INTRODUO

Direo Estratgica, Controle Estratgico e Desenvolvimento estratgico.

Neste documento vamos fazer um breve comentrio sobre Direo Estratgica, Controle Estratgico e Desenvolvimento estratgico.

Na direo estratgica os principais aspectos a serem considerados pelos executivos para consolidar a mesma dentro do processo de administrao estratgica nas empresas. Pois a direo estratgica um assunto de elevada amplitude, bem como as variaes inerentes realidade de cada empresa so mais intensivas e evidentes.

A Direo Estratgica conceituada como a superviso dos recursos alocados com otimizao do processo decisrio, de forma interativa com fatores ambientais e com otimizao das relaes interpessoais.

Para termos uma boa Direo Estratgica preciso de sete componentes:

1. Superviso

2. Liderana

3. Motivao

4. Treinamento

5. Comunicao

6. Administrao Participativa e Comprometimento

7. Deciso

Se na empresa tiver este sete componente com certeza ser uma empresa de sucesso

O processo de Controle Estratgico inserido no contexto mais global da administrao estratgica das empresas.

O papel desempenhado pela funo de controle e avaliao no processo de administrao estratgica e acompanhar o desempenho do sistema, atravs da comparao entre as situaes alcanadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e desafios, e da avaliao das estratgias e polticas adotadas pela empresa. Neste sentido, a funo controle e avaliao destinada a assegurar que o desempenho real possibilite o alcance dos padres que foram anteriormente estabelecidos.

Assim Controle uma funo do processo administrativo que, mediante a comparao com padres previamente estabelecidos , procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das aes, com a finalidade de realimentar os tomadores de decises, de forma que possam corrigir ou reforar esse desempenho ou interferir em funes do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaam s metas, desafios e objetivos estabelecidos.

A funo controle e avaliao num processo de administrao estratgica tem algumas finalidades, mencionadas a seguir:

1. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidncia;

2. Fazer com que os resultados obtidos com realizao das operaes estejam tanto quanto possveis prximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecuo dos objetivos.

3. Verificar se a estratgicas e polticas esto proporcionando os resultados esperados dentro das situaes existentes e previstas

4. Verificar se a estruturao da empresa est delineada de forma interagente com seus objetivos, desafios e metas.

5. Criar condies para que o processo diretivo seja otimizado.

Os executivos das empresas devem considerar no processo de desenvolvimento estratgico na administrao estratgica.

O desenvolvimento estratgico deve ser considerado como sustentao para a administrao estratgica, pois de nada adianta ocorrer estratgicos planejamentos, organizao, direo e controle, se no houver elevada interao com a cultura organizacional e com adequado processo de mudana planejada com otimizao das relaes interpessoais.

Assim o desenvolvimento estratgicos conceituados como a mudana planejada com engajamento e adequao da cultura organizacional, bem como otimizao das relaes interpessoais, resultante do processo de delineamento e implementao das questes estratgicas na empresa.

O ncleo bsico do processo de desenvolvimento estratgicos ser humano.

Para consolidar este processo necessrio identificar os talentos atuais e potenciais da empresa; e inclusive, onde e porque existem carncias de talentos.