deve-se, portanto, estabelecer um sistema de colaboração, com troca de informações, sugestões de melhorias, enfim, oferecer soluções que atendam aos interesses da comunidade.

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Para maior entendimento do plano de urbanização, apresenta-se o Master Plan e os formatos de cada setor e seus componentes, contendo sugestões de programas de modo a identificar melhor as pretensões. Naturalmente, para consistência, o detalhamento específico de cada unidade sócio-econômica far-se-á necessário em estágio futuro de desenvolvimento dos projetos, compreendendo acréscimos, adaptações e , até mesmo, modificações. Tratam-se ainda, de estudos flexíveis que ao longo do tempo poderão sofrer alterações especiais.

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6- PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA INTRODUÇÃO Segundo o projeto Cresce Minas, o novo século está sendo desenhado tendo a tecnologia como força motriz de desenvolvimento da sociedade. Mais tempo para o lazer, uma melhor qualidade de vida. Para o sociólogo, escritor e professor Domenico De Masi, um especialista em transformação no mercado de trabalho, novas relações estão surgindo quando se inter-relacionam idéias, informações, serviços e bens materiais: “Quando conseguimos realizar atividades intelectuais em que trabalhamos, divertimos e estudamos, atingimos o bem-estar material e espiritual e conseqüentemente, se procura mais qualidade de vida.” Em conjugação com a universidade, aqui serão exercidas atividades intensivas em saber, com qualidade e apoio tecnológico ao tecido empresarial, apoio à inovação através da promoção de processos de transferência de tecnologia, fundadas no triângulo estratégico: universidade, instituição de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e empresas de base tecnológica. Segundo a professora Adelaide Maria Coelho Baêta: “O reconhecimento, por parte do setor produtivo, de que as universidades são geradoras de conhecimentos e informações essenciais à inovação tecnológica, tem se intensificado a partir de meados dos anos oitenta. Essa postura vem estimulando a criação de um número cada vez maior de pequenas e microempresas, para desenvolver novos produtos e processos utilizando tecnologias mais avançadas, mediante parques e incubadoras tecnológicas.” Pode-se inferir que se trata de empreendedores da área de alta tecnologia trabalhando juntos com o objetivo de alcançar a excelência. Da mesma forma, quando o assunto é qualificação profissional ou desenvolvimento de pesquisas em conjunto, as empresas de base tecnológica deixam de ser concorrentes e adotam uma nova postura: união para investir em conhecimento, inovação, pesquisa, ciência e tecnologia, através de recursos humanos, interagindo para competir no mercado global. Os ganhos para os empresários são significativos:

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• competitividade a baixo custo e com qualidade; • integração de mão-de-obra especializada com o mercado de produtos; • fortalecimento da economia local; • geração de empregos e serviços; • vitalidade para os empreendimentos; • consultorias a baixos custos; • acesso a laboratórios, equipamentos e pesquisa garantindo inovação

permanente; • fortalecimento do empreendimento; • surgimento de empresas inovadoras e competitivas.

Sabe-se que a proximidade física entre os prédios das instituições de ensino, dos centros de pesquisa e das empresas agilizará a troca e construção do conhecimento. Com base nessas premissas e nas centenas de experiências mundiais de sucesso, o Parque de Ciência e Tecnologia será constituído por um amplo espaço físico e múltiplos edifícios para atividades relacionadas ao ensino e à tecnologia, incluindo pesquisas científicas, projetos, desenvolvimento tecnológico, elaboração de produtos especiais e apoio de serviços técnicos. Seu território será urbanizado prevendo-se vias pavimentadas, sistemas de distribuição de água, instalações anti-incêndio, esgoto sanitário, drenagem pluvial, energia elétrica, gás, iluminação pública e telecomunicações através de fibra ótica. Do parcelamento do solo originarão áreas úteis (lotes de 1.000 a 5.000m2) e áreas públicas (sistema viário, áreas verdes, áreas institucionais, equipamentos urbanos e comunitários). Como em outros exemplos congêneres, o parque se caracterizará por operar em ambiente agradável, arborizado, que prima pela beleza local, um dos atrativos para empresas não poluentes, garantindo por outro lado, a qualidade de vida da região. O uso do solo definirá um espaço comum para receber as edificações da administração, incubadoras de empresas, áreas de produção, escritórios de apoio tecnológico e logístico em edifícios multi-empresas. Os lotes restantes serão destinados às empresas internas graduadas pelas incubadoras, além de outras externas de natureza tecnológica. A professora Adelaide Maria Coelho Baêta define que incubadoras de empresas de base tecnológica: “São organizações que abrigam empreendimentos nascentes,

geralmente oriundos de pesquisa científica, cujo projeto implica inovações. Tais organizações oferecem espaço e serviços subsidiados que favorecem o empresariamento e o desenvolvimento de produtos ou processos de alto conteúdo científico tecnológico nas áreas de Informática, Biotecnologia, Química Fina, Novos Materiais, Mecânica de Precisão, etc.” Como estratégias econômica, de planejamento e de marketing, reporta-se ao Projeto Cresce Minas quando cita: “ o desenvolvimento estadual poderá ser impulsionado com eficiência, a partir da adoção do modelo de cluster de desenvolvimento” e considera-se cluster como “ um conjunto de empresas e entidades que interagem em um espaço geográfico definido, gerando e capturando sinergias, com potencial para atingir crescimento competitivo contínuo superior ao de uma simples aglomeração econômica”. O projeto diagnosticou a existência de clusters piloto e potenciais na região de Belo Horizonte, cujos ambientes poderão ser estendidos ao Precon Park. Observa-se, portanto, que a presença das instituições de ensino e empresas no Parque de Ciência e Tecnologia, do Centro Internacional de Convenções e Exposições e do Centro de Comércio Exterior, integrados, reúnem condições para também compor aqueles ambientes prioritários e usufruir de seus benefícios. Dentro deste enfoque, as empresas previstas para o centro empresarial do Parque de Ciência e Tecnologia serão de pequeno e médio portes, não poluentes, de alta tecnologia ou intensivas em conhecimento, de produtos de grande valor agregado, com ênfase nas categorias identificadas nos clusters:

• Tecnologia da Informação (elétrica, eletrônica, software, telecomunicação, automação e infomática)

• Biotecnologia (reagentes, laboratórios, testes clínicos, diagnósticos, terapêuticos genéricos e inéditos, composição óssea, proteína animal, etc.)

• Meio Ambiente (biotecnologia ambiental, equipamentos, certificação, tecnologia de exportação, etc.)

• Construção Civil e Mineração (pesquisa, desenvolvimento e ensino, pré-fabricados, processos de produção, laboratórios, argamassas, cerâmicas, tintas, saneamento, máquinas e equipamentos, estruturas, etc.).

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O PROJETO O Parque de Ciência e Tecnologia, localizado no encontro da rodovia de ligação MG-424/aeroporto com alameda Norte-Sul, possui excelente visibilidade. Com área total de 852.568m2, situa-se em dois municípios: Confins (359.180m2) e Pedro Leopoldo (493.358m2). Em seus limites serão implementados dois setores:

• CENTRO EDUCACIONAL: ensino superior, pós graduação e formação profissional em área funcionalmente independente mas limítrofe;

• CENTRO EMPRESARIAL: centro de inovação, pequenas e médias empresas, instituição de pesquisa e desenvolvimento (P&D).

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1- Arnaldo Carneiro Vianna: avô materno de Milton Vianna Dias

6.1- CENTRO EDUCACIONAL PROFESSOR ARNALDO CARNEIRO VIANNA 1 Preliminarmente, cabe frisar que a educação é o instrumento mais forte para o desenvolvimento das sociedades e que a universidade constitui uma fonte avançada de conhecimento para a formação do indivíduo e sua inserção no mercado de trabalho. Assim, busca-se, com novas diretrizes, somar conhecimento e tecnologia através de empreendimentos nas áreas de educação com o objetivo de alcançar excelência. Dentro deste enfoque, o centro educacional proposto se constituirá como principal âncora do empreendimento e os cursos selecionados não podem ser coincidentes nem conflitantes, mas sim complementares, perseguindo uma sinergia desejada. As escolas serão mananciais de inteligência para o intercâmbio tecnológico entre as empresas do Parque de Ciência e Tecnologia. Será localizado no setor sul, lado direito, com acesso independente pela rodovia que liga a via Norte ao aeroporto. Nota-se a intenção de dar independência aos acessos do centro educacional e do centro empresarial por questão do trânsito de veículos e pessoas. No entanto, previu-se via de pedestre para ligação encurtando distância e também a possibilidade de acesso direto das faculdades ao sistema viário do centro empresarial com o mesmo objetivo. Como impactos, espera-se movimentação de alunos e professores, e conseqüente necessidade de serviços de apoio. Por estar intimamente integrado ao conjunto do Precon Park, seus usuários desfrutarão de toda a estrutura do complexo, desde a disponibilidade de moradias até clubes, serviços, comércio e lazer privado e público, resultando na criação de novos empregos e demandas. A demanda aponta e já existem investimentos programados e realizados para as seguintes faculdades e escolas:

6.1.1- Faculdade de Pedro Leopoldo 6.1.2- Faculdade de Ciências Agrárias 6.1.3- Faculdade de Ciências Biológicas 6.1.4- Escola de Ensino Empresarial: para a formação de empresários e técnicos em nível superior 6.1.5- Escola de Ensino Profissionalizante: para a formação de técnicos de nível médio demandados por empresas de tecnologia 6.1.6- Escola de Ensino Fundamental A Faculdade de Pedro Leopoldo já se encontra em funcionamento desde 2005, abrigando 1.300 alunos dos cursos de Administração, Ciências Contábeis e Direito. Também está em atividade a escola de ensino médio do Sebrae com 80 alunos e o Mestrado Profissional em Administração com 50 alunos. As escolas funcionam num prédio com área construída de 6.000m2. Esse prédio é formado por 3 blocos de 2 pavimentos interligados por varandas, escadas e rampas. No bloco central localizam-se a administração, os laboratórios, a cantina e o xerox; e nos outros dois as salas de aula. Em todos eles foram projetados pátios e jardins internos, criando assim um complexo harmonioso e integrado, preservando a paisagem ambiente. Para garantir um bom índice de conforto térmico nas salas de aula buscou-se orientar a edificação de maneira a permitir a menor incidência direta do sol . Além disso foram deixadas aberturas de modo a permitir a ventilação cruzada. Todo o projeto foi concebido de modo a garantir o livre acesso à escola das pessoas portadoras de deficiências físicas. Para isso, foram projetadas rampas, banheiros e portas com dimensões adequadas às suas necessidades. O Centro Educacional, além das escolas e faculdades, contará ainda com um Centro de Entretenimento, Esporte e Lazer. Nesse espaço estão projetados um ginásio poliesportivo com capacidade para 1.500 espectadores, um shopping center e um anfiteatro com capacidade para 250 pessoas. Já a partir de 2006, o Centro de Entretenimento, Esporte e Lazer estará em funcionamento.

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PISO INTERNO ENTRE AS SALAS DE AULA.

RAMPA ACESSO AO 2º

PAVIMENTO

VISTA LATERAL DA FACULDADE

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2- Gerson Dias: pai de Milton Vianna Dias

6.2- CENTRO EMPRESARIAL GERSON DIAS2 Seu programa básico abrangerá atividades e espaços enumerados a seguir: 6.2.1- Núcleo Central Local onde os usuários do parque trocarão experiências e conhecimentos, contando com apoio técnico e logístico. Fazem parte de sua estrutura: 6.2.1.1- SOCIEDADE GESTORA DO PARQUE - 300m2 Espaço destinado a abrigar a administração do parque e seus conselhos. 6.2.1.2- CENTRO DE CONGRESSO - 2.000m2 Espaço destinado a conferências, exposições, manifestações culturais, etc. Seu programa inclui:

• auditório de 300 lugares, com 6 cabines de tradução simultânea, tecnologia avançada de som e imagem;

• salas de conferências e reuniões para 25, 50 e 100 pessoas para funcionamento simultâneo

• 5 salas de reuniões para 10 pessoas; • área de exposições, reuniões culturais e outros eventos; • serviços de apoio.

6.2.1.3- INFRA-ESTRUTURA DE APOIO - 1.500m2

• Centro de Telecomunicações Avançadas: responsável pelo acesso aos serviços de telecomunicações de voz, dados e imagem;

• Espaço de prestígio: para receber convidados, ponto de encontro vip de usuários e empresários, pesquisadores e professores. Ambiente privilegiado, propício ao relacionamento social, cultural e desportivo, facilitando a aproximação

profissional; • Bancos: agências bancárias. No início, o atendimento poderia ser

feito por postos até que o movimento recomendasse a instalação de agências que representam investimentos significativos;

• Espaços comerciais e de serviços de conveniência: pequeno centro comercial com lojas, agência de viagem, farmácia, livraria, correios, papelaria, central de cópias, cabelereiro unissex, restaurantes de comidas típicas, cafés e quiosques;

• Espaço desportivo: caso a demanda levantada junto aos usuários do parque se mostrar favorável, poderão existir locais com academias e praças de esporte para ginástica, musculação, piscina, tênis, squash, sauna, etc.;

• Biblioteca física e virtual: relacionada a assuntos como gestão, estratégia empresarial, negociação, marketing, comércio internacional, finanças e etc.;

• Espaços administrativos: central de segurança, operação e manutenção.

6.2.1.4- CENTRO DE INOVAÇÃO EMPRESARIAL - 41.800m2 Espaço para atividades de inovação advindas de pesquisa. 6.2.1.4.1- Incubadoras de empresas de base tecnológica - 2.000m2 Para apoiar empresas em início de atividades através de infra-estrutura física, técnica e administrativa e por serviços especializados. Os serviços de uso comum serão disponibilizados em regime compartilhado (laboratórios, câmara fria, lavagem de materiais, sala de reuniões, equipamentos, sala de treinamento, recepção, cantina, telefone, fax , energia elétrica, etc.). 6.2.1.4.2- Edifícios para pequenas e médias empresas-36.000m2: Serão disponibilizados dois padrões de espaços em edificações multi-empresas: Padrão escritórios - 22.500m2 Espaços para abrigar operação ou sede de empresas de base tecnológica (software, por exemplo) ou de serviços (consultorias, escritórios, representações, serviços alfandegários, registro de patentes, profissionais liberais, etc), similar a prédio comercial. No local, as empresas não fabricam produtos, apenas trabalham no âmbito de inteligência do produto.

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Para efeito de base inicial de discussão, estima-se para este padrão de salas para escritórios:

• módulo mínimo das salas: 40m2 • dimensão do bloco: 2x (60m x 20m) • pavimento tipo: 2.500m2 • número de pavimentos: 3 • área do conjunto: 7.500m2 • número de blocos: 3 • horizonte: 10 anos • prazo de implantação: 1 conjunto - imediato; 2 conjuntos - previsão

Padrão área de produção - 13.500m2 Espaço técnico destinado à produção, em edifícios multi-empresas (laboratórios, áreas de produção, etc.). Prevê-se:

• módulo mínimo dos salões: 200m2 • dimensão do bloco: 23m x 6m • pavimento tipo: 1.500m2 • número de pavimentos: 3 • área do bloco: 4.500m2 • número de blocos: 3 • horizonte: 10 anos • prazo de implantação: 1 bloco - imediato; 2 blocos - previsão

6.2.2 - Lotes O parque oferecerá , também, às pequenas e médias empresas, lotes urbanizados onde poderão construir suas instalações. O local poderá abrigar:

• empresas graduadas pelas incubadoras do EVERTECH e por outras entidades afins;

• empresas externas de conhecimento avançado; • projetos “âncora” de P&D (departamentos de universidades,

institutos técnicos, grandes laboratórios, call-centers, etc.); • empresas de consultoria e prestadoras de serviços em edificações

próprias ou, até mesmo, em prédios multi-empresas. Os lotes, dotados de infra-estrutura de alta qualidade, serão modulados a partir de 1000m2, porém com flexibilidade para formar terrenos empresariais maiores com a unificação de vários lotes, podendo atingir 40.000m2 ou mais de

área de terreno. Os lotes estarão em ambiente ecológico de alta qualidade, com quantidade significativa de espaços verdes, baixa densidade de construção e onde não serão permitidos assentamentos de quaisquer atividades produtivas utilizadoras de tecnologias poluentes. Estão previstos a setorização das atividades, dimensionamento adequado do sistema viário, modulação dos lotes para maior flexibilidade nas cessões (possibilidade da unificação de vários lotes para compor a área total desejada pela empresa), diversificação do porte dos lotes com objetivo de contemplar espaços para as micro, pequenas e médias empresas, compatibilização de usos para evitar conflitos de vizinhança interna e externa, baixa densidade de ocupação, normas urbanísticas próprias (além daquelas exigidas pelas leis de uso e ocupação do solo dos municípios) para garantir qualidade dos assentamentos e do parque como um todo, construção do loteamento por etapas (se a demanda assim exigir). 6.2.3 - Hotel - 1.500m2 Inicialmente, com 50 apartamentos poderá estar dentro ou vizinho ao Núcleo Central , mas com acesso independente. 6.2.4 - Sistema de Controle e Segurança - 200m2 Para contribuir com a segurança das empresas, além dos serviços de vigilância de rotina, os limites de seu território serão cercados. Ainda dentro dos requisitos de segurança e objetivando o controle da entrada de pessoas e veículos ao Parque, para o centro educacional foi previsto acesso independente e para o centro empresarial uma portaria principal de entrada e outra de serviço, esta também como alternativa emergencial de acesso. Ambas possuem espaços cobertos adequados para o controlador/operador e para operação de sistema integrado e computadorizado de segurança, através de equipamentos de circuitos fechados de TV, ronda eletrônica, sensores de presença e cadastramento eletrônico de visitantes. 6.2.5 – Estacionamento Com o propósito de evitar obstruções do sistema viário, promover maior segurança no trânsito e contribuir para a organização do espaço urbano, pretende-se coibir o estacionamento de veículos nas pistas de rolamento do sistema viário do Evertech.

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Os estacionamentos dos centros educacional e empresarial se localizarão dentro dos terrenos das instituições, das empresas, dos equipamentos urbanos e comunitários. 6.2.6 - Áreas Verdes e Equipamentos Urbanos e Comunitários Além de preservar os bolsões arbóreos existentes, serão criadas zonas verdes, ampliando e agrupando os conjuntos e dando-lhes, certamente, uma significância ambiental maior. Novos bolsões verdes serão distribuídos de forma equilibrada na área do projeto, assegurando a criação de habitat para aves e animais (com incremento de árvores frutíferas e bebedouros) e ambientes de sombra e lazer (convivência), com pequenos lagos, pistas para caminhadas, equipamentos urbanos e comunitários com quadras esportivas. QUADRO RESUMO DE ÁREAS DOS ESPAÇOS A SEREM EDIFICADOS

Núcleo Central1- Sociedade Gestora 300m2

2- Centro de Congressos 2.000m2

3- Infra-estruturas 1.500m2

4- Centro de Inovação Empresarial

4.1- Incubadora 2.000m2

4.1- Espaço p/ pequenas e médias empresas - padrão escritórios 22.500m2

4.1- Espaço p/ pequenas e médias empresas - padrão área produção 13.500m2

Outros 1- Hotel 1.500m2

2- Portarias 200m2

TOTAL 43.500m2

CENTRO EMPRESARIAL

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3- Juventino Dias: avô paterno de Milton Vianna Dias

7- PARQUE DE NEGÓCIOS JUVENTINO DIAS3 Além do local de pesquisa e desenvolvimento científico, inovação empresarial e produção tecnológica, catalisador de trocas de experiências e conhecimentos, prevê-se ainda um ambiente de negócios, pólo de qualidade em apoio ao tecido empresarial, alavanca para internacionalização, um verdadeiro Business Center. Neste local, os empresários, investidores, profissionais e visitantes poderão fazer sua caminhada de negócios, estimulando e potencializando interesses comuns. Este ambiente de competências estará, estrategicamente, disseminado no Centro Internacional de Convenções e Exposições, no Centro de Comércio Exterior, na Central de Cargas e no Condomínio Industrial, sempre em espaços com vitalidade para novos empreendimentos, contando nas proximidades com atividades de serviços, comércio e lazer. Este ambiente,enfatiza-se, será a imagem de prestígio do Precon Park. Ainda dentro deste ambiente de sintonia, interação e empreendedorismo, é recomendado:

• aproveitar os equipamentos e serviços do aeroporto; • evitar a superposição de atividades e equipamentos; • reduzir custos operacionais; • atrair capital; • oferecer serviços logísticos; • manter bom nível de utilização da infra-estrutura a ser implantada; • contribuir para que empreendedores da área de turismo, negócios e

logística trabalhem juntos. Por oportuno, cabe também reportarmos ao depoimento de Wenceslau Cunha: “Fazendo uma leitura do estágio de desenvolvimento do país, em todos setores, é fácil chegar à conclusão de que Minas Gerais, sendo o segundo estado brasileiro em população, força econômica e reserva de matéria-prima, caminha rumo a um futuro promissor, criando oportunidades para investimentos sérios e objetivos, principalmente, o que nos falta: na área de promoção, Minas ainda está no silêncio. Existe hoje uma tendência mundial de transformação dos centros de convenções em centros culturais e de lazer integrados. São complexos que têm uma representatividade muito maior para a região do que apenas centro de negócios. A tendência é que esses ambientes comportem eventos de cunho cultural, além de congressos de atualização profissional, feiras e eventos de promoção comercial e industrial.

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Dentro de uma concepção moderna, um complexo multiuso precisa ter fácil acesso, em especial a aeroportos, hotelaria, áreas de lazer e atrativos turísticos complementares. Hoje, um dos mais modernos centro de convenções do mundo, IFEMA - Feira de Madrid, fica ao lado do Aeroporto Bajaras, vizinho de um imenso parque com campo de golfe e outros atrativos de lazer e turismo. Considerando que Belo Horizonte está eqüidistante dos centros de decisão econômica e política - São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília - passa a ser um lugar de estratégia para implantação de um complexo para abrigar promoções de nível internacional nas áreas de indústria, comércio, lazer, turismo, ensino e cultura, uma vez que os locais citados já estão com seus equipamentos obsoletos e saturados. Exclui-se o Rio de Janeiro, que é moderno, mas a insegurança o inviabiliza para uma utilização mais constante. Acreditamos, pois, que um projeto elaborado e realizado dentro de padrões modernos de demanda só poderá ter sucesso. Sugerimos que paralelamente à implantação do projeto proposto, seja estudada a viabilidade de instalação de um centro de compras horizontal, com projeto de ampliação futura, abrigando um comércio multi segmentado, com áreas de alimentação privilegiando a culinária mineira como motivação turística. Criar áreas destinadas a atividades poliesportivas, promovendo inclusive competições, já que atrai praticantes e admiradores levando tráfego para o local e gerando negócios. Outra sugestão seria a criação de um centro de estudos e atualização tecnológica, centrado não apenas no interesse brasileiro mas que fosse um modelo para a América Latina. Minas Gerais tem tudo para crescer; só depende de trabalho, dedicação e competência.” 7.1- CENTRO INTERNACIONAL DE CONVENÇÕES E EXPOSIÇÕES Considerando a complexidade e a especificidade do empreendimento, antecedendo a qualquer ação, procurou-se ouvir entidades afins e promotores de eventos de grande experiência, para absorver conhecimentos e embasar decisões. Destacam-se, entre outros, os trabalhos “Oficina de Planejamento Participativo - Relatório Final” do Centro de Eventos de Belo Horizonte, o Proyecto de Nuevo Parque de Exposiciones en Minas Gerais – Primeira Aproximación e , sobretudo, o aconselhamento do Sr. George Norman, até então presidente da

Tecnitur (empresa mineira de planejamento, organização e execução de feiras, congressos, eventos e organização de planos turísticos e de lazer), poucos dias antes do seu falecimento. Estudos técnicos foram feitos para identificar a demanda de um centro de convenções, sua dimensão e as faixas de atendimento já que, em princípio apresentava vigorosos pré-requisitos:

• as entidades representativas da classe constataram a carência deste equipamento na Região Metropolitana de Belo Horizonte e anseiam sua instalação;

• sua implementação é de grande importância para o Precon Park, em complementação às outras atividades e, sobretudo, cria espaço para negócios;

• a localização do Centro Internacional de Convenções e Exposições atende à principal premissa ao se situar nas proximidades do Aeroporto Internacional Tancredo Neves, fora da área de aproximação e decolagem e em distância tecnicamente adequada onde não são registrados níveis de incômodo sonoro significativos. O Aeroporto Internacional Tancredo Neves, por sua vez, é um equipamento de alta tecnologia, podendo receber qualquer tipo de aeronave. Está instalado em região de total segurança (sem edificações próximas que ponham em risco populações, ao contrário da grande maioria dos aeroportos) possui enorme potencial de áreas circunvizinhas para desenvolvimento de logística de comércio exterior, beneficiadas agora pela construção da via expressa denominada Linha Verde. Por este motivo, a região tem sido objeto de exaustivos estudos pelas autoridades governamentais. Tanto é que o governo estadual sancionou a lei 13.449 criando o Pró-Confins, que prevê incentivos e benefícios fiscais para as empresas que se instalarem na sua área de influência, com o objetivo de aumentar o movimento do aeroporto. Houve intenção, de cunho estratégico, de localizar o Centro Internacional de Convenções e Exposições com visibilidade maior para o visitante que vem do aeroporto. O terreno de ligeiro aclive (encosta) poderá ter plataformas para receber os assentamentos de seu complexo, cumprindo com êxito a missão de ser visto de fora. Essa localização do Centro Internacional de Convenções e Exposições nas imediações do aeroporto é altamente positiva para revigorar sua utilização. É boa para o Precon Park como um todo, não só como porta de acesso internacional, através da prestação dos serviços de transporte de pessoas e cargas, mas também pela economia de aglomeração gerada ao dispor da infra-estrutura básica e de comunicação de primeira linha implantadas a cerca de 5km. E, finalmente, é excelente para os usuários na medida em que encurta distâncias, economiza tempo e

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gastos. Em seu âmbito interno, o Centro Internacional de Convenções e Exposições deverá estabelecer condições estruturais para que o visitante profissional esteja à vontade e faça seu “passeio de negócios”: orientado, atendido em local compacto e bem organizado, com acessos fáceis ao recinto, pródigo nas circulações e estacionamentos, amplos espaços de exposição sem grandes deslocamentos, fácil orientação externa e interna e entradas diferenciadas para eventos simultâneos. O seu partido arquitetônico deverá contemplar espaços para: 7.1.1- Administração e Serviços de Apoio

• administração permanente; • centro de apoio/infra-estrutura (energia elétrica, comunicações, fibra

ótica, sistema de água, esgoto, drenagem, combate a incêndio, segurança, terminais rodoviários, estacionamentos setoriais, heliporto);

• centro comercial, bancos, correio e imprensa; • centro de alimentação; • hotel;

7.1.2- Centro de Convenções

• auditórios; • salas de reuniões; • central de comunicações; • central de turismo;

7.1.3- Centro de Exposições e Feiras

• pavilhões modulados; • área de exposições a céu aberto; • centro permanente de amostras; • depósito para expositores e montadores; • alojamento para montadores; • oficina (serralheria, marcenaria, pintura e etc.); • central de transporte de carga; • stands com disponibilidade individual de utilidades.

Área de terreno disponível: 212.673m2

Importantes correntes empresariais defendem como positiva a utilização futura das dependências do Centro Internacional de Convenções e Exposições também para eventos ligados ao agrobusiness, considerando a tradição das atividades agropecuárias da região, o volume siginificativo de negócios que rotineiramente ocorrem e como importante atividade anual da ocupação do espaço. Em suma, fica consubstanciada a necessidade de prover a Região Metropolitana de Belo Horizonte com um Centro Internacional de Convenções e Exposições, espaço estratégico para negócios, em ambiente valorizado por atividades de serviços, onde exercerá papel indutor do comércio nacional e internacional. 7.2- CENTRO DE COMÉRCIO EXTERIOR Preliminarmente, é importante reportar aos estudos do Governo do Estado de Minas Gerais relativos ao programa Plataforma Logística de Comércio Exterior do Aeroporto Internacional Tancredo Neves. Em função de suas excelentes condições técnicas e de segurança o aeroporto poderá, com pouco investimento, aumentar o transporte de carga, sem dúvida um grande potencial de alavancagem do desenvolvimento de seu entorno geo-econômico. A iniciativa é conhecida, no mundo dos negócios , como um Hub, ou seja, um centro de atividades de serviços e negócios comerciais, situado em zona ou plataforma com logística apropriada e bem definida. E, neste caso, adota como objetivos:

• globalização; • expansão do comércio exterior de Minas Gerais; • competição e atualização tecnológica; • integração de projetos regionais mineiros; • geração de novos empregos.

Pode-se notar que há convergência de intenções e objetivos dessa iniciativa com a proposta do Precon Park, razão pela qual julga-se viável vincular, ainda que parcialmente, as funções de um Centro de Comércio Exterior e de uma Central de Cargas (ver item 7.3), por também pertencerem ao ambiente do Hub. O Centro de Comércio Exterior está localizado perto do Centro Internacional de Convenções e Exposições pela afinidade, utilizando a plataforma do aeroporto. Para o funcionamento do Centro de Comércio Exterior prevê-se a construção de:

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• edifícios de salas (com áreas de utilidades e serviços) - destinado a abrigar escritórios de representação, trading companies, empresas de consultoria internacional, call centers, reuniões, empresas prestadoras de serviço e etc., visando oferecer suporte aos empresários estrangeiros interessados em investir no estado ou país;

• estação aduaneira; • núcleo de comércio; • hotéis, também de apoio ao centro de convenções; • área de esporte e lazer aos visitantes;- heliporto.

Área de terreno disponível: 123.359m2 A título de referência, o programa Hub cita de forma genérica, como mercado potencial para este empreendimento:

• Empresas prestadoras de serviços: aéreas, courier, transporte terrestre, seguradoras, agências de viagens, bancos comerciais, handling e armazenagem, agentes transitários, despachantes aduaneiros, catering e packing houses;

• Centrais de distribuição de alimentos, flores, etc.; • Centrais de peças de reposição e componentes; • Trading companies; • Outros: hotéis, operadoras de parques temáticos, centros de lazer e

shopping centers. O programa enumera ainda os principais itens do fluxo do comércio exterior de Minas Gerais em 1997, carga aérea em Confins:

• exportados: auto peças , eletrônica, informática, pedras preciosas, produtos farmacêuticos;

• importados: informática, eletrônica, peças de aeronaves, produtos químicos e hospitalares. E, por último, salienta a necessidade de tratamento diferenciado, na área tributária estadual, para empresas que vierem a se instalar naquela plataforma logística. 7.3- CENTRAL DE CARGAS THEOTÔNIO BATISTA FREITAS 4 Como já foi dito anteriormente, esse empreendimento é destinado a atender o mercado de carga e comércio exterior de importação e exportação. Funcionará em sintonia com o Centro de Comércio Exterior, daí sua proximidade de localização, e

atenderá também as exigências atuais de logística e armazenagem. Compreende:

• galpões para armazenagem com espaços modulados para locação; • edifícios especiais com ar condicionado; • câmaras frigoríficas para gêneros perecíveis; • câmaras de segurança para mercadorias de pequena dimensão e alto

valor; • docas protegidas para carga e descarga; • pátio amplo para estacionamentos, manobras de caminhões e outros

veículos de carga; • automação predial e operacional; • serviços de segurança internos, externos e de telecomunicações; • espaços de infra-estrutura, apoio administrativo e atendimento

externo; • estacionamentos para veículos leves e pesados, internos e externos

ao terreno da Central de Cargas.

Área de terreno disponível: 196.625m2 Os galpões para armazenagem apresentam ampla variação de áreas, obedecendo às necessidades de cada caso, devendo ter pé-direito acima de 10m, piso com tratamento especial para comportar tráfego de cargas pesadas e ação de produtos químicos e isolamento térmico. O número ideal de docas é de 10 a 12. Seu terreno pode estar dentro ou fora do Condomínio Industrial. Previu-se para o caso, a localização fora com acesso independente porém em área contígua por tratar-se de atividades afins. Encontrará no Centro de Comércio Exterior e no próprio Condomínio Industrial atividades de apoio para seu pleno funcionamento, evitando assim, ter que promovê-las às suas expensas e em duplicidade, como: escritórios comerciais, allfandegários, serviços de primeira necessidade, local de negócios e etc. Deverá ser avaliada a possibilidade de instalação de uma estação aduaneira do interior - EADI, que assegure o papel de terminal alfandegário para desembaraço de cargas e armazenagem, executando serviços aduaneiros a cargo da Receita Federal. 7.4- CONDOMÍNIO INDUSTRIAL Inicialmente, cabe esclarecer que não só para atender às necessidades de mercado, mas também em decorrência da crise econômica, novas técnicas,

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estratégias, serviços, aglomerados especializados e condomínios estão sendo criados. Isto tem como meta tornar mais fácil a vida dos empresários, dividir custos e desonerá-los da responsabilidade da manutenção, para que eles possam se concentrar mais plenamente na produção e comercialização do seu negócio. O Condomínio Industrial proposto constitui um empreendimento que ofertará terrenos infra-estruturados e por sua vez abrigarão edifícios isolados ou contíguos para empresas independentes, em regime de propriedade ou aluguel, compartilhando com os demais ocupantes as despesas condominiais (administração, segurança, limpeza e etc.), ou seja, os serviços não-essenciais, que não fazem parte da atividade principal da empresa. Está localizado no extremo do Setor Norte, limitando-se com o Centro de Comércio Exterior ao sul, com a rodovia municipal ao leste e norte, com a Cauêmbrio a oeste e com o Clube Rural a sudoeste. O Condomínio Industrial poderá ser instuído como um loteamento com áreas públicas ou como um condomínio propriamente dito, como entidade única de caráter privado e sem áreas públicas. Isto dependerá da conveniência estratégica e da concordância do município. O parcelamento adotado no projeto previu avenida principal coletora com pista dupla, a partir da avenida Leste-Oeste estrutural, que distribui todo o tráfego daquele aglomerado empresarial diretamente ou através de ruas locais em alça, promovendo a circularidade do trânsito. Como resultado, obteve-se áreas de pequeno e médio portes que poderão ser unificadas para atender, com flexibilidade, a necessidade do espaço de cada empresa. Este condomínio terá infra-estrutura completa adequada ao uso industrial. Poderá ser implementado e gerido por empresa especializada, que poderá também ser proprietária e/ou responsável pela construção e comercialização das unidades em edificações ou galpões do tipo padrão ou sob medida com projeto personalizado, de uso específico. O Condomínio Industrial é demandado por empresas de pequeno e médio porte dos setores de serviços, logística, software, indústrias leves de montagem, produção de pequenos equipamentos, centros de distribuição, gráficas modernas,

centros de processamento de dados, call centers e etc. Serão disponibilizados os seguintes espaços para locação ou compra:

• lotes empresariais, com ou sem galpão; • salas para high tech/low tech (empresas não poluentes); • serviços (agências bancárias e outros); • comércio • apoio (praça de alimentação, salas de treinamento, etc.); • lazer.

Os espaços das edificações poderão ser ocupados por: • empresas isoladas (uma unidade de uma indústria); • vários setores de produção de uma empresa; • várias empresas (galpão multi-fabril - várias empresas em uma

única edificação); • empresas com sistemistas (empresa e seus fornecedores); • escritórios da área de alta tecnologia.

Os galpões terão dimensões bastante diversificadas para atender a várias tipologias de assentamentos ( a partir de 400m2), pé-direito acima de 5m, piso com tratamento especial, isolamento térmico, número adequado de docas, serviços de segurança e telecomunicações, automação predial/operacional, ar condicionado em determinados espaços, entre outros.

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8- PARQUE RESIDENCIAL GRANVILLE O objetivo principal é que as pessoas morem a pouca distância do trabalho e num ambiente de tranqüilidade, segurança, conforto e lazer, conseqüentemente mais saúde e bem estar, interagindo e proporcionando mais harmonia. Buscar-se-á a semelhança das antigas vilas, com seus ambientes pontuais e personalizados, estreitos laços de vizinhança, valorização da identidade do cidadão e invejável qualidade de vida da comunidade. Por outro lado, é importante que os moradores possam contar com as infra-estruturas urbanas de saúde, educação, transporte, segurança, lazer e desfrutar de um entorno bucólico. No projeto estão previstos:

• Residencial 1 • Residencial 2 • Residencial 3 • Residencial 4

Junto ao Parque Residencial Granville haverá uma estrutura de lazer e turismo, formada por:

• Clube Rural - Hotel Fazenda • Clube de Golfe • Centro de Convivência para Terceira Idade - Parque Shangrilá

8.1- RESIDENCIAL 1 O Residencial 1 está localizado no Setor Sul, próximo ao Parque Esportivo. Compreende habitações unifamiliares em lotes de 360m2, além de dois conjuntos de habitação multifamiliar “A” e “B”. Para maior aproveitamento do terreno é válido tentar, junto aos municípios, a aprovação das unidades familiares em um loteamento e as multifamiliares em terrenos remanescentes da gleba. O partido urbanístico do loteamento preservou, como praça, um bolsão arbóreo existente e projetou mais cinco praças públicas. Os estudos prevêem também os demais usos do solo básicos tais como áreas comerciais, de serviços, institucionais, zonas verdes, equipamentos urbanos e comunitários. Definiu-se como sistema viário principal o acesso à Confins/Santuário da Mãe Rainha, uma avenida de talvegue e uma via de contorno do loteamento com pista dupla que se inicia no acesso a Confins/Santuário da Mãe Rainha e termina na Perimetral de Confins, que é o limite do Residencial 1 com o Parque Esportivo.

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A avenida de talvegue, principal acesso ao loteamento, inicia na interseção dos acessos à Tavares e Confins/Santuário da Mãe Rainha. Para atender às necessidades da população as habitações poderão ser unifamiliares ou multifamiliares. 8.1.1- Habitações Unifamiliares 8.1.1.1- RESIDÊNCIAS PADRÃO MÉDIO Com valores mais acessíveis, disponibilidade de financiamento para compra do terreno e construção da residência, prestações ao alcance de uma parcela importante da comunidade, que além do emprego, busca moradia e qualidade de vida. 8.1.1.2 - RESIDÊNCIAS PADRÃO NOBRE Foi idealizado para aqueles que procuram o isolamento de um sítio sem abrir mão do conforto da cidade - “viver o doce conforto do verde”. Este condomínio possui características de privacidade, conforto, elementos plásticos, integração aos demais equipamentos, aspectos arquitetônicos específicos e normas próprias. Devido à proximidade com o clube, poderá dispensar a execução particular de piscinas e quadras esportivas, reduzindo custo na construção e manutenção, promovendo ainda a socialização da comunidade. 8.1.2- Habitações Multifamiliares Partindo da preocupação em identificar um sistema intermediário com o menor custo que as construções térreas unifamiliares, para as diferentes faixas de renda e segmentos do mercado, buscou-se um sistema dirigido a absorver as habitações com maior compacidade, mas inseridas nos conceitos de qualidade do empreendimento e à luz da legislação. Apartamentos com sala de estar/refeições, quartos, banho, cozinha, área de serviços e circulação com área de aproximadamente 60m2 em edifícios de 3 pavimentos, podendo ter seis unidades por andar, responderá ao desempenho desejado. Como equipamento privado dessas unidades prevê-se áreas destinadas a estacionamento, play-ground e lazer (churrasqueiras, quadras etc). É importante a preocupação com o tratamento da relação edifício/contexto urbano. Para tanto, cercas, passeios e estacionamentos deverão obedecer a um

conceito de transparência, com equilíbrio dos cheios e vazios. Serão dois os conjuntos de habitação multifamiliar. O conjunto de habitação multifamiliar “A” localiza-se junto ao acesso à Confins e o conjunto de habitação multifamiliar “B” na via de contorno. Área de terreno disponível: 630. 489 m2 8.2- RESIDENCIAL 2 Trata-se de uma gleba de contato do Setor Sul do Precon Park com o atual contorno urbano de Confins. Exercerá, portanto, um importante papel de ligação entre o existente (tradicional) e o projetado (novo). Será uma área de transição de alto conteúdo urbano, responsável pela continuidade e fluidez na ocupação e uso do solo entre os dois espaços, através de intervenção gradual e suave. A esta função, alia-se a necessidade de proporcionar acessos adequados ao Santuário da Mãe Rainha, situado no extremo leste, e à própria cidade de Confins. Procurou-se lançar mão dos condicionantes transformando-os em instrumentos de interação e sinergia. Assim, a partir da malha urbana de Confins, foram sendo localizadas áreas institucionais, comerciais, serviços, clube recreativo urbano, acesso e serviços de apoio ao Santuário da Mãe Rainha, zonas verdes e de lazer, lotes residenciais padrão médio e por último, lotes residenciais padrão nobre. 8.2.1- Áreas de Apoio - Institucionais/Comerciais/Serviços/Lazer Com o intuito de serem utilizadas pela população vizinha e servir ao Precon Park, têm como objetivos diminuir as distâncias de atendimento, criar locais dinâmicos de convivência e funcionar como elemento agregador entre a população existente e a nova. Observando a lei de uso do solo de Confins localizaram-se áreas comerciais ao longo do acesso Confins/Tavares, e criou-se, ainda, um corredor de comércio, serviços e lazer ao longo da alameda Norte-Sul, de intenso uso e independência física, preservando a qualidade de vida dos moradores vizinhos e usuários. Cumpre salientar a existência de comércio e serviços em Confins, que naturalmente, atenderão aos primeiros moradores. 8.2.2- Clube Recreativo Urbano Localizado junto aos limites da área urbana de Confins para que funcione

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como instrumento de integração social. É de todo importante que a comunidade desfrute daquele clube. Com grande versatilidade de funções, espaços para esportes, lazer, divertimento, com zoneamento distinto e aproveitamento da farta arborização local, servirá à integração das pessoas permitindo também sua privacidade quando desejada. Será para o usuário a extensão de sua casa, sem os incovenientes de investimentos e manutenção. Prevê-se também sua articulação com as faculdades, já que estas necessitam dispor de áreas e equipamentos esportivos. Abrangerá uma área se 20.342m2 e contará com os equipamentos básicos de um clube, tais como sede administrativa e social, piscinas para adultos e crianças, sauna, quadras poliesportivas, bar, restaurante, playground, sala de jogos, sala de ginástica, vestiários, etc. Como vizinha, terá uma zona verde (mata de angicos - 24.825m2) que será preservada. Quando da implantação dos projetos, sugere-se estudar convênio com o município que permitiria a utilização de parte da zona verde (sem caráter de propriedade) para caminhadas e campo de futebol. Em contrapartida, o clube cuidaria da manutenção daquela área pública. 8.2.3- Acesso e Serviços de Apoio ao Santuário da Mãe Rainha A previsão de acesso rodoviário ao Santuário pela MG-424 deu solução, de excelente nível técnico, ao que poderia ser um entrave urbanístico. De dupla função, a via atenderá também à cidade de Confins como alternativa para evitar o trânsito pela cidade. 8.2.4- Lotes Unifamiliares - Padrões Médio e Nobre As vias estruturais deste setor, alameda Norte-Sul (longitudinal), as duas avenidas (tranversais) de ligação Confins/interseções internas da Alameda Norte-Sul e a via de acesso MG-424/Confins/acesso Santuário Mãe Rainha (periférica), além de promovorem adequada circulação, possibilitam um parcelamento do solo mesclado, com predominância de uso residencial. A partir do atual limite da área urbana foram previstos lotes médios e de forma gradual, passando para lotes maiores padrão nobre. Mesmo tratando-se de atendimento a níveis sócio-econômicos diferentes, procurou-se não promover a discriminação espacial. Há continuidade e fluidez no traçado do sistema viário, há ligação viária entre os loteamentos e autonomia de acessos se desejada. Mantém o princípio básico de diminuir distâncias entre moradia, trabalho,

serviços, comércio, lazer e tem ligações bem definidas entre o Parque Esportivo, Parque de Ciência e Tecnologia e Parque de Negócios do Setor Norte, entre outros. 8.3- RESIDENCIAL 3 É limitado pela rodovia de acesso ao aeroporto, via projetada Leste-Oeste, linha de transmissão em parte, e atravessado longitudinalmente pela via coletora Norte-Sul. A área do Residencial 3, tem 300.489m2 no município de Confins e 390.608m2 no município de Pedro Leopoldo. Para efeito legal o parcelamento deverá ser apresentado em dois projetos: setor Confins e setor Pedro Leopoldo. Cada loteamento obedecerá aos coeficientes exigidos pela legislação e será aprovado separadamente pelo município a que pertence. Ambos destinam-se a residências unifamiliares de padrão médio em lotes de 360m2 e a residências multifamiliares, em blocos de apartamentos, advindos de áreas remanescentes. A zona verde foi distribuída em três núcleos (praças), equilibrando as áreas de utilização. Além disso, as atividades de comércio e serviço foram localizadas ao longo das vias coletoras. O uso do solo define, além de áreas para moradias, espaços comerciais, de serviços e institucionais, localizados estrategicamente de forma a diminuir distâncias para os usuários. 8.4- RESIDENCIAL 4 Destinado a residências de padrão nobre, este loteamento está situado entre o Centro de Comércio Exterior e o Clube de Golfe, é limitado ainda pela rodovia municipal e a avenida Leste-Oeste por onde possui seus acessos. O traçado urbanístico destacou uma via coletora central em duas pistas, longitudinalmente ao terreno como coluna dorsal do sistema viário. A exemplo dos outros residenciais do Precon Park, os usos comercial e serviços foram dispostos ao longo das vias coletoras e o institucional distribuído adequadamente no loteamento. 8.5- ÁREAS DE LAZER 8.5.1- Clube Rural - Hotel Fazenda A cultura da região (agrícola e pecuária), os aspectos de mercado no âmbito

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de lazer e turismo, as características topográficas e naturais do local, concorreram para a criação de um clube rural, inicialmente previsto, no extremo oeste do Setor Norte. Acessado pela avenida Leste-Oeste, tem como outros limites a faixa de servidão da linha de transmissão, a Camargo Corrêa e Cauêmbrio pelos fundos. O projeto tira partido das duas situações distintas: da parte plana com previsão de plataformas para implementação das edificações e benfeitorias, e do talvegue com nascente, em região acidentada e arborizada (mata nativa) como área para trilha de caminhada, para cavalgada, de sombra, de contemplação e de aguada com cascata e represamento. Seu programa abrange:

• sede administrativa, social, apartamentos e jogos • play-ground • quadras esportivas • piscinas • quiosque e churrasqueira • lago artificial para pesca e passeio de barco • mini- zoológico de animais e aves brasileiras • curral • horta, pomar, canavial e capineira • vias para caminhadas e cavalgadas na mata • açudes e cascata • hípica, arena para rodeios, exposições agropecuárias • currais e estábulos

Área de terreno disponível: 318.477m2 8.5.2-Centro de Convivência para Terceira Idade - Parque Shangrilá É evidente a carência de serviços apropriados de lazer e cultura para o atendimento à terceira idade - “jovens acima de 50 anos”. Esta faixa está em processo de crescimento em decorrência do desenvolvimento da medicina, aumentando cada vez mais a expectativa de vida saudável do cidadão. Estuda-se a implantação de um centro de convivência com dispositivos para atender também atividades físicas e mentais (hidroginástica, exercícios de fortalecimento muscular, alongamento, relaxamento terapêutico,

treinos de coordenação motora, da habilidade manual, da memória e do poder de concentração, viagens, jogos, dança de salão, sessões de leitura, palestras, caminhadas ecológicas, salas de música ao vivo, cinema, teatro, almoço, pescaria, etc.). 8.6- CAMPO DE GOLFE Foi contratado um dos maiores especialistas no assunto, o Sr. Dan Blankship, responsável pelo desenvolvimento de diversos campos no Brasil e no exterior, dentre eles os de Trancoso, Comandatuba, Alphaville Maringá, Búzios, Quinta da Baronesa e Goiânia Golfe Clube. O campo de golfe já tem sua localização sugerida. O golfe é o esporte que mais cresce no Brasil, atingindo uma taxa média de 12% ao ano. O país possui hoje cerca de 16.000 jogadores e cerca de 105 campos de golfe, estando outros 20 em construção. A região metropolitana de Belo Horizonte possui apenas um campo de 9 buracos localizado no Morro do Chapéu, sendo essa uma de nossas grandes lacunas esportivas. A implantação, dentro do condomínio residencial, de um campo de 18 buracos e alto padrão de construção, dará ao Precon Park e à nossa região metropolitana, um equipamento esportivo que valorizará enormemente o empreendimento. Para se ter uma idéia do potencial de crescimento do golfe, basta dizer que os Estados Unidos têm hoje cerca de 16.000 campos de golfe ou seja o mesmo número de praticantes que possui o Brasil.

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9- PARQUE ESPORTIVO Está localizado em terreno com frente para a rodovia MG-424 que liga Belo Horizonte a Pedro Leopoldo. Possui fácil acesso, estando a 10km do novo anel rodoviário, 20 km do metrô, ao lado do Aeroporto Internacional Tancredo Neves e a 20km do Aeroporto da Pampulha. A topografia, ora plana, ora acidentada, foi explorada no sentido do melhor aproveitamento, para as arquibancadas do estádio, que foram apoiadas diretamente sobre o solo com declive adequado, resultando numa construção mais econômica. Para essa área foram previstos os seguintes equipamentos:

• Estádio Múltiplo Uso • Shopping Center • Parque de Diversões/Temático • Conjunto comercial e de serviços

Área de terreno disponível: 454.727m2 9.1- ESTÁDIO MÚLTIPLO USO Local previsto para prática do futebol em espaço que permite outros usos (atletismo, shows, eventos diversos, etc.). Permitirá atividades potencializadoras que induzam a criação de outras plantas em seu entorno, constituindo um complexo de lazer, com predominância de comércio e serviços. A idéia é criar possibilidades simultâneas de atividades para a família, de forma que cada um de seus membros possa se divertir, em uma mesma microregião, em eventos diferentes (assistir futebol, fazer compras no shopping, frequentar restaurantes, ir ao cinema, ao parque de diversões, etc.). Aproveitando a topografia em concha será edificado um estádio de futebol para aproximadamente 35.000 expectadores. O acesso, tanto pela rodovia MG-424 como pela cidade de Confins, com dois estacionamentos distintos, permitirá a pulverização de fluxo, com reflexos em conforto e rapidez no escoamento. Ao se aproximar do estádio, o expectador irá deparar-se com uma larga alameda circundada por belas matas nativas. O estádio será tecnicamente concebido para receber qualquer tipo de competição futebolística no âmbito nacional e internacional. Seu programa contempla:

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• acessos através de rodovias; • estacionamentos e terminais de ônibus; • entrada monumental para jogadores, torcedores e autoridades; • administração; • vestiários, salas de aquecimento e enfermaria; • cabines de transmissão e equipamentos para telecomunicações; • iluminação para eventos noturnos; • sonorização; • placar eletrônico; • arquibancadas setorizadas, tribunas especiais, cadeiras e camarotes; • instalações sanitárias; • bares; • campo para jogos e pista de atletismo; • saídas de emergência; • heliporto.

Também previu-se junto ao estádio um anfi-teatro (concha acústica) em uma área pequena, para espetáculos ao ar livre, mas de tecnologia avançada na sua construção e sobretudo, quanto ao projeto acústico. Será localizada junto à área destinada a estacionamento que poderá funcionar como local para público nos momentos de espetáculos. Tratando-se de equipamento inédito na região da grande BH poderá constituir-se em referência cultural. A existência de uma pedreira desativada inspirou a instalação de equipamentos hidráulicos, que irão formar uma cachoeira artificial com um lago na sua base, aonde poderá ser construído um restaurante com uma grande varanda sobre este lago. 9.2- SHOPPING CENTER Localizado no primeiro plano do setor, bem próximo à rodovia, servirá de âncora para prolongamento do tempo de permanência das pessoas, além de funcionar como opção para a família. As características das edificações seguirão o mesmo padrão dos demais shoppings de sucesso.

Horizontalidade, dois estacionamentos, sendo que um deles com ligação através de passarela elevada para pedestres sobre o sistema viário garantindo maior segurança, e elementos de atração com lâmina d’água, áreas de sombra, etc. Sua implantação poderá ser feita em etapas, sendo principiada por um mini-shopping nos moldes dos adotados no bairro Gutierrez em Belo Horizonte e na estrada de Nova Lima, Bairro Jardim Canadá BR-040. Área de terreno disponível: 103.346m2 9.3- PARQUE DE DIVERSÕES/TEMÁTICO Junto ao shopping e ao estádio, quase fazendo parte de seu programa, o parque de diversões terá como objetivo, somar-se aos demais equipamentos, como atrativo para o público infantil que arrasta junto pelo menos um adulto. Existe a opção de se implantar no terreno apenas uma infra-estrutura que dará condições de instalações de parques itinerantes, mais dinâmicos, com possibilidade inclusive de uso por circos, arenas de espetáculos rurais, entre outros. 9.4- CONJUNTO COMERCIAL E DE SERVIÇOS A via de acesso à cidade de Confins e ao Santuário da Mãe Rainha passará pela extremidade do Parque Esportivo sem interferir no fluxo e funcionamento interno. Para otimização do espaço de influência, serão previstas edificações ao longo do traçado compatíveis com suas características para manter a dinâmica do local. Assim, poderão ser construídos edifícios para serviços e comércio destinados a salas e lojas, respectivamente. De acordo com a filosofia adotada no Precon Park, de preservar o meio ambiente, e mais ainda, reconstruir ou construir um ambiente atrativo de qualidade, merecerão cuidados especiais os espaços remanescentes entre as edificações com preservação dos bolsões arbóreos existentes e a criação de novas áreas arborizadas. Todo plantio será planejado e adequado, no sentido de criar um micro-clima confortável devendo interagir com as edificações, equipamentos e sistema viário consolidado por uma identidade homogênea. Área de terreno disponível: 62.463m2

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10- CONCLUSÃO Este trabalho procurou abordar em grandes linhas, a idéia, os objetivos, a filosofia e concepção do empreendimento como um todo. Os trabalhos de planejamento subseqüentes estão em pleno desenvolvimento. Assim, prossegue-se com sua introdução no mercado, execução de infra-estrutura, cronograma de implantação, marketing, projetos, licenciamentos ambientais e contatos com investidores. Trata-se de um processo de melhoramento contínuo. O Precon Park, pelas suas atividades, importância e repercussões, implementará ações voltadas para o desenvolvimento, fortalecendo a economia local e a do Estado. Representa o esforço da iniciativa privada, municípios e Estado na busca de uma melhor qualidade de vida, a fim de construirmos a CIDADE DO FUTURO. 11- FASE 2 Com uma área de aproximadamente 6.000.000 m2, situada no Município de Lagoa Santa com previsão de projetos para os próximos anos.

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12- EQUIPE DE TRABALHO 12.1 - EQUIPE EXECUTIVA Milton Vianna Dias - Engenheiro Civil - Concepção Bruno Simões Dias - Coordenação Nora Simões Dias - Recursos Humanos Geraldo Nery Lopes - Advogado José Gonzaga Borges - Arquiteto Urbanista Natan Rozenbaum - Arquiteto Urbanista Pujucan Matoso Vianna - Engenheiro Agrimensor Renata Penna Dantas - Arquiteta Beatriz de Assis Gonzaga - Engenheira Civil Roberto Dinelli - Engenheiro Civil/Consultor Meio Ambiente 12.2 – EMPREENDEDOR

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13- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAÊTA, Adelaide Maria Coelho. O Desafio da Criação - Uma Análise das Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica. Editora Vozes. Belo Horizonte - MG, 1999. BDMG. Programa Minas Gerais do Século XXI. Biotechnology in Massachusets. Material de Divulgação. Boston - Estados Unidos, 1992. Condomínio Industrial é o Novo Filão - Gazeta Mercantil - 03/1996 COURSON, Jacques de. Parques Tecnológicos Europeus e o Espaço Urbano - palestra/debates. Anprotec. Curitiba - PR, 1996. CURI, Ailton. Palestra sobre influência do HUB na região. FIEMG. Cresce Minas - Um Projeto Brasileiro. Belo Horizonte - MG, 2000. Forest City Development University Oark at MIT. Material de Divulgação. Boston - Estados Unidos, 1992. GAZZOLA, Ana Lúcia - Reitora da UFMG. Artigo sobre o Parque Tecnológico de Belo Horizonte - Jornal Estado de Minas. GEENHUIZEN, Mariana Van. Transferência de Conhecimento: Gerenciando a Mudança sob Incerteza Crescente. Associação Internacional de Parques Tecnológicos. Groningen - Holanda, 1993. GUEDES, Maurício e BERMUDEZ, Luiz A.. Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas e Países em Desenvolvimento: Lições do Brasil. 4º Conferência Mundial de Parques Tecnológicos - Quartet Editora e Comunicação Ltda.. Pequim - China, 09/1995. HAUSER, Ghíssia. Parques Tecnológicos Europeus: Relato de Arquitetas Brasileiras - Palestra. Anprotec. Curitiba - PR,1996.

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