Dinâmica interna de Grupos - Início | Professores...
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Dinâmica interna de Grupos
“Cap. 6 - A dinâmica interna dos
grupos”, do livro: BEAL, G. ,
BOHLEN, J. , RAUDABAUGH, J.
N. Liderança e dinâmica de grupo.
Rio de Janeiro: Zahar, 1990. pag 59 a
90
Manifestações da individualidade + Forças resultantes da interação das pessoas do grupo = Dinâmica Interna do Grupo
Características Internas do Grupo + Seleção e orientação dos objetivos métodos a serem usados = Transformação das forças num comportamento ATIVO
Atmosfera Atmosfera → estado de espírito do grupo,
o modo de sentir ou agir.
Condições locais
Intimidade
Participação
Influência do grupo para o comportamento
do indivíduo
Medo/suspeita/amistosa/
autoritária/ democrática
Padrões de comunicação
Comunicação → processo pelo qual
transmitimos aos outros nossas ideias
A interação social através da linguagem
entre os homens
Incapacidade dos líderes e dos membros
de se comunicarem entre si
Reciprocidade de comunicação
Direito de expor a opinião
Informações formais x informais
Participação Participação → empenho pessoal e psicológico
dos indivíduos nos negócios grupais
Quantidade/ Frequência/ Interesses
Participar de decisões mesmo que sua opinião
for contra a maioria
Maior a participação do membro atitudes
mais favoráveis maior interesse e maior
identidade com o grupo
Padrões do grupo
Padrões de grupo → níveis de execução
considerados aceitáveis pelo próprio grupo
Admissão/ Conduta/ Participação em
deliberações
Realísticos e de acordo com o grupo
Frustração/Satisfação com os padrões
coerentemente seguidos
Controle Social
Controle social → meios que o grupo emprega
para satisfazer a expectativa de seus membros
Recompensas/ Punições
Grau de obediência
Importância que o membro atribui a sua
aceitação
Sentimento de nós ou identidade
Sentimento de nós → é o laço, a simpatia comum, a
consciência de que existe união dentro do grupo
Simpatia comum/consciência/moral
Identidade emocional X racional
Interação e sentimento de identidade X falta de
intimidade e separação pessoal
Comportamento do indivíduo no quadro do grupo
Definição da função geral
Função geral → expectativa geral dentro do
grupo sobre o papel dos membros e dos
subgrupos
Expectativa dentro de um grupo
Definições dos papéis dos membros
Funções de interação
Conhecimento dos seus deveres/ da
relação entre as suas funções e as demais
no processo de produtividade do grupo.
Heterogeneidade - Homogeneidade
Heterogeneidade → presença da diferença
→ cada membro possui um certo potencial
Reconhecer certo potencial
Grupo e membros servindo-se
mutuamente
Homogêneo = Interesses/situação pessoal
Heterogeneidade= idade/padrões de
moralidade/juízo de valores dos membros.
Analisar a homogeneidade e a
heterogeneidade = possibilidades de um
melhor uso e maior produtividade
Saber mais sobre a personalidade de cada
um pode usar suas habilidades em benefício
do bem comum
Volume do grupo
Volume do grupo → número de pessoas
pertencentes a uma organização ou assistindo a
qualquer reunião
Influi particularmente naquilo que o grupo quer
alcançar
Pode limitar o número ou a qualidade da
comunicação entre os integrantes
Subgrupos
Opiniões
Avaliação do grupo
Avaliação do grupo → força interna que
influi na produtividade do grupo
Avaliação pessoal do próprio papel e
posição social dentro do grupo
Contribuição e sentimento
Produtividade
Processo e Progresso
Satisfação
A Dinâmica Externa dos Grupos
Cap. 7 - A dinâmica externa dos grupos”, do livro: BEAL, G. , BOHLEN, J. , RAUDABAUGH, J.
N. Liderança e dinâmica de grupo. Rio de Janeiro: Zahar, 1990. pag 91 a 96
Forças externas
Forças como valores e expectativas da
comunidade, valores institucionais,
filiações, controle de grupos matrizes,
competições intragrupais, prestígio e
posição social convicções, sentimentos
e ações dos membros de um grupo.
Comunidade expectativas a respeito
dos vários grupos função e papel desse
grupo
Expectativa baseada em tradição
efetivas quando refletem nos membros
do grupo, em sua interação
Podem vir de indivíduos não membros ou
grupos filiais
Forças “restritivas” quando o grupo
sente que as medidas desejadas não
podem ser adotadas pelo grupo
Forças “expansivas” cedem a pressão
de aceitar novos e/ou amplos conceitos
de seus objetivos
Ambas afetam o funcionamento do grupo
A comunidade
Formada por um sistema de valores com aceitação dos objetivos e meios posição social do indivíduo e grupo maneira como aceitam e realizam os objetivos “importantes” para a comunidade
Dois ou mais grupos podem competir por uma posição social forças comunitárias objetivos do grupo intensidade do trabalho para alcançá-los
Organizações matrizes
Filiações em organizações fora da
comunidade Alto grau de autonomia
local Organização geral influencia
através de orientações, programas e
sistemas, pedidos ou recomendações
Diferenças entre valores da comunidade
e valores da matriz Adaptação da filial
aos valores da matriz na comunidade
Ignoram os valores da
comunidade/Ignoram os valores
institucionais ou procuram ajustar-se
entre os dois pressão constante que
influencia as atividades e comportamentos
do grupo
Saber equilibrar os interesses individuais
dos membros, valores da comunidade, e
os valores da “organização geral”
Múltipla Filiação aos Grupos
Filiação dos membros de um grupo a outros
grupos avaliações que faz sobre a
importância relativa dos objetivos grupais, visto
em termos, seus objetivos pessoais, ou seja, seu
sistema de valores
Tempo e energia dedicados ao grupo ou são
relativos à sua avaliação de como o grupo
satisfaz seus desejos em comparação com os
outros grupos que participa ou outras coisas
que poderia aproveitar seu tempo
Geralmente o tempo é escasso
intensidade de participação do membro no
grupo depende do que o mesmo pode fazer
com o seu tempo
Procura de grupos que oferecem mais
oportunidades de satisfazer seus desejos
básicos Sistema de valores pessoais
Assim os membros dos grupos podem afetar
o grau de identificação, envolvimento e
participação do próprio grupo
Para continuar a existir e desfrutar de sua posição o grupo deve ter uma justificativa social segundo os valores da comunidade