Dicas - Comoomo inovar e liderar [modo de compatibilidade]

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Ideias para uma Gestão Inovadora

Ideias para uma Gestão inovadoraIdeias para uma Gestão inovadora

movendo sua carreira...

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Você conhece as principais tendências de gestão empresarial com respectivas dicas?

1 - Menos Burocracia e Tecnocracia, mais Intra-Empreendedorismo� Aprenda a trabalhar como empreendedor dentro da organização

2 - Equipes polivalentes com nível superior• Aprenda a lidar com áreas relacionadas com a sua

3 - Gestão de Informação com suporte digital• Aprenda a lidar com ferramentas eletrônicas

4 - Clima menos competitivo, mais colaborativo• Aprenda a ser jogador de time

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Você conhece as principais tendências de gestão empresarial com respectivas dicas?

5 - Organizações enxutas – no máximo, três níveisAprenda a encurtar o processo decisório

6 - Terceirização de trabalhos administrativosAprenda a identificar e lidar com o negócio central

7 - Ênfase em ServiçoAprenda a fazer a diferença no atendimento ao cliente

8 - Foco em responsabilidade sócio-ambientalAprenda a desenvolver um trabalho voluntário – dentro ou fora de uma ONG

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Como gerenciar Inovação e Mudança

Por que é importante?

Qual o profissional que não se sente confuso com a rapidez das mudanças no mundo de negócios? Se você não

se diferenciar, ou seja, não evitar ser apenas mais um, você sucumbirá frente ao seu concorrente.

Qual a solução?

Munir os gestores por meio de educação, ferramentas e ações que facilitam :� Superar a expectativa dos stakeholders� Desenvolver novos produtos (bens e/ou serviços)� Encontrar soluções inovadoras para os problemas� Ouvir a equipe� Incentivar o espírito empreendedor, que ousa, inspira e promove mudança� Estimular o uso de meios digirais para se comunicar.� Acompanhar o desempenho na busca constante de níveis mais elevados

Pergunta:

A sua Gestão Empresarial sabe lidar com Inovação e Mudança?

Você sabia?

Cerca de 80% dos fracassos organizacionais devem-se ao hábito da empresa de estar desalinhada com os objetivos da mudança. Aproximadamente 33% dos líderes não estão preparados para apoiar e serem agentes transformadores ou desconhecem os processos necessários para conduzir as pessoas para produzirem os resultados da organização.

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Vide mais

Criatividade e inovação em ação e agora?http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/criatividade-e-inovacao-em-acao-e-agora/38953/

Inovar – e agora? (DESIGN THINKING)http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/inovar-e-agora-design-thinking/69988/

Porque ser louco pode ser inteligentehttp://www.administradores.com.br/artigos/negocios/porque-ser-louco-pode-ser-inteligente/76935/

Se você achar que competitividade é cara e penosa, experimente a inovaçãohttp://www.administradores.com.br/artigos/negocios/se-voce-achar-que-competitividade-e-cara-e-penosa-experimente-a-inovacao/72764/

Como gerar ideias “loucas” para tempos “loucos”http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/como-gerar-ideias-loucas-para-tempos-loucos/71871/

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Você sabia?

A Kienbaum Consulting, empresa alemã de consultoria de capital humano, presente em mais de 23 países, incluindo o Brasil, recentemente divulgou as características mais requeridas nos executivos, em ordem de importância: visão estratégica, foco em resultados, gestão de pessoas, orientação para o cliente, comunicação eficaz e flexibilidade intercultural.

Você sabe conquistar e/ou manter uma Liderança de alto impacto?

Por que é importante?Cada vez mais, as empresas se vêem distanciadas da comoditização dos seus produtos e/ou serviços. Para não ser apenas mais um, é preciso (1) identificar um nicho que cresce e que a empresa domina com competências intelectuais e/ou tecnológicas, difíceis de imitar(!), (2) entregar soluções (não apenas produtos), (3) agregar mais valor aos stakeholders do que o concorrente quer ou pode oferecer.

Como stakeholders podemos entender cinco grupos, que são:

� Os colaboradores –eles querem espaço para desenvolver o seu potencial produtivo

� Os clientes - colaboradores capazes e preparados comprometem-se com a satisfação do cliente

� Os fornecedores - clientes em se tornando contas sugerem formar alianças com fornecedores estratégicos

� A comunidade - a reputação de uma empresa sólida e idônea cria oportunidades para a comunidade

� Os investidores - se a empresa se sair bem com os públicos acima eles vão receber seus dividendos

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Qual a solução?

Focar no diferencial comportamento, comprometimento e credibilidade das pessoas - a marca inimitável, alinhando as 4 camadas de liderança:

� Ousadia – Envolvimento — Mudança

� Propósito — Pessoa s — Processos

� Competência — Atitude — Postura

� Conhecimento — Experiência — Sabedoria

Pergunte

A sua Gestão Empresarial permite se diferenciar?

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Cinco passos para realizar uma Gestão de Liderança

Passo 1: Criar um ambiente de trabalho aberto, franco, informal e inovador.

Passo 2: Aplicar, através das equipes, práticas de aprendizado contínuo.

Passo 3: Ajudar outras pessoas a crescer e a alcançar sucesso.

Passo 4: Empenhar-se em gerar – ou superar os resultados esperados.

Passo 5: Desenvolver competências que permitam superar limites, inspirando pessoas.

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Vide mais

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/cinco-passos-para-realizar-uma-gestao-estrategica-de-lideranca/38470/

Líder Empreendedor Corporativohttp://www.administradores.com.br/artigos/negocios/lider-empreendedor-corporativo/36490/

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“faça poeira para não engolir poeira”

Para quebrar paradigmas e não ser quebrado pela mesm!ceaplique NOVAS práticas como:

� As NOVAS relações com os públicos da empresa (colaborador-cliente-fornecedor-comunidade-investidor):

� Velho Paradigma – Assunto da Alta Direção

� Novo Paradigma – Responsabilidade de todos

� A NOVA Gestão Estratégica executiva:� Velho Paradigma – centralizada

� Novo Paradigma – participativa

� A NOVA Gestão Humana: � Velho Paradigma – voltada para “Administração de Recursos Humanos”

� Novo Paradigma – voltada para “Valorização do Capital Humano”

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� A NOVA Gestão Mercadológica: � Velho Paradigma – concentrada em Vendas no Mercado Interno

� Novo Paradigma – expandida para Marketing (e Vendas) no Mercado Externo

� A NOVA Gestão de Resultado: � Velho Paradigma – centralizada, reativa, defasada, no “chutômetro”, em planilha Excel

� Novo Paradigma – participativa, pró-ativa, on-line, com precisão, com suporte de softwares

� A NOVA Educação Corporativa: � Velho Paradigma - aquisição de conhecimento “puro”, individual, impositivo, definitivo , localizado

� Novo Paradigma - aprendizado “aplicado”, participativo, lúdico, contínuo, on-line

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Vide mais

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/quebrar-paradigmas-ou-ser-quebrado-pela-mesmice/45360/

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70.000 pensamentos por dia: veja o que você pode fazer com isso

Estima-se que temos de 50.000 a 70.000 pensamentos por dia. Sem desenvolver a mínima ambição de trabalhar o que se passa dentro de nossas cabeças, incorremos no risco de nossos pensamentos correrem soltos.

Para ativar um pouco a consciência e, consequentemente, o aproveitamento dos nossos pensamentos, gostaria de sugerir um processo de cinco fases:

1 - Oxigenar o Pensamento

2 - Compartilhar o Pensamento

3 - Otimizar o Pensamento

4 - Visualizar o Pensamento

5 - Sustentar o Pensamento

Se você transformar apenas 0,01% dos 70.000 pensamentos por dia,

você pode produzir 7 ideias por dia.

Por que não tentar – será que não pega pelo menos 1?

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Vide mais

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/70-000-pensamento-por-dia-veja-o-que-voce-pode-fazer-com-isso/82616/

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