Seminário "Liderar como Mandela"

Seminário Liderar como Mandela

RUI MARQUES

PORTO, 1 5 JANEIRO.

Programa

� 1oh. – Boas-vindas. Apresentação do Seminário e dos participantes.

� 10h.30m- Quem é Mandela? (o essencial da sua história pessoal) – Documentário SIC

� 11h.15m. – Debate. � 12h. – Liderar como Mandela – Visão a partir do filme “Invictus”.

� 12h. – Liderar como Mandela – Visão a partir do filme “Invictus”.

� 13h. – Almoço� 14h. 30m - Liderar como Mandela – Visão a partir do filme “Invictus”. (cont.)

� 16h.45m. – Intervalo� 17h- Liderança servidora – algumas propostas. � 18h.30m. Encerramento.

� “Algo que me preocupou profundamente na prisão foi a falsa imagem que involuntariamente projectei para o mundo exterior de ser considerado um santo. Nunca o fui, mesmo se nos referirmos a uma Nunca o fui, mesmo se nos referirmos a uma definição terra à terra, segundo a qual um santo é um pecador que tenta emendar-se”

In Mandela, N. “Conversas íntimas”

Liderar como Mandela.

Adaptado de “O legado de Mandela” de Richard Stengel

Video Bio Mandela

Principais marcos da vida de Mandela.

� Nasce na África do Sul, em 18 Julho de 1918.� Torna-se o primeiro advogado negro da África do Sul a abrir o seu escritório (com O.

Tambo) � É detido e julgado em 1962, sendo-lhe decretada prisão perpétua em 1965.� 1964 - Vai para Robben Island onde fica preso durante até 17 anos.� Só são autorizadas duas visitas por ano.� É transferido para outra prisão (Poolsmoor) para se iniciar o processo negocial. É transferido para outra prisão (Poolsmoor) para se iniciar o processo negocial. � É novamente transferido, agora para uma prisão com melhores condições. (Vitor

Verster)� 11 Fev. 1990 – É libertado incondicionalmente e o ANC é legalizado� 1993 – Prémio Nobel da Paz (com F. de Klerk) � 1994 – primeiras eleições livres da África do Sul. Mandela é eleito presidente.� 1997 – Em visita à Indonésia pede para ver Xanana Gusmão e intercede pela sua

libertação junto de Suharto� 1999 – Termina o mandato de presidência e retira-se da vida política.

“O Legado de Mandela”

1. A coragem não é a ausência de medo. É ultrapassá-lo e ajudar os outros a fazer o mesmo.

� Auto-conhecimento é essencial. Um bom líder tem de se conhecer a si próprio.

� Consciência dos pontos fortes e dos pontos fracos.

� O líder sabe que deve transmitir segurança e tem consciência do peso do seu exemplo.

“Ele sabia que era um modelo para os outros e isso deu-lhe a força para triunfar sobre o seu próprio medo.”

2. Liderar a partir da frente.

� Estar na primeira linha do combate difícil, dos momentos tristes e das más notícias.

� Lidera-se sobretudo pelo exemplo. As palavras só servem para complementar.servem para complementar.

� Mandela sempre buscou inspiração para si próprio e para os outros.

"As coisas serão melhores no longo prazo", disse Mandela, por vezes. Ele sempre jogou para o longo prazo.”

3. Liderar a partir da retaguarda.

� A função de planeamento e coordenação é de bastidores.

� Ser “treinador”e não jogador.

� Deixar o palco para a equipa nos momentos de vitória e passar para trás.

Mandela gostava de relembrar sua infância e as suas tardes preguiçosas de pastoreio de gado. "Sabe", dizia ele: "você só pode conduzi-los a partir da

rectaguarda." (..)

4. Ter um princípio fundamental.

� Ter muito clara a causa pela qual se luta e a missão que se assumiu.

� Manter o foco, não se dispersar.

� Saber que, para chegar lá, às vezes é preciso fazer � Saber que, para chegar lá, às vezes é preciso fazer ajustamentos ao caminho. (riscos)

� Usar os instrumentos legítimos necessários para atingir o objectivo.

A questão de Mandela foi sempre: “Qual é o objectivo que eu procuro e qual é a maneira mais prática para chegar lá?”

5. Perceber o bem que existe nos outros.

� Capacidade de empatia e de inspiração para que cada um dê o melhor de si próprio.

� Olhar pelo lado positivo ajuda sempre mais do que simplesmente fustigar os defeitos.

6. Conhecer o inimigo e manter os rivais por perto.

� Não se atinge o objectivo sem conhecer muito bem as características do inimigo…e deve aprofundar-se isso até encontrar uma ponte de ligação.

� Envolver e convencer os rivais pode ser mais eficaz do que esmagá-los.

“Mandela queria entender a perspectiva do africânder. Sabia que um dia ele estaria a lutar contra eles ou negociar com eles, e de qualquer forma, o seu

destino estava ligado ao deles.”

7. Nada é preto ou branco.

� A realidade é complexa. Um líder não pode ser simplista.

� Pensamento por cenários: hipótese A, hipótese B, ..

“Quando é que decidiu suspender a luta armada? Foi porque percebeu que não tinha força para derrubar o governo ou porque sabia que podia convencer a opinião pública internacional, escolhendo a não-

violência?” Ele então lançou-me um curioso olhar e disse: "Porque não ambas?”

8. Saber quando se deve dizer não.

� Um líder ponderado também sabe, com firmeza, dizer “não”.

� O seu carácter será sempre condição essencial para uma liderança eficaz.

9. As aparências contam.

� A comunicação não-verbal é muito importante.

� Dignidade, pontualidade, aprumo,….são muito importantes para transmitir uma mensagem de segurança.

“O hábito faz o monge”.� “O hábito faz o monge”.

� A força do sorriso.

“Quando ele estava em palco, ele dançava sempre o toyi-toyi, dança dos subúrbios pobres, que era um emblema da luta. Mas o mais importante era o sorriso deslumbrante, beatífico e inclusivo. Para sul-africanos brancos, o sorriso de Mandela

simbolizou a ausência de amargura e sugeriu-lhes que Mandela seria simpático para com eles. Para os eleitores negros, ele disse, eu sou o guerreiro feliz, e nós vamos triunfar.”

10. Sair também é liderar.

� A liderança tem ciclos ascendentes e descendentes.

� É preciso saber viver com êxitos e insucessos, dias de sol e de nuvens.

� Ter discernimento do momento certo para sair de cena é difícil, mas importante. cena é difícil, mas importante.

“Na história da África, houve apenas um punhado de líderes democraticamente eleitos que voluntariamente se afastou do cargo. Mandela estava determinado a estabelecer um precedente para todos

os que o seguiriam - não só na África do Sul mas todo o resto do continente.”

COMO TRANSFORMAR UMA AMEAÇA NUMA

A liderança de Mandela e o filme “Invictus”

COMO TRANSFORMAR UMA AMEAÇA NUMA OPORTUNIDADE DE CONSTRUIR A PAZ .

Liderança servidora: uma proposta para o século XXI

As perguntas a cada um de nós como líder...

1. A quem vou servir?2. Qual é a missão concreta que me foi entregue/que eu assumi? 3. Que objectivos devo atingir para cumprir essa missão? 4. Qual é o contexto à minha volta para atingir esses objectivos? Quais são

as ameaças e oportunidades?5. Quais os meus pontos fortes e pontos fracos?

Qual a estratégia que vou definir para cumprir a minha missão? 6. Qual a estratégia que vou definir para cumprir a minha missão? 7. Com quem vou trabalhar? Que equipas vou constituir para cumprir a

minha missão ?8. Como posso mobilizar e inspirar todos para a concretização dessa

missão?9. E se algo não correr bem, que alternativas tenho? Qual é o plano B?10. Como vou avaliar se estou/estamos a caminhar para os objectivos?

Como posso corrigir algo que não este a correr bem?

Liderança servidora

Liderar é servir. Liderar é servir.


Todos somos chamados Todos somos chamados a liderar.

Ninguém nasce Ninguém nasce líder.


Liderar é ver claro e Liderar é ver claro e mais longe.


Liderar é inspirar e inspirar e animar.


Liderar é saber discernir e decidir com sabedoria. decidir com sabedoria.


Liderar é saber planear, executar e avaliar. executar e avaliar.


Liderar é desenvolver os talentos de todos. talentos de todos.


Liderar é resistir e Liderar é resistir e persistir.


Liderar é confiar e Liderar é confiar e merecer a confiança.


Liderar é acreditar que se consegue ..e trabalhar para consegue ..e trabalhar para

conseguir.


Liderar é ter a justiça sempre presente. sempre presente.


Lidera-se mais pelo exemplo do que pelas exemplo do que pelas

palavras.


Liderar é dirigir uma orquestra, não é substituir-uma orquestra, não é substituir-se aos músicos.


Liderar é estar prevenido e ter cenários de contingência. cenários de contingência.


Conhece-se mais a fibra de um líder na derrota do que na líder na derrota do que na

vitória.


Um líder nunca atira a culpa para outros.

Quando erra – ele ou a equipa – assume as Quando erra – ele ou a equipa – assume as responsabilidades.


Liderar é fazer nascer novos líderes. líderes.


Bibliografia

� “Longo Caminho para a Liberdade” – N. Mandela� “Conversas íntimas” – N. Mandela� “O Legado de Mandela” Richard Sthengel� “Invictus” – John Carlin“Nelson Mandela, uma lição de vida” – J. Lang� “Nelson Mandela, uma lição de vida” – J. Lang

� “Meu amigo, meu prisioneiro” – James Gregory� “Nelson Mandela – Retrato autorizado” Mac Maharaj

� “Mandela: a construção de um homem” António Mateus

Mediateca

� “Invictus” - Clint Eastwood

� “Goodbye Bafana - Meu amigo, meu prisioneiro” –Bille August

� “Endgame – Frente a frente com o inimigo” – PeteTravisTravis

Seminário "Liderar como Mandela"

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