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ProfProfaa. Dr. Draa. Rita Borges. Rita Borges

MUDANÇA ORGANIZACIONAL

• Nessa nossa quarta semana estudaremos acerca das mudanças organizacionais e as mudanças provocadas na gestão de pessoas.

• Segundo Zabot e da Silva (2002), as mudanças ocorrem segundo as expectativas dos clientes, estes determinam como diferencial competitivo das empresas as suas estratégias de qualidade, tempo e custo que devem ser desenvolvidas adequadamente com base nas informações com qualidade, atualizadas e no tempo certo.

• Ainda segundo Zabot e da Silva atualmente existe “a necessidade de “reinventar” as organizações principalmente em função do avanço tecnológico que permite, desde que bem utilizado, efetivarmos as mudanças necessárias m face do novo panorama do mercado.”

• Nas empresas modernas nem sempre sair na frente é vantajoso, o que é vantajoso é vencer o duelo com os concorrentes e para vencer o duelo com os concorrentes o que importa é acertar o alvo garantindo o crescimento e a continuidade da organização.

• A mudança será necessária devido às novas disposições legais, o constante surgimento de novos produtos, o desenvolvimento tecnológico, as mudanças nas características da força de trabalho, a desregulamentação dos mercados e por causa dos consumidores, clientes cada vez mais exigentes em termos de qualidade e diferenciação de produtos.

ContinuandoContinuando

• Segundo Zabot e da Silva, “a natureza instrumental das organizações permanece, assim como a eliminação de empregos, mas reafirma-se a chave da produtividade – o conhecimento.”

O profissional deve ter seus objetivos definidos e a organização dos objetivos será uma excelente ajuda para alcance das metas de carreira e de avanço profissional na empresa em que atua.

Esse profissional deve colocar em prática o uso de um plano profissional.

• O profissional deve refletir sobre as suas experiências profissionais anteriores e verificar como estas experiências podem ser aproveitadas na função atual exercida.

• Este momento de reflexão também deve ser usado para que erros cometidos no passado não se repitam em sua vida profissional.

• Outro ponto a ser observado na definição de seu plano profissional é o comportamento/ atitudes que influenciam positiva ou negativamente o seu desenvolvimento profissional e seu relacionamento com as outras pessoas.

• Avalie sua forma de comunicação, de decisão, administração de seu tempo, resolução de problemas, etc.

O profissional também deve considerar a sua situação profissional atual e verificar a melhor forma de se desenvolver, é importante o contato com os seus colegas de trabalho, superiores, subordinados e de mesmo nível para descobrir outras formas detrabalho.

O desenho organizacional O desenho organizacional contemporâneocontemporâneo

• A maior parte das empresas foi estruturada e organizada dentro de padrões relativamente estáveis e de permanência, seus modelos foram moldados no inicio do século XX para as condições da Era Industrial, sendo assim eram organizações feitas para durar para sempre sem necessidades de ajustes u melhorias.

• Texto Complementar• Faça a leitura do texto abaixo e reflita sobre

seus principais aspectos:• htt://www.feg.unesp.br/stdarh/adp/manual-

adp.pdf

Que tal assistirmos um vídeo sobre a temática estudada?

• Acesse:http://www.youtube.com/watch?v=dGR8dvmnTGM